<html> <head> <title>Chiffres Cl&eacute;s</title> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=iso-8859-1"> <link rel="stylesheet" href="../cicstyle.css" type="text/css"> <script language="JavaScript"> <!-- function MM_reloadPage(init) {  //reloads the window if Nav4 resized   if (init==true) with (navigator) {if ((appName=="Netscape")&&(parseInt(appVersion)==4)) {     document.MM_pgW=innerWidth; document.MM_pgH=innerHeight; onresize=MM_reloadPage; }}   else if (innerWidth!=document.MM_pgW || innerHeight!=document.MM_pgH) location.reload(); } MM_reloadPage(true); // --> </script> </head>  <body leftmargin="0" topmargin="0" marginwidth="0" marginheight="0" bgcolor="#FFFFFF"> <p>&nbsp;</p> <table width="590" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" height="4883">   <tr valign="top">      <td width="40" rowspan="5">&nbsp;</td>     <td width="396" rowspan="5"> <table width="390" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" height="103">         <tr valign="top">            <td width="30" height="30" align="right"><img src="../cont_01/fleche-anim.gif" width="24" height="27"></td>           <td rowspan="2" width="360" height="103"><img src="../cont_01/titre_chiffres.gif" width="298" height="74"></td>         </tr>         <tr valign="top">            <td width="30" height="73">&nbsp;</td>         </tr>       </table>       <table width="390" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" height="4781">         <tr>            <td width="30" height="4757">&nbsp;</td>           <td width="360" valign="top" align="left"> <p><font size="3" class="txtblu" color="003399"><b><font color="#009999">RESULTAT                DE L'EXERCICE 2002</font><br>               <br>               <span class="txt_blu">Dans un contexte &eacute;conomique et boursier                perturb&eacute;, la Banque R&eacute;gionale de l&#8217;Ouest affiche                de bonnes performances</span></b></font class="txtblu"></p>             <p class="txt_blu"><strong><font color="#009999">I - DES PERFORMANCES                EN BONNE PROGRESSION</font></strong></p>             <p class="txt_blu">En 2002, la Banque affiche des performances &agrave;                la hausse : le r&eacute;sultat net, &agrave; 22,8 millions d&#8217;euros,                progresse de 38,4 %.</p>             <p class="txt_blu"><u><strong>Conqu&ecirc;te de client&egrave;le :                13 500 nouvelles entr&eacute;es en relation</strong></u></p>             <p class="txt_blu">En 2002 la BRO a su conqu&eacute;rir 13 500 nouveaux                clients. Cette hausse qui traduit la confiance faite &agrave; la                BRO par un nombre croissant de clients est enregistr&eacute;e sur                tous les segments de client&egrave;le : les particuliers et notamment                la client&egrave;le jeune, les professionnels et les entreprises.<br>               <br>               Cette croissance, fruit de la politique de sp&eacute;cialisation                des march&eacute;s mise en place d&egrave;s 1999, du dynamisme commercial                des &eacute;quipes et du d&eacute;veloppement de l&#8217;offre de                produits et services, se traduit par des gains significatifs de                parts de march&eacute;.</p>             <p class="txt_blu"><br>               <u><strong>Un volume de cr&eacute;dits en forte croissance : + 13,2                %</strong></u></p>             <p class="txt_blu">La progression des encours de cr&eacute;dits, qui                avait d&eacute;j&agrave; marqu&eacute; une forte hausse en 2001,                s&#8217;est confirm&eacute;e en 2002 &agrave; 2,047 milliards d&#8217;euros                (soit + 13,2 %).<br>               La hausse a &eacute;t&eacute; particuli&egrave;rement significative                pour : <br>               - les cr&eacute;dits d&#8217;&eacute;quipement, &agrave; 807 millions                d&#8217;euros, soit + 19,6 %<br>               - les cr&eacute;dits &agrave; l&#8217;habitat, &agrave; 751 millions                d&#8217;euros, en hausse de 16,3 %<br>               - et les cr&eacute;dits &agrave; la consommation, &agrave; 122 millions                d&#8217;euros, en progression de 8 %.</p>             <p class="txt_blu">Au total la banque aura distribu&eacute; 599,6                millions d&#8217;euros de cr&eacute;dits en 2002 (+ 7 %) au profit                de l&#8217;&eacute;conomie r&eacute;gionale.