       <html>  <head>  <title>Glaverbel</title>  <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=iso-8859-1"> <META NAME="description" CONTENT="Glaverbel Group: largest flat glass producer in the Benelux and in Central Europe via Glavunion in the Czech Republic. The Group manufactures raw glass (float, patterned and laminated glass) and processed glass for the construction industry (insulation glass, safety &amp; security glass, decorative glass, ...), the automotive industry and other industrial applications such as mirrors, Vertec thin glass,  glass for railways, glass for domestic appliances. The Group's activities also include engineering and ceramic welding. The Glaverbel shares are quoted on the Brussels Stock  Exchange, Belgium">  <META NAME="keywords" CONTENT="Glaverbel Group, Glavunion, flat glass producer, float glass, patterned glass, laminated glass, processed glass, glass production, construction glass, insulation glass, safety glass, security glass, decorative glass, automotive glass, glass industry  mirrors, Vertec, thin glass,  glass railways, glass domestic appliances, Glaverbel stock quote, Belgium">  <link rel="stylesheet" href="/css_js/glaverbel.css">  <script language="JavaScript"> <!-- window.name="myOpener"  <!--hide this script from non-javascript-enabled browsers function MM_findObj(n, d) { //v3.0   var p,i,x;  if(!d) d=document; if((p=n.indexOf("?"))>0&&parent.frames.length) {     d=parent.frames[n.substring(p+1)].document; n=n.substring(0,p);}   if(!(x=d[n])&&d.all) x=d.all[n]; for (i=0;!x&&i<d.forms.length;i++) x=d.forms[i][n];   for(i=0;!x&&d.layers&&i<d.layers.length;i++) x=MM_findObj(n,d.layers[i].document); return x; 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width:101px; height:20px; z-index:102; top: 93px; left: -2px; overflow: visible; visibility: visible"> <table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td><img src="/fr/img/navig/shim_table_navig_f2.gif" width="50" height="20" border="0"></td> <td><a href="/fr/about/home/home.cfm" onMouseOver="MM_showHideLayers('aboutMenu','','show','newsMenu','','hide','productMenu','','hide','investorMenu','','hide','careerMenu','','hide');MM_swapImage('nav_about','','/fr/img/navig/about_f2.gif',0)" onMouseOut="MM_swapImgRestore()"><img src="/fr/img/navig/about.gif" width="104" height="20" border="0" name="nav_about"></a></td> <td><a href="/fr/news/home.cfm" onMouseOver="MM_showHideLayers('aboutMenu','','hide','newsMenu','','show','productMenu','','hide','investorMenu','','hide','careerMenu','','hide');MM_swapImage('nav_news','','/fr/img/navig/news_f2.gif',0)" onMouseOut="MM_swapImgRestore()"><img src="/fr/img/navig/news.gif" width="97" height="20" border="0" name="nav_news"></a></td> <td><a href="#" onMouseOver="MM_showHideLayers('aboutMenu','','hide','newsMenu','','hide','productMenu','','show','investorMenu','','hide','careerMenu','','hide');MM_swapImage('nav_product','','/fr/img/navig/prod_focus_f2.gif',0)" onMouseOut="MM_swapImgRestore()"><img src="/fr/img/navig/prod_focus.gif" width="93" height="20" border="0" name="nav_product"></a></td> <td><a href="/fr/process/float.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('nav_tech','','/fr/img/navig/tech_f2.gif',0);MM_showHideLayers('productMenu','','hide','investorMenu','','hide','careerMenu','','hide')"><img src="/fr/img/navig/tech.gif" width="78" height="20" border="0" name="nav_tech"></a></td>  <td><a href="/fr/investor/home.cfm" onMouseOver="MM_showHideLayers('aboutMenu','','hide','newsMenu','','hide','productMenu','','hide','investorMenu','','show','careerMenu','','hide');MM_swapImage('nav_investor','','/fr/img/navig/investor_f2.gif',0)" onMouseOut="MM_swapImgRestore()"><img src="/fr/img/navig/investor.gif" width="112" height="20" border="0" name="nav_investor"></a></td> <td><a href="/fr/careers/careers.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('nav_career','','/fr/img/navig/careers_f2.gif',0);MM_showHideLayers('investorMenu','','hide','careerMenu','','show')"><img src="/fr/img/navig/careers.gif" width="67" height="20" border="0" name="nav_career"></a></td> <td><a href="/fr/contacts/map.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('nav_contact','','/fr/img/navig/prod_contact_f2.gif',0);MM_showHideLayers('careerMenu','','hide')"><img src="/fr/img/navig/prod_contact.gif" width="116" height="20" border="0" name="nav_contact"></a></td> </tr> </table></div>  <div id="aboutMenu" style="position:absolute; width:666px; height:115px; z-index:103; top: 113px; left: 1px; overflow: visible; visibility: hidden">   <table cellpadding="0" cellspacing="0" border="0" width="714"> <tr valign="top"> <td width="42"><a href="#" onMouseOver="MM_showHideLayers('aboutMenu','','hide')"><img src="/images/shim.gif" width="47" height="150" border="0"></a></td> <td width="105"> <table cellpadding="0" cellspacing="0" border="0" width="105" > <tr> <td><a href="/fr/about/profile/profile.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('about_1','','/fr/img/navig/about_1_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/about_1.gif" width="105" height="12" border="0" name="about_1"></a></td> </tr> <tr> <td><a href="/fr/about/strategy/strategy.