<HTML> <HEAD> <TITLE>Challenges - Ile-de-France - Etes-vous pr&ecirc;t ?</TITLE> </HEAD> <!-- ps_include file="art_haut.incl" --> <BODY background="http://www.challenges-eco.com/images/fond-cha1.gif" link=C40026 vlink=C40026 alink=C40026> <TABLE CELLPADDING=0 CELLSPACING=0 WIDTH=100%> <TR>  <!--DEBUT COL GAUCHE-->  	<TD VALIGN=TOP WIDTH=190> <img src="http://www.challenges-eco.com/images/spacer1.gif" width=190 height=1 border=0><BR CLEAR=ALL> <TABLE CELLPADDING=0 CELLSPACING=0 WIDTH=100%> <TR> <TD ALIGN=RIGHT VALIGN=BOTTOM NOWRAP> <A HREF="http://www.challenges-eco.com/index2.html" TARGET=_top><IMG SRC="http://www.challenges-eco.com/images/cover.gif" WIDTH=144 HEIGHT=191 BORDER=1 alt="Page d'accueil"></a> </TD> <tr><td align=left> <A HREF="http://www.challenges-eco.com/index2.html" TARGET=_top><img src="http://www.challenges-eco.com/images/sommaire.gif" width=99 height=24 border=0 alt="Page d'accueil"></a> </td> <tr><td> <font size=2 face="arial,helvetica" color=white> <FORM action="http://search.sdv.fr/cgi-bin/htsearch" method="POST" TARGET=mag> <p>Cherchez dans le <br>n&#176; en cours :</font> <br> <FONT SIZE=-1>  <INPUT TYPE="text" NAME="words" VALUE="" SIZE=15></FONT> <input type=hidden name=method value=and> <input type=hidden name=format value=builtin-long> <input type=hidden name=config value=chal> <input type=hidden name=restrict value=""> <input type=hidden name=exclude value=""> <p> <INPUT TYPE="submit" NAME="ok" value="Rechercher !"> </FORM> <SCRIPT language="JavaScript1.1" src="http://uniprix.sdv.fr/RealMedia/ads/adstream_jx.ads/www.challenges-eco.com/dossiers_468/@Right1"><!-- --><A HREF="http://uniprix.sdv.fr/RealMedia/ads/click_nx.ads/www.challenges-eco.com/dossiers_468/@Right1" TARGET="_top"><IMG SRC="http://uniprix.sdv.fr/RealMedia/ads/adstream_nx.ads/www.challenges-eco.com/dossiers_468/@Right1" BORDER="0" WIDTH="468" HEIGHT="60" ALT="Clickez ici !"></A></SCRIPT><SCRIPT language="JavaScript"><!-- _version=10; //--></SCRIPT><SCRIPT language="JavaScript1.1"><!-- _version=11; // --></SCRIPT><SCRIPT language="JavaScript"><!-- if (navigator.appVersion.indexOf('MSIE 3') != -1){ document.write('<IFRAME WIDTH="468" HEIGHT="60" MARGINWIDTH=0 MARGINHEIGHT=0 HSPACE=0 VSPACE=0 FRAMEBORDER=0 FRAMESPACING=0 SCROLLING=no BORDERCOLOR="#000000" SRC="http://uniprix.sdv.fr/RealMedia/ads/adstream_sx.ads/www.challenges-eco.com/dossiers_468/@Right1"></iframe>'); 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//--></SCRIPT><SCRIPT language="JavaScript1.1"><!-- _version=11; // --></SCRIPT><SCRIPT language="JavaScript"><!-- if (navigator.appVersion.indexOf('MSIE 3') != -1){ document.write('<IFRAME WIDTH="468" HEIGHT="60" MARGINWIDTH=0 MARGINHEIGHT=0 HSPACE=0 VSPACE=0 FRAMEBORDER=0 FRAMESPACING=0 SCROLLING=no BORDERCOLOR="#000000" SRC="http://uniprix.sdv.fr/RealMedia/ads/adstream_sx.ads/www.challenges-eco.com/dossiers_468@Top"></iframe>'); } else if (_version < 11) { document.write ('<A HREF="http://uniprix.sdv.fr/RealMedia/ads/click_nx.ads/www.challenges-eco.com/dossiers_468@Top?x"><IMG SRC="http://uniprix.sdv.fr/RealMedia/ads/adstream_nx.ads/www.challenges-eco.com/dossiers_468@Top?x" BORDER="0" WIDTH="468" HEIGHT="60" ALT="Clickez ici !"