<html> <head> <title>Un ange passe</title> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=iso-8859-1"> <meta name="web master" content="Frank Furet iterclaus@brutele.be"> <meta name="author" content="Frank Furet"> <meta name="description" content="Un ange passe Frank Furet Banc Public 102 "> <meta name="keywords" content="Autorit contrle social sduction  pouvoir connaissance force psychologie sociale Guy Debord Vance Packard Joule Beauvois Janover Watzlawick "> <script language="JavaScript"> <!--    <!-- function MM_reloadPage(init) {  //reloads the window if Nav4 resized   if (init==true) with (navigator) {if ((appName=="Netscape")&&(parseInt(appVersion)==4)) {     document.MM_pgW=innerWidth; document.MM_pgH=innerHeight; onresize=MM_reloadPage; }}   else if (innerWidth!=document.MM_pgW || innerHeight!=document.MM_pgH) location.reload(); } MM_reloadPage(true); // -->  function MM_preloadImages() { //v3.0   var d=document; if(d.images){ if(!d.MM_p) d.MM_p=new Array();     var i,j=d.MM_p.length,a=MM_preloadImages.arguments; 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</td>     <td width="62%" valign="top" bgcolor="#FFFFFF"> <div align="left">         <div align="center">            <p align="left"><b><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="2" color="#000099">Frank              FURET ,              Banc Public, N&deg;102, Sept.2001</font></b></p>           <p align="center"><b><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="6">UN              ANGE PASSE</font></b></p>           <p align="left"><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Il              est difficile de parler d&#146;engineering social sur une &eacute;chelle              nationale ou internationale sans impliquer des objectifs &eacute;tendus              du contr&ocirc;le social, g&eacute;n&eacute;ralement d&eacute;fini              par la sociologie comme &laquo;l&#146;ensemble des ressources mat&eacute;rielles              et symboliques dont dispose une soci&eacute;t&eacute; pour s&#146;assurer              de la conformit&eacute; du comportement de l&#146;immense majorit&eacute;              de ses membres &agrave; un ensemble de r&egrave;gles et principes              prescrits et sanctionn&eacute;s&raquo; (1). Fin des</b> <b>ann&eacute;es              '60, selon Vance Packard (2), l&#146;homme devient un v&eacute;ritable              champ d&#146;exp&eacute;riences pour l&#146;homme: psychologues, sociologues,              statisticiens, g&eacute;n&eacute;ticiens, m&eacute;decins, chirurgiens              et chimistes en tout genre se mettent ouvertement ou secr&egrave;tement              &agrave; penser son remodelage.<br />             Conditionnements et reconditionnements, gosses turbulents calm&eacute;s              &agrave; coups de m&eacute;dicaments, surveillance discr&egrave;te,              propagande insidieuse, gestion polici&egrave;re, publicit&eacute;,              trompettes politiques contr&ocirc;le des m&eacute;dias et spectacles              en tout genres, propagandes diverses, trucs de management et de marketing,              nouveaux types de dominations dans le monde du travail, contr&ocirc;le,              r&eacute;cup&eacute;ration et appropriation de la contestation, infiltration              des zones de turbulence, techniques de persuasion, d&eacute;sinformation,              sous-information, sur-information, manipulations en tous genres, plans              dans les plans et jeux dans les jeux: strat&eacute;gies d&#146;inspiration              militaire et psychologie sociale, autant &#147;d&#146;armes silencieuses              qui tireraient des situations au lieu de balles &#148; (3) et soutiendraient              les objectifs assign&eacute;s par un &#147;groupe de personnes&#148;              au reste de l&#146;esp&egrave;ce? &#147;Le secret &#148;, estimait              Debord, (4) &#147;n&#146;appara&icirc;t &agrave; presque personne              dans sa puret&eacute; inaccessible et dans sa g&eacute;n&eacute;ralit&eacute;              fonctionnelle. Personne ne pense que la g&eacute;n&eacute;ralit&eacute;              des choses puisse lui &eacute;chapper; beaucoup croient &ecirc;tre              dans le secret. Flatt&eacute;s qu&#146;on ne puisse les soup&ccedil;onner              d&#146;&ecirc;tre des irresponsables, satisfaits d&#146;une vision              privil&eacute;gi&eacute;e et donc d&#146;autant moins port&eacute;s              &agrave; la critiquer et &agrave; remarquer que dans toutes ces informations,              obtenues par relations, par r&eacute;seaux, la part principale de              r&eacute;alit&eacute; reste