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('about_2','','/fr/img/navig/about_2_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/about_2.gif" width="105" height="15" border="0"  name="about_2"></a></td> </tr> <tr> <td><a href="/fr/about/structure/building/building.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('about_3','','/fr/img/navig/about_3_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/about_3.gif" width="105" height="13" border="0"  name="about_3"></a></td> </tr> <tr> <td><a href="/fr/about/r_and_d/r_d.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('about_4','','/fr/img/navig/about_4_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/about_4.gif" width="105" height="13" border="0" name="about_4"></a></td> </tr> <tr> <td><a href="/fr/about/hr/hr.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('about_hr','','/fr/img/navig/about_hr_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/about_hr.gif" width="105" height="23" border="0" name="about_hr"></a></td> </tr> <tr> <td><a href="/fr/about/management/management.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('about_5','','/fr/img/navig/about_5_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/about_5.gif" width="105" height="12" border="0" name="about_5"></a></td> </tr> <tr> <td><a href="/fr/about/product_range/product_range.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('about_6','','/fr/img/navig/about_6_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/about_6.gif" width="105" height="13" border="0" name="about_6"></a></td> </tr> <tr> <td><a href="/fr/about/indus_location/indus_location.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('about_7','','/fr/img/navig/about_7_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/about_7.gif" width="105" height="23" border="0" name="about_7"></a></td> </tr> <tr> <td><a href="/fr/about/history/history.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('about_8','','/fr/img/navig/about_8_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/about_8.gif" width="105" height="22" border="0" name="about_8"></a></td> </tr> <tr> <td><a href="#" onMouseOver="MM_showHideLayers('aboutMenu','','hide')"><img src="/images/shim.gif" width="105" height="5" border="0"></a></td> </tr> </table> </td> <td width="558"><a href="#" onMouseOver="MM_showHideLayers('aboutMenu','','hide')"><img src="/images/shim.gif" width="558" height="150" border="0"></a></td> </tr> </table> </div>  <div id="newsMenu" style="position:absolute; width:666px; height:115px; z-index:103; top: 113px; left: 1px; overflow: visible; visibility: hidden">   <table cellpadding="0" cellspacing="0" border="0" width="714"> <tr valign="top"> <td width="42"><a href="#" onMouseOver="MM_showHideLayers('newsMenu','','hide')"><img src="/images/shim.gif" width="151" height="150" border="0"></a></td> <td width="97"> <table cellpadding="0" cellspacing="0" border="0" width="97" > <tr> <td><a href="/fr/news/press_room.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('about_1','','/fr/img/navig/about_1_f2.gif','press_1','','/fr/img/navig/news_1_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/news_1.gif" width="97" height="12" border="0" name="press_1"></a></td> </tr> <tr> <td><a href="/fr/news/events.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('about_2','','/fr/img/navig/about_2_f2.gif','press_2','','/fr/img/navig/news_2_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/news_2.gif" width="97" height="27" border="0"  name="press_2"></a></td> </tr> <tr>  <td><a href="/fr/news/newsletters.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('about_3','','/fr/img/navig/about_3_f2.gif','press_3','','/fr/img/navig/news_3_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/news_3.gif" width="97" height="13" border="0"  name="press_3"></a></td> </tr> <tr>  <td><a href="/fr/news/contact/contact.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('about_4','','/fr/img/navig/about_4_f2.gif','press_4','','/fr/img/navig/news_4_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/news_4.gif" width="97" height="22" border="0" name="press_4"></a></td> </tr> <tr>             <td><a href="#" onMouseOver="MM_showHideLayers('newsMenu','','hide')"><img src="/images/shim.gif" width="97" height="75" border="0"></a></td> </tr> </table> </td> <td width="558"><a href="#" onMouseOver="MM_showHideLayers('newsMenu','','hide')"><img src="/images/shim.gif" width="465" height="150" border="0"></a></td> </tr> </table> </div>  <div id="productMenu" style="position:absolute; width:666px; height:115px; z-index:103; top: 113px; left: 1px; overflow: visible; visibility: hidden">   <table cellpadding="0" cellspacing="0" border="0" width="714"> <tr valign="top"> <td width="42"><a href="#" onMouseOver="MM_showHideLayers('productMenu','','hide')"><img src="/images/shim.gif" width="247" height="150" border="0"></a></td> <td width="97"> <table cellpadding="0" cellspacing="0" border="0" width="94" > <tr> <td valign="top"><a href="/fr/product/arch_int/home.cfm" target="_blank" onMouseOver="MM_swapImage('myglav','','/fr/img/navig/product_myglav_f2.gif',0)" onMouseOut="MM_swapImgRestore()"><img src="/fr/img/navig/product_myglav.gif" name="myglav" width="94" height="51" border="0" id="myglav"></a></td> </tr> <tr>             <td><a href="/fr/product/automotive/auto.