</p>             <p> <span class="txt_blu"> <u><strong>Une capacit&eacute; de collecte                des ressources maintenue &agrave; la hausse : + 5,7 %</strong></u></span></p>             <p class="txt_blu">Les encours de ressources se situent &agrave; 1,62                milliards d&#8217;euros en fin d&#8217;exercice. On note une forte                progression pour les d&eacute;p&ocirc;ts &agrave; vue &agrave; 579                millions d&#8217;euros (+ 7,9 % par rapport &agrave; 2001), et l&#8217;&eacute;pargne                &agrave; r&eacute;gime sp&eacute;cial &agrave; 700 millions d&#8217;euros                (+ 14,2 %).</p>             <p class="txt_blu">- En d&eacute;pit de la forte baisse des indices                boursiers, les encours li&eacute;s au march&eacute; boursier ont                mieux r&eacute;sist&eacute; que le CAC (-33% de date &agrave; date)                et s&#8217;&eacute;tablissent &agrave; 235 millions d&#8217;euros                (-23,5% en moyenne).<br>               - Les OPCVM sont stables &agrave; 245 millions d&#8217;euros. On                constate une &eacute;volution positive pour les activit&eacute;s                mon&eacute;taires (+ 23,3 %), pr&eacute;sentant un moindre risque                pour les clients.<br>               - Les produits d&#8217;assurance-vie et de capitalisation ressortent                &agrave; 777 millions d&#8217;euros, &agrave; + 2,6 %. </p>             <p class="txt_blu"> <u><strong>Des activit&eacute;s de conseils et                de services en d&eacute;veloppement</strong></u></p>             <p class="txt_blu">Malgr&eacute; le recul de l&#8217;activit&eacute;                Bourse /Titres, li&eacute; &agrave; la conjoncture des march&eacute;s,                les commissions sont en hausse de 3,3 % gr&acirc;ce aux bonnes performances                de l&#8217;activit&eacute; bancaire : elles ressortent &agrave;                44,88 millions d&#8217;euros. Cette progression est particuli&egrave;rement                marqu&eacute;e dans diff&eacute;rents domaines o&ugrave; l&#8217;offre                innovante de la Banque correspond bien aux attentes des diff&eacute;rentes                client&egrave;les :<br>               &Oslash; la t&eacute;l&eacute;matique et les services de banque                &agrave; distance d&eacute;clin&eacute;s sur chaque march&eacute;                (+17%)<br>               &Oslash; les services d&#8217;assurances, pour la protection des                personnes et des biens, dont la gamme s&#8217;&eacute;toffe r&eacute;guli&egrave;rement                (+15%).</p>             <p class="txt_blu"> <u><strong>Un r&eacute;sultat net en hausse de                38,4 %</strong></u></p>             <p class="txt_blu">A 112,8 millions d&#8217;euros, le produit net                bancaire s&#8217;&eacute;tablit &agrave; + 4,8 % par rapport &agrave;                l&#8217;exercice pr&eacute;c&eacute;dent. Les frais g&eacute;n&eacute;raux                sont ma&icirc;tris&eacute;s si l&#8217;on fait abstraction de deux                &eacute;v&eacute;nements :<br>               - une dotation de 2,9M&euro; relative au dispositif de Cessation                Anticip&eacute;e des Travailleurs Salari&eacute;s <br>               - et la poursuite des investissements consentis pour la r&eacute;novation                et le d&eacute;veloppement du r&eacute;seau avec la cr&eacute;ation                de trois nouveaux points de vente en 2002 .</p>             <p class="txt_blu">Les provisions se situent &agrave; un niveau historiquement                bas : 3,12 millions d&#8217;euros. Ce niveau s&#8217;explique par                la bonne ma&icirc;trise des risques et l&#8217;action efficace de                toute la fili&egrave;re recouvrement (recouvrement amiable, affaires                sp&eacute;ciales et contentieux). <br>               Une dotation d&#8217;un million d&#8217;euros a &eacute;t&eacute;                affect&eacute;e en r&eacute;sultat exceptionnel aux frais engag&eacute;s                dans la pr&eacute;paration de la migration informatique. C&#8217;est                &eacute;videmment l&#8217;ann&eacute;e 2003 qui supportera l&#8217;essentiel                des surco&ucirc;ts.