<html>  <head> <meta name="GENERATOR" content="Microsoft FrontPage 3.0"> <title>EXTRACT FROM L'EXPRESS DATED 14.7.99</title> </head>  <body> <div align="left">  <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="497">   <tr>     <td width="358"><b><small>QUESTIONS A KIRON SAKAR, MANAGING DIRECTOR, GLOBAL INVESTMENT     BANKING,CIBC WORLD MARKETS<br>     &quot;</small><font size="3"> Le partenaire de MT fix au cours du premier trimestre 2000</font><small>&quot;</small><br>     </b><u><small><small>EXTRACT FROM L'EXPRESS DATED 14.7.99</small></small></u></td>     <td width="139"><p align="right"><font size="-1"><img src="working/logo_mt_reduced.jpg" alt="logo_mt_reduced.jpg (2393 bytes)" WIDTH="125" HEIGHT="32"></font></td>   </tr> </table> </div><div align="left">  <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="498">   <tr>     <td width="498"><br>     La canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC) est le pricipal partenaire du consortium qui     a t choisi comme conseiller finanacier de Mauritius Telecom. Une de ses fonctions     fondamentals est de recommander le choix d'un partenaire stratgique dans le cadre dela     privatisation de la socit mauricienne. <p>M. Kiron Sarkar, &quot;Managing     Director&quot; du dpartement Global Investment Banking de la CIBC est une des plus     importantes institutions financires au niveau international et qu'elle est     exprimente en matire de privatisation des socits de tlcommunication,     notamment. </p>     <p>M. Sarkar fait ressortir, par ailleurs, qu'il est important qu'une partie des actions     de Mauritius Telecom soit rserve  ses employs.</p>     <p>M.Kiron Sarkar, pourquoi, selon vous, la canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC)     n'est pas trs connue  Maurice et dans la rgion?</p>     <p>La CIBC est la septime plus grande bank en Amrique du Nord, avec des biens d'une     valeur de S185 milliards. Il s'agit d'une banque importante, effectuant des oprations     consquentes en Europe et en Asie du Sud-Est.</p>     <p>Nous sommes trs actifs dans le secteur minier et plusieurs de mes collgues ont     travaillsur le continent africain.</p>     <p>En tant qu'institution d'investissement, les oprations de la CIBC s'tendent de plus     en plus niveau international.</p>     <p>Nous avons achet Wood Grundy il y a plus de dix ans et Oppenheimer il y a environ un     an. Il est vrai que nous sommes surtout connus  travers ces deux groupes, mais il     n'empche que notre renomme ne s'arrte pas l. Elle a une dimension mondiale. Ainsi,     la CIBC World Markets est rpute en premire de corporate and investment banking.</p>     <p>En Lituanie, avec la United Bank of Switzerland, nous tions conseillers quant  la     vente de 60% de la compagnie de tlcommunication nationale, pour un montant de $731     millions probablement la plus importnte conclue l'anne dernir en Europe.</p>     <p>J'ai aussi t Project Manager dans le cadre de la privatisation de Hungarian     Telecoms. </p>     <p>Je travaille sur la privatisation depuis le dbut des annes 1980. Dans toute     opration de ce genre, il faut d'abord prendre en considration l'quipe implique et     ses comptences.</p>     <p>L'appel d'offres lanc pour doter Mauritius Telecom d'un conseiler finacier a eu lieu     en trois fois. N'est-ce pas trange que vous ayez prsent votre candidature la     troisime fois et que vous ayez dcroch le contrat?</p>     <p>Nous l'avons soumise la deuxime fois.</p>     <p>Combien cotera vos services?</p>     <p>Cette information est confidentielle et ce pour deux raisons. Nous nous sommes engags     formellement en ce sens envers le gouvernment. Ensuite, nous ne pouvons rvler de tels     renseignements  cause de la discrtion que ncessitent les affaires.