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('press_2','','/fr/img/navig/news_2_f2.gif','news_2','','/fr/img/navig/product_2_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/product_2.gif" width="94" height="24" border="0"  name="news_2"></a></td> </tr> <tr> <td><a href="/fr/product/marineglaze/marine.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('press_3','','/fr/img/navig/news_3_f2.gif','news_3','','/fr/img/navig/product_3_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/product_3.gif" width="94" height="15" border="0"  name="news_3"></a></td> </tr> <tr> <td><a href="/fr/product/thinglass/thin.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('press_4','','/fr/img/navig/news_4_f2.gif','news_4','','/fr/img/navig/product_4_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/product_4.gif" width="94" height="25" border="0" name="news_4"></a></td> </tr> <tr>             <td><a href="#" onMouseOver="MM_showHideLayers('productMenu','','hide')"><img src="/images/shim.gif" width="94" height="50" border="0"></a></td> </tr> </table> </td> <td width="558"><a href="#" onMouseOver="MM_showHideLayers('productMenu','','hide')"><img src="/images/shim.gif" width="370" height="150" border="0"></a></td> </tr> </table> </div>  <div id="investorMenu" style="position:absolute; width:666px; height:115px; z-index:103; top: 113px; left: 1px; overflow: visible; visibility: hidden"> <table cellpadding="0" cellspacing="0" border="0" width="714"> <tr valign="top"> <td width="42"><a href="#" onMouseOver="MM_showHideLayers('investorMenu','','hide')"><img src="/images/shim.gif" width="418" height="150" border="0"></a></td> <td width="97"> <table cellpadding="0" cellspacing="0" border="0" width="97" > <tr> <td><a href="/fr/investor/annual/annrep.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('investor_1','','/fr/img/navig/investor_1_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/investor_1.gif" width="114" height="14" border="0" name="investor_1"></a></td> </tr> <tr> <td><a href="/fr/investor/halfyear/hy2002.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('investor_2','','/fr/img/navig/investor_2_f2.gif','investor_2','','/fr/img/navig/investor_2_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/investor_2.gif" width="114" height="15" border="0"  name="investor_2"></a></td> </tr> <tr> <td><a href="/fr/investor/shares/diary.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('investor_3','','/fr/img/navig/investor_3_f2.gif','investor_3','','/fr/img/navig/investor_3_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/investor_3.gif" width="114" height="13" border="0"  name="investor_3"></a></td> </tr> <tr> <td><a href="/fr/investor/keyfigs/keyfig.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('investor_4','','/fr/img/navig/investor_4_f2.gif','investor_4','','/fr/img/navig/investor_4_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/investor_4.gif" width="114" height="14" border="0" name="investor_4"></a></td> </tr> <tr> <td><a href="/fr/investor/spread/spread.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('investor_5','','/fr/img/navig/investor_5_f2.gif','investor_5','','/fr/img/navig/investor_5_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/investor_5.gif" width="114" height="13" border="0" name="investor_5"></a></td> </tr> <tr> <td><a href="/fr/investor/corpgov/corpgov.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('investor_6','','/fr/img/navig/investor_6_f2.gif','investor_6','','/fr/img/navig/investor_6_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/investor_6.gif" width="114" height="23" border="0" name="investor_6"></a></td> </tr> <tr> <td><a href="/fr/investor/contact/contact.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('investor_7','','/fr/img/navig/investor_8_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/investor_8.gif" width="114" height="23" border="0" name="investor_7"></a></td> </tr> <tr>             <td><a href="#" onMouseOver="MM_showHideLayers('investorMenu','','hide')"><img src="/images/shim.gif" width="114" height="35" border="0"></a></td> </tr> </table> </td> <td width="370"><a href="#" onMouseOver="MM_showHideLayers('investorMenu','','hide')"><img src="/images/shim.gif" width="180" height="150" border="0"></a></td> </tr> </table> </div>  <div id="careerMenu" style="position:absolute; width:666px; height:115px; z-index:103; top: 113px; left: 1px; overflow: visible; visibility: hidden">   <table cellpadding="0" cellspacing="0" border="0" width="714">     <tr valign="top">       <td><a href="#" onMouseOver="MM_showHideLayers('careerMenu','','hide')"><img src="/images/shim.gif" width="531" height="150" border="0"></a></td>       <td>         <table cellpadding="0" cellspacing="0" border="0" width="97" >           <tr>             <td><a href="/fr/careers/enbref.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('career_1','','/fr/img/navig/career_1_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/career_1.gif" width="115" height="14" border="0" name="career_1"></a></td>           </tr>           <tr>             <td><a href="/fr/careers/people.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('career_11','','/fr/img/navig/career_2_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/career_2.gif" width="115" height="14" border="0" name="career_11"></a></td>           </tr>           <tr>             <td><a href="/fr/careers/carriere.