<html>  	<head> 		<meta http-equiv="content-type" content="text/html;charset=iso-8859-1"> 		<meta name="generator" content="Adobe GoLive 4"> 		<title>L'actualit&eacute; du livre</title> 	</head>  	<body bgcolor="white" link="black" alink="black" vlink="black"> 		<table cool width="727" height="9675" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" gridx="16" showgridx usegridx gridy="16" showgridy usegridy> 			<tr height="64"> 				<td width="128" height="64" valign="top" align="left" xpos="0"><img border="0" height="64" width="128" src="../site/images_site/logo.gif" usemap="#"></td> 				<td width="598" height="64" valign="top" align="left" xpos="128"><img border="0" height="64" width="464" src="../site/images_site/Titrage/41Tv2.gif"></td> 				<td width="1" height="64"><spacer type="block" width="1" height="64"></td> 			</tr> 			<tr height="48"> 				<td width="726" height="48" colspan="2" valign="top" align="left" xpos="0"><img src="../site/nouvelles_images/barres_navigation/barre_gene.gif" width="592" height="32" border="0" usemap="#BARREpublib6cd509a"></td> 				<td width="1" height="48"><spacer type="block" width="1" height="48"></td> 			</tr> 			<tr height="9562"> 				<td width="726" height="9562" colspan="2" valign="top" align="left" xpos="0"> 					<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="2" width="721"> 						<tr> 							<td colspan="2"> 								<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="721"> 									<tr> 										<td width="144" valign="top"><img src="../site/nouvelles_images/barres_navigation/ba_lec417.gif" width="128" height="318" border="0" usemap="#ba_lec417b811acf9"></td> 										<td><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" color="#cccc00" size="3"><b>ENTREPRISES, SECTEURS D'ACTIVIT&Eacute;, MANAGEMENT,</b><b><br> 												</b><b>GESTION, MARKETING</b></font><font color="#cccc00" size="3"><br> 											</font> 											<hr> 											<font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" color="#cc6600" size="3"><b>Sommaire<br> 												</b></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" color="#cc6600" size="2"><b>Cliquez sur le titre du livre qui vous int&eacute;resse pour lire notre note de lecture.<br> 													<br> 												</b></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><b><a href="L212/NL212_01.html">LE CAPITALISME D&Eacute;BOUSSOL&Eacute;</a></b></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" color="#cc6600" size="1"><b><br> 												</b></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><i>par Olivier Pastr&eacute; et Michel Vigier</i><i><br> 												</i><i><br> 												</i><b><a href="L212/NL212_08.html">LE D&Eacute;SORDRE DES AUTORIT&Eacute;S ADMINISTRATIVES IND&Eacute;PENDANTES</a></b><b><a href="L212/NL212_08.html"><br> 													</a></b><b>L&#146;exemple du secteur &eacute;conomique et financier</b><b><br> 												</b><i>par Nicole Decoopman&nbsp;(dir)</i><i><br> 												</i><i><br> 												</i><a href="L212/NL212_08.html"><b>LES STRAT&Eacute;GIES D'ENTREPRISES DANS LES NOUVELLES R&Eacute;GULATIONS</b></a><a href="L212/NL212_08.html"><b><br> 													</b></a><i>par Jean-Marie Chevalier, Ivar Ekeland, Marie-Anne Frison- Roche et alii&nbsp;(dir)</i><i><br> 												</i></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" color="#cc6600" size="1"><b><br> 												</b></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><b><a href="L212/NL212_16.html">LE NOUVEL HOLLYWOOD</a></b><b><a href="L212/NL212_16.html"><br> 													</a></b><i>par Peter Biskind</i><i><br> 													<br> 												</i><b><a href="L212/NL212_17.html">LE MANAGER &Agrave; L'&Eacute;COUTE<br> 													</a>Six d&eacute;fis pour d&eacute;velopper ses capacit&eacute;s d&#146;&eacute;coute<br> 												</b><i>par Yves Blanc<br> 													<br> 												</i></font><font size="1"><b><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular"><a href="L212/NL212_18.html">ORGANISATIONS&nbsp;: MOD&Egrave;LES ET REPR&Eacute;SENTATIONS<br> 														</a></font></b></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><i>par Yvon Pesqueux</i><i><br> 												</i></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" color="#cc6600" size="1"><b><br> 												</b></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><b><a href="L212/NL212_19.html">OSEZ LE BONHEUR</a></b><b><a href="L212/NL212_19.html"><br> 													</a></b><i>par le Centre des jeunes dirigeants d&#146;entreprise<br> 												</i></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" color="#cc6600" size="2"><b><br> 												</b></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><b><a href="#211messier">MESSIER STORY</a></b><br> 												<i>par Pierre Brian&ccedil;on</i><br> 												<br> 												<b><a href="#211maitre">LE MA&icirc;TRE DES ILLUSIONS.</a></b><br> 												<b>L&#146;ascension et la chute de Jean-Marie Messier</b><br> 												<i>par William Emmanuel</i><br> 												<br> 												<b><a href="#211vrai">MON VRAI JOURNAL</a></b><br> 												<i>par Jean-Marie Messier, avec Yves Messarovitch </i><br> 												<br> 												<b><a href="#211ouvre">L&#146;OUVRE-BO&Icirc;TES</a></b><br> 												<i>par St&eacute;phanie Condis, Marion Deye, Vanessa Genin et Ninon Renaud</i><i><br> 												</i><i><br> 												</i><b><a href="#211trajectoire">TRAJECTOIRES D'EXCEPTION</a></b><br> 												<b>A la d&eacute;couverte des plus grandes entreprises fran&ccedil;aises</b><br> 												<i>par Ren&eacute; Abate</i><br> 												<br> 												<b><a href="#211trespetite">LES TR&Egrave;S PETITES ENTREPRISES</a></b><br> 												<i>par Olivier Ferrier</i><br> 											</font><font size="1"><br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><b><a href="#210geometre">GEOMETRES ET ARPENTEURS D&#146;UTOPIES</a></b><b><br> 												</b><i>par Laurent Lasne<br> 													<br> 												</i><b><a href="#209gold">Goldmaker 007.<br> 														 														 											 											 											Comment James Bond est devenu le plus gros succ&egrave;s de l&#146;histoire du cin&eacute;ma<br> 													</a></b><i>par Guillaume Evin<br> 													<br> 												</i><a href="#209objectif"><b>Objectif six sigma</b><br> 												</a><i>par Georges Eckes</i><br> 											</font><font size="1"><br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><b><a href="#209mysteres">Les myst&egrave;res du leadership.</a></b><b><a href="#209mysteres"><br> 													</a></b><b><a href="#209mysteres">Diriger, c&#146;est vendre de l&#146;espoir</a></b><b><a href="#209mysteres"><br> 													</a></b><i>par Manfred Kets de Vries</i><i><br> 												</i></font><font size="1"><br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><b><a href="#Anchor-49575">TRAJECTOIRES INDICIBLES OXALIS</a></b><br> 												<i>par B&eacute;atrice Poncin</i><br> 											</font><font size="1"><br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><a href="#208hydro"><b>L&#146;&Eacute;CONOMIE HYDROG&Egrave;NE. </b></a><a href="#208hydro"><br> 												</a><a href="#208hydro"><b>Apr&egrave;s la fin du p&eacute;trole, la nouvelle r&eacute;volution &eacute;conomique</b></a><br> 												<i>par Jeremy Rifkin</i><br> 											</font><font size="1"><br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><a href="#207monopole"><b>Du monopole au march&eacute;</b></a><a href="#207monopole"><b><br> 													</b></a><a href="#207monopole"><b>Les strat&eacute;gies de modernisation des entreprises publiques</b></a><a href="#207monopole"><b><br> 													</b></a><i>par Pierre-Eric Tixier&nbsp;(dir.)<br> 												</i></font><font size="1"><br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><a href="#206mais"><b>MAIS COMMENT PEUT-ON MANAGER&nbsp;? (!) </b></a><a href="#206mais"><br> 												</a><a href="#206mais"><b>Essai sur le travail des managers</b></a><br> 												<i>par Jacques Piveteau</i></font><font size="1"><br> 												<br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><a href="#206l'ent"><b>L&#146;ENTREPRISE DU XXI</b></a><a href="#206l'ent"><b><sup>e</sup></b></a><a href="#206l'ent"><b>&nbsp;SI&Egrave;CLE</b></a><br> 												<i>par Philippe Moati</i></font><font size="1"><br> 												<br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><a href="#205decisions"><b>Les d&eacute;cisions absurdes </b></a><a href="#205decisions"><br> 												</a><b>Sociologie des erreurs radicales et persistantes </b><br> 												<i>par Christian Morel</i><br> 											</font><font size="1"><br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><a href="#205mondialisation"><b>La mondialisation en partie double. La bataille des normes comptables</b></a><a href="#205mondialisation"><br> 												</a><i>par Philippe Crouzet et Nicolas V&eacute;ron</i><br> 											</font><font size="1"><br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><a href="#204ethical"><b>An ethical door policy. How to Avoid the Erosion of Ethics on Socially Responsible Investment</b></a><a href="#204ethical"><br> 												</a><i>Ed Mayo et Deborah Doane</i><i><br> 												</i><i><br> 												</i><b><a href="#204edition">L&#146;&eacute;dition sous influence</a><br> 												</b><i>par Janine et Greg Br&eacute;mond</i><i><br> 												</i><i><br> 												</i><a href="#204economie"><b>Economies contemporaines du cin&eacute;ma en Europe. L&#146;improbable industrie</b></a><br> 												<i>par Claude Forest</i><i><br> 												</i><i><br> 												</i><b><a href="#204diversit">Quelle diversit&eacute; face &agrave; Hollywood&nbsp;?</a><br> 												</b><i>Cin&eacute;mAction</i></font><font size="1"><br> 												<br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><b><a href="#204mary">Mary Parker Follett, pionni&egrave;re du management</a><br> 												</b><i>par Marc Mousli</i><i><br> 												</i></font><font size="1"><br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><b><a href="#204lamontee">La mont&eacute;e en puissance des fonds d&#146;investissement, quels enjeux pour les entreprises&nbsp;?</a></b><br> 												<i>par Dominique Plihon, Jean Pierre Ponssard et al.</i></font><font size="1"><br> 												<br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><b><a href="#204laval">La Valeur Ajout&eacute;e Directe. Une approche de la gestion fond&eacute;e sur la distinction entre soci&eacute;t&eacute; et entreprise</a></b><br> 												<i>par Paul-Louis Brodier</i></font><font size="1"><br> 												<br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><b><a href="#204ledev">Le d&eacute;veloppement durable, des enjeux strat&eacute;giques pour l&#146;entreprise</a></b><br> 												<i>par Genevi&egrave;ve F&eacute;rone, Charles Henri d&#146;Arcimoles, Pascal Bello et al.</i></font><font size="1"><br> 												<br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><b><a href="#204mavie">Ma vie de patron.