></a>'); } // --></SCRIPT> </CENTER> <!--sdvF=PUB--> <!--**********--> <!--sdvF=PUB--> <!-- **************-->  <p ALIGN=CENTER>  <font size=2 face="arial,helvetica">  <a href="http://www.challenges-eco.com/edito.html">Editorial</a> |  <a href="http://www.challenges-eco.com/actualite/index.html">Actualit&eacute;</a> |  <a href="http://www.challenges-eco.com/encouverture/index.html">En couverture</a> |  <a href="http://www.challenges-eco.com/dossier/index.html">Dossier</a> |  <a href="http://www.challenges-eco.com/tete/index.html">T&ecirc;tes d'affiche</a> <BR>  <a href="http://www.challenges-eco.com/enquetes/index.html">Enqu&ecirc;tes</a> |  <a href="http://www.challenges-eco.com/strategies/index.html">Strat&eacute;gies</a> |  <a href="http://www.challenges-eco.com/analyses/index.html">Analyses</a> |  <a href="http://www.challenges-eco.com/coulisses/index.html">Coulisses</a> |  <a href="http://www.challenges-eco.com/reportages/index.html">Reportages</a> |  <a href="http://www.challenges-eco.com/placements/index.html">Placements</a> <BR>  <a href="http://www.challenges-eco.com/jobs/index.html"> Jobs</a> |  <a href="http://www.challenges-eco.com/conso/index.html"> Conso</a> |  <a href="http://www.challenges-eco.com/conjoncture/index.html"> Conjoncture</a> |  <a href="http://www.challenges-eco.com/motfin.html">Le mot de la fin</a>   </font>  </P> <P><DATE>DECEMBRE 1999</DATE></FONT><!-- /ps_include file="art_haut.incl" -->  <RUBRIQUE>- Le guide du cr&eacute;ateur d'entreprise - Ile-de-France -</RUBRIQUE></P>           <P><B><FONT FACE="Arial,Helvetica" SIZE="5" COLOR="#C40026"><TITRE>   Etes-vous pr&ecirc;t ? </TITRE></FONT></B></P>   <P><FONT FACE="Arial,Helvetica"><FIRST><CHAPEAU> Mettez &agrave; l&#146;&eacute;preuve vos motivations et vos comp&eacute;tences. Et comblez vos lacunes avant de vous lancer. </CHAPEAU></FONT></P> 			  <P><FONT FACE="Arial,Helvetica" SIZE="2"><TEXTE><P> <IMG ALIGN=Right SRC="9.jpg" WIDTH="100" HEIGHT="66">Vous avez un projet, des id&eacute;es, des &eacute;conomies, et une furieuse envie de d&eacute;marrer quelque chose ! Il est d&eacute;terminant pour la r&eacute;ussite de votre projet de savoir r&eacute;ellement pourquoi et de conna&icirc;tre votre &eacute;tat d&#146;esprit. Au pr&eacute;alable, il est donc bon de vous poser quelques questions.<BR><BR>  -  Quels objectifs personnels pensez-vous poursuivre &agrave; travers cette cr&eacute;ation ?<BR> -  Quelles sont vos v&eacute;ritables motivations ?<BR> -  Quelles sont vos comp&eacute;tences et vos lacunes ?<BR> -  De quelles ressources disposez-vous en termes de temps, argent, r&eacute;sistance physique et psychologique ?<BR> Bref, quelles sont vos forces et vos faiblesses ?<BR><BR>  Pour reprendre les mots d&#146;Andr&eacute; Mulliez, fondateur du r&eacute;seau Entreprendre qui a appuy&eacute; la cr&eacute;ation de pr&egrave;s de 400 entreprises : 51% de la r&eacute;ussite d&#146;un projet tiennent aux qualit&eacute;s d&#146;entrepreneur du cr&eacute;ateur, et 49% au couple &#171; march&eacute;/produit &#187;.