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('career_12','','/fr/img/navig/career_3_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/career_3.gif" width="115" height="14" border="0" name="career_12"></a></td>           </tr>           <tr>             <td><a href="/fr/careers/vous_nous.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('career_13','','/fr/img/navig/career_4_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/career_4.gif" width="115" height="14" border="0" name="career_13"></a></td>           </tr>           <tr>             <td><a href="/fr/careers/metiers/metiers.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('career_14','','/fr/img/navig/career_5_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/career_5.gif" width="115" height="14" border="0" name="career_14"></a></td>           </tr>           <tr>             <td><a href="/fr/careers/application/search.cfm" onMouseOut="MM_swapImgRestore()" onMouseOver="MM_swapImage('career_141','','/fr/img/navig/career_6_f2.gif',0)"><img src="/fr/img/navig/career_6.gif" width="115" height="19" border="0" name="career_141"></a></td>           </tr> 		  <tr> 		    <td><a href="#" onMouseOver="MM_showHideLayers('careerMenu','','hide')"><img src="/images/shim.gif" width="115" height="60" border="0"></a></td> 		  </tr>         </table>      </td>       <td width="370"><a href="#" onMouseOver="MM_showHideLayers('careerMenu','','hide')"><img src="/images/shim.gif" width="66" height="150" border="0"></a></td> </tr> </table> </div> <!-- End of Header -->  <script language="JavaScript"> <!-- function MM_openBrWindow(theURL,winName,features) { //v2.0   window.open(theURL,winName,features); } //--> </script>  <table width="715" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr>     <td><img src="/images/shim.gif" width="715" height="112" onMouseDown="MM_openBrWindow('../annual/annmap.htm','annualreportmap','scrollbars=yes,width=400,height=300')"></td> </tr> </table> <table width="714" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" height="515">   <tr valign="top">      <td width="55"><img name="shim_2" src="/images/shim.gif" width="48" height="19" border="0"></td>     <td width="200" valign="top" align="right">        <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="666">         <tr> <!-- Shim row, height 1. -->            <td width="159"></td>           <td width="167"><img src="/images/shim.gif" width="167" height="1" border="0"></td>           <td width="336"><img src="/images/shim.gif" width="70" height="1" border="0"></td>         </tr>         <tr valign="top"><!-- row 2 -->            <td colspan="3" height="25">&nbsp;</td>         </tr>         <tr valign="top">            <td colspan="2"><img src="../../img/investor/halfyear/hytitle.gif" width="242" height="82"></td>           <td valign="bottom">              <table width="320" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" align="center">               <tr valign="top" align="right">                  <td><b><font size=5></font></b></td>               </tr>               <tr valign="top" align="right">                  <td><b><font size=5><a href="hy2002.cfm">2002</a> | 2001 | <a href="hy2000.cfm">2000</a> | <a href="hy1999.cfm">1999</a> | <a href="hy1998.cfm">1998</a>                    | <a href="hy1997.cfm">1997</a> | <a href="hy1996.cfm">1996</a></font></b></td>               </tr>             </table>           </td>         </tr>         <tr valign="top">            <td rowspan="2" width="159">              <p><img src="../../img/investor/halfyear/vert_bar_title.gif" width="159" height="67"></p>             <p>&nbsp;</p>             <p>&nbsp;</p>           </td>           <!-- row 3 -->            <td rowspan="2" valign="middle" colspan="2"> <b><font size=5> </font></b>             <table width="495" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" align="center">               <tr>                  <td>                    <p><font color="#000000"><b><br>                     <font size="5">Groupe Glaverbel : r&eacute;sultat record au                      premier semestre malgr&eacute; le ralentissement conjoncturel</font>                      </b></font></p>                   <p>Le Groupe Glaverbel a enregistr&eacute;, &agrave; la fin                      du premier semestre 2001, une croissance importante de ses                      r&eacute;sultats, couronnant la justesse des choix strat&eacute;giques                      faits depuis plusieurs ann&eacute;es en mati&egrave;re d'innovation                      et de diversification g&eacute;ographique. Son chiffre d'affaires                      a progress&eacute; de 8 % par rapport &agrave; la p&eacute;riode                      correspondante en 2000 tandis que son r&eacute;sultat d'exploitation                      a augment&eacute; de plus de 54 %. </p>                   <p> Ces am&eacute;liorations s'expliquent notamment par :                    <ul>                     <li> la fermet&eacute; des prix de vente;                      <li> la part croissante prise par des produits &agrave; forte                        valeur ajout&eacute;e dans les Divisions B&acirc;timent                        et Industries;                      <li> le maintien des bons volumes, l'enrichissement du mix                        produits et les premiers effets du plan d'am&eacute;lioration                        des performances dans la Division Automobile.                    </ul>                   L'ensemble de ces facteurs a largement compens&eacute; la hausse                    des co&ucirc;ts de mati&egrave;res premi&egrave;res et d'&eacute;nergie                    ainsi que le ralentissement conjoncturel observ&eacute; dans                    la seconde moiti&eacute; du semestre.                    <p> Le r&eacute;sultat net, part du Groupe, augmente de plus                      de 42 % apr&egrave;s prise en charge d'importantes provisions                      li&eacute;es au programme d'am&eacute;lioration de la rentabilit&eacute;                      de la Division Automobile. </p>                   <p>Download spreadsheets in <a href="../../../common/investor/xls_2001/hy2001.xls">EURO</a>                      <br>                     <br>                   </p>                   <table BORDER cellspacing=2 cellpadding=3 width=480>                     <tr>                        <td>Compte de r&eacute;sultats consolid&eacute; <br>                         (milliers EUR)</td>                       <td>1er Semestre 2001</td>                       <td>1er Semestre 2000</td>                       <td colspan="2">Variation 2001/2000</td>                     </tr>                     <tr>                        <td colspan="5">&nbsp;</td>                     </tr>                     <tr>                        <td>Chiffre d'affaires</td>                       <td>917 754</td>                       <td>847 527</td>                       <td>+8,3%</td>                     </tr>                     <tr>                        <td>Cash flow brut d'exploitation <sup>(1)</sup></td>                       <td>204 209</td>                       <td>155 717</td>                       <td>+31,1%</td>                     </tr>                     <tr>                        <td>R&eacute;sultat d'exploitation</td>                       <td>127 226</td>                       <td>82 417</td>                       <td>+54,4%</td>                     </tr>                     <tr>                        <td>R&eacute;sultat financier sans amortissement du goodwill</td>                       <td>-21 734</td>                       <td>-15 550</td>                       <td>+39,8%</td>                     </tr>                     <tr>                        <td>Amortissement du goodwill</td>                       <td>-4 082</td>                       <td>-4 228</td>                       <td>-3,5%</td>                     </tr>                     <tr>                        <td>R&eacute;sultat brut courant <sup>(2)</sup></td>                       <td>101 409</td>                       <td>62 639</td>                       <td>+61,9%</td>                     </tr>                     <tr>                        <td>R&eacute;sultat exceptionnel</td>                       <td>-14 505</td>                       <td>-3 308</td>                       <td>+338%</td>                     </tr>                     <tr>                        <td>Imp&ocirc;ts</td>                       <td>-14 586</td>                       <td>-6 701</td>                       <td>+117,7%</td>                     </tr>                     <tr>                        <td>R&eacute;sultats des soci&eacute;t&eacute;s mises en                          &eacute;quivalence</td>                       <td>3 186</td>                       <td>1 368</td>                       <td>+132,8%</td>                     </tr>                     <tr>                        <td height="13">R&eacute;sultat net apr&egrave;s imp&ocirc;ts</td>                       <td height="13">75 504</td>                       <td height="13">53 998</td>                       <td height="13">+39,8%</td>                     </tr>                     <tr>                        <td>Part des minoritaires</td>                       <td>4 960</td>                       <td>4 352</td>                       <td>+14,0%</td>                     </tr>                     <tr>                        <td>R&eacute;sultat net, part du Groupe</td>                       <td>70 544</td>                       <td>49 646</td>                       <td> +42,1%</td>                     </tr>                     <tr>                        <td>R&eacute;sultat net par action, part du Groupe <sup>(3)</sup></td>                       <td>11,0</td>                       <td>7,8</td>                       <td>&nbsp;</td>                     </tr>                   </table>                   <p><br>                     <sup>(1)</sup> R&eacute;sultat d'exploitation, plus amortissements, r&eacute;ductions                      de valeur et provisions pour risques et charges d'exploitation.<br>                     <sup>(2)</sup> R&eacute;sultat avant imp&ocirc;ts et charges ou produits                      exceptionnels.