</p>             <p class="txt_blu">Le report d&eacute;ficitaire li&eacute; aux exercices                1997/1998/1999 est d&eacute;sormais apur&eacute; en totalit&eacute;.                Apr&egrave;s paiement de l&#8217;imp&ocirc;t sur les soci&eacute;t&eacute;s                (soit 2,2M&euro; au titre de l&#8217;exercice 2002), le r&eacute;sultat                net ressort en forte progression &agrave; 22,28 M&euro;, soit +                38,4 % par rapport &agrave; 2001. </p>             <p class="txt_blu"> <strong><font color="#009999">II &#8211; LES CHIFFRES                CLES AU 31/12/2002</font></strong></p>             <p class="txt_blu"><strong><u>Cr&eacute;dits</u></strong></p>             <table width="75%" border="1">               <tr class="txt_blu">                  <td><font color="#009999"><strong>Encours moyen des emplois (M&euro;)                    en cumul</strong></font></td>                 <td><font color="#009999"><strong>Au 31/122001</strong></font></td>                 <td><font color="#009999"><strong>Au 31/122002</strong></font></td>                 <td><font color="#009999"><strong>Var. %2002/2001</strong></font></td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td>Cr&eacute;dits de fonctionnement </td>                 <td>368 </td>                 <td>362</td>                 <td>-1,6%</td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td>Cr&eacute;dits d&#8217;&eacute;quipement </td>                 <td>675 </td>                 <td>807 </td>                 <td>+19,6%</td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td height="81">Cr&eacute;dits &agrave; la consommation </td>                 <td>113 </td>                 <td>122 </td>                 <td>+8,0%</td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td>Cr&eacute;dits &agrave; l&#8217;habitat </td>                 <td>646 </td>                 <td>751</td>                 <td>+16,3%</td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td><strong><br>                   Total Cr&eacute;dits euro </strong></td>                 <td><strong>1 802 </strong></td>                 <td><strong>2 042 </strong></td>                 <td><strong>+13,3%</strong></td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td>Autres cr&eacute;dits y compris devises out </td>                 <td>6 </td>                 <td>5 </td>                 <td>-16,6%</td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td><strong>Ensemble des cr&eacute;dits porteurs d&#8217;int&eacute;r&ecirc;ts	                   </strong></td>                 <td><strong>1 808 </strong></td>                 <td><strong>2 047 </strong></td>                 <td><strong>+13,2%</strong></td>               </tr>             </table>             <p class="txt_blu"><strong>En 2002, la production de cr&eacute;dits                a totalis&eacute; 599,6 millions d&#8217;euros (+ 7 %) :</strong><br>               - Cr&eacute;dits d&#8217;Equipement 267 M&euro; (+ 9,5 %)<br>               - Cr&eacute;dits &agrave; la Consommation 72 M&euro; (+ 4,2 %)<br>               - Cr&eacute;dits Habitat 197 M&euro; (+ 3,2 %)<br>               - Cr&eacute;dit Bail Mobilier 51,5 M&euro; (- 7,2 %)<br>               - Cr&eacute;dit Bail Immobilier 12,1M&euro; (ns)</p>             <p class="txt_blu"> <strong><u>Collecte des ressources</u></strong></p>             <table width="75%" border="1">               <tr class="txt_blu">                  <td><font color="#009999"><strong>Encours moyen des ressources                    (M&euro;) </strong></font></td>                 <td><font color="#009999"><strong>En cumul au 31/12/2001 </strong></font></td>                 <td><font color="#009999"><strong>En cumul au31/12/2002 </strong></font></td>                 <td><font color="#009999"><strong>Variat.