<html>  <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1252"> <meta http-equiv="Content-Language" content="fr"> <meta name="GENERATOR" content="Microsoft FrontPage 4.0"> <meta name="ProgId" content="FrontPage.Editor.Document"> <title>Actualits</title> </head>  <body>  <div align="center">   <center>   <table border="0" width="98%" height="359">     <tr>       <td valign="top" width="75%" height="77">         <p align="center"><font size="7">Cahiers de recherche stratgie</font></td>       <td height="77"></td>     </center>     <td width="25%" height="77">       <p align="center"><a href="accueil.htm"><img border="0" src="../DMSPImages/LogoDMSP3.GIF" width="150" height="46"></a></td>   </tr>   <center>   <tr>     <td valign="top" width="79%" height="274">  <ul>   <li>CARTIER M., L'interdpendance dans l'adaptation de systmes :     implications thoriques et mthodologiques, 2001</li>   <li><B>THIETART R.A</B>.,     &nbsp;<I><A HREF="../CahiersRecherche/CR285.pdf">G&eacute;rer     entre l'ordre et le chaos, 2000</A></I></li>   <li>     <B>THIETART R.A</B>.,     <A HREF="../CahiersRecherche/CR282.pdf"><I>Management et complexit&eacute;     : concepts et th&eacute;ories, </I>2000</A></li>   <li>     <B>CAZES-MILANO P. et MAZARS-CHAPELON A., </B>     <A HREF="../CahiersRecherche/CR281.pdf"><I>Techniques et outils     de gestion&nbsp;: un m&ecirc;me concept&nbsp;?</I>, 2000</A></li>   <li>     <B>DAVID A., </B>     <I>Logique, &eacute;pist&eacute;mologie et m&eacute;thodologie     en sciences de gestion (Nouvelle version revue et augment&eacute;e),</I>     1999</li>   <li>     <B>POROLI C., </B>     <A HREF="../CahiersRecherche/CR274.pdf"><I>La multidimensionnalit&eacute;     de la mort des organisations</I>, 1999</A></li>   <li>     <B>GRENIER C., </B>     <I>La construction de l&#146;action strat&eacute;gique par la     contrainte en situation d&#146;interd&eacute;pendance&nbsp;:     relecture du r&ocirc;le et de la place de la contrainte dans     la dualit&eacute; action-contrainte</I>, 1999</li>   <li>     <B>DAVID A., </B>     <I>Logique, &eacute;pist&eacute;mologie et m&eacute;thodologie     en sciences de gestion</I>, 1998</li>   <li>     <B>ALLARD-POESI F. et PERRET V., </B>     <A HREF="../CahiersRecherche/CR263.pdf"><I>Le postmodernisme     nous propose-t-il un projet de connaissance&nbsp;?,</I> 1998</A></li>   <li>     <B>PERRET V. et ROGER-DEMONTROND P., </B>     <A HREF="../CahiersRecherche/CR258.pdf"><I>Analyse &eacute;pist&eacute;mologique     des m&eacute;thodologies d&#146;audit des r&eacute;sistances     au changement&nbsp;: n&eacute;cessit&eacute; d&#146;une approche     alternative</I>, 1997</A></li>   <li>     <B>DUIZABO S. et GUILLAUME N., </B>     <A HREF="../CahiersRecherche/CR252.pdf"><I>Les probl&eacute;matiques     de gestion des connaissances dans les entreprises</I>, 1997</A></li>   <li>     <B>BAUMARD P. et IBERT J., </B>     <A HREF="../CahiersRecherche/CR251.pdf"><I>The oligopolist&#146;s     discordance made acceptable&nbsp;? Enacting socially-embedded     knowledge to act it out in one&#146;s favor</I>, 1997</A></li>   <li>     <B>ASSENS C., </B>     <I>Les voies du changement et de la performance dans le service     public</I>, 1996</li>   <li>     <B>THIETART R.A. et FORGUES B., </B>     <I>Action, structure et chaos</I>, 1996</li>   <li>     <B>IBERT J., </B>     <I>Articulation et dynamique des politiques relationnelles entre     firmes concurrentes&nbsp;: une &eacute;tude exploratoire</I>,     1996</li>   <li>     <B>CLAESSENS M., </B>     <I>Foreign entry mode selection&nbsp;: a proposition of conceptual     framework</I>, 1996</li>   <li>     <B>CLAESSENS M</B>.,     <I>Environment conceptualizations&nbsp;: a review</I>, 1996</li>   <li>     <B>CLAESSENS M., </B>     <I>Artificial neuron networks and pattern recognition&nbsp;:     a brief introduction</I>, 1996</li>   <li>     <B>GRENIER C., </B>     <I>La structuration d&#146;une situation d&#146;action collective&nbsp;:     quelles repr&eacute;sentations et quelles modalit&eacute;s&nbsp;?     