<br>                     <sup>(3)</sup> Calcul&eacute; hors actions propres. <br>                   </p>                   <p> Comparativement au premier semestre 2000, aucun changement                      significatif n'est intervenu dans le p&eacute;rim&egrave;tre                      de consolidation du Groupe. </p>                   <p>                    <li> <b>Le chiffre d'affaires consolid&eacute;</b> atteint 917,8                      millions EUR &agrave; fin juin 2001 et marque une hausse de                      plus de 8 % par rapport &agrave; la p&eacute;riode correspondante                      de 2000. Pour les diff&eacute;rentes divisions, cette progression                      est de + 13 % dans le B&acirc;timent, + 10 % dans l'Automobile                      et + 4 % dans l'Industries. Le chiffre d'affaires du premier                      semestre 2001 se r&eacute;partit entre 55 % pour le B&acirc;timent,                      28 % pour l'Automobile et 16 % pour l'Industries. Signalons                      par ailleurs la r&eacute;ussite du lancement des produits                      &agrave; couches pour le B&acirc;timent, tels le vitrage Sunergy,                      ainsi que la croissance des verres &agrave; faible &eacute;missivit&eacute;.                      Notons, pour la Division Automobile, les bonnes performances                      des mod&egrave;les dont elle est fournisseur ainsi que la                      mont&eacute;e en puissance des pare-brise &agrave; couches                      Iris.                      <p>                    <li> <b>Le cash flow brut d'exploitation consolid&eacute;</b>                      (EBITDA) s'&eacute;tablit &agrave; 204,2 millions EUR, en                      progression de 31 % par rapport &agrave; l'ann&eacute;e pr&eacute;c&eacute;dente.                      Il repr&eacute;sente 22,2 % du chiffre d'affaires contre 18,4                      % pour la p&eacute;riode correspondante de 2000.                      <p>                    <li> <b>Le r&eacute;sultat d'exploitation consolid&eacute;</b>                      (EBIT) s'&eacute;l&egrave;ve &agrave; 127,2 millions EUR,                      soit une augmentation de 54 % par rapport &agrave; l'ann&eacute;e                      pr&eacute;c&eacute;dente. Dans la Division B&acirc;timent,                      l'EBIT s'&eacute;l&egrave;ve &agrave; 100,9 millions EUR en                      progression de 60 % gr&acirc;ce essentiellement &agrave; l'augmentation                      des prix de vente. Dans la Division Automobile, l'EBIT s'&eacute;l&egrave;ve                      &agrave; 15,1 millions EUR en progression de 43 %. Celui-ci                      s'explique essentiellement par le plan social mis en place                      &agrave; Fleurus (BE) en 2000 ainsi que par les premiers effets                      du plan &agrave; 3 ans d'am&eacute;lioration de rentabilit&eacute;                      de la Division d&eacute;marr&eacute; en d&eacute;but d'ann&eacute;e                      avec, plus particuli&egrave;rement, de meilleures performances                      industrielles. A noter la parfaite mont&eacute;e en r&eacute;gime                      de la ligne de d&eacute;p&ocirc;t de couches automobiles Iris                      &agrave; Mol (BE). Dans la Division Industries, l'EBIT s'&eacute;l&egrave;ve                      &agrave; 25,7 millions EUR, en augmentation de 19% gr&acirc;ce                      &agrave; la bonne tenue du march&eacute; des miroirs et &agrave;                      la hausse des prix. Cependant, le r&eacute;sultat a &eacute;t&eacute;                      affect&eacute; par les gr&egrave;ves de l'usine de Seneffe                      (BE), sp&eacute;cialis&eacute;e dans le verre antifeu et les                      produits sp&eacute;ciaux.                      <p>                    <li> <b>Les charges financi&egrave;res nettes</b> passent de                      19,8 millions EUR &agrave; fin juin 2000, &agrave; 25,8 millions                      EUR &agrave; la cl&ocirc;ture du premier semestre 2001. La                      raison majeure a &eacute;t&eacute; l'augmentation des charges                      d'int&eacute;r&ecirc;t et les pertes de change dues &agrave;                      l'appr&eacute;ciation de la couronne tch&egrave;que.                      <p>                    <li> <b>Le r&eacute;sultat net consolid&eacute;, part du Groupe</b>,                      s'&eacute;l&egrave;ve &agrave; 70,5 millions EUR par rapport                      &agrave; 49,6 millions EUR pour la p&eacute;riode correspondante                      de 2000. Le r&eacute;sultat exceptionnel n&eacute;gatif de                      14,5 millions EUR est presqu'int&eacute;gralement d&ucirc;                      aux provisions destin&eacute;es &agrave; couvrir les co&ucirc;ts                      relatifs au plan d'am&eacute;lioration des performances de                      la Division Automobile. Compte tenu de l'augmentation des                      r&eacute;sultats, le montant global d'imp&ocirc;ts pour le                      Groupe est pass&eacute; de 6,7 millions EUR au premier semestre                      2000 &agrave; 14,6 millions EUR pour la m&ecirc;me p&eacute;riode                      2001. Les r&eacute;sultats des soci&eacute;t&eacute;s mises                      en &eacute;quivalence sont en augmentation &agrave; 3,2 millions                      EUR, dont Bor Glassworks pour 3,0 millions EUR contre 1,7                      millions EUR pour la m&ecirc;me p&eacute;riode de l'exercice                      pr&eacute;c&eacute;dent. Cette contribution croissante de                      Bor s'explique par l'augmentation de la participation du Groupe                      dans la soci&eacute;t&eacute; russe, de 26,2 % &agrave; 36,4                      % dans le courant du second semestre 2000, ainsi que par la                      progression de son r&eacute;sultat net semestriel &agrave;                      7,8 millions EUR contre 6,3 millions EUR un an plus t&ocirc;t.                      <p> Le montant des investissements industriels s'&eacute;l&egrave;ve                        &agrave; 108 millions EUR par rapport &agrave; 63 millions                        EUR pour la m&ecirc;me p&eacute;riode en 2000 en raison                        de la concentration des investissements sur le premier semestre                        2001. Parmi ces investissements figurent la construction                        du 4&egrave;me float de Moustier (BE), la ligne de verre                        feuillet&eacute; &agrave; Retenice (CZ), l'unit&eacute;                        de production de verre antifeu &agrave; Olovi (CZ) et les                        capacit&eacute;s suppl&eacute;mentaires de l'unit&eacute;                        de production de miroirs &agrave; Kryry (CZ). Nonobstant                        ces investissements, le Groupe a r&eacute;duit son ratio                        d'endettement de 0,79 &agrave; fin 2000 &agrave; 0,72 &agrave;                        fin du premier semestre 2001, soit un niveau &eacute;quivalent                        &agrave; celui pr&eacute;c&eacute;dant l'acquisition de                        PPG Glass Europe en ao&ucirc;t 1998. Ces r&eacute;sultats                        conduisent, sur base annuelle, le retour sur capitaux utilis&eacute;s                        (1) &agrave; 16,1 % contre 12 % pour l'ensemble de l'exercice                        pr&eacute;c&eacute;dent. Sur cette m&ecirc;me base, ils                        correspondent &agrave; un retour sur fonds propres (2) de                        19,8 % contre 16,5 % pour l'exercice pr&eacute;c&eacute;dent.                      </p>                     <p> (1) = Ebit-imp&ocirc;ts/capitaux utilis&eacute;s. Les                        capitaux utilis&eacute;s comprennent les immobilisations                        corporelles et incorporelles, les &eacute;carts de consolidation                        &agrave; l'actif et le besoin en fonds de roulement (diff&eacute;rence                        entre les actifs circulants et les dettes &agrave; court                        terme). <br>                       (2) R&eacute;sultat net, part du Groupe, divis&eacute; par                        les fonds propres. </p>                     <p> <u>Perspectives pour le second semestre 2001</u> </p>                     <p> Malgr&eacute; le ralentissement conjoncturel, le Groupe                        Glaverbel maintient, pour l'ensemble de l'ann&eacute;e 2001,                        son objectif de croissance de 20 % de son r&eacute;sultat                        net, sauf d&eacute;gradation significative de l'environnement                        &eacute;conomique europ&eacute;en. </p>                     <p> Cette confiance se justifie notamment par :<br>                     <ul>                       <li> la relative stabilit&eacute; des prix;<br>                       <li> la poursuite du plan d'am&eacute;lioration des performances                          de la Division Automobile;<br>                       <li> la substitution des achats de pare-brise &agrave; couches                          au producteur am&eacute;ricain PPG Industries par une                          production propre (ligne de d&eacute;p&ocirc;t de couches                          Iris);<br>                       <li> le d&eacute;marrage d'importants investissements (float                          4 de Moustier en octobre, ligne de verre feuillet&eacute;                          &agrave; Retenice en juin, unit&eacute; de production                          de verres antifeu &agrave; Olovi en octobre, capacit&eacute;s                          suppl&eacute;mentaires en miroirs &agrave; Kryry en septembre).                      </ul>                     <p> Annexe</p>                     <table width="400" border="1" cellspacing="2" cellpadding="3">                       <tr>                          <td>R&eacute;sultats consolid&eacute;s par action (EUR)</td>                         <td>30/06/01</td>                         <td>30/06/00</td>                       </tr>                       <tr>                          <td>R&eacute;sultat net, part du groupe <sup>(1)</sup></td>                         <td>11,0</td>                         <td>7,7</td>                       </tr>                       <tr>                          <td>Cash flow brut d'exploitation <sup>(1)</sup></td>                         <td>31,9</td>                         <td>24,3</td>                       </tr>                       <tr>                          <td>Fonds propres, part du groupe <sup>(2)</sup></td>                         <td>100,4</td>                         <td>84,9</td>                       </tr>                     </table>                     <p><sup>(1)</sup> Le diviseur est le nombre d'actions calcul&eacute;                        prorata temporis, hors actions propres. <br>                       <sup>(2)</sup> Le diviseur est le nombre d'actions existant                        &agrave; fin de p&eacute;riode, y compris les actions propres.