toujours cach&eacute;e &#148;. </b><br />             </font></p>           </div>         <p align="center"><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Contr&ocirc;le            social</b></font></p>         <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Dans une optique            behavioriste, le contr&ocirc;le social s&#146;appuie souvent sur les            instincts les plus primaires et sait cr&eacute;er une contrepartie avantageuse            pour &ecirc;tre accept&eacute;. Contr&ocirc;les du comportement, de            la facult&eacute; de r&eacute;flexion, des &eacute;motions et de l&#146;information            ressortent tous au m&ecirc;me principe: encourager d&eacute;pendance            et conformit&eacute;. Des effets de groupe &agrave; la mobilisation            des &eacute;motions, du n&eacute;olangage &agrave; l&#146;isolement            et &agrave; la consommation comme sens existentiel, de la culpabilisation            aux techniques de mobilisation de la vigilance, l&#146;objectif est            de renforcer la d&eacute;pendance psychologique comme univers de remplacement            o&ugrave; on trouvera entre autres substituts relations d&#146;un nouveau            type, activit&eacute;s, id&eacute;aux pr&eacute;fabriqu&eacute;s, projets,            affectivit&eacute;, explications et solutions toutes faites ainsi qu&#146;autorit&eacute;.</font></p>         <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Qu&#146;elle soit            attach&eacute;e &agrave; la fonction ou d&eacute;coule de la capacit&eacute;            individuelle, bas&eacute;e sur le savoir, la l&eacute;gitimit&eacute;,            la reconnaissance, la soumission, sur la force, le savoir ou l&#146;argent,            interactive ou non, hi&eacute;rarchique, qu&#146;elle soit un m&eacute;canisme            d&#146;influence, qu&#146;elle joue sur les effets de conformismes ou            sur les rapports interpersonnels comme la s&eacute;duction, la confiance,            la culpabilisation, la th&eacute;ories de l&#146;engagement, le chantage,            la gestion mesur&eacute;e de l&#146;information ou l&#146;appel &agrave;            la &laquo;raison&raquo;, l&#146;aptitude &agrave; obtenir adh&eacute;sion            et comportement de la part de ses subordonn&eacute;s, l&#146;autorit&eacute;            renouvelle sans cesse ses outils d&#146;influence.</font></p>         <p align="center"><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b>Mall&eacute;abilit&eacute;</b></font></p>         <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La th&eacute;orie            de l&#146;homme ne faisant que r&eacute;agir aux&nbsp;incitations de            son environnement est accept&eacute;e par le plus grand nombre des psychologues            du comportement. Le plus c&eacute;l&egrave;bre des behavioristes, B.F.            Skinner a appel&eacute; de ses voeux une technologie du comportement            n&eacute;cessit&eacute;e par le besoin de r&eacute;aliser de grands            changements dans le comportement humain.<br />           Les behavioristes s&#146;occupent surtout du comportement observable            et se m&eacute;fient de l&#146;Esprit, difficile &agrave; observer.            </font></p>         <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Les plus z&eacute;l&eacute;s            d&eacute;fendent l&#146;id&eacute;e qu&#146;un r&eacute;el progr&egrave;s            pour l&#146;humanit&eacute; ne peut se produire que si les gens se d&eacute;barrassent            des notions de libert&eacute;, de volont&eacute;, de conscience et de            dignit&eacute;; les behavioristes sont fascin&eacute;s par les techniques            de contr&ocirc;le; ils se plaisent &agrave; modifier les conduites humaines            en faisant varier les &eacute;l&eacute;ments de l&#146;environnement            et en manipulant les stimuli. En 1976, le contr&ocirc;le du comportement            &eacute;tait le th&egrave;me du congr&egrave;s de la puissante Association            Am&eacute;ricaine de Psychologie; les principales techniques envisag&eacute;es:            stimulation et modification du cerveau, programmation du comportement,            manipulation des g&egrave;nes, contr&ocirc;le radio des individus, cr&eacute;ation            de techniques nouvelles pour la gestion des grands groupes, mise au            point de nouvelles formes de surveillance:<br />           hypnoses diverses, grandes messes &agrave; la communication et manipulation            de l&#146;environnement.