</a></b><b><a href="#204mavie"><br> 													</a></b><b><a href="#204mavie">Le plus grand industriel am&eacute;ricain raconte</a></b><br> 												<i>par Jack Welch (avec John Byrne)</i></font><font size="1"><br> 												<br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><b><a href="#204manag">Le management entre mod&egrave;les et pratiques</a></b><br> 												<i>par Raymond Leban</i></font><font size="1"><br> 												<br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><b><a href="#203galre">De la gal&egrave;re &agrave; l'entreprise</a></b><br> 												<b>Pour de nouvelles formes de financement solidaire&nbsp;: l&#146;exp&eacute;rience</b><br> 												<i>par Claude Alphand&eacute;ry</i><br> 											</font><font size="1"><br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><b><a href="#203etsface">L&#146;entreprise face au nouveau radicalisme syndical</a></b><br> 												<i>par Daniel Labb&eacute; et Hubert Landier</i><i><br> 												</i></font><font size="1"><br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><a href="#203stock"><b>Les stocks-options </b></a><a href="#203stock"><br> 												</a><i>par Philippe Jaffr&eacute; et Laurent Mauduit</i><i><br> 												</i></font><font size="1"><br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><b><a href="#202creat">Cr&eacute;ation de valeur et management de l&#146;entreprise</a></b><br> 												<i>par Christian Hoarau et Robert Teller</i></font><font size="1"><br> 												<br> 											</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="1"><b><a href="#201annales">Les Annales de l&#146;&eacute;cole de Paris</a><br> 												</b><i>Ecole de Paris du management</i></font><font size="1"><br> 												<br> 											</font></td> 									</tr> 								</table> 							</td> 						</tr> 						<tr> 							<td colspan="2"> 								<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" color="#cc6600" size="2"><b> 											<hr> 										</b></font><br> 									<a name="211messier"></a><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>MESSIER STORY</b><br> 										<i>par Pierre Brian&ccedil;on</i><br> 										 										 										 										 										 										 									 									 				Ed. Grasset, 2002, 413 p., 19,90&nbsp;euros.<br> 										<br> 									</font><img src="CL211/CL211_07.gif" width="64" height="106" border="1"><br> 									<br> 									<a name="211maitre"></a><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>LE MA&icirc;TRE DES ILLUSIONS.</b><br> 										<b>L&#146;ascension et la chute de Jean-Marie Messier</b><br> 										<i>par William Emmanuel</i><br> 										 										 										 										 										 										 									 									 				Ed. Economica, 2002, 317 p., 23&nbsp;euros.<br> 										<br> 										<a name="211vrai"></a><b>MON VRAI JOURNAL</b><br> 										<i>par Jean-Marie Messier, avec Yves Messarovitch </i><br> 										 										 										 										 										 										 									 									 				Ed. Balland, 2002, 309 p., 19,50&nbsp;euros.<br> 										<br> 										<b>Le d&eacute;clin et la chute de l&#146;empire Messier ont &eacute;t&eacute; salu&eacute;s ces derniers mois par une salve &eacute;ditoriale.</b> On retiendra essentiellement deux livres-enqu&ecirc;tes fouill&eacute;s, celui de William Emmanuel, journaliste &agrave; l&#146;agence Reuters, et celui de Pierre Brian&ccedil;on, ancien de <i>Lib&eacute;ration</i> et de <i>L&#146;Expansion</i>. A travers le r&eacute;cit de son irr&eacute;sistible ascension, depuis ses d&eacute;buts dans l&#146;&eacute;quipe d&#146;Edouard Balladur au minist&egrave;re de l&#146;Economie lors de la premi&egrave;re cohabitation, ces deux auteurs dressent le portrait sans concession d&#146;un J2M <i>&laquo;&nbsp;bon &eacute;l&egrave;ve permanent&nbsp;&raquo;</i>, charmeur, poss&eacute;dant une <i>&laquo;&nbsp;foudroyante intelligence des situations financi&egrave;res&nbsp;&raquo;</i>, mais aussi sensible &agrave; l&#146;argent et volontiers m&eacute;galomane &agrave; ses heures.<br> 										 										 										 										 										 										 									 									 				Sans pour autant faire de lui l&#146;unique responsable du naufrage de Vivendi, William Emmanuel reproche avant tout &agrave; Jean-Marie Messier, <i>deal maker</i> toujours entre deux coups, de s&#146;&ecirc;tre petit &agrave; petit coup&eacute; de la r&eacute;alit&eacute; et d&eacute;sint&eacute;ress&eacute; de la gestion au quotidien de son empire. Pierre Brian&ccedil;on voit surtout en lui <i>&laquo;&nbsp;le produit des liens incestueux entre politique, finance et industrie qui caract&eacute;risent le mod&egrave;le fran&ccedil;ais&nbsp;&raquo;</i>, le fameux capitalisme des &laquo;&nbsp;noyaux durs&nbsp;&raquo;, qu&#146;il a largement contribu&eacute; &agrave; mettre sur pied au cours de sa carri&egrave;re dans les cabinets minist&eacute;riels. Sur ces capacit&eacute;s de capitaine d&#146;industrie, le jugement de Brian&ccedil;on est en revanche sans appel&nbsp;: le portail Internet Vizzavi, <i>&laquo;&nbsp;seule aventure industrielle dont il ait pris l&#146;initiative, s&#146;est sold&eacute;e par un &eacute;chec retentissant&nbsp;&raquo;</i>.<br> 										 										 										 										 										 										 									 									 				Pour la version du principal int&eacute;ress&eacute;, d&eacute;sormais selon ses propres termes <i>&laquo;&nbsp;simple citoyen vigilant&nbsp;&raquo;</i>, on parcourra son <i>Vrai journal</i>. L&#146;occasion de v&eacute;rifier que la principale erreur que reconna&icirc;t Citizen Messier, c&#146;est celle d&#146;avoir eu raison trop t&ocirc;t. Pour le reste, entre citations de John Lennon et pens&eacute;es affectueuses d&eacute;di&eacute;es &agrave; sa famille, J2M se paie le luxe de faire quelques propositions destin&eacute;es &agrave; r&eacute;former le capitalisme. A noter celle de <i>&laquo;&nbsp;contenir le poids et l&#146;influence des </i>hedge funds&nbsp;&raquo;, les fonds sp&eacute;culatifs qui ont fait la fortune en Bourse de Vivendi avant de l&#146;&eacute;triller. Plut&ocirc;t cocasse&#133; <br> 									</font></p> 								<div align="right"> 									<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">Marc Chevallier <i>(n&deg;&nbsp;211)</i></font></p> 								</div> 								<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><br> 										<a name="211ouvre"></a><b>L&#146;OUVRE-BO&Icirc;TES</b><br> 										<i>par St&eacute;phanie Condis, Marion Deye, Vanessa Genin et Ninon Renaud</i><br> 										 										 										 										 										 										 									 									 				3 tomes, &eacute;d. Vie &amp; Cie, 2002, 17,90&nbsp;euros chacun.<br> 										<br> 									</font><img src="CL211/CL211_08.jpg" width="64" height="100" border="1"><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><br> 										<br> 									</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b><i>&laquo;&nbsp;D&eacute;mystifier l&#146;univers de l&#146;entreprise, sans complaisance ni a priori&nbsp;&raquo;</i>, tel est l&#146;objectif affich&eacute; de Vie &amp; Cie, petite maison d&#146;&eacute;dition cr&eacute;&eacute;e r&eacute;cemment. </b>Sa collection &laquo;&nbsp;L&#146;ouvre-bo&icirc;tes&nbsp;&raquo; passe en revue secteur par secteur les pratiques sociales des grandes entreprises en France. Organis&eacute; en cinq cat&eacute;gories &#150;&nbsp;&eacute;galit&eacute; professionnelle, employabilit&eacute;, conditions de travail, dialogue et liens avec la soci&eacute;t&eacute; civile&nbsp;&#150;, cet &eacute;tat des lieux a visiblement fait l&#146;objet d&#146;un travail d&#146;enqu&ecirc;te s&eacute;rieux et fouill&eacute; de la part des auteurs. Il parvient &agrave; trouver un bon &eacute;quilibre, &eacute;vitant aussi bien la remontrance syst&eacute;matique que la complaisance. L&#146;ouvrage, en particulier, n&#146;oublie pas de donner la parole aux syndicats pr&eacute;sents dans les entreprises. On regrettera juste, dans ce guide avant tout destin&eacute; aux cadres en recherche d&#146;emploi, l&#146;absence d&#146;&eacute;l&eacute;ments d&#146;appr&eacute;ciation v&eacute;ritablement critiques de la responsabilit&eacute; des entreprises en dehors de l&#146;Hexagone. <br> 									</font></p> 								<div align="right"> 									<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">M. Ch. <i>(n&deg;&nbsp;211)</i></font></p> 								</div> 								<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><br> 										<a name="211trajectoire"></a><b>TRAJECTOIRES D'EXCEPTION</b><br> 										<b>A la d&eacute;couverte des plus grandes entreprises fran&ccedil;aises</b><br> 										<i>par Ren&eacute; Abate</i><br> 										 										 										 										 										 										Ed. Village mondial, 2002, 208 p. 29&nbsp;euros.<br> 										<br> 										<b>Dresser la liste des cinquante plus grandes entreprises fran&ccedil;aises en 1975, faire le m&ecirc;me exercice en 2000 et regarder comment on est pass&eacute; d&#146;une liste &agrave; l&#146;autre. </b>L&#146;exercice est ambitieux, mais il faudrait &agrave; l&#146;&eacute;vidence plus que 200 pages pour d&eacute;crire, avec un minimum de d&eacute;tails, le parcours et les strat&eacute;gies des soci&eacute;t&eacute;s qui sont encore l&agrave;, le d&eacute;clin ou l&#146;&eacute;clatement de celles qui sont sorties du &laquo;&nbsp;top 50&nbsp;&raquo; et la mont&eacute;e en puissance de celles qui se sont hiss&eacute;es en haut du classement.<br> 										 										 										 										 										 										En bon consultant, Ren&eacute; Abate applique et illustre les m&eacute;thodes qui ont rendu c&eacute;l&egrave;bre le <i>Boston Consulting Group</i>&nbsp;: simplifier, illustrer, cartographier. Avec tous les avantages que cela pr&eacute;sente&nbsp;: d&#146;un seul coup d&#146;&#156;il, on rep&egrave;re les &laquo;&nbsp;coureurs de fond&nbsp;&raquo;, les &laquo;&nbsp;explorateurs&nbsp;&raquo;, les &laquo;&nbsp;affranchis&nbsp;&raquo;, les &laquo;&nbsp;ph&eacute;nix&nbsp;&raquo; et les &laquo;&nbsp;nouveaux acteurs&nbsp;&raquo;. Avec aussi les inconv&eacute;nients&nbsp;: les analyses des parcours sont sommaires, elles ressemblent plus aux pr&eacute;sentations sur papier glac&eacute; des directions de la communication qu&#146;au v&eacute;cu r&eacute;el des salari&eacute;s et des dirigeants des entreprises pendant ce quart de si&egrave;cle fantastique o&ugrave; les crises, les rebonds, les modes manag&eacute;riales, le gonflement et l&#146;explosion des bulles immobili&egrave;res et financi&egrave;res, l&#146;ivresse des fusions-acquisitions &agrave; l&#146;&eacute;chelle plan&eacute;taire, se sont succ&eacute;d&eacute; dans un tourbillon infernal qui a fait perdre la t&ecirc;te &agrave; plus d&#146;un d&eacute;cideur. Une fois ce mouvement brownien pass&eacute; &agrave; la moulinette du BCG, il n&#146;en reste qu&#146;un sch&eacute;ma tr&egrave;s simplifi&eacute; qui fait ressembler ce livre, <i>in fine</i>, &agrave; un mince aide-m&eacute;moire. Il n&#146;est certes pas inutile d&#146;avoir en deux pages le rappel de vingt-cinq ans de la vie d&#146;Air Liquide, de Pernod-Ricard ou d&#146;Aventis-Rhodia. Mais il est permis de penser qu&#146;on est loin de l&#146;ambition de d&eacute;part.<br> 									</font></p> 								<div align="right"> 									<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">Marc Mousli <i>(n&deg;&nbsp;211)</i></font></p> 								</div> 								<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><br> 										<a name="211trespetite"></a><b>LES TR&Egrave;S PETITES ENTREPRISES</b><br> 										<i>par Olivier Ferrier</i><br> 										 										 										 										 										 										Ed. De Boeck, 2002, 356 p., 45&nbsp;euros.<br> 										<br> 										<b>Les tr&egrave;s petites entreprises (TPE) repr&eacute;sentent plus de 93&nbsp;% des entreprises et un tiers des effectifs en France.</b> Et pourtant, aucun ouvrage &eacute;conomique ne leur avait &eacute;t&eacute; sp&eacute;cifiquement consacr&eacute; jusqu&#146;ici. C&#146;est chose faite avec cette &eacute;tude tr&egrave;s document&eacute;e.