<br>                       <br>                       <a href="amfs2001.ppt">Pr&eacute;sentation Powerpoint</a>                      </p>                     <p>___________________<font color="#000000"><br>                       5 September 2001</font></p>                     <p><font size="2">Nous avons revu le bilan consolid&eacute;                        interm&eacute;diaire au 30 juin 2001 de GLAVERBEL, SA et                        ses filiales, ainsi que le compte de r&eacute;sultats consolid&eacute;                        pour la p&eacute;riode de six mois se terminant &agrave;                        cette date. </font></p>                     <p><font size="2"> Notre revue, ex&eacute;cut&eacute;e conform&eacute;ment                        &agrave; la recommandation de l'Institut des Reviseurs d'Entreprises,                        a consist&eacute; principalement en une revue analytique                        et une discussion des informations financi&egrave;res interm&eacute;diaires                        avec la Direction. L'&eacute;tendue de ces travaux est moins                        importante que celle qui r&eacute;sulte d'un contr&ocirc;le                        complet, ex&eacute;cut&eacute; suivant les normes de r&eacute;vision                        appliqu&eacute;es pour la certification des comptes. De                        ce fait, nous ne pouvons pas certifier ces &eacute;tats                        financiers interm&eacute;diaires. </font></p>                     <p><font size="2"> Notre revue n'a pas r&eacute;v&eacute;l&eacute;                        de faits ou d'&eacute;l&eacute;ments qui nous am&egrave;neraient                        &agrave; conclure que les &eacute;tats financiers interm&eacute;diaires                        au 30 juin 2001 ne sont pas &eacute;tablis conform&eacute;ment                        &agrave; la l&eacute;gislation comptable et aux r&egrave;gles                        d'&eacute;valuation de la soci&eacute;t&eacute;. </font></p>                     <p><font size="2"> Le Commissaire, </font></p>                     <p><font size="2"> ARTHUR ANDERSEN Reviseurs d'Entreprises                        Repr&eacute;sent&eacute;e par Guy Wygaerts </font></p>                     <p><font size="2"> Le 5 septembre 2001<br>                       <br>                       </font></p>                     <table width="495" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolor="#999999">                       <tr>                          <td colspan="5"> <font face="Arial" size="3">Pour des                            informations:</font></td>                       </tr>                       <tr>                          <td>&nbsp;</td>                         <td colspan="4" height="4">&nbsp;</td>                       </tr>                       <tr>                          <td colspan="5">Glaverbel Group - <br>                           t&eacute;l.: +32 2 674 31 11<br>                           http://www.glaverbel.com</td>                       </tr>                       <tr>                          <td colspan="5" height="4">&nbsp;</td>                       </tr>                       <tr>                          <td>&nbsp;</td>                         <td width="130">&nbsp;</td>                         <td>Glaverbel Corporate Communications:<br>                           <br>                           Marie-Ange DHONDT<br>                           t&eacute;l: + 32 (0)2 674 34 28<br>                           <a href="mailto:corporate.com@glaverbel.com">corporate.com@glaverbel.com</a></td>                         <td width="15">&nbsp;</td>                         <td>Glaverbel Investor Relations:<br>                           <br>                           <br>                           V&eacute;ronique ANGEL <br>                           t&eacute;l: + 32 (0)2 674 33 00<br>                           <a href="mailto:<a href="mailto:investor.relations@glaverbel.com">investor.relations@glaverbel.com</a>"><a href="mailto:investor.relations@glaverbel.com">investor.relations@glaverbel.com</a></a></td>                       </tr>                       <tr>                          <td colspan="5">&nbsp;</td>                       </tr>                     </table>                 </td>               </tr>             </table> </td>           <td width="4"></td>           <td>&nbsp;</td>         </tr>         <tr valign="top"><!-- row 4 --> </tr>       </table>     </td>   </tr>   <tr>      <td><img name="shim_2" src="/images/shim.gif" width="48" height="19" border="0"></td>     <td bgcolor="#666666"><img src="/images/shim.gif" width="665" height="19"></td>   </tr> </table>   </body>  </html>  