<br />           </font></p>         <p align="center"><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="2"><b><br />           Monde du travail</b></font></p>         <p align="left"><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">La            contrainte psychologique est partout dans le monde du travail. Lorino            (5) estime qu&#146;&agrave; d&eacute;faut de pouvoir nier le sujet,            le dirigeant peut tenter de le contr&ocirc;ler; le projet mod&eacute;lisateur            a fait place au projet manipulateur; plut&ocirc;t que de gouverner les            actes, on tente de gouverner les motivations; plut&ocirc;t que de contraindre,            on tente de conditionner; la mod&eacute;lisation fruste du pass&eacute;            est remplac&eacute;e par une mod&eacute;lisation sociopsychologique            (&#147;gouverner &agrave; coups d&#146;&eacute;pingles&#148;) des comportements            qui permettent de le piloter non plus par un ordre hi&eacute;rarchique            traditionnel, mais par les stimuli d&#146;un comportement subtil. L&#146;analyse,            qui s&#146;int&eacute;resse particuli&egrave;rement aux failles et aux            faiblesses des sujets, sert alors de base &agrave; la d&eacute;termination            des stimuli informationnels adapt&eacute;s, puis elle s&#146;efface            derri&egrave;re un libre exercice apparent qui est en r&eacute;alit&eacute;            savamment planifi&eacute;. </font></p>         <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Le comportement            du salari&eacute; sera plut&ocirc;t obtenu par une modification de son            environnement dans le cadre d&#146;une approche behavioriste et par            modification de sa perception de la r&eacute;alit&eacute;. Pr&eacute;occuper            le plus possible le monde du travail avec le moins de temps possible            pour penser rel&egrave;vera plut&ocirc;t de la strat&eacute;gie de la            diversion.<br />           <br />           Epuis&eacute;s par le travail, effray&eacute;s par le ch&ocirc;mage,            envo&ucirc;t&eacute;s par les m&eacute;dias, les citoyens subissent            un endoctrinement constant, invisible et clandestin, embrigadement qui            suscite chez beaucoup une ob&eacute;issance sans limite que certains            appellent consensus. Pr&eacute;caris&eacute;s sur les lieux de travail            avant de l&#146;&ecirc;tre encore davantage s&#146;ils en sont chass&eacute;s,            beaucoup ont internalis&eacute; l&#146;id&eacute;ologie de la guerre            &eacute;conomique et de la concurrence exacerb&eacute;e, et fait de            leur propre ressource humaine un ennemi potentiel de la rentabilit&eacute;            et de la comp&eacute;titivit&eacute;; le d&eacute;graissage &eacute;rig&eacute;            en outil de gestion, les &#147;plans sociaux&#148; qui ont un effet            imm&eacute;diat sur la cotation en bourse, les discours bidon sur le            management participatif, la &#147;gestion pr&eacute;visionnelle&nbsp;            des ressources humaines&#148;, le reengineering , la &#147;culture d&raquo;entreprise&#148;,            le n&eacute;o-paternalisme des employeurs qui s&#146;estiment &agrave;            nouveau fond&eacute;s &agrave; exercer un contr&ocirc;le total sur les            prestations de travail et sur la personnalit&eacute; de leurs collaborateurs            qu&#146;ils sont pr&ecirc;ts &agrave; virer &agrave; la moindre occasion:            </font></p>         <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">que la m&eacute;thode            la plus simple pour gagner le contr&ocirc;le du public est de le maintenir            ignorant des principes basiques des syst&egrave;mes, tout en le gardant            dans la confusion ou le doute, d&eacute;sorganis&eacute; et distrait            par des sujets sans importance r&eacute;elle; d&eacute;sengager les            esprits, saboter les activit&eacute;s mentales, fournir des programmes            d&#146;&eacute;ducation en logique de basse qualit&eacute;, d&eacute;courager            la cr&eacute;ativit&eacute;, engager les &eacute;motions primaires,            augmenter les &eacute;gocentrismes, multiplier les attaques &eacute;motionnelles,            donner en exc&egrave;s ce qui est d&eacute;sir&eacute;, les priver de            ce dont ils ont r&eacute;ellement besoin, d&eacute;placer les pens&eacute;es            vers des priorit&eacute;s ext&eacute;rieures pr&eacute;fabriqu&eacute;es:            la r&egrave;gle g&eacute;n&eacute;rale est qu&#146;il y ait un profit            dans la confusion, la meilleure approche &eacute;tant de cr&eacute;er            des probl&egrave;mes et ensuite d&#146;offrir des solutions (3).