<br> 										 										 										 										 										 										Olivier Ferrier, ma&icirc;tre de conf&eacute;rence &agrave; l&#146;universit&eacute; Paris XII, s&#146;attache ici &agrave; d&eacute;montrer qu&#146;on ne peut pas traiter les TPE (de 0 &agrave; 9 salari&eacute;s) comme n&#146;importe quelle autre entreprise, &agrave; l&#146;image de ce qui a pourtant toujours &eacute;t&eacute; fait dans la th&eacute;orie &eacute;conomique. Les TPE ont en effet des caract&eacute;ristiques qui les distinguent des plus grandes entreprises, en termes de salaires, de nature de contrats, de conditions de travail, etc. Elles connaissent, par exemple, un taux de f&eacute;minisation plus important qu&#146;ailleurs (de l&#146;ordre de 50&nbsp;%, contre 40&nbsp;% pour les entreprises de plus de 500&nbsp;salari&eacute;s), avec des &eacute;carts de salaires hommes-femmes moins &eacute;lev&eacute;s, mais davantage d&#146;emplois &agrave; temps partiel (li&eacute;s &agrave; la forte f&eacute;minisation). Une &eacute;tude qui repr&eacute;sente un premier &eacute;tat des lieux int&eacute;ressant sur la question.<br> 									</font></p> 								<div align="right"> 									<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">Camille Dorival <i>(n&deg;&nbsp;211)</i></font></p> 								</div> 								<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><br> 									</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><a name="210geometre"></a><b>GEOMETRES ET ARPENTEURS D&#146;UTOPIES<br> 										</b><i>par Laurent Lasne<br> 										</i>Ed. Scopedit, 2002, 128&nbsp;p., 30&nbsp;euros.<br> 										<br> 										 										 										 										 										 										 										La profession de g&eacute;om&egrave;tre s&#146;exerce traditionnellement en profession lib&eacute;rale. L&#146;Association des topographes, g&eacute;om&egrave;tres et techniciens&nbsp;(ATGT) fait pourtant exception &agrave; la r&egrave;gle puisqu&#146;elle est organis&eacute;e depuis ses d&eacute;buts en soci&eacute;t&eacute; coop&eacute;rative ouvri&egrave;re de production&nbsp;(Scop). C&#146;est l&#146;histoire de ce pari de <i>&laquo;&nbsp;vivre et de travailler en s&#146;affranchissant du mod&egrave;le patronal&nbsp;&raquo;</i> qui est retrac&eacute;e dans cet ouvrage. Un pari r&eacute;ussi si l&#146;on consid&egrave;re que l&#146;ATGT, qui f&ecirc;te cette ann&eacute;e ses 55&nbsp;ans, est aujourd&#146;hui, avec un chiffre d&#146;affaires de dix millions d&#146;euros et une centaine de salari&eacute;s, la premi&egrave;re entreprise de son secteur. La preuve, s&#146;il en &eacute;tait encore besoin, que des alternatives &eacute;conomiques sont possibles<br> 									</font></p> 								<div align="left"> 									<div align="left"> 										<div align="left"> 											<div align="left"> 												<div align="left"> 													<div align="left"> 														<div align="right"> 															<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">Nathana&euml;l Tiphaine.&nbsp;(<i>210)</i></font></p> 														</div> 														<p><font size="2"><a name="209gold"></a></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>Goldmaker 007.</b><b><br> 																</b><b>Comment James Bond est devenu le plus gros succ&egrave;s de l&#146;histoire du cin&eacute;ma</b><b><br> 																</b><i>par Guillaume Evin</i><i><br> 																</i>Ed. Fayard, 2002, 248&nbsp;p., 17&nbsp;euros.<br> 																<br> 																<img src="CL209/CL209_04.gif" width="64" height="103" border="0"><br> 																<br> 																<b>Les fans de James Bond vont pouvoir entrer dans les coulisses de leur h&eacute;ros favori,</b> savoir qui &eacute;tait le vrai James Bond et pourquoi Ursula Andress a &eacute;t&eacute; la premi&egrave;re <i>girl</i> de la s&eacute;rie. Guillaume Evin d&eacute;crit surtout la formidable machine &agrave; faire de l&#146;argent que sont les <i>James Bond</i>, alliance de r&egrave;gles sc&eacute;naristiques immuables, d&#146;emprunts &agrave; l&#146;air du temps, d&#146;images spectaculaires et de r&eacute;pliques machistes (<i>&laquo;&nbsp;Mlle Anders&#133;, je ne vous avais pas reconnu avec vos v&ecirc;tements&nbsp;&raquo;</i>). De v&eacute;ritables op&eacute;rations business dans lesquelles 007 joue l&#146;homme sandwich pour les plus grandes multinationales.<br> 																 																 																 																 																 																 																Il n&#146;emp&ecirc;che&nbsp;: m&ecirc;me si la magie Bond a tendance &agrave; s&#146;&eacute;puiser, elle joue encore et reste capable de donner du plaisir &agrave; des&nbsp;millions de spectateurs. Seuls les d&eacute;boires du Cr&eacute;dit lyonnais et de l&#146;affairiste italien Giancarlo Parretti ont failli tuer l&#146;agent secret de Sa Majest&eacute;, autour d&#146;une f&eacute;roce bataille sur les droits de propri&eacute;t&eacute; de la marque Bond. Un regret&nbsp;: que Guillaume Evin ne se soit pas inspir&eacute; des meilleurs sc&eacute;narios de la s&eacute;rie pour &eacute;crire un livre plus court et moins r&eacute;p&eacute;titif.<br> 															</font></p> 													</div> 												</div> 											</div> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">Eve Channing <i>(n&deg;&nbsp;209)</i></font></p> 											</div> 											<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><a name="209objectif"></a><b>Objectif six sigma</b><br> 													<i>par Georges Eckes</i><br> 													 													 													 													 													 													 													Ed. Village mondial, 2001, 286&nbsp;p., 39&nbsp;euros.<br> 													<br> 													<b>Six sigma, c&#146;est une fiabilit&eacute; &agrave; 99,99963&nbsp;%. </b>A peu pr&egrave;s &laquo;&nbsp;z&eacute;ro d&eacute;faut&nbsp;&raquo;. Mais alors que cette derni&egrave;re expression semble utopique et peut &ecirc;tre d&eacute;courageante, la formulation math&eacute;matique donne confiance&nbsp;: ce qu&#146;on peut mesurer, on pense pouvoir l&#146;atteindre. La m&eacute;thode n&#146;a rien de r&eacute;volutionnaire. C&#146;est une d&eacute;marche qualit&eacute; pragmatique, bas&eacute;e sur l&#146;analyse de processus et les outils statistiques classiques, depuis l&#146;histogramme jusqu&#146;au coefficient de corr&eacute;lation en passant par l&#146;analyse des causes et des effets.<br> 												</font></p> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">Marc Mousli <i>(n&deg;&nbsp;209)</i></font></p> 											</div> 											<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><a name="209mysteres"></a><b>Les myst&egrave;res du leadership.</b><b><br> 													</b><b>Diriger, c&#146;est vendre de l&#146;espoir</b><b><br> 													</b><i>par Manfred Kets de Vries</i><i><br> 													</i>Ed. Village mondial, 2002, 380&nbsp;p., 30&nbsp;euros.<br> 													<br> 													<img src="CL209/CL209_08.gif" width="64" height="93" border="0"><br> 													<br> 													<b>Que reste-t-il de myst&eacute;rieux dans le </b><b><i>leadership</i></b><b>&nbsp;? </b>Une litt&eacute;rature abondante d&eacute;taille les qualit&eacute;s n&eacute;cessaires au leader et comment le devenir. Plus rares sont les auteurs qui cherchent &agrave; comprendre pourquoi des hommes &#150;&nbsp;et des femmes, mais moins nombreuses&nbsp;&#150; ont la passion de diriger, et comment certains y parviennent mieux que d&#146;autres.<br> 													 													 													 													 													 													 													Kets de Vries se classe parmi ces derniers. Il r&eacute;ussit &agrave; nous donner des &eacute;clairages int&eacute;ressants, voire originaux, sur la plupart des aspects du<i> leadership</i>, depuis les probl&egrave;mes de restructuration de l&#146;entreprise jusqu&#146;aux questions d&#146;organisation en passant par la s&eacute;lection des futurs dirigeants, leur formation et le difficile passage des pouvoirs entre g&eacute;n&eacute;rations.<br> 													 													 													 													 													 													 													Son approche est principalement psychologique, mais sans jargon ni d&eacute;rive. Il multiplie les exemples, les adages &#150;&nbsp;plus ou moins fabriqu&eacute;s, mais dr&ocirc;les&nbsp;&#150;, les anecdotes et les remarques peu conformistes. On sourit souvent, m&ecirc;me si les bons mots ne sont pas tous de la premi&egrave;re fra&icirc;cheur. Un livre tr&egrave;s complet, donc, que le professeur de Vries aurait pu all&eacute;ger de plusieurs dizaines de pages en &eacute;vitant de le truffer de <i>&laquo;&nbsp;quiz&nbsp;&raquo;</i>, dont on ne doute pas qu&#146;ils arrivent &agrave; point dans ses s&eacute;minaires de l&#146;INSEAD, mais qui tombent plut&ocirc;t &agrave; plat pour le lecteur. Ils sont heureusement plac&eacute;s dans des encadr&eacute;s qu&#146;il est facile d&#146;ignorer.<br> 												</font></p> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">M. M. <i>(n&deg;&nbsp;209)</i></font></p> 											</div> 											<p><font size="2"><a name="208traj"></a></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>TRAJECTOIRES INDICIBLES OXALIS</b><br> 													<i>par B&eacute;atrice Poncin</i><br> 													 													 													 													 													 													 													Ed. du Croquant, 189 p. 9&nbsp;euros.<br> 													<br> 													<img src="CL208/CL208_12.gif" width="64" height="101" border="1"><br> 													<br> 													<b>Au c&#156;ur du massif des Bauges, B&eacute;atrice Poncin a cr&eacute;&eacute;, avec quelques amis, la Scop Oxalis. </b>Dans <i>Trajectoires indicibles</i>, elle raconte les quinze ans pendant lesquels ils ont men&eacute; de front de multiples activit&eacute;s. Une pluri-activit&eacute; d&eacute;bordante, gourmande en &eacute;nergie. Le rythme de travail, les difficult&eacute;s financi&egrave;res et administratives, les diff&eacute;rences id&eacute;ologiques, ont d&eacute;courag&eacute; bien des nouveaux venus, et m&ecirc;me quelques &laquo;&nbsp;anciens&nbsp;&raquo;. Malgr&eacute; ce <i>turn-over</i>, Oxalis continue &agrave; explorer mille chemins de traverse, sans d&eacute;vier de sa trajectoire alternative et solidaire. C&#146;est une aventure identique que relate Michel Lulek dans son livre&nbsp;(1). La bande d&#146;amis qui a cr&eacute;&eacute; une scierie il y a vingt ans sur le plateau de Millevaches partage les m&ecirc;mes id&eacute;aux qu&#146;Oxalis, avec une d&eacute;marche plus structur&eacute;e, plus industrielle, et un groupe plus stable. Les deux collectifs font partie de la douzaine de coop&eacute;ratives appartenant au R&eacute;seau d&#146;&eacute;changes et de pratiques alternatives et solidaires, qui transmettent &agrave; de jeunes &laquo;&nbsp;compagnons&nbsp;&raquo;, leurs valeurs et leur savoir-faire. Ils pr&eacute;sentent cette exp&eacute;rience et les r&eacute;flexions qu&#146;elle suscite dans un livre-dossier passionnant&nbsp;(2).<br> 												</font></p> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">Marc Mousli <i>(n&deg;&nbsp;208)</i></font></p> 											</div> 											<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><br> 													 													 													 													 													 													 													* Broissieux 73340 Bellecombe-en-Bauges info@editions-croquant.org<br> 													<b>(1)</b><i> Ambiance bois</i>, de Michel Lulek, &eacute;d. d&#146;Utovie, 127 p., 1998, 13,72&nbsp;euros.<br> 													<b>(2)</b> <i>Quand l&#146;entreprise apprend &agrave; vivre</i>, de B&eacute;atrice Barras et alii, &eacute;d. Charles L&eacute;opold Mayer, 134 p., 2002, 7,60&nbsp;euros.