%</strong></font></td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td>D&eacute;p&ocirc;ts &agrave; vue </td>                 <td>546 </td>                 <td>589</td>                 <td>+ 7,9</td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td>Epargne &agrave; r&eacute;gime sp&eacute;cial </td>                 <td>613 </td>                 <td>700</td>                 <td>+14,2</td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td>PEP </td>                 <td>79</td>                 <td>79 </td>                 <td>ns</td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td>Autres ressources </td>                 <td>287</td>                 <td>244</td>                 <td>-14,9</td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td><strong>Total ressources &euro; </strong></td>                 <td><strong>1 525 </strong></td>                 <td><strong>1 612 </strong></td>                 <td><strong>+ 5,7</strong></td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td>Devises out </td>                 <td>10 </td>                 <td>9 </td>                 <td>-10</td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td><strong>ENSEMBLE </strong></td>                 <td><strong>1 534 </strong></td>                 <td><strong>1 621</strong></td>                 <td><strong>+ 5,7</strong></td>               </tr>             </table>             <p>&nbsp;</p>             <table width="93%" border="1">               <tr class="txt_blu">                  <td width="44%"><font color="#009999"><strong>Epargne financi&egrave;re                    (M&euro;) Encours </strong></font></td>                 <td width="16%"><font color="#009999"><strong>Au 31/12 2001 </strong></font></td>                 <td width="20%"><font color="#009999"><strong>Au 31/12 2002 </strong></font></td>                 <td width="20%"><font color="#009999"><strong>Variat.% </strong></font></td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td><strong>Total </strong></td>                 <td><strong>1 418 </strong></td>                 <td><strong>1 339</strong></td>                 <td><strong>- 5,5</strong></td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td><br>                   Dont Assurance Vie et capitalisation (encours) </td>                 <td>757 </td>                 <td>777 </td>                 <td>+ 2,6</td>               </tr>             </table>             <p class="txt_blu"><u><strong>Clients : </strong></u><br>               - Entreprises 4 000<br>               - Professionnels 15 300 <br>               - Particuliers 145 000 <br>               - Associations 2 402 </p>             <p class="txt_blu"><u><strong>6 Directions R&eacute;gionales couvrant                :</strong></u><br>               - 10 d&eacute;partements,<br>               - 88 points de vente, <br>               - 3 structures d&eacute;di&eacute;es :<br>               BRO Contact, plate forme t&eacute;l&eacute;phonique<br>               entrante et sortante,<br>               BRO Conseil, agence &agrave; distance pour la <br>               client&egrave;le d&eacute;localis&eacute;e,<br>               BRO Financement Immobilier, agence d&eacute;di&eacute;e au cr&eacute;dit                immobilier.</p>             <p class="txt_blu"><strong><u>Mon&eacute;tique :</u></strong><br>               - 70 guichets automatiques de banque<br>               - 91 000 cartes bancaires<br>               &nbsp;&nbsp;&nbsp;- 7 500 000 transactions d&#8217;achats porteurs                par an<br>               &nbsp;&nbsp;&nbsp;- 1 700 000 transactions de retrait par an<br>               &nbsp;&nbsp;&nbsp;- 385 000 transactions autres <br>               - 28 000 contrats de banque &agrave; distance FILBANQUE<br>               - 3 700 contrats CB commer&ccedil;ants<br>               &nbsp;&nbsp;&nbsp;- 3 800 Terminaux de paiement &eacute;lectronique<br>               &nbsp;&nbsp;&nbsp;- 9 000 000 transactions commer&ccedil;ants trait&eacute;es                par an<br>               - 1 600 liaisons informatiques Entreprises</p>             <p class="txt_blu"><strong><font color="#009999">III- RESULTATS DE                L&#8217;EXERCICE 2002</font></strong> </p>             <table width="98%" border="1">               <tr class="txt_blu">                  <td> <p><font color="#009999"><strong>RESULTATS AU 31 DECEMBRE                      (K&euro;)</strong></font></p>                   <p><font color="#009999"><strong>P&eacute;rim&egrave;tre : tableau                      de bord groupe CIC </strong></font></p></td>                 <td><font color="#009999"><strong>2001 </strong></font></td>                 <td><font color="#009999"><strong>2002 </strong></font></td>                 <td><font color="#009999"><strong>Var.k&euro; </strong></font></td>                 <td><font color="#009999"><strong>Var. %</strong></font></td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td>Total PNI</td>                 <td>63 684</td>                 <td>67 512</td>                 <td>3 829</td>                 <td>+ 6,0</td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td>Commissions</td>                 <td>43 463</td>                 <td>44 880</td>                 <td>1 417</td>                 <td>+ 3,3</td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td>Produits accessoires</td>                 <td>531</td>                 <td>434</td>                 <td>- 97</td>                 <td>- 18,3</td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td><strong>Produit Net bancaire</strong></td>                 <td><strong>107 678</strong></td>                 <td><strong>112 826</strong></td>                 <td><strong>5 148</strong></td>                 <td><strong>+ 4,8</strong></td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td>Frais de fonctionnement</td>                 <td>- 78 537</td>                 <td>- 84 343</td>                 <td>- 5 806</td>                 <td>+ 7,4</td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td>R&eacute;sultat Brut d&#8217;Exploitation avant provisions</td>                 <td>29 140</td>                 <td>28 483</td>                 <td>- 657</td>                 <td>-2,3</td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td>R&eacute;sultat ordinaire avant imp&ocirc;t</td>                 <td>23 657</td>                 <td>25565</td>                 <td>1 908</td>                 <td>+ 8,1</td>               </tr>               <tr class="txt_blu">                  <td><strong>R&eacute;sultat net</strong></td>                 <td><strong>16 100</strong></td>                 <td><strong>22 281</strong></td>                 <td><strong>6 179</strong></td>                 <td><strong>+ 38,4</strong></td>               </tr>             </table>             <p class="txt_blu"> <strong><font color="#009999">IV - FAITS MARQUANTS                DE L&#8217;EXERCICE</font></strong></p>             <p class="txt_blu"><u><strong>Euro et Moneo</strong></u><br>               1er janvier 2002 : aux premi&egrave;res heures du 1er janvier 2002,                l&#8217;ensemble des distributeurs automatiques de billets de la                BRO proposait &agrave; la client&egrave;le les premiers billets                de 20 ou 50 euros. Si l&#8217;&eacute;v&eacute;nement du passage                &agrave; l&#8217;euro para&icirc;t d&eacute;j&agrave; &eacute;loign&eacute;,                il a marqu&eacute; une r&eacute;ussite pour la BRO qui avait mobilis&eacute;                ses &eacute;quipes tr&egrave;s en amont sur la pr&eacute;paration                informatique du projet et sur l&#8217;accompagnement de sa client&egrave;le                dans le d&eacute;licat passage &agrave; la monnaie unique.</p>             <p class="txt_blu">Le lancement de MONEO a &eacute;t&eacute; op&eacute;r&eacute;                en R&eacute;gion Centre, d&egrave;s le 17 septembre aupr&egrave;s                des commer&ccedil;ants accepteurs et des clients porteurs, soit                pour la BRO dans quatre d&eacute;partements : Eure-et-Loir, Loir-et-Cher,                Loiret, et Cher. Le 5 Novembre, c&#8217;est Paris et la r&eacute;gion                parisienne qui ont &agrave; leur tour eu acc&egrave;s &agrave; la                &laquo; carte qui porte monnaie &raquo;. La fin du d&eacute;ploiement                s&#8217;effectuera pour les territoires de la BRO dans le 1er semestre                2003.</p>             <p class="txt_blu"> <u><strong>La poursuite d&#8217;un important programme                de d&eacute;veloppement / r&eacute;novation du r&eacute;seau d&#8217;agences                et l&#8217;extension des canaux de distribution</strong></u></p>             <p class="txt_blu">Depuis fin 1999, la BRO a entam&eacute; un programme                sans pr&eacute;c&eacute;dent de transformation de son r&eacute;seau.                Ce programme se traduit par :<br>               - des ouvertures d&#8217;agences sur les zones &agrave; fort potentiel.                Apr&egrave;s les ouvertures de Saint-Jean Le Blanc et Saran (agglom&eacute;ration                orl&eacute;anaise) et de Saint-Doulchard (Bourges), deux ouvertures                nouvelles ont &eacute;t&eacute; effectu&eacute;es en 2002, &agrave;                Amilly dans le Loiret et Anet en Eure-et-Loir. Une ouverture sera                effectu&eacute;e d&#8217;ici &agrave; juillet 2003 &agrave; Alen&ccedil;on                et diff&eacute;rentes cr&eacute;ations sont programm&eacute;es en                2004 au Mans, &agrave; Chartres et Orl&eacute;ans.