<BR><BR> Autrement dit, vous pourrez avoir invent&eacute; un produit g&eacute;nial et r&eacute;alis&eacute; la meilleure &eacute;tude de march&eacute;, si vous n&#146;&ecirc;tes pas pr&ecirc;t psychologiquement &agrave; vous lancer dans l&#146;aventure, sachez-le vous courez au casse-pipe.<BR><BR> L&#146;ad&eacute;quation homme-projet<BR> Des r&eacute;seaux d&#146;accompagnement aux projets les plus modestes aux structures sp&eacute;cialis&eacute;es sur les cr&eacute;ations d&#146;entreprises innovantes &agrave; potentiel, des banquiers aux capital- risqueurs, tous s&#146;accordent sur un point. Le plus important, lorsqu&#146;ils &eacute;valuent un projet pour la premi&egrave;re fois, c&#146;est la personnalit&eacute; du porteur de projet. Et, plus pr&eacute;cis&eacute;ment, la fameuse ad&eacute;quation homme-projet. Si vous avez d&eacute;j&agrave; une exp&eacute;rience du secteur sur lequel vous cr&eacute;ez, si vous ma&icirc;trisez votre projet, vous n&#146;en inspirez que plus confiance. La fa&ccedil;on dont vous &#171; vendez &#187; votre projet est un &eacute;l&eacute;ment d&eacute;terminant. De nombreuses structures d&#146;accompagnement et de financement tiennent &agrave; rencontrer le cr&eacute;ateur, plut&ocirc;t que de se fier seulement &agrave; un dossier &eacute;crit.<BR><BR> Le go&ucirc;t du risque<BR> Un certain go&ucirc;t du risque est n&eacute;cessaire pour qui veut se lancer. En effet, les barri&egrave;res &eacute;tanches qui s&eacute;parent le statut d&#146;entrepreneur de celui de salari&eacute;, ou de demandeur d&#146;emploi, ne facilitent pas la &#171; cr&eacute;ation &agrave; l&#146;essai &#187;. Il existe cependant quelques moyens d&#146;avancer &agrave; pas plus mesur&eacute;s vers la cr&eacute;ation.<BR> Ainsi, si vous &ecirc;tes salari&eacute;, vous pouvez envisager un cong&eacute; pour cr&eacute;ation d&#146;entreprise. Pendant ce cong&eacute; votre contrat de travail est suspendu - vous ne percevez pas de salaire -, mais non rompu. Sa dur&eacute;e est d&#146;un an, renouvelable une fois.<BR> Pour pouvoir y pr&eacute;tendre, vous devez justifier de 36 mois d&#146;anciennet&eacute; dans l&#146;entreprise, de la cr&eacute;ation ou de la reprise d&#146;une entreprise commerciale, industrielle, artisanale ou agricole. Il vous faudra informer l&#146;employeur de votre intention trois mois &agrave; l&#146;avance, par lettre recommand&eacute;e avec accus&eacute; de r&eacute;ception (AR), en pr&eacute;cisant : la date souhait&eacute;e de votre d&eacute;part, la dur&eacute;e du cong&eacute; sollicit&eacute; et la nature de l&#146;activit&eacute; envisag&eacute;e. Une obligation : la clause de non-concurrence vis-&agrave;-vis de votre employeur.<BR> Sachez que celui-ci a la possibilit&eacute; de diff&eacute;rer de six mois votre d&eacute;part de mani&egrave;re discr&eacute;tionnaire, m&ecirc;me de le refuser si l&#146;entreprise emploie moins de deux cents salari&eacute;s, car il peut alors invoquer des cons&eacute;quences pr&eacute;judiciables pour celle-ci. Mais il doit motiver son refus par lettre recommand&eacute;e ou remise en mains propres. Vous avez alors quinze jours pour contester la d&eacute;cision en faisant appel devant le conseil de prud&#146;hommes.