<br> 													<br> 													<b><a name="208hydro"></a></b><b>L&#146;&Eacute;CONOMIE HYDROG&Egrave;NE. </b><br> 													<b>Apr&egrave;s la fin du p&eacute;trole, la nouvelle r&eacute;volution &eacute;conomique</b><br> 													<i>par Jeremy Rifkin</i><br> 													<br> 													<img src="CL208/CL208_01.gif" width="68" height="98" border="1"><br> 													<br> 													<b>R&eacute;guli&egrave;rement Jeremy Rifkin sort un essai autour d&#146;un concept destin&eacute; &agrave; faire flor&egrave;s dans les m&eacute;dias :</b> <i>La fin du travail</i> en 1997, L&#146;&acirc;ge de l&#146;acc&egrave;s en 2000, etc. Son nouvel opus, <i>L&#146;&eacute;conomie hydrog&egrave;ne</i>, semble promis au m&ecirc;me succ&egrave;s. Il faut reconna&icirc;tre qu&#146;il est assez convaincant. L&#146;auteur part du constat de la fin prochaine de &laquo;&nbsp;l&#146;&egrave;re des combustibles fossiles&nbsp;&raquo;. D&#146;ici une quinzaine d&#146;ann&eacute;es au plus tard, la production de p&eacute;trole devrait en effet atteindre son pic, c&#146;est-&agrave;-dire le point auquel la moiti&eacute; des r&eacute;serves mondiales auront &eacute;t&eacute; extraites. D&egrave;s lors, son extraction deviendra plus difficile, donc plus co&ucirc;teuse. Ajouter &agrave; cela le d&eacute;fi du changement climatique et le p&eacute;ril que fait courir la concentration des derni&egrave;res r&eacute;serves de p&eacute;trole dans la p&eacute;ninsule arabique : il devient urgent de pr&eacute;parer le changement de r&eacute;gime &eacute;nerg&eacute;tique. Pour Rifkin, c&#146;est donc l&#146;hydrog&egrave;ne, produit &agrave; partir des &eacute;nergies renouvelables, qui est le combustible de l&#146;avenir, parce qu&#146;il est propre, stockable et productible &agrave; l&#146;infini. Son introduction pourrait modifier les structures de l&#146;&eacute;conomie et de la soci&eacute;t&eacute; en profondeur son mode de production permettant de tourner le dos &agrave; la centralisation et de hi&eacute;rarchisation croissantes n&eacute;cessit&eacute;es par les hydrocarbures. M&ecirc;me si on peut &ecirc;tre sceptique sur la capacit&eacute; des seules &eacute;nergies renouvelables &agrave; fournir tout l&#146;hydrog&egrave;ne n&eacute;cessaire pour faire tourner l&#146;&eacute;conomie en lieu et place des hydrocarbures, cette lecture n&#146;en reste pas moins stimulante.<br> 												</font></p> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">Marc Chevallier <i>(n&deg;&nbsp;208)</i><i><br> 														</i></font></p> 											</div> 											<p><font size="2"><a name="207monopole"></a></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>Du monopole au march&eacute;<br> 														 														 														 														 														 														 														Les strat&eacute;gies de modernisation des entreprises publiques<br> 													</b><i>par Pierre-Eric Tixier&nbsp;(dir.)<br> 													</i>Coll. Textes &agrave; l&#146;appui, &eacute;d.&nbsp;La D&eacute;couverte, 2002, 196 p., 23&nbsp;euros.<br> 													<br> 													<img src="CL207/CL207_11.gif" width="64" height="101" border="1"><br> 												</font><font size="2"><br> 												</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>La question des services publics agite l&#146;Europe depuis vingt ans.</b> Les premiers d&eacute;bats &eacute;taient obscurs &agrave; souhait, les pays membres ne parvenant m&ecirc;me pas &agrave; trouver un vocabulaire commun pour en discuter. Aujourd&#146;hui, m&ecirc;me si des divergences politiques subsistent, France T&eacute;l&eacute;com, RATP, SNCF, La Poste, EDF et GDF sont toutes, &agrave; des degr&eacute;s divers, engag&eacute;es dans des <i>&laquo;&nbsp;strat&eacute;gies de modernisation&nbsp;&raquo;</i> donnant une place plus grande aux m&eacute;canismes de march&eacute;.<br> 													 													 													 													 													 													 													Ce livre fait le point sur les travaux et les r&eacute;flexions dans chacune de ces grandes entreprises de r&eacute;seau, en consid&eacute;rant que <i>&laquo;&nbsp;les relations sociales deviennent un &eacute;l&eacute;ment majeur de leurs strat&eacute;gies de modernisation, car elles conditionnent les ressources de changement&nbsp;&raquo;.</i> Cela s&#146;explique par les particularismes du <i>&laquo;&nbsp;service public &agrave; la fran&ccedil;aise&nbsp;&raquo;,</i> ensemble complexe de relations entre les pouvoirs publics, les syndicats et les directions des entreprises.<br> 													 													 													 													 													 													 													Aujourd&#146;hui plac&eacute;s au carrefour de trois probl&eacute;matiques&nbsp;&#150;&nbsp;la modernisation du service public, la construction de l&#146;Europe et la mondialisation &#150;, les partenaires doivent remettre en cause des organisations du travail et des formes de gestion des relations sociales auxquelles les personnels sont tr&egrave;s attach&eacute;s. Ce qui n&#146;est pas simple, avec des gouvernements obnubil&eacute;s par le court terme et des dirigeants et des syndicats ni habitu&eacute;s ni form&eacute;s &agrave; n&eacute;gocier r&eacute;ellement.<br> 												</font></p> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">Marc Mousli <i>(n&deg;207)</i><i><br> 														</i></font></p> 											</div> 											<p><font size="2"><a name="206mais"></a></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>MAIS COMMENT PEUT-ON MANAGER&nbsp;? (!) </b><br> 													<b>Essai sur le travail des managers</b><br> 													<i>par Jacques Piveteau</i><br> 													 													 													 													 													 													 													Ed. Insep consulting, 2002, 243 p., 32&nbsp;euros.<br> 												</font><font size="2"><br> 													<img src="CL206/CL206_08.jpg" width="64" height="107" border="1"><br> 													<br> 												</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>Que fait un manager&nbsp;? Il essaie de se sortir honorablement de multiples situations d&eacute;licates et paradoxales</b> dans lesquelles il a &eacute;t&eacute; plac&eacute; par d&#146;autres. Il est pay&eacute; pour &ccedil;a. Et le progr&egrave;s n&#146;arrange rien&nbsp;: son sort ne fait qu&#146;empirer, puisque <i>&laquo;&nbsp;plus l&#146;organisation est planifi&eacute;e, contr&ocirc;l&eacute;e par l&#146;informatique, plus le r&ocirc;le du manager se concentre sur les interstices, ce qui &eacute;chappe &agrave; la planification, c&#146;est-&agrave;-dire les pannes et l&#146;humain. Finalement il n&#146;intervient plus que dans ce qui est dysfonctionnel et conflictuel.&nbsp;&raquo;</i><br> 													 													 													 													 													 													 													Ce livre s&#146;adresse au <i>middle managemen</i>t, le &laquo;&nbsp;management interm&eacute;diaire&nbsp;&raquo;, les cadres qui doivent mettre en &#156;uvre des d&eacute;cisions strat&eacute;giques prises par des dirigeants de rang plus &eacute;lev&eacute;, et qui sont relativement d&eacute;gag&eacute;s des op&eacute;rations techniques, assur&eacute;es par les managers de premi&egrave;re ligne. Leur domaine, ce sont les relations humaines.<br> 													 													 													 													 													 													 													Jacques Piveteau porte sur leur travail et sur leur position dans l&#146;entreprise un regard intelligent, critique et souvent amus&eacute;. Il leur donne quelques conseils, jamais simplistes, avec un humour l&eacute;g&egrave;rement cynique nourri par vingt ans d&#146;interventions dans les organisations les plus diverses. M&ecirc;me si vous ne faites pas partie de ce management interm&eacute;diaire, vous tirerez profit de la lecture de ce livre, qui tranche de la litt&eacute;rature manag&eacute;riale habituelle.<br> 												</font></p> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">Marc Mousli <i>(n&deg;&nbsp;206)</i></font></p> 											</div> 											<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><br> 													<a name="206l'ent"></a><b>L&#146;ENTREPRISE DU XXI<sup>e</sup>&nbsp;SI&Egrave;CLE</b><br> 													<i>par Philippe Moati</i><br> 													 													 													 													 													 													 													Ed. de l&#146;Aube/Datar, 2002, 229&nbsp;p., 18&nbsp;euros.<br> 													<br> 													<b><i>&laquo;&nbsp;Small is beautiful&nbsp;&raquo;</i>, affirmait Schumacher. </b>Depuis trente ans, la question de la taille optimale de l&#146;entreprise pr&eacute;occupe les observateurs. Philippe Moati se penche &agrave; son tour sur ce probl&egrave;me, avec comme point de d&eacute;part une &eacute;tude du Cr&eacute;doc (le Centre de recherche pour l&#146;&eacute;tude et l&#146;observation des conditions de vie) sur la place des petites entreprises dans l&#146;&eacute;conomie fran&ccedil;aise.<br> 													 													 													 													 													 													 													Il montre leur importance, leur vitalit&eacute;, mais aussi leur fragilit&eacute;. Les petites structures peuvent, mieux que les grosses, jouer les atouts concurrentiels majeurs que sont la productivit&eacute;, la flexibilit&eacute; et l&#146;innovation. Bien adapt&eacute;es au foisonnement d&#146;activit&eacute;s nouvelles permis par les nouvelles technologies de l&#146;information et de la communication, elles sont aussi irrempla&ccedil;ables dans les services &agrave; la personne, qui se d&eacute;veloppent rapidement dans une France vieillissante.<br> 													 													 													 													 													 													 													Enfin, elles se sp&eacute;cialisent dans des m&eacute;tiers &laquo;&nbsp;annexes&nbsp;&raquo;, permettant aux grands groupes de se recentrer sur leurs m&eacute;tiers de base et d&#146;externaliser les autres. Leurs atouts sont importants, mais pas suffisants pour s&#146;attaquer &agrave; des march&eacute;s toujours plus globaux. D&#146;o&ugrave; les diverses formules d&#146;association (groupes int&eacute;gr&eacute;s, r&eacute;seaux ou groupements) imagin&eacute;es pour combiner la taille humaine, ch&egrave;re &agrave; Schumacher, et l&#146;envergure mondiale. A l&#146;avenir, les petites entreprises p&egrave;seront donc de plus en plus lourd dans l&#146;&eacute;conomie, mais seront de moins en moins autonomes.<br> 												</font></p> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">M. M. <i>(n&deg;&nbsp;206)</i></font></p> 											</div> 											<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><br> 												</font><font size="2"><a name="205decisions"></a></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>Les d&eacute;cisions absurdes </b><br> 													<b>Sociologie des erreurs radicales et persistantes </b><br> 													<i>par Christian Morel</i><br> 													 													 													 													 													 													 													Ed. Gallimard, 2002, 309 p., 21&nbsp;euros.<br> 												</font><font size="2"><br> 													<img src="CL205/CL205_09.gif" width="64" height="92" border="0"><br> 													<br> 												</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>Le 28 janvier 1986, la navette Challenger explose au d&eacute;collage. </b>Les dirigeants de la Nasa connaissaient le facteur de risque depuis des ann&eacute;es. Ils savaient que les joints du <i>booster</i> &eacute;taient fragilis&eacute;s par le froid exceptionnel qui r&eacute;gnait ce jour-l&agrave; en Floride, mais ils ont quand m&ecirc;me d&eacute;cid&eacute; le lancement. D&eacute;cision absurde, comme celle des pilotes qui ont tourn&eacute; pendant une heure au-dessus de l&#146;a&eacute;roport de Portland, parce qu&#146;ils n&#146;avaient pas l&#146;assurance que le train d&#146;atterrissage de leur DC8 &eacute;tait correctement verrouill&eacute; et qui se sont &eacute;cras&eacute;s au sol &agrave; 5&nbsp;km de la piste, leurs quatre r&eacute;acteurs arr&ecirc;t&eacute;s faute de carburant.