</p>     <b><p>Mais il s'agit bien d'une compagnie etde fonds publics&#133;</b></p>     <p>Je ne peux commenter l-dessus. Si le gouvernment veut publier les chiffres     impliqus, je n'ai pas d'objection.</p>     <p>Ce n'est dans l'intrt d'aucune banque de rendre public ce genre d'information.</p>     <b><p>Allez-vous bnficier de revenues additionnels selon votre performance?</b></p>     <p>Oui, il y a un cot fixe et un success fee. Tout dpendra du montant des fonds     engags dans l'achat des actions de Mauritius Telecom par son ventuel partenaire.</p>     <b><p>Le prsident de Mauritius Telecom est dans la mme tude que le conseiller     juridique local du consortium don&#146;t vous faites partie. Ne pensez-vous pas qu'une     perception de conflit d'intrets ou d'influence serait justifiable?</b></p>     <p>L'appel d'offres, en ce qui nous concerne, a t mis par le ministre des     Finances, sans aucune participation de Mauritius Telecom, qui n'a jamais vu de     propositions.</p>     <p>C'tait une opration bien prpare et trs sophistique. Tout a t examin     examin par le Central Tender Board (CTB) selon des critres bien tablis. Et c'est le     CTB qui nous a choisis.</p>     <p>Marc Hein agit en ce moment en sa capacit de conseiller juridique. Nous avons, par     ailleurs, retenu les services de la firme de juristes Squire Saunders &amp; Dempsey, trs     active et connue sur le plan international. J'ai travaill avec cette socit pendant     dix ans. Cependant, il nous fallait quelqu'un qui maitrise les lois au niveau local.</p>     <p>Or, nous avons connu Marc Hein grce  des collgues de notre socit et il nous a     t fortement recommand. Donc, il est assez normal que nous travaillions avec lui.     Notre collaboration dure depuis un an et demi. </p>     <b><p>Qui envisagez-vous comme meilleur partenaire stratgique pour Mauritius Telecom? </b></p>     <p>Suivant le processus habituel, nous avons d'abord contact toutes les socitde     tlcommunication au noveau mondial et leur avons demand de nous faire savoir si un     tl partenariat les intressait. Nous devrions obtenir une rponse de leur part le mois     prochain.</p>     <p>Les socits intresses peuvent aussi se prsenter en consortium. Elles devront,     en outre, avoir une exprience internationale et tre d'une certaine taille- bien qu'     Maurice ce critre n'est peut-tre pas si important en ce qu'il s'agit du choix d'un     partenaire.</p>     <p>Nous enverrons une dclaration de confidentialit qui devra tre signe par ceux     ayant exprim leur intrt. Aprs quoi, un information memorandum leur sera     communiqu.</p>     <p>Par la suite, nous demanderons aux socits concernes de soumettre une offre     prliminaire ainsi qu'un business plan. </p>     <p>Il nous incombera d'valuer chaque offre et nous dresserons une liste slective     (short list) avant de demander aux socits qui y figurent de somettre une offre finale.</p>     <p>Durant cette procdure; nous nous assurerons que les soumissionnaires ngocient sur     les mmes bases.</p>     <p>Nous comptons tout finaliser durant le premier trismestre de l'anne prochaine.</p>     <b><p>Est-il prvu que le partenaire stratgique achte ventuellement 40% des actions     de Mauritius Telecom ou moins?</b></p>     <p>Le gouvernment va vendre jusqu' 40% des actions de Mauritius Telecom.</p>     <p>Les gouvernments ont tendance  vendre une grande partie des actions des compagnies     publiques. La raison en est que le fait que le rgulateur soit aussi un des actionnaires     majoritaires suscite gnralement des situations de conflit. Or, l'Etat doit surtout     tre celui qui dfinit la politique  suivre concernant la tlcommunication.</p>     <b><p>Est-ce que Mauritius Telecom sera par la suite cote en Bourse?</b></p>     <p>C'est une deuxime phase et il serait prmatur d'en parler.