<br>               - La r&eacute;novation du parc existant. D&#8217;ici &agrave; mi                2003, la moiti&eacute; du r&eacute;seau de 88 points de vente aura                &eacute;t&eacute; r&eacute;nov&eacute;. En 2002, les r&eacute;novations                ont port&eacute; sur l&#8217;agence principale d&#8217;Orl&eacute;ans                Martroi, les agences de Blois Maunoury, Nogent-le-Rotrou, Mamers                et S&eacute;es, qui a b&eacute;n&eacute;fici&eacute; d&#8217;une                re-localisation en centre ville pour am&eacute;liorer la qualit&eacute;                et la proximit&eacute; du service mis &agrave; la disposition de                sa client&egrave;le. De nombreuses r&eacute;novations avec transfert,                d&eacute;marr&eacute;es en 2002 ont d&eacute;j&agrave; abouti ou                vont &ecirc;tre achev&eacute;es d&#8217;ici &agrave; juillet 2003                : Gien, Houdan, Les Maillets, Orl&eacute;ans-Ch&acirc;telet, Ch&acirc;teauneuf-sur-Loire,                La Fert&eacute; - Bernard. Les travaux de r&eacute;novation des                agences principales de Bourges Centre et Chartres Marceau sont &eacute;galement                en cours. </p>             <p class="txt_blu">Le concept de banque multi-canaux avait port&eacute;                pr&eacute;c&eacute;demment sur la cr&eacute;ation du service de                banque &agrave; distance FILBANQUE, et sur l&#8217;&eacute;largissement                des services en ligne offerts aux clients Particuliers, Professionnels                et Entreprises, ainsi que sur la cr&eacute;ation d&#8217;une plate-forme                t&eacute;l&eacute;phonique BRO Contact. <br>               Il s&#8217;est fortement &eacute;largi en 2002 avec :<br>               - La mise en place du concept ALISE dans les agences de centre ville,                offrant &agrave; la client&egrave;le la possibilit&eacute; de r&eacute;aliser                ses op&eacute;rations courantes 7 jours sur 7 sur une large amplitude                horaire. Cette &eacute;volution s&#8217;est accompagn&eacute;e par                l&#8217;implantation de 11 nouveaux GAB (Guichets automatiques bancaires),                portant le parc total de la banque &agrave; 70 automates.<br>               - La cr&eacute;ation de BRO DEVELOPPEMENT, une &eacute;quipe commerciale                d&eacute;di&eacute;e formant l&#8217;&eacute;cole de vente de la                BRO, en accueillant les jeunes recrues du r&eacute;seau et intervenant                en prospection pour soutenir les ouvertures d&#8217;agences.<br>               - L&#8217;ouverture de BRO FINANCEMENT IMMOBILIER, premier espace                d&eacute;localis&eacute; et d&eacute;di&eacute; au cr&eacute;dit                immobilier, cr&eacute;&eacute; &agrave; Orl&eacute;ans en plein                c&#339;ur du quartier des prescripteurs et agents immobiliers. Fort                de l&#8217;exp&eacute;rience des espaces Habitat ouverts dans les                agences des principales succursales telles que Blois, Orl&eacute;ans,                Le Mans, Chartres, Bourges, Alen&ccedil;on et Rambouillet, BRO FINANCEMENT                IMMOBILIER a enregistr&eacute; un vif succ&egrave;s d&egrave;s sa                cr&eacute;ation et apport&eacute; une contribution active au d&eacute;veloppement                des parts de march&eacute; de la BRO sur le cr&eacute;dit Habitat.</p>             <p class="txt_blu">Dans le cadre de la Banque multi-canaux , l&#8217;ouverture                d&#8217;une premi&egrave;re agence op&eacute;rant &agrave; distance                pour la client&egrave;le d&eacute;localis&eacute;e a &eacute;t&eacute;                pr&eacute;par&eacute;e d&egrave;s 2002 : il s&#8217;agit de BRO                CONSEIL, op&eacute;rationnelle depuis f&eacute;vrier 2003.