<BR><BR> L&#146;essaimage<BR> Englobant toute action visant &agrave; aider le salari&eacute; &agrave; conduire un projet personnel de cr&eacute;ation ou de reprise d&#146;entreprise dans le cadre d&#146;un partenariat avec sa soci&eacute;t&eacute; d&#146;origine, l&#146;essaimage peut prendre la forme d&#146;un appui technique, d&#146;une aide financi&egrave;re, voire de transferts de brevet ou d&#146;activit&eacute;. Certes, l&#146;essaimage &#171; &agrave; chaud &#187;, d&eacute;velopp&eacute; par l&#146;entreprise pour g&eacute;rer un sureffectif en situation de crise, reste plus souvent pratiqu&eacute; que l&#146;essaimage &#171; &agrave; froid &#187;, qui r&eacute;sulte d&#146;une d&eacute;marche volontariste en dehors de toute contrainte.<BR> Ainsi, la commission Essaimage du CNCE (Centre national pour la cr&eacute;ation d&#146;entreprise) estime que sur 20  000 entreprises nouvelles g&eacute;n&eacute;r&eacute;es chaque ann&eacute;e par des pratiques d&#146;essaimage, seulement 5 000 r&eacute;sultent d&#146;un essaimage &agrave; froid.<BR> Souffrant de son association fr&eacute;quente avec des plans sociaux, l&#146;essaimage est cependant de plus en plus souvent consid&eacute;r&eacute; comme un levier &agrave; la cr&eacute;ation de nouvelles entreprises. D&#146;autant que le taux de r&eacute;ussite des entreprises issues de l&#146;essaimage est g&eacute;n&eacute;rale- ment sup&eacute;rieur &agrave; la moyenne nationale (50%).<BR> Renseignez-vous pour savoir s&#146;il existe une cellule essaimage au sein de votre entreprise, sachant qu&#146;il en existe surtout dans les grands groupes.<BR><BR> Se lancer en restant salari&eacute;<BR> Vous souhaiteriez exercer un m&eacute;tier de services aux entreprises, mais vous ne vous sentez pas pr&ecirc;t &agrave; vous &eacute;tablir &agrave; votre compte, les soci&eacute;t&eacute;s de portage peuvent vous aider.<BR> Elles signent les contrats avec vos clients et vous r&eacute;mun&egrave;rent en tant que salari&eacute;, en g&eacute;n&eacute;ral sous contrat &agrave; dur&eacute;e d&eacute;termin&eacute;e (CDD).<BR> Moyennant une commission sur le montant de vos prestations, elles jouent le r&ocirc;le d&#146;un centre de facturation.<BR><BR> - Les avantages<BR> Vous conservez vos droits au ch&ocirc;mage, simplement suspendus pendant les missions.<BR><BR> Vous vous d&eacute;chargez des probl&egrave;mes administratifs. Vous pouvez consacrer du temps et de l&#146;&eacute;nergie &agrave; la prospection commerciale.<BR><BR> -  Les inconv&eacute;nients<BR> La commission de la soci&eacute;t&eacute; de portage est de 10 &agrave; 15% du montant de la facture.