<br> 													 													 													 													 													 													 													Christian Morel analyse ces deux d&eacute;cisions et quelques autres, moins dramatiques, dans un livre original qui montre en fin de compte la fragilit&eacute; de nos organisations. D&#146;abord atterr&eacute; ou amus&eacute; par la description de d&eacute;cisions plus aberrantes les unes que les autres, prises par des managers de haut niveau ou des ing&eacute;nieurs chevronn&eacute;s, le lecteur, au terme d&#146;une d&eacute;monstration impeccable, comprend qu&#146;il se trouve devant un curieux paradoxe&nbsp;: c&#146;est parce que l&#146;homme est intelligent et cr&eacute;atif, et c&#146;est parce que les organisations trouvent des modes de fonctionnement efficaces et innovants, que des d&eacute;cisions absurdes sont in&eacute;vitables.<br> 												</font></p> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">M. M. <i>(n&deg; 205)</i></font></p> 											</div> 											<p><font size="2"><a name="205mondialisation"></a></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>La mondialisation en partie double </b><br> 													<b>La bataille des normes comptables</b><br> 													<i>par Philippe Crouzet et Nicolas V&eacute;ron</i><br> 													 													 													 													 													 													 													En temps r&eacute;el, <i>Les cahiers</i>, &nbsp;n&deg;3, avril 2002, 32 p.<br> 													<br> 													<b>Rien de plus technique et ennuyeux qu&#146;un d&eacute;bat entre comptables&nbsp;! </b>Pourtant, comme le souligne &agrave; juste titre les deux auteurs, la comptabilit&eacute; n&#146;est jamais neutre. Les informations qu&#146;elle donne sur l&#146;&eacute;tat des entreprises font partie des infrastructures essentielles du capitalisme. Elles r&eacute;sultent de compromis entre les acteurs publics, qui veulent contr&ocirc;ler les r&egrave;gles du jeu, et les acteurs priv&eacute;s, qui cherchent &agrave; maximiser leurs gains. Ce cahier de l&#146;association <i>En temps r&eacute;el</i>, qui regroupe des chercheurs, des fonctionnaires, des journalistes et des chefs d&#146;entreprise de gauche (en tempsreel@voil&agrave;.fr), montre que des normes comptables internationales sont en train de s&#146;imposer, port&eacute;es par une association d&#146;experts.<br> 													 													 													 													 													 													 													L&#146;Union europ&eacute;enne a abandonn&eacute; l&#146;id&eacute;e d&#146;&eacute;tablir ses propres normes&nbsp;: ses entreprises devront passer &agrave; la norme internationale en&nbsp;2005. L&#146;Europe s&#146;est donn&eacute;e le droit de bloquer telle ou telle r&egrave;gle, mais pas de les &eacute;crire. Seules les entreprises am&eacute;ricaines ren&acirc;clent aujourd&#146;hui &agrave; l&#146;adoption de ce standard mondial. Ce cahier, plut&ocirc;t optimiste sur ces &eacute;volutions, peine &agrave; en analyser compl&egrave;tement les enjeux et &agrave; nous d&eacute;crire les batailles de pouvoir derri&egrave;re l&#146;&eacute;tablissement de ces normes. Mais il met le doigt sur un sujet crucial.<br> 												</font></p> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">Ch. Ch. <i>(n&deg; 205)</i></font></p> 											</div> 											<p><font size="2"><a name="204ethical"></a></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>An ethical door policy<br> 														 														 														 														 														 														 														How to Avoid the Erosion of Ethics on Socially Responsible Investment,</b><br> 													<i>Ed Mayo et Deborah Doane, New Economics Foundation, avril 2002.Disponible sur le site&nbsp;: </i><i><a href="http://www.neweconomics.org">www.neweconomics.org</a></i><i><a href="../../../../../../Desktop%20Folder/Christine%20partag%8E/site%20AE30%2F4%2F02/SITE%20ALTER%20ECO%2003%2F03%2F02/Altereco%20%C4/Altereco/site/nouvelles_pages/www.neweconomics.org"><br> 														</a></i><i><a href="../../../../../../Desktop%20Folder/Christine%20partag%8E/site%20AE30%2F4%2F02/SITE%20ALTER%20ECO%2003%2F03%2F02/Altereco%20%C4/Altereco/site/nouvelles_pages/www.neweconomics.org"><br> 														</a></i><b>L&#146;id&eacute;e de placer son &eacute;pargne dans des entreprises respectueuses de leurs salari&eacute;s et de l&#146;environnement commence &agrave; conna&icirc;tre un certain engouement en Europe.</b><br> 													 													 													 													 													 													 													Si la France semble suivre avec retard ce mouvement&nbsp;(c&#146;est tout de m&ecirc;me un march&eacute; d&#146;environ&nbsp;900&nbsp;millions d&#146;euros), le Royaume-Uni est en t&ecirc;te avec 6,5&nbsp;milliards d&#146;euros d&#146;investissements socialement responsables, en progression de 30&nbsp;% par an. Mais <i>&laquo;&nbsp;y a-t-il autant d&#146;entreprises qui se comportent aussi bien pour r&eacute;pondre &agrave; cette demande de placements &eacute;thiques&nbsp;?&nbsp;&raquo;</i>, s&#146;interrogent pertinemment Ed Mayo et Deborah Doane, dans un rapport pour la New Economics Foundation.<br> 													 													 													 													 													 													 													Les investisseurs &eacute;thiques britanniques seraient plut&ocirc;t en train de diminuer leurs exigences afin de pouvoir s&eacute;lectionner les entreprises, r&eacute;pondent les deux auteurs. Si c&#146;est le cas, le public va rapidement s&#146;apercevoir du d&eacute;calage entre le discours de ces gestionnaires de fonds qui leur promettent des placements &eacute;thiques et le comportement r&eacute;el des entreprises. Ce serait la mort annonc&eacute; de l&#146;investissement socialement responsable. Comment en est-on arriv&eacute; l&agrave; et peut-on rem&eacute;dier &agrave; la situation&nbsp;?<br> 													 													 													 													 													 													 													Un premier probl&egrave;me touche &agrave; la connaissance des pratiques sociales et environnementales des entreprises. Ces derni&egrave;res restent les principales sources d&#146;information et on peut douter de leur impartialit&eacute;. L&#146;absence de normes claires d&eacute;finissant le contenu des renseignements &agrave; fournir se traduit par un patchwork d&#146;annonces, o&ugrave; les entreprises communiquent plus souvent qu&#146;elles informent. En partie pour r&eacute;pondre &agrave; ce probl&egrave;me, les investisseurs &eacute;thiques anglo-saxons engagent un dialogue r&eacute;gulier avec les directions des entreprises afin de faire progresser leurs revendications, en prenant le temps qu&#146;il faut pour cela. Est-ce efficace&nbsp;? Pas toujours, soulignent les deux auteurs, citant l&#146;exemple de la difficult&eacute; &agrave; obtenir des r&eacute;sultats en mati&egrave;re de ma&icirc;trise des r&eacute;mun&eacute;rations des dirigeants. De plus, ces investisseurs &eacute;thiques se contentent bien souvent d&#146;observer les engagements pris et les proc&eacute;dures mises en place dans les entreprises, sans v&eacute;rifier les conditions concr&egrave;tes d&#146;application.<br> 													 													 													 													 													 													 													L&#146;autre grand type de critiques touche non plus au comportement des entreprises, mais &agrave; celui des investisseurs eux-m&ecirc;mes. Les fonds d&#146;investissements &eacute;thiques appartiennent g&eacute;n&eacute;ralement &agrave; de grands groupes financiers dont le comportement &eacute;thique est loin d&#146;&ecirc;tre av&eacute;r&eacute;. Leurs crit&egrave;res et leurs proc&eacute;dures de s&eacute;lection des entreprises restent g&eacute;n&eacute;ralement tr&egrave;s opaques. Ces analyses &laquo;&nbsp;extra-financi&egrave;res&nbsp;&raquo;, c&#146;est-&agrave;-dire ne visant pas seulement la maximisation d&#146;un rendement financier &agrave; n&#146;importe quel prix, restent souvent sujettes &agrave; caution. Un probl&egrave;me que l&#146;on conna&icirc;t bien &eacute;galement en France. Il existe une incertitude quant &agrave; la qualit&eacute; des analyses, car les normes de comportement &eacute;thiquement acceptables sont d&eacute;finies de mani&egrave;re large afin de pouvoir introduire des entreprises importantes dans le portefeuille de placement. Dans le classement de l&#146;indice FTSE4Good, par exemple, les risques environnementaux pos&eacute;s par les entreprises de technologie de l&#146;information&nbsp;(consommation d&#146;&eacute;lectricit&eacute; accrue, mauvaise gestion des mat&eacute;riels us&eacute;s) ne sont pas pris en compte.<br> 													 													 													 													 													 													 													L&#146;am&eacute;lioration des pratiques des entreprises et des gestionnaires de fonds &eacute;thiques est aujourd&#146;hui un enjeu capital en Europe. Face &agrave; une administration Bush r&eacute;ticente, les pionniers am&eacute;ricains de l&#146;investissement responsable esp&egrave;rent beaucoup du d&eacute;veloppement du march&eacute; europ&eacute;en, sur la base de pratiques rigoureuses. Une autor&eacute;gulation des professionnels du secteur risque de donner des r&eacute;sultats d&eacute;cevants. Il est donc de la responsabilit&eacute; des autorit&eacute;s politiques europ&eacute;ennes de discuter l&#146;&eacute;tablissement de normes s&eacute;rieuses qui puissent faciliter le d&eacute;veloppement de cette autre fa&ccedil;on de donner du sens &agrave; la mondialisation financi&egrave;re.<br> 												</font></p> 											<div align="left"> 												<div align="right"> 													<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">Ch. Ch.&nbsp;(<i>n&deg;204)</i><br> 														</font></p> 												</div> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><br> 														<a name="204edition"></a><b>L&#146;&eacute;dition sous influence<br> 														</b><i>par Janine et Greg Br&eacute;mond<br> 														</i>Ed. Liris, 2002, 119&nbsp;p., 12&nbsp;euros.<br> 														<b>L&#146;&eacute;dition est-elle totalement soumise &agrave; la loi du march&eacute;&nbsp;? </b>Janine et Greg Br&eacute;mond, fondateurs des Editions Liris, d&eacute;noncent le mouvement de concentration de l&#146;activit&eacute;, notamment entre deux grandes majors de communication, et la place trop importante qu&#146;occupe le marketing dans les d&eacute;cisions &eacute;ditoriales.<br> 														 														 														 														 														 														 														Le panorama qu&#146;ils dressent du secteur de l&#146;&eacute;dition est assez sombre. Seules deux grandes maisons fran&ccedil;aises demeurent ind&eacute;pendantes&nbsp;: Le Seuil et Gallimard. Mais Janine et Greg Br&eacute;mond rappellent que pour rester dans la course, ces deux maisons n&#146;en doivent pas moins appliquer les m&ecirc;mes recettes que celles qui ont fait leurs preuves pour les majors&nbsp;! Et le risque qu&#146;ils pointent de voir une r&eacute;duction de la diversit&eacute; &eacute;ditoriale et de la diffusion des id&eacute;es nouvelles est r&eacute;el. Ils sous-estiment cependant le dynamisme des petits. M&ecirc;me si le secteur de l&#146;&eacute;dition en France est l&#146;un des plus concentr&eacute;s au monde, il subsiste tout de m&ecirc;me quelques groupes de taille interm&eacute;diaire et plus de 300&nbsp;petites maisons d&#146;&eacute;dition qui se maintiennent gr&acirc;ce &agrave; une forte cr&eacute;ativit&eacute;.</font></p> 											</div> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">Micka&euml;l Bardet&nbsp;(<i>n&deg;204)</i></font></p> 											</div> 											<div align="left"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><br> 														<a name="204economie"></a><b>Economies contemporaines du cin&eacute;ma en Europe. L&#146;improbable industrie</b><br> 														<i>par Claude Forest, </i>CNRS Editions, 2001, 365&nbsp;p., 38&nbsp;euros.