</p>             <p class="txt_blu"> <strong><u>La poursuite des recrutements de jeunes                commerciaux et le dispositif CATS</u></strong></p>             <p class="txt_blu">2002 a vu la poursuite de la politique de recrutements                de jeunes experts ou commerciaux destin&eacute;s &agrave; renforcer                le vivier de la BRO de demain. Apr&egrave;s les 156 recrutements                effectu&eacute;s entre 1999 et 2001, 39 jeunes dipl&ocirc;m&eacute;s                ou professionnels en d&eacute;but de carri&egrave;re ont ainsi rejoint                la banque l&#8217;an dernier.</p>             <p class="txt_blu">Cette anticipation s&#8217;est accentu&eacute;e                par la mise en place du dispositif de Cessation Anticip&eacute;e                des Travailleurs Salari&eacute;s (CATS) au sein du secteur bancaire                : 28 d&eacute;parts anticip&eacute;s ont d&eacute;j&agrave; eu lieu                en 2002. Au total, d&#8217;ici &agrave; la fin du dispositif en                2006, la BRO devrait faciliter le d&eacute;part anticip&eacute;                de 106 collaborateurs avec un portage &laquo; entreprise &raquo;                courant jusqu&#8217;en mars 2008.</p>             <p class="txt_blu"> <u><strong>Le d&eacute;veloppement des NTIC</strong></u></p>             <p class="txt_blu">En 2002, la banque a confort&eacute; sa mutation                technologique :<br>               - l&#8217;Echange d&#8217;Images Ch&egrave;ques avec scann&eacute;risation                des vignettes a &eacute;t&eacute; d&eacute;ploy&eacute; dans le                r&eacute;seau pour acc&eacute;l&eacute;rer le circuit du traitement                des ch&egrave;ques,<br>               - apr&egrave;s la r&eacute;novation compl&egrave;te du parc informatique                en 2001, c&#8217;est le passage au haut d&eacute;bit qui a &eacute;t&eacute;                mis en place pour augmenter la puissance des postes de travail et                pr&eacute;parer la migration informatique men&eacute;e en 2003,                <br>               - enfin en interne, la mise en place d&#8217;un Intranet a fait                &eacute;voluer la culture interne, favorisant la circulation de                l&#8217;information et l&#8217;acc&egrave;s &agrave; la base documentaire                de la banque. </p>             <p class="txt_blu"><strong><font color="#009999">V &#8211; PERSPECTIVES                2003</font></strong></p>             <p class="txt_blu">L&#8217;ann&eacute;e 2003 est plac&eacute; sous                le signe de la pr&eacute;paration de la migration informatique dont                les travaux pr&eacute;paratoires ont d&eacute;marr&eacute; en 2002                et qui va s&#8217;effectuer le 1er novembre prochain. Depuis septembre                2002, pr&egrave;s de 70 collaborateurs sont mobilis&eacute;s &agrave;                100% sur ce projet, auxquels s&#8217;ajoutent 20 formateurs depuis                mars dernier. Quelques chiffres permettent de mieux appr&eacute;hender                l&#8217;importance du projet : 33 000 heures de formation vont &ecirc;tre                d&eacute;ploy&eacute;es en deux mois aupr&egrave;s des 900 collaborateurs                de la banque pour leur permettre de s&#8217;approprier le nouveau                poste de travail ; en temps pass&eacute;, c&#8217;est l&#8217;&eacute;quivalent                d&#8217;un plan annuel de formation.</p>             <p class="txt_blu">La Banque R&eacute;gionale de l&#8217;Ouest, comme                l&#8217;ensemble des banques CIC, va en effet rejoindre la plate-forme                informatique du groupe CIC/ Cr&eacute;dit Mutuel, partag&eacute;e                par 22 banques r&eacute;gionales et f&eacute;d&eacute;rations.</p>             <p class="txt_blu">La BRO b&eacute;n&eacute;ficiera ainsi d&#8217;un                des syst&egrave;mes les plus performants du secteur bancaire, appel&eacute;                &agrave; favoriser les &eacute;conomies d&#8217;&eacute;chelle et                les synergies au sein du groupe. De tr&egrave;s nombreuses &eacute;volutions                sont &agrave; l&#8217;&eacute;tude, destin&eacute;es &agrave; enrichir                les postes de travail en agence et renforcer la r&eacute;activit&eacute;                commerciale.