<BR><BR> Attention ! Ces soci&eacute;t&eacute;s se multiplient &agrave; la faveur du ch&ocirc;mage, et toutes ne sont pas &eacute;galement recommandables. Certaines n&#146;h&eacute;sitent pas &agrave; ne payer le salari&eacute; consultant qu&#146;en fin de mission, ce qui va &agrave; l&#146;encontre de son statut, ou lui font supporter le risque d&#146;impay&eacute;s. Cependant, lorsqu&#146;elles jouent correctement le jeu, elles offrent une solution de transition aux ch&ocirc;meurs cr&eacute;ateurs et aux entrepreneurs individuels rebut&eacute;s par la paperasserie.<BR><BR> S&#146;appuyer sur un r&eacute;seau<BR> Vous &ecirc;tes tent&eacute; par le commerce, vous n&#146;avez pas d&#146;id&eacute;e r&eacute;volutionnaire, mais vous &ecirc;tes s&eacute;duit par un concept existant. Les franchises vous int&eacute;resseront. Bien que les conditions varient selon les r&eacute;seaux, cette formule peut laisser une grande autonomie dans la gestion d&#146;un point de vente, tout en mettant &agrave; disposition des franchis&eacute;s une structure et des ressources communes.<BR> <BR> Pour v&eacute;rifier votre aptitude &agrave; &#171; entreprendre &#187;, faites notre test. Il vous aidera &agrave; d&eacute;tecter vos faiblesses, &agrave; les corriger avant le grand plongeon. </TEXTE></FONT></P>   <DIV ALIGN="right"> <P><FONT FACE="Arial,Helvetica" SIZE="2"><B><SIGNATURE>  D. P.  </SIGNATURE></B></FONT></P> </DIV>     <P><B><FONT FACE="Arial,Helvetica" SIZE="5" COLOR="#C40026"><TITRE>   LUC DE MOUSTIER <BR> Il b&eacute;n&eacute;ficie de l&#146;essaimage de Renault </TITRE></FONT></B></P>     <P><FONT FACE="Arial,Helvetica" SIZE="2"><TEXTE><P> <P> <IMG ALIGN=Right SRC="10.jpg" WIDTH="100" HEIGHT="101">Huit ans apr&egrave;s en avoir eu l&#146;id&eacute;e, Luc, cadre chez Renault, se d&eacute;cide &agrave; r&eacute;diger son projet et d&eacute;pose un brevet &agrave; titre personnel, apr&egrave;s en avoir inform&eacute; sa hi&eacute;rarchie et la propri&eacute;t&eacute; industrielle du groupe. L&#146;invention : un emballage en tissu de pop-corn, un produit &eacute;cologique, g&eacute;n&eacute;rant d&#146;importantes &eacute;conomies en terme de transport et de volume de stockage. Devant la r&eacute;action enthousiaste de l&#146;&eacute;cole de l&#146;emballage de Reims et de l&#146;Institut fran&ccedil;ais de l&#146;emballage, &agrave; Paris, Luc d&eacute;cide d&#146;aller de l&#146;avant. Yves Dubreil, p&egrave;re de la Twingo et animateur de la cellule Appui &agrave; l&#146;innovation, s&#146;int&eacute;resse au projet et convainc le responsable Essaimage, plus habitu&eacute; &agrave; accompagner les reprises de petits commerces. A mi-temps pendant six mois, Luc se constitue un r&eacute;seau et r&eacute;cup&egrave;re des lettres d&#146;intention, qui d&eacute;bloqueront le financement &agrave; 75% d&#146;une &eacute;tude de march&eacute; par l&#146;Anvar. <BR>  A plein-temps cette fois-ci, il suit la formation Challenge + du groupe HEC. Une exp&eacute;rience &#171; tr&egrave;s enrichissante, qui permet de prendre de la hauteur &#187;, financ&eacute;e &agrave; 90% par Renault. En parall&egrave;le, il se rapproche du seul gros producteur de pop-corn fran&ccedil;ais et s&eacute;duit Agropole, une