<br />           Des trucs de management dans le monde du travail (5 et 6), aux diverses            astuces du marketing (7), de la fausse subversion (8) aux consensus            frauduleux, des secrets de fabrication pauvres cach&eacute;s derri&egrave;re            la publicit&eacute; (4) aux soci&eacute;t&eacute;s-&eacute;crans (au            sens large), des calmants m&eacute;diatiques aux diverses propagandes            feutr&eacute;es, du lobby mondial du Bienconcon au d&eacute;cervelage            m&eacute;diatique visant &agrave; maintenir le divertissement public            &agrave; un niveau m&eacute;galamentable (objectif: consolider sa m&eacute;diocrit&eacute;)(3),            en passant par le massacre du cin&eacute;ma et de la musique, notamment,            (de plus en plus con&ccedil;us en fonction de plans marketing), et donc            des sensibilit&eacute;s, le psychosociologiquement correct et le foisonnement            des &#147;machins&#148;, le faux prolif&egrave;re et consolide la Fausse            Conscience G&eacute;n&eacute;rale.</font></p>         <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="2">Garder le public            ignorant afin d&#146;obtenir moins d&#146;organisation publique, cr&eacute;er            de la pr&eacute;occupation afin de diminuer les d&eacute;fenses, maximiser            le contr&ocirc;le, stabiliser le consentement, allouer ou d&eacute;truire            des opportunit&eacute;s, contr&ocirc;ler les services, la force de travail,            la publicit&eacute; , le contact avec les m&eacute;dias, d&eacute;tourner            l&#146;attention des probl&egrave;mes r&eacute;els, instaurer la surveillance            &eacute;lectronique, tout semble indiquer le renforcement du contr&ocirc;le            social. &#147;La pire des illusions&#148; estimait Watzlawick (9)&nbsp;&#148;consiste            &agrave; penser qu&#146;il n&#146;existe qu&#146;une seule r&eacute;alit&eacute;&#148;.            D&eacute;veloppements et illustrations dans les prochains num&eacute;ros.</font></p>         <p align="right"><b>Frank Furet</b></p>         <p><br />           <i></i></p>       </div>       <div align="center">          <p align="left">&nbsp;</p>       </div>       <p align="center"><font color="#0000FF" size="2" face="Arial, Helvetica, sans-serif"><b><a href="#kcv" target="_top">Haut          de page</a></b></font></p>       <p>&nbsp;</p></td>     <td height="210" valign="top" bgcolor="#FFFFFF" width="0%">&nbsp; </td>     <td height="210" valign="top" bgcolor="#FFFFFF" width="0%">&nbsp; </td>     <td height="210" valign="top" bgcolor="#CCCCCC" width="0%">&nbsp; </td>     <td width="1%" height="210" valign="top"> <p></p></td>     <td width="18%" height="210" valign="top"><p align="left" class="desc"><font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="1"><strong>Voir          les autres articles de cette s&eacute;rie &quot;Un ange passe&quot;:</strong>          </font></p>       <p align="left" class="desc"><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="1"><a href="103apbb.htm">A          propos des Boeings dans les Buildings (2)</a> </font></p>       <p align="left" class="desc"><strong>Notes, Biblio, Sources</strong></p>       <p class="desc"><font size="1">(1) D&eacute;finition de l&#146;Encycop&eacute;dia          Universalis<br />         (2) Vance Packard: &#147;L&#146;Homme remodel&eacute; &#148;, &eacute;d.          Calmann Levy, 1977<br />         (3) wwwusers.imaginet.fr/SilentWeapons<br />         (4) Guy Debord: &#147;Commentaires sur la soci&eacute;t&eacute; du spectacle          &#148;, &eacute;d.Gallimard, 1988<br />         (5) Philippe Lorino: &#147;L&#146;&eacute;conomiste et le manageur &#148;,          &eacute;d. La D&eacute;couverte, 1999<br />         (6) Lo&iuml;ck Roche: &#147;Psychanalyse, Sexualit&eacute; et Management          &#148;, &eacute;d. l&#146;Harmattan, 1999<br />         (7) Robert Vincent Joule et Jean-L&eacute;on Beauvois: &#147;Trait&eacute;          de manipulation &agrave; l&#146;usage des honn&ecirc;tes gens &#148;,          Presses Universitaires de Grenoble, 1987<br />         (8) Louis Janover: &#147;Voyage en feinte dissidence &#148; &eacute;d.          Paris M&eacute;diterran&eacute;e,1998<br />         (9) Paul Watzlawick: &#147;La r&eacute;alit&eacute; de la r&eacute;alit&eacute;          &#148;</font></p>       <p></p></td>   </tr> </table> <p>&nbsp; </p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp; </p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp; </p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> </body> </html> 