Le cas de l&#146;a&eacute;roport de Lyon-Satolas</I>, 1996</li>   <li>     <B>CHARREIRE S.,</B> <I>L&#146;apprentissage organisationnel d&#146;une innovation     manag&eacute;riale&nbsp;: regard sur le r&ocirc;le pilote de     la DRH</I>, 1996</li>   <li>     <B>ASSENS C.,</B> <I>Connexionisme et th&eacute;orie des organisations</I>, 1995</li>   <li>     <B>FORGUES B., </B>     <I>Avoidance behavior in crisis decision making&nbsp;: causes     and consequences</I>, 1995</li>   <li>     <B>PICARD D.,</B> <I>La transversalit&eacute; de la gestion des ressources humaines,     au c&#156;ur de blocages de la progression de d&eacute;marches     d&#146;am&eacute;lioration de la qualit&eacute;&nbsp;: Etude     des paradoxes et conflits de logique v&eacute;cus dans deux banques     r&eacute;gionales de taille moyenne</I>, 1995</li>   <li>     <B>FORGUES B. et THIETART R.A., </B>     <I>Are crises chaotic&nbsp;? Evidences from a case study</I>,     1995</li>   <li>     <B>GRENIER-MILLANT C., </B>     <I>Proposition de nouvelles directions de recherche pour comprendre     la probl&eacute;matique d&eacute;terminisme-volontarisme</I>,     1995</li>   <li>     <B>ASSENS C., </B>     <I>Le mod&egrave;le du r&eacute;seau neuronal&nbsp;: un essai     de clarification des formes d&#146;auto-organisation r&eacute;ticulaires</I>,     1994</li>   <li>     <B>ASSENS C., </B>     <I>Du mod&egrave;le bureaucratique au mod&egrave;le organique&nbsp;:     l&#146;organisation en r&eacute;seau</I>, 1994</li>   <li>     <B>PICARD D., </B>     <I>Tendances du d&eacute;veloppement des comp&eacute;tences des     ressources humaines de quatre banques&nbsp;: traits actuels d&#146;un     management des services sp&eacute;cifique</I>s, 1994</li>   <li>     <B>KOENIG G. et THIETART R.A., </B>     <I>Contr&ocirc;le limit&eacute; et changement dans les organismes     multidivisionnels</I>, 1994,&nbsp;</li>   <li>     <B>BAUMARD P., </B>     <I>Oblique knowledge&nbsp;: the clandestine work of organizations</I>,     1994</li>   <li>     <B>BAUMARD P., </B>     <I>Seeking national competitive advantages through knowledge     strategies</I>, 1994</li>   <li>     <B>MARTINET A.C. et PRAS B., </B>     <I>La recherche en gestion et les entreprises&nbsp;: voies de     coop&eacute;ration</I>, 1993</li>   <li>     <B>VIDAILLET B., </B>     <I>Processus cognitifs et sociaux impliqu&eacute;s dans des d&eacute;cisions     de crise&nbsp;: une &eacute;tude de cas</I>, 1993</li>   <li>     <B>GIROD M., </B>     <I>M&eacute;moire organisationnelle et gestion de la dialectique     stabilit&eacute;-instabilit&eacute; dans les organisations</I>,     1993</li>   <li>     <B>EHLINGER S., </B>     <I>Les structures cognitives organisationnelles sont-elles des     facteurs de stabilit&eacute; ou d&#146;instabilit&eacute; pour     les organisations&nbsp;?</I>, 1993</li>   <li>     <B>MARMONIER L. et THIETART R.A., </B>     <I>Les nouveaux probl&egrave;mes de structure et de gestion des     entreprises</I>, 1993</li>   <li>     <B>PETIT S., </B>     <I>Comment l&#146;apprentissage d&eacute;stabilise les organisations</I>,     1993</li>   <li>     <B>BAUMARD P., </B>     <I>How do corporations notice and make sense&nbsp;? The emergence     of intelligence &#150; intensive corporate strategies</I>, 1993</li>   <li>     <B>THIETART R.A. et FORGUES B., </B>     <I>Chaos theory and organization</I>, 1993</li>   <li>     <B>THIETART R.A. et FORGUES B., </B>     <I>La dialectique de l&#146;ordre et du chaos dans les organisations</I>,     1993</li>   <li>     <B>XUEREB J.M., </B>     <I>Strat&eacute;gies d&#146;innovation dans les secteurs de haute     technologie, le pi&egrave;ge du march&eacute; virtuel</I>, 1993</li> </ul>        <p>&nbsp;</td>     <td width="4%" height="274"></td>     <td valign="top" width="25%" height="274">         <p align="right"><font size="2"><img src="../DMSPImages/photo_exterieur3.gif" NOSAVE width="121" height="185"><br>         </font><font size="1"><em><strong>Le centre de recheche DMSP au 1er         tage de la nouvelle aile de l'Universit</strong></em></font><br>         </p>         <p align="right"><font size="2"><em>Centre de recherche DMSP<br>         Universit de Paris Dauphine<br>         Pl. Mal de Lattre de Tassigny<br>         75775 Paris Cedex 16</em></font></p>         <p align="right"><font size="2"><em>tel : +33 (0)1 44 05 44 70<br>         fax : +33 (0)1 44 05 44 49</em></font></p>         <p align="right"><font size="2"><em>Plan d'accs</em></font></p>     </td>   </tr>   </table>   </center> </div>  </body>  </html> 