p&eacute;pini&egrave;re implant&eacute;e &agrave; Agen. Elle lui facilite les contacts, l&#146;aide pour la demande de subventions et le fait participer au concours All&egrave;gre pour l&#146;Innovation. Laur&eacute;at en cat&eacute;gorie Emergence, il b&eacute;n&eacute;ficie de 200 000 francs pour compl&eacute;ter des &eacute;tudes. Dans le cadre de son essaimage, il peut se pr&eacute;senter sous l&#146;&eacute;tiquette Renault. D&egrave;s la fin de sa formation Challenge + en avril prochain, il compte abandonner son statut d&#146;inventeur ind&eacute;pendant pour cr&eacute;er sa soci&eacute;t&eacute; et installer une premi&egrave;re machine chez un client, pratique courante dans l&#146;emballage.  </P>  <P> &#176; Soci&eacute;t&eacute; : Emballage pop-corn &#176; Cr&eacute;ateur : Luc de Moustier &#176; Activit&eacute; : conception et exploitation d&#146;un proc&eacute;d&eacute; de calage &agrave; partir de pop-corn &#176; Date de cr&eacute;ation : avant juin 2000 &#176; Forme juridique actuelle : inventeur ind&eacute;pendant &#176; Capital de d&eacute;part : 1 million de francs. </P>  </TEXTE></FONT></P>     <!-- ps_include file="art_bas.incl" -->  <P><FONT FACE="Arial,Helvetica" SIZE="2"><PUBLICATION>Challenges</PUBLICATION> </FONT>       <CENTER> <font size=2 face="arial,helvetica"> <a href="index.html">Retour &agrave; l'index</a> </font>  <P><font size=2><u>Copyright &copy; 2001 Challenges <br>Tous droits r&eacute;serv&eacute;s.</u></font> </CENTER>    </TD> </TR> </TABLE> <!--sdvD=Cyber--> <IMG SRC="http://stat.cybermonitor.com/chal_v?total" WIDTH=1 HEIGHT=1 BORDER=0> <IMG SRC="http://stat.cybermonitor.com/idobs_v?total" WIDTH="1" HEIGHT="1" BORDER="0"> <script> <!-- var gvar=""; //--></script> <script src="http://quotidien.nouvelobs.com/tag/tag.js"></script> <!--[if GTE IE 5]><script Language="JavaScript">//For IE5 try {gotag();}catch(e) {};gvar="O"</script><![endif]--> <SCRIPT LANGUAGE="JavaScript1.4"> <!--//For Netscape 6 if (gvar!="O") {try {gotag();}catch(e) {};gvar="O"} //--></SCRIPT> <SCRIPT LANGUAGE="JavaScript"> <!--//For other with no try-catch if (gvar!="O") {gotag();gvar="O"}//--> </SCRIPT> <SCRIPT LANGUAGE="Javascript"> document.write("<img src=http://stat2.cybermonitor.com/obsbim_v?total alt=''>"); </SCRIPT> <script language="javascript"><!-- CM_RUBRIQUE = "chalmens"; CM_CLIENT = "obsv3"; CM_SECTION1 = "chal"; // --></script> <script language="javascript" src="http://js.cybermonitor.com/obsv3.js"> </script> <noscript> <img src="http://stat3.cybermonitor.com/obsv3_v?R=chalmens&S=total"> </noscript> <!--sdvF=Cyber--> <!--sdvD=Estat--> <script language="Javascript"> <!-- function spc(_serial, _page, _class) {         document.write("<IMG src=\"http://prof.estat.com/cgi-bin/ft/"+   _serial+ "?"+         "&n="+ Math.round (Math.random () * 1000000000000000)+         "&page="+ _page+         "&class="+ _class+         "&referer="+ escape(document.referrer) +"\" border=0>" ); } spc("26606680718","Page","Global"); //--> </script> <!--sdvF=Estat-->  </BODY> </HTML> <!-- /ps_include file="art_bas.incl" --> 	   