</p>     <b><p>Une partie des actions sera-t-elle rserve aux employs?</b></p>     <p>Nous sommes fortement en faveur d'une participation des employs de Mauritius Telecom      travers la dtention d'actions. Cela se fait partout dans le monde.</p>     <p>Il est important que les employs sentent qu'ils font pleinement partie de leur     compagnie.</p>     <b><p>Quelle stratgie rgionale devrait adopter Mauritius Telecom?</b></p>     <p>Nous avons tudi la stratgie de Mauritius Telecom. Mais en fin de compte, L'avenir     de la socit dpendra d'elle-mme et de son ventuel partenaire-investisseur. Les     dcisions seront prises par le conseil d'administration.</p>     <p>Nous allons certainement demander au novel investisseur d'exprimer son point de vue en     ce qu'il s'agit de l'avenir. Nous pensons nanmoins que le potentiel de dveloppement     est fort intressant.</p>     <p>Mauritius Telecom fonstionne, en effet,  100% selon le systme numrique. Ce qui     est unique dans cette partie du monde. Maurice pourrait ainsi se positionner comme un     centre pour les services et le commerce lectroniques.</p>     <p>L'investisseur dsign pourrait considrer l'le comme une base avant de     s'implanter davantage dans la rgion. </p>     <b><p>Quand on parle de partenaires stratgiques, on voque surtout des socits trs     connues, comme AT&amp; T, British Telecom ou France Telecom. Un choix sera-t-il     ncessairement axsur des firmes de cette envergure?</b></p>     <p>Il y a une grande varit de socits de tlcommunication dans le monde. Ce     secteur volue trs rapidement. Je pense qu'un critre important est comment le     partenaire de Mauritius Telecom compte dvelopper cette socit.</p>     <b><p>Pour le moment, Mauritius Telecom est en situation de monopole sur le march des     tlphones fixes. Prenez-vous en considration le fait que plusieurs oprateurs lui     feront concurrence  long terme?</b></p>     <p>Certainement. La tlcommunication se libralise de plus en plus. Aujourd'hui, il     n'y a pas de comptition sur le march local en ce qui les tlphones fixes. Ceci a     permis  Mauritius Telecom de dvelopper un rseau de haut niveau et la tldensit     est trs leve. La socit mauricienne constitue mme, en ce sens, une rfrence     dans la rgion.</p>     <p>Il est clair qu'aucune conomie ne peut survivre sans une tlcommunication     avance.</p>     <p>Mme au sein de l'Union europenne (UE), certains pays bnficient toujours de     l'exclusivit. A terme, la comptition apparatra. L'Allemagne a libralis son     march de tlcommunication en janvier de l'anne dernire. Depuis, 150 licences     d'opration ont t octroyes.</p>     <p>La comptition merge  diffrents niveaux dans ce secteur. C'est pour cela que     Mauritius Telecom doit tre en mesure de faire face  cette volution.</td>   </tr> </table> </div>  <p><img src="gifs/blue_line_thick_long.jpg" width="495" height="4" alt="blue_line_thick_long.jpg (981 bytes)"></p> <div align="left">  <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="498">   <tr>     <td width="498"><p align="center"><font color="#004040"><small><a href="index.htm">Home</a>     | <a href="corporate_information.htm">Corporate Information</a>&nbsp; | <a href="pdts_services_main.htm">Products &amp; Services</a> | <a href="news_press.htm">News     Release</a></small><br>     <small><a href="international.htm">International</a></small> | <a href="http://www.mtinfopages.com"><small>Directory</small></a><br>     <br>     </font><img src="working/line.gif" alt="line.gif (145 bytes)" WIDTH="400" HEIGHT="1"><br>     </td>   </tr> </table> </div><div align="left">  <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="499">   <tr>     <td width="1027"><p align="center"><font size="-1"> copyright 1998, Telecom Plus Ltd.     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