<br> 														<a name="204diversit"></a><b>Quelle diversit&eacute; face &agrave; Hollywood&nbsp;?<br> 														</b><i>Cin&eacute;mAction<br> 														</i>Cin&eacute;mAction-Corlet hors-s&eacute;rie, 2002, 207&nbsp;p., 19&nbsp;euros.<br> 														<br> 														<b>Le cin&eacute;ma europ&eacute;en peut-il faire pi&egrave;ce &agrave; Hollywood&nbsp;?</b> Le succ&egrave;s, depuis plus d&#146;un an, de plusieurs films fran&ccedil;ais au box office a suscit&eacute; quelques espoirs. La lecture du livre de Claude Forest et du hors-s&eacute;rie de <i>Cin&eacute;mAction</i> incite moins &agrave; l&#146;optimisme. A travers un panorama tr&egrave;s complet du secteur, Claude Forest d&eacute;taille les fondements de l&#146;h&eacute;g&eacute;monie am&eacute;ricaine sur le cin&eacute;ma europ&eacute;en et les handicaps de ce dernier &agrave; chaque stade de la fili&egrave;re, de la production &agrave; la distribution. Passant en revue 26&nbsp;pays europ&eacute;ens, il conclue &agrave; l&#146;inexistence d&#146;une industrie cin&eacute;matographique dans la plupart d&#146;entre eux. La singularit&eacute; de la France n&#146;en est, selon lui, que plus criante, son anti-am&eacute;ricanisme apparaissant d&egrave;s lors comme <i>&laquo;&nbsp;la r&eacute;action d&#146;un ancien dominant, d&eacute;sormais domin&eacute;&nbsp;&raquo;,</i> qui ne propose &laquo;&nbsp;l&#146;ind&eacute;pendance&nbsp;&raquo; au cin&eacute;ma europ&eacute;en que pour mieux rasseoir sa propre h&eacute;g&eacute;monie. L&#146;auteur souligne par ailleurs la <i>&laquo;&nbsp;contradiction absolue&nbsp;&raquo;</i> dans l&#146;attitude de nombre d&#146;acteurs de la fili&egrave;re cin&eacute;matographique europ&eacute;enne, qui revendiquent un art le plus pur possible tout en d&eacute;plorant de ne pas rencontrer le public.<br> 														 														 														 														 														 														 														Le hors-s&eacute;rie de <i>Cin&eacute;mAction</i> donne quant &agrave; lui la parole &agrave; des professionnels et &agrave; des sp&eacute;cialistes du secteur. Constatant les difficult&eacute;s &agrave; reproduire en Europe le mod&egrave;le qui a fait le succ&egrave;s de l&#146;industrie am&eacute;ricaine, la revue esquisse les pistes d&#146;une r&eacute;sistance &agrave; Hollywood.</font></p> 												<div align="right"> 													<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">Marc Chevallier&nbsp;(<i>n&deg;204)</i></font></p> 												</div> 												<p><font size="2"><a name="204mary"></a></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>Mary Parker Follett, pionni&egrave;re du management<br> 														</b><i>par Marc Mousli<br> 															 															 															 															 															 															 															Cahiers du Lips,</i> s&eacute;rie Recherche n&deg;&nbsp;2, 11,43&nbsp;euros franco de port&nbsp;(Librairie des arts et m&eacute;tiers, 33, rue&nbsp;R&eacute;aumur, 75003&nbsp;Paris).<br> 														<br> 														<img src="CL204/204CL09.gif" width="64" height="95" border="1"><br> 														<br> 														<b>Elle &eacute;tait tomb&eacute;e dans l&#146;oubli, </b>ou presque, jusqu&#146;&agrave; ce que Peter Drucker, encourageant la publication&nbsp;(non traduite pour l&#146;instant) d&#146;un recueil de ses principaux textes sur le management, avance qu&#146;elle a &eacute;t&eacute; <i>&laquo;&nbsp;l&#146;&eacute;toile la plus brillante au firmament du management&nbsp;&raquo;.</i> On saura donc gr&eacute; &agrave; Marc Mousli d&#146;avoir mis &agrave; la disposition du lecteur francophone une pr&eacute;sentation de cette femme remarquable et de ses travaux.<br> 														 														 														 														 														 														 														N&eacute;e en 1865&nbsp;dans une famille quaker, tr&egrave;s impliqu&eacute;e dans des activit&eacute;s sociales et civiques&nbsp;(elle milite en faveur du droit de vote des femmes), elle a jet&eacute; les bases du management en analysant le fonctionnement des organisations et en plaidant pour une d&eacute;marche de type exp&eacute;rimental. Sous sa plume, on trouve les racines de ce qui deviendra l&#146;analyse syst&eacute;mique. Elle se fait l&#146;avocate du <i>&laquo;&nbsp;conflit constructif&nbsp;&raquo;</i>&nbsp;: il ne s&#146;agit pas de trouver un compromis, mais une solution qui satisfasse les deux parties. Marc Mousli souligne ainsi que, &agrave; propos de la relation de pouvoir ou des ph&eacute;nom&egrave;nes d&#146;interaction&nbsp;(ce que je fais a une incidence sur ce que fera l&#146;autre, et r&eacute;ciproquement), Mary Parker Follett est d&#146;une grande modernit&eacute; et qu&#146;elle a su montrer que diriger passait davantage par l&#146;organisation que par le commandement. A-t-elle &eacute;t&eacute; &eacute;clips&eacute;e de la sc&egrave;ne intellectuelle parce qu&#146;elle &eacute;tait une femme&nbsp;? L&#146;auteur, sans trancher, semble aller dans ce sens. Raison de plus pour rendre justice &agrave; cette grande dame.<br> 													</font></p> 												<div align="right"> 													<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">D. Ct.&nbsp;(<i>n&deg;204)</i></font></p> 												</div> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><br> 														<b><a name="204lamontee"></a></b><b>La mont&eacute;e en puissance des fonds d&#146;investissement, quels enjeux pour les entreprises&nbsp;?</b><br> 														<i>par Dominique Plihon, Jean Pierre Ponssard et al.</i><br> 														 														 														 														 														 														 														Coll. Les &eacute;tudes de La Documentation fran&ccedil;aise, &eacute;d. La Documentation fran&ccedil;aise, 2002, 176 p., 12,50&nbsp;euros.<br> 														<br> 													</font><font size="2"><img src="CL203/CL203_10.gif" width="64" height="99" border="1"><br> 														<br> 													</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>Avec cette &eacute;tude men&eacute;e pour le compte du minist&egrave;re de l&#146;Industrie,</b> les auteurs font s&eacute;rieusement progresser la connaissance du fonctionnement r&eacute;el des investisseurs institutionnels et de leur impact en pratique sur les entreprises (ici fran&ccedil;aises et allemandes). Sur un terrain souvent labour&eacute; de fa&ccedil;on tr&egrave;s id&eacute;ologique et/ou tr&egrave;s th&eacute;orique, ils se sont en effet &laquo;&nbsp;coltin&eacute;s&nbsp;&raquo; de rencontrer et d&#146;interroger les acteurs ; ils ont &eacute;pluch&eacute; les chiffres, les textes comptables et juridiques&#133; Un travail empirique approfondi qui n&#146;est pas si courant en France. Cela ne les emp&ecirc;che pas pour autant d&#146;en tirer des conclusions originales de port&eacute;e plus g&eacute;n&eacute;rale.<br> 														 														 														 														 														 														 														Ils d&eacute;duisent en effet de leurs travaux que l&#146;on ne se situe sans doute pas dans la perspective d&#146;une simple conqu&ecirc;te de l&#146;Europe continentale par le gouvernement d&#146;entreprise &agrave; l&#146;anglo-saxonne, mais plut&ocirc;t dans un processus d&#146;hybridation o&ugrave; des &eacute;l&eacute;ments d&#146;origine anglo-saxonne s&#146;int&egrave;grent de mani&egrave;re originale aux formes de gouvernement d&#146;entreprises pr&eacute;existantes. Sans exclure d&#146;ailleurs un choc en retour aux Etats-Unis m&ecirc;mes, &agrave; travers l&#146;&eacute;mergence d&#146;une r&eacute;gulation internationale au sein de laquelle les Europ&eacute;ens peuvent aussi avoir voix au chapitre, comme on le voit actuellement dans le domaine des normes comptables, par exemple. Utile et stimulant.</font></p> 											</div> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">G. D. <i>(n&deg; 203)</i></font></p> 											</div> 											<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><br> 													<a name="204laval"></a><b>La Valeur Ajout&eacute;e Directe. Une approche de la gestion fond&eacute;e sur la distinction entre soci&eacute;t&eacute; et entreprise</b><br> 													<i>par Paul-Louis Brodier</i><br> 													 													 													 													 													 													 													Ed. Addival , 2001, 188 p., 29,80&nbsp;euros.<br> 													<br> 													<b>Cet ouvrage propose un autre mode de pilotage des entreprises fond&eacute; sur la reconnaissance et l&#146;utilisation de la valeur ajout&eacute;e, </b>la valeur marchande de la richesse cr&eacute;&eacute;e par l&#146;entreprise. L&#146;approche est fond&eacute;e sur la distinction entre deux entit&eacute;s g&eacute;n&eacute;ralement confondues&nbsp;: l&#146;entreprise, comme structure productive, et la soci&eacute;t&eacute;, comme entit&eacute; juridique. La soci&eacute;t&eacute; au sens de soci&eacute;t&eacute; des actionnaires fournit &agrave; l&#146;entreprise sa ressource financi&egrave;re, le capital. L&#146;entreprise, au sens de structure productive, a pour finalit&eacute; non pas de faire du profit, mais de cr&eacute;er des richesses, c&#146;est-&agrave;-dire de produire des biens et des services. Pour ce faire, elle met en &#156;uvre un ensemble de ressources&nbsp;: personnel, &eacute;quipement, consommations, n&eacute;cessaires au fonctionnement de la structure, capital investi. Or, souligne l&#146;auteur, l&#146;entreprise, contrairement &agrave; la soci&eacute;t&eacute;, n&#146;est pas reconnue car elle n&#146;existe pas en droit.<br> 													 													 													 													 													 													 													Sur la base de cette distinction, Paul-Louis Brodier veut montrer qu&#146;il est possible de construire des comptes d&#146;entreprise &agrave; c&ocirc;t&eacute; des comptes de soci&eacute;t&eacute; qui existent d&eacute;j&agrave;. Ces comptes d&#146;entreprise comparent la valeur ajout&eacute;e aux ressources mises en &#156;uvre pour cr&eacute;er cette valeur, ce qui permet de mesurer notamment une performance &eacute;conomique globale. Selon l&#146;auteur, la gestion fond&eacute;e sur la valeur ajout&eacute;e directe diff&egrave;re des m&eacute;thodes usuelles con&ccedil;ues avant tout pour ma&icirc;triser les co&ucirc;ts, m&ecirc;me si elle ne n&eacute;glige pas cette n&eacute;cessit&eacute;. Elle am&egrave;nerait notamment &agrave; envisager diff&eacute;remment la question de l&#146;emploi et du travail qui ne serait plus simplement un co&ucirc;t &agrave; r&eacute;duire. L&#146;ouvrage montre &eacute;galement l&#146;interd&eacute;pendance entre le niveau micro&eacute;conomique et les encha&icirc;nements plus larges (le PIB est la somme des valeurs ajout&eacute;es des entreprises).</font></p> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">Daniel Bachet <i>(n&deg; 203)</i></font></p> 											</div> 											<p><font size="2"><a name="204ledev"></a></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>Le d&eacute;veloppement durable, des enjeux strat&eacute;giques pour l&#146;entreprise</b><br> 													<i>par Genevi&egrave;ve F&eacute;rone, Charles Henri d&#146;Arcimoles, Pascal Bello et al.</i><br> 													 													 													 													 													 													 													Ed. d&#146;organisation, 2001, 344 p., 25&nbsp;euros.<br> 													<br> 												</font><font size="2"><img src="CL203/CL203_09.gif" width="64" height="112" border="0"><br> 													<br> 												</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>Genevi&egrave;ve F&eacute;rone est la fondatrice d&#146;Arese, la premi&egrave;re agence de notation sociale et environnementale des entreprises &agrave; avoir &eacute;t&eacute; cr&eacute;&eacute;e en France.