</p>             <p></p>             </td>         </tr>         <tr>            <td width="30" height="19">&nbsp;</td>           <td width="360" valign="top">&nbsp;</td>         </tr>       </table></td>     <td width="161" height="350" valign="top"> <table width="154" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">         <tr valign="top">            <td colspan="2" height="19"></td>         </tr>         <tr valign="top">            <td width="150" bgcolor="#009999"> <p><img src="../cont_01/titre_institutionnel_vert.gif" width="155" height="55" border="0"></p>             <table width="150" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" height="98">               <tr valign="top">                  <td width="20" valign="top" align="right" height="18"><img src="../cont_01/puce01_red.gif" width="14" height="14"></td>                 <td width="130" class="t12blanc" height="20"> <div align="left"><a href="main_institutionnel.htm" target="_self">Pr&eacute;sentation                      g&eacute;n&eacute;rale</a></div></td>                 <td width="5"></td>               </tr>               <tr valign="top">                  <td valign="top" align="right" height="18"><img src="../cont_01/puce01_red.gif" width="14" height="14"></td>                 <td class="t12blanc" height="20"> <div align="left"><a href="institutionnel_chiffres.htm" target="_self">La                      banque en chiffres</a></div></td>                 <td></td>               </tr>               <tr valign="top">                  <td valign="top" align="right" height="18"><img src="../cont_01/puce01_red.gif" width="14" height="14"></td>                 <td class="t12blanc" height="18"> <div align="left"><a href="institutionnel_orga.htm" target="_self">Instances                      de direction</a></div></td>                 <td></td>               </tr>               <tr valign="top">                  <td height="20" valign="top"> <div align="right"><img src="../cont_01/puce01_red.gif" width="14" height="14"></div></td>                 <td valign="top" class="t12blanc"><a href="institutionnel_international.htm" target="_self">La                    banque et l'international</a></td>                 <td></td>               </tr>               <tr valign="top">                  <td height="20"> <div align="right"><img src="../cont_01/puce01_red.gif" width="14" height="14"></div></td>                 <td valign="top"class="t12blanc"><a href="institutionnel_autrement.htm" target="_self">La                    banque autrement...</a></td>                 <td></td>               </tr>               <tr valign="top">                  <td height="20"> <div align="right"><img src="../cont_01/puce01_red.gif" width="14" height="14"></div></td>                 <td valign="top"class="t12blanc"><a href="institutionnel_qualite.htm" target="_self">La                    banque et la qualit&eacute;</a></td>                 <td></td>               </tr>             </table></td>           <td rowspan="2" bgcolor="#000000" width="4"> <table width="4" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">               <tr>                  <td valign="top" width="4" height="4" bgcolor="#FFFFFF"><img src="../img/shim.gif" width="1" height="1"></td>               </tr>               <tr>                  <td valign="top" width="4" bgcolor="#FFFFFF"></td>               </tr>             </table></td>         </tr>         <tr valign="top">            <td> <table width="150" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" height="4">               <tr valign="top">                  <td height="2" width="4"></td>                 <td height="2" width="146" bgcolor="#000000"><img src="../img/shim.gif" width="1" height="1"></td>               </tr>             </table></td>         </tr>         <tr>            <td height="28"></td>           <td></td>         </tr>       </table>       <p>&nbsp;</p></td>   </tr>   <tr valign="top">      <td height="77"></td>   </tr>   <tr valign="top">      <td height="19" valign="top"><br> </td>   </tr>   <tr valign="top">      <td height="85"></td>   </tr>   <tr valign="top">      <td height="4333" valign="top">        <p>&nbsp;</p></td>   </tr> </table> <p>   <!--DEBUT WEBOSCOPE CIC Banque rgionale de l'ouest -->   <!-- NE MODIFIER QUE WEBO_ZONE ET WEBO_PAGE-->   <script language="javascript"> WEBO_ZONE=3; WEBO_PAGE=3; webo_ok=0; </script>   <script language="javascript" src="/script/weboscope.js"></SCRIPT>   <SCRIPT> if(webo_ok==1){webo_zpi(WEBO_ZONE,WEBO_PAGE,69562);} </script>   <!-- FIN WEBOSCOPE COPYRIGHT WEBORAMA--> </p> </body> </html> 