</b> A ce titre elle a d&eacute;j&agrave; effectu&eacute;, &agrave; travers ses nombreuses interventions publiques, un travail p&eacute;dagogique consid&eacute;rable pour populariser la notion de d&eacute;veloppement durable dans l&#146;Hexagone. Avec ses coll&egrave;gues du Centre europ&eacute;en de recherche sur le d&eacute;veloppement durable (Cer2D), elle approfondit les choses &agrave; travers un ouvrage qui fait le tour &agrave; la fois de l&#146;investissement socialement responsable, de ses concepts et de ses outils (en particulier la notation) et de la responsabilit&eacute; sociale des entreprises, avec ses implications en termes de gestion des ressources humaines ou environnementale. Et cela pr&eacute;sent&eacute; de fa&ccedil;on tr&egrave;s p&eacute;dagogique avec force et exemples, gr&acirc;ce en particulier &agrave; l&#146;exp&eacute;rience accumul&eacute;e au sein d&#146;Arese.<br> 													 													 													 													 													 													 													Un b&eacute;mol toutefois&nbsp;: comme souvent dans les ouvrages &agrave; plusieurs voix, la logique du plan n&#146;appara&icirc;t pas toujours clairement. Sur le fond, l&#146;attitude des auteurs est &eacute;videmment tr&egrave;s positive &agrave; l&#146;&eacute;gard de la responsabilit&eacute; sociale des entreprises comme de l&#146;investissement socialement responsable. Avec, m&ecirc;me si c&#146;est toujours exprim&eacute; de fa&ccedil;on prudente et nuanc&eacute;e, une confiance sans doute excessive dans les m&eacute;canismes de march&eacute; pour amener le capitalisme sur la voie du d&eacute;veloppement durable.</font></p> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">Guillaume Duval <i>(n&deg; 203)</i></font></p> 											</div> 											<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><a name="204mavie"></a><b>Ma vie de patron.</b><b><br> 													</b><b>Le plus grand industriel am&eacute;ricain raconte</b><br> 													<i>par Jack Welch (avec John Byrne)</i><br> 													 													 													 													 													 													 													Ed. Village mondial, 2001, 448 p., 30&nbsp;euros.<br> 													<br> 													<b>General Electric est un conglom&eacute;rat &eacute;norme&nbsp;: 126 milliards de dollars de chiffre d&#146;affaires et 14 milliards de b&eacute;n&eacute;fice en 2001. </b>Jack Welch y a fait toute sa carri&egrave;re et en a &eacute;t&eacute; le pr&eacute;sident pendant vingt-cinq ans. L&#146;homme est &agrave; 120 % am&eacute;ricain. Il d&eacute;borde de vitalit&eacute;, d&#146;entrain, de pugnacit&eacute;. M&ecirc;me s&#146;il est trop long, avec des souvenirs de golf et des probl&egrave;mes familiaux dont on se passerait volontiers, son livre est passionnant pour qui s&#146;int&eacute;resse aux entreprises. Contrairement aux patrons fran&ccedil;ais, souvent avares de d&eacute;tails &#150; les m&eacute;moires d&#146;Antoine Riboud, par exemple, sont d&eacute;cevantes &#150;, Welch explique en d&eacute;tail ses strat&eacute;gies industrielles et financi&egrave;res, ses rapports avec son conseil d&#146;administration et ses m&eacute;thodes de management. Des m&eacute;thodes inconcevables pour des Fran&ccedil;ais. Le syst&egrave;me de notation d&#146;IBM, qui a r&eacute;cemment fait scandale, est d&#146;une grande humanit&eacute; compar&eacute; &agrave; la &laquo;&nbsp;courbe de vitalit&eacute;&nbsp;&raquo; de General Electric, qui &eacute;limine 10 % des cadres chaque ann&eacute;e. M&ecirc;me s&#146;ils sont bons&nbsp;: les 90 % restants sont meilleurs. Ce n&#146;est pas pour rien qu&#146;en 1984 le magazine Forbes a &eacute;lu Welch <i>&laquo;&nbsp;le patron le plus dur des Etats-Unis&nbsp;&raquo;</i>.</font></p> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">Marc Mousli <i>(n&deg; 203)</i></font></p> 											</div> 											<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><a name="204manag"></a><b>Le management entre mod&egrave;les et pratiques</b><br> 													<i>par Raymond Leban</i><br> 													 													 													 													 													 													 													Ed. d&#146;organisation, 2001, 327 p., 27&nbsp;euros.<br> 													<br> 													<b>Il est difficile de pr&eacute;senter en 300 pages la quasi-totalit&eacute; des pratiques du management de l&#146;entreprise,</b> les th&eacute;ories qui les sous-tendent et les outils habituellement utilis&eacute;s. Raymond Leban s&#146;y essaie avec m&eacute;thode et rigueur. Du taylorisme &agrave; la cr&eacute;ation de valeur pour la collectivit&eacute; en passant par le management par les activit&eacute;s et les processus, il montre comment utiliser et mettre en perspective les apports des auteurs successifs. Il fournit un cadre global d&#146;analyse, avec des grilles de lecture, des mod&egrave;les, sch&eacute;mas et aides visuelles utiles et rarement simplistes.<br> 													 													 													 													 													 													 													Commen&ccedil;ant par une histoire rapide de l&#146;entreprise, il s&#146;int&eacute;resse &agrave; toutes les facettes du management, depuis la conception des produits, la production ou la qualit&eacute;, jusqu&#146;&agrave; l&#146;organisation g&eacute;n&eacute;rale, l&#146;analyse des co&ucirc;ts et l&#146;animation des &eacute;quipes. Le r&eacute;sultat de ce travail r&eacute;alis&eacute; avec un incontestable souci p&eacute;dagogique est un livre sans concession &agrave; la facilit&eacute;, parfois un peu trop dense, mais complet et synth&eacute;tique.</font></p> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">M. M. <i>(n&deg; 203)</i></font></p> 											</div> 											<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><a name="203galre"></a><b>De la gal&egrave;re &agrave; l'entreprise</b><br> 													<b>Pour de nouvelles formes de financement solidaire&nbsp;: l&#146;exp&eacute;rience</b><br> 													<i>par Claude Alphand&eacute;ry</i><br> 													 													 													 													 													 													 													Ed.&nbsp;Charles L&eacute;opold Mayer/Alternatives Economiques, 2002, 117 p., 16,60 euros.<br> 													<br> 													<img src="CL202/CL202_010.gif" width="61" height="98" border="1"><br> 													<br> 													<b><i>&laquo;&nbsp;Face aux difficult&eacute;s de mise en &#156;uvre de ses</i> [politiques d&#146;insertion et d&#146;emploi]</b><i><b>, l&#146;Etat,</b> aussi puissants que soient ses moyens, ne peut atteindre ses objectifs d&#146;insertion qu&#146;en allant &agrave; la rencontre et en appuyant des acteurs de terrain&nbsp;: citoyens engag&eacute;s, associations, entreprises ou collectivit&eacute;s.&nbsp;&raquo;</i> Parmi toutes les initiatives d&#146;insertion par l&#146;&eacute;conomique, Claude Alphand&eacute;ry, lui m&ecirc;me acteur engag&eacute; au parcours atypique (ancien r&eacute;sistant, militant, haut fonctionnaire, banquier), aujourd&#146;hui pr&eacute;sident du Conseil national de l&#146;insertion par l&#146;activit&eacute; &eacute;conomique, nous pr&eacute;sente la fondation France Active, dont il est le pr&eacute;sident d&#146;honneur.<br> 													 													 													 													 													 													 													France Active contribue &agrave; f&eacute;d&eacute;rer ceux qui apportent des financements ou un accompagnement aux microcr&eacute;ateurs d&#146;entreprise et d&#146;emplois, gr&acirc;ce notamment &agrave; la cr&eacute;ation de fonds territoriaux. L&#146;existence de cette fondation est le fruit de l&#146;implication de multiples institutions et de personnes aux convictions fortes. Notamment celle que l&#146;exclusion n&#146;est ni une fatalit&eacute; li&eacute;e aux innovations technologiques et &agrave; la mondialisation ni le r&eacute;sultat d&#146;une oisivet&eacute; perverse de ceux qui ne trouvent pas d&#146;emploi, comme le rappelle au passage dans sa pr&eacute;face Christian Sautter, qui a succ&eacute;d&eacute; &agrave; Claude Alphand&eacute;ry &agrave; la pr&eacute;sidence de France Active. L&#146;ouvrage permet de comprendre comment tisser des solidarit&eacute;s et favoriser l&#146;entrepreneuriat solidaire, en s&#146;appuyant sur les t&eacute;moignages de nombreux acteurs.<br> 												</font></p> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">C. Y. (n&deg;&nbsp;202)<br> 													</font></p> 											</div> 											<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><a name="203etsface"></a><b>L&#146;entreprise face au nouveau radicalisme syndical</b><br> 													<i>par Daniel Labb&eacute; et Hubert Landier</i><br> 													 													 													 													 													 													 													Ed.&nbsp;Liaisons, 2001,166 p., 19,82 euros.<br> 													<br> 													<b>Les effectifs syndicaux ont &eacute;t&eacute; divis&eacute;s par trois en France en trente ans.</b> Tous les observateurs d&eacute;plorent l&#146;h&eacute;morragie des militants et l&#146;&eacute;miettement des organisations de salari&eacute;s. Pourtant, on a assist&eacute; au cours des dix derni&egrave;res ann&eacute;es &agrave; deux naissances suppl&eacute;mentaires (Sud et l&#146;Unsa) et &agrave; une r&eacute;surrection (celle de la CNT).<br> 													 													 													 													 													 													 													La perc&eacute;e de Sud est la plus spectaculaire. En 2000, ce nouveau-venu obtient 27,6 % des suffrages &agrave; France T&eacute;l&eacute;com, contre 5,9 % en 1989. Alors m&ecirc;me que les syndicats &laquo;&nbsp;repr&eacute;sentatifs&nbsp;&raquo; ont souvent du mal &agrave; r&eacute;unir assez de noms pour constituer une liste de candidats. Volontiers proc&eacute;durier, d&eacute;veloppant <i>&laquo;&nbsp;un message basique et simplificateur&nbsp;&raquo;</i>, Sud porte toutes les revendications avec un sens consomm&eacute; de la tactique et de la m&eacute;diatisation. Il s&eacute;duit par son souci de &laquo;&nbsp;coller&nbsp;&raquo; &agrave; la base.<br> 													 													 													 													 													 													 													Les auteurs pr&eacute;sentent &eacute;galement des organisations r&eacute;centes comme AC&nbsp;! ou Attac, et retracent l&#146;histoire des vieux mouvements radicaux, trotskistes et anarchistes. Un livre clair et bien document&eacute;, mais plus &agrave; l&#146;aise dans les parties historiques que dans la prospective. On aurait aim&eacute; voir d&eacute;velopp&eacute; les deux sc&eacute;narios d&#146;avenir esquiss&eacute;s en fin d&#146;ouvrage.<br> 												</font></p> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">Marc Mousli (n&deg;&nbsp;202)<br> 													</font></p> 											</div> 											<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" color="#cc6600" size="2"><b><a name="203stock"></a></b></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>Les stocks-options </b><br> 													<i>par Philippe Jaffr&eacute; et Laurent Mauduit</i><br> 													 													 													 													 													 													 													Ed.&nbsp;Grasset et Fasquelle/Les Echos, 2002, 188 p., 12 euros.<br> 													<br> 												</font><font size="2"><img src="CL202/CL202_011.jpg" width="60" height="99" border="1"><br> 													<br> 												</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>Les stocks-options sont un symbole, </b>nous dit Laurent Mauduit&nbsp;: celui de la mise &agrave; mort du pacte social qui, implicitement, contenait les in&eacute;galit&eacute;s dans notre pays. Le m&ecirc;me mouvement qui pousse certains cadres dirigeants &agrave; devenir millionnaires pousse, dans le bas de la pyramide, une fraction des salari&eacute;s vers la pauvret&eacute;, pour cause de petits boulots pr&eacute;caires ou &agrave; temps partiel.<br> 													 													 													 													 													 													 													Pas du tout, lui r&eacute;torque Philippe Jaffr&eacute;&nbsp;: les deux situations n&#146;ont rien &agrave; voir, et la pauvret&eacute; salariale, comme le ch&ocirc;mage des moins-qualifi&eacute;s r&eacute;sulte du poids excessif des r&eacute;glementations et des protections dont certains b&eacute;n&eacute;ficient. Les stock-options r&eacute;compensent la bonne gestion, la capacit&eacute; des dirigeants &agrave; enrichir leur soci&eacute;t&eacute; et, du coup, la soci&eacute;t&eacute; tout enti&egrave;re&nbsp;: il est normal qu&#146;ils en aient leur part&nbsp;; la perspective de devenir riche est le vrai ascenseur social, parce que ceux qui sont n&eacute;s avec une cuill&egrave;re d&#146;argent dans la bouche ne seront plus les seuls &agrave; mourir avec.<br> 													 													 													 													 													 													 													Entre le journaliste du <i>Monde</i> et l&#146;ex-PDG d&#146;Elf, la discussion est courtoise, mais ferme&nbsp;: le premier craint pour la coh&eacute;sion sociale, le second y voit l&#146;essence du dynamisme. Le premier d&eacute;nonce les in&eacute;galit&eacute;s, le second y voit une r&eacute;compense pour certains, un stimulant pour tous. Aux points, Jaffr&eacute; est brillant, mais le fond du discours, classique&nbsp;: vive les lib&eacute;raux, honte &agrave; la gauche arch&eacute;o et craintive. Mauduit est pugnace. Voil&agrave; qui augure bien d&#146;une collection, qui consiste en une conversation &agrave; fleurets pas toujours mouchet&eacute;s.<br> 												</font></p> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">D. Ct. (n&deg;&nbsp;202)<br> 													</font></p> 											</div> 											<p><font size="2"><a name="202creat"></a></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>Cr&eacute;ation de valeur et management de l&#146;entreprise</b><br> 													<i>par Christian Hoarau et Robert Teller</i><i><br> 													</i>Ed.&nbsp;Vuibert,&nbsp;2001, 216&nbsp;p., 21,53 euros<br> 												</font><font size="2"><br> 													<img src="CL201/CL201_07.gif" width="80" height="127" border="0"><br> 													<br> 												</font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>Depuis quelques ann&eacute;es, la notion de cr&eacute;ation de valeur est &agrave; la mode.</b> Cons&eacute;quence logique&nbsp;: elle fait couler beaucoup d&#146;encre. Sur ce genre de sujet, on a le plus souvent affaire &agrave; deux types d&#146;ouvrages distincts. D&#146;un c&ocirc;t&eacute;, des essais assez politiques qui s&#146;interrogent sur les effets d&#146;une telle mode et ses justifications&nbsp;; de l&#146;autre, des ouvrages tr&egrave;s techniques qui diss&egrave;quent les m&eacute;thodes et les moyens utilis&eacute;s pour mesurer et rendre compte de la cr&eacute;ation de valeur.<br> 													 													 													 													 													 													 													Ce qui fait tout l&#146;int&eacute;r&ecirc;t de l&#146;ouvrage de Christian Hoarau et Robert Teller, c&#146;est leur capacit&eacute; &#150; rare &#150; &agrave; tenir les deux bouts de la cha&icirc;ne, &agrave; ma&icirc;triser pr&eacute;cis&eacute;ment les techniques comptables utilis&eacute;es, tout en &eacute;tant capable d&#146;en resituer les enjeux dans la dynamique globale du capitalisme. Au-del&agrave; de la probl&eacute;matique de la cr&eacute;ation de valeur au sens strict, on trouvera &eacute;galement dans ce livre, une pr&eacute;sentation tr&egrave;s synth&eacute;tique et tr&egrave;s compl&egrave;te de ce qui bouge actuellement dans l&#146;entreprise sur le plan de la comptabilit&eacute; et du reporting&nbsp;: activity based costing, mesure du capital immat&eacute;riel de l&#146;entreprise&#133;<br> 												</font></p> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">G. D. (n&deg;201)</font></p> 											</div> 											<p><font size="2"><a name="201entre"></a></font><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><b>L&#146;entreprise et l&#146;&eacute;thique<br> 													</b><i>par J&eacute;r&ocirc;me Ballet et Fran&ccedil;oise de Bry<br> 													</i>Coll. Points, &eacute;d.&nbsp;du Seuil, 2001, 431&nbsp;p.,&nbsp;9&nbsp;euros&nbsp;(59&nbsp;F).<br> 													 													 													 													 													 													 													Ed.&nbsp;ecole de Paris du management, 2001, 414&nbsp;p.,&nbsp;65&nbsp;euros&nbsp;(426,35&nbsp;F).<br> 													 													 													 													 													 													 													Commande aupr&egrave;s de l&#146;Ecole (94, bd&nbsp;du Montparnasse, 75014&nbsp;Paris) ou sur leur site&nbsp;<a href="http://www.ecole.org">www.ecole.org</a>.<br> 													<br> 													<b>L&#146;entreprise socialement responsable a fait une perc&eacute;e m&eacute;diatique remarquable.</b> Mais d&#146;o&ugrave; sort cette notion inconnue il y a cinq ans&nbsp;? L&#146;ouvrage de J&eacute;r&ocirc;me Ballet et de Fran&ccedil;oise de Bry permet de remettre en perspective, sur longue p&eacute;riode (il s&#146;ouvre avec le code d&#146;Hammourabi 2000 ans avant JC&#133;), l&#146;&eacute;volution des rapports entre &eacute;thique et &eacute;conomie. Il d&eacute;taille en particulier le chemin qui m&egrave;ne de l&#146;entreprise paternaliste du XIX<sup>e&nbsp;</sup>si&egrave;cle &agrave; l&#146;entreprise socialement responsable d&#146;aujourd&#146;hui, pour montrer que l&#146;entreprise n&#146;a jamais &eacute;t&eacute; ce simple outil technique au service de la production la plus efficiente et la plus rentable que d&eacute;crit la th&eacute;orie &eacute;conomique.<br> 													 													 													 													 													 													 													Cette profondeur historique et philosophique n&#146;emp&ecirc;che pas l&#146;ouvrage d&#146;&ecirc;tre tr&egrave;s au point sur les &eacute;volutions les plus r&eacute;centes en termes de codes de conduite, d&#146;&eacute;valuation des entreprises ou d&#146;investissements socialement responsables. Un livre utile, m&ecirc;me pour ceux qui ne partageront pas toute la confiance des auteurs dans la capacit&eacute; de cette dynamique &agrave; moraliser le capitalisme.<br> 												</font></p> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">G. D. <i>(n&deg;&nbsp;200)</i></font></p> 											</div> 											<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2"><a name="201annales"></a><b>Les Annales de l&#146;&eacute;cole de Paris<br> 													</b><i>Ecole de Paris du management</i><i><br> 													</i>Ed.&nbsp;ecole de Paris du management, 2001, 414&nbsp;p.,&nbsp;65&nbsp;euros&nbsp;(426,35&nbsp;F). Commande aupr&egrave;s de l&#146;Ecole (94, bd du Montparnasse, 75014 Paris) ou sur leur site<a href="http://www.ecole.org.">&nbsp;www.ecole.org.</a><b><br> 														<br> 														 														 														 														 														 														 														Le management est-il un art &eacute;tranger au g&eacute;nie europ&eacute;en&nbsp;? </b>Tous ceux qui s&#146;int&eacute;ressent &agrave; la gestion des organisations se sont un jour pos&eacute; la question. En effet, dans les librairies, sur dix livres qui en traitent, neuf sont traduits de l&#146;am&eacute;ricain et la bibliographie du dixi&egrave;me renvoie aux neuf autres. Michel Berry a voulu montrer qu&#146;il y avait en France aussi des chercheurs, des patrons, des syndicalistes et des cadres capables d&#146;animer entreprises et organisations, de les observer et d&#146;en parler. Il a cr&eacute;&eacute; en 1995 une <i>&laquo;&nbsp;&eacute;cole sans &eacute;l&egrave;ves et sans professeurs&nbsp;&raquo;,</i> l&#146;ecole de Paris du management. Il organise une cinquantaine de r&eacute;unions par an et publie le compte-rendu int&eacute;gral des travaux dans les <i>Annales,</i> dont le volume VII vient de sortir.<br> 													 													 													 													 													 													 													Ce recueil &#150;&nbsp;comme les six pr&eacute;c&eacute;dents&nbsp;&#150; pr&eacute;sente des exp&eacute;riences v&eacute;cues, souvent tr&egrave;s originales, dans un langage clair, sans perdre la spontan&eacute;it&eacute; de la pr&eacute;sentation orale, ni la vivacit&eacute; du dialogue entre les participants. Une mine pour les chercheurs et les enseignants, mais aussi une lecture passionnante pour les curieux.<br> 												</font></p> 											<div align="right"> 												<p><font face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular" size="2">M. M. <i>(n&deg;&nbsp;200)<br> 															<br> 														</i></font></p> 											</div> 										</div> 									</div> 								</div> 							</td> 						</tr> 						<tr> 							<td colspan="2"><img src="../site/nouvelles_images/barres_navigation/barre_gene.gif" width="592" height="32" border="0" usemap="#BARREpublib6cd509a"></td> 						</tr> 					</table> 				</td> 				<td width="1" height="9562"><spacer type="block" width="1" height="9562"></td> 			</tr> 			<tr height="1" cntrlrow> 				<td width="128" height="1"><spacer type="block" width="128" height="1"></td> 				<td width="598" height="1"><spacer type="block" width="598" height="1"></td> 				<td width="1" height="1"></td> 			</tr> 		</table> 		<map name="ba_lec417b811acf9"><area shape="rect" coords="6,299,126,315" href="422.html"><area shape="rect" coords="4,280,125,293" href="419.html"><area shape="rect" coords="0,257,124,273" href="418.html"><area shape="rect" coords="4,217,122,232" href="416.html"><area shape="rect" coords="1,177,122,210" href="415.html"><area shape="rect" coords="2,156,123,172" href="414.html"><area shape="rect" coords="3,138,121,151" href="413.html"><area shape="rect" coords="3,104,122,131" href="412.html"><area shape="rect" coords="4,84,125,98" href="411.html"><area shape="rect" coords="5,64,124,77" href="421.html"><area shape="rect" coords="3,42,122,58" href="420.html"><area shape="rect" coords="6,24,126,36" href="410.html"><area shape="rect" coords="3,2,127,18" href="index.html"></map><map name="BARREpublib6cd509a"><area shape="rect" coords="0,0,54,38" href="../index.html"><area shape="rect" coords="487,16,599,52" href="../site/nouvelles_pages/B.html"><area shape="rect" coords="384,16,485,34" href="../asso/index.html"><area shape="rect" coords="275,16,383,46" href="../site/nouvelles_pages/6.html"><area shape="rect" coords="164,17,275,43" href="../site/nouvelles_pages/800.html"><area shape="rect" coords="55,16,165,39" href="../site/nouvelles_pages/5.html"><area shape="rect" coords="377,0,487,16" href="../site/nouvelles_pages/2.html"><area shape="rect" coords="276,0,375,16" href="../site/nouvelles_pages/web_intro.html"><area shape="rect" coords="166,0,276,16" href="index.html"><area shape="rect" coords="55,0,165,15" href="../Moteur/AlHtml.htm"><area shape="rect" coords="485,0,622,15" href="../vpc/CADDIE.CFM?action=voir&cart=altereco"></map><!-- eStat Javascript Dbut --> 		<script language="Javascript"><!-- function spc(_serial, _page, _class) {         document.write("<IMG src=\"http://prof.estat.com/cgi-bin/ft/"+   _serial+ "?"+         "&n="+ Math.round (Math.random () * 1000000000000000)+         "&page="+ _page+         "&class="+ _class+         "&referer="+ escape(document.referrer) +"\" border=0>" ); } spc("10000038092","livres_entreprise","classe_livres"); // --> 		</script> 		<!-- eStat Javascript Fin --> 	</body>  </html> 
