<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN"> <html> <head> <title>News Parcs- Projet</title> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=iso-8859-1">  <script><!-- function fullwin1(){ window.close() } //--></script>   <link href="style_np.css" rel="stylesheet" type="text/css"> </head>  <body>   <div align="center"> <table width="95%" border="0" cellspacing="10" cellpadding="10">  <tr>        <td width="200" valign="top"> <table width="100%" border="4" cellpadding="0" cellspacing="0" bordercolor="#003399">           <tr>              <td><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="5">                 <tr>                    <td bgcolor="#FFFFFF"> <div align="justify">                        <table width="100%" border="0" cellspacing="2" cellpadding="2">                         <tr align="center" valign="middle">                            <td colspan="2"><div align="center"><font size="2" face="Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>Toutes                                nos news</strong></font></div></td>                         </tr>                         <tr align="center" valign="middle">                            <td width="30"><font size="2"><img src="n.gif" width="25" height="25"></font></td>                           <td><div align="left"><font size="2"><a href="news.php">Pays                                / Parcs</a></font></div></td>                         </tr>                         <tr align="center" valign="middle">                            <td width="30"><font size="2"><img src="p.gif" width="25" height="25"></font></td>                           <td><div align="left"><font size="2"> <a href="projet.php">Projet</a></font></div></td>                         </tr>                         <tr align="center" valign="middle">                            <td width="30"><font size="2"><img src="i.gif" width="25" height="25"></font></td>                           <td><div align="left"><font size="2"> <a href="industrie.php">Industrie</a></font></div></td>                         </tr>                         <tr align="center" valign="middle">                            <td><font size="2"><img src="f.gif" width="25" height="25"></font></td>                           <td><div align="left"><font size="2"> <a href="finance.php">Finances</a></font></div></td>                         </tr>                         <tr align="center" valign="middle">                            <td><font size="2"><img src="d.gif" width="25" height="25"></font></td>                           <td><div align="left"><font size="2"><a href="divers.php">Infos                                Diverses</a></font></div></td>                         </tr>                       </table>                       <hr>                       <table width="100%" border="0" cellspacing="2" cellpadding="2">                         <tr align="center" valign="middle">                            <td><font size="2"><img src="i2.gif" width="25" height="25"></font></td>                           <td><div align="left"><font size="2"><a href="index.php">Index                                - Acceuil </a></font></div></td>                         </tr>                         <tr align="center" valign="middle">                            <td width="30"><font size="2"><img src="t.gif" width="25" height="25"></font></td>                           <td><div align="left"><font size="2"><a href="tour.php">Tour                                du Site</a></font></div></td>                         </tr>                         <tr align="center" valign="middle">                            <td width="30"><font size="2"><img src="e.gif" width="25" height="25"></font></td>                           <td><div align="left"><font size="2"><a href="perso.php">Espace                                Perso</a></font></div></td>                         </tr>                         <tr align="center" valign="middle">                            <td width="30"><font size="2"><img src="m.gif" width="25" height="25"></font></td>                           <td><div align="left"><font size="2"><a href="ml.php">Mailing                                List</a> </font></div></td>                         </tr>                         <tr align="center" valign="middle">                            <td><font size="2"><img src="e2.gif" width="25" height="25"></font></td>                           <td><div align="left"><font size="2"><a href="ecrire.php">Contacter                                l'&eacute;quipe </a></font></div></td>                         </tr>                         <tr align="center" valign="middle">                            <td width="30"><font size="2"><img src="f2.gif" width="25" height="25"></font></td>                           <td><div align="left"><font size="2"><a href="http://www.ameworld.fr.st" target="_blank">Forum                                AmeWorld </a> </font></div></td>                         </tr>                       </table>                     </div></td>                 </tr>               </table></td>           </tr>         </table></td>       <td valign="top">          <div align="center"> </div><table width="100%" border="4" cellpadding="0" cellspacing="0" bordercolor="#003399">  <tr> <td><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="5"> <tr>  <td bgcolor="#FFFFFF"> <div align="justify"> <p align="center"><strong><font size="1" face="Arial, Helvetica, sans-serif">  <object classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,0,0" width="400" height="80">  <param name="movie" value="logo.swf"> <param name="quality" value="high"> <embed src="logo.swf" quality="high" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" type="application/x-shockwave-flash" width="400" height="80"></embed></object>  </font></strong></p>                       <p align="center"><font size="2"><img src="f.gif" width="25" height="25"></font>                          <font size="3" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif"><strong><u>Finances</u></strong></font></p>                       <div align="center">                          <p align="center"><font size="2"><a href="finance.php">Am&eacute;rique</a>                            | <a href="finance.php?catnew=europe">Europe</a> | <a href="finance.php?catnew=autre">Autres</a></font></p>                         <p align="center">                            <font size="2"><p align="center">Finances en Amrique</p></font><p align="center"><table width="95%" border="4" cellpadding="0" cellspacing="0" bordercolor="#003399" bgcolor="#FFFFFF"> <tr>      <td><table width="100%" border="0" cellspacing="3" cellpadding="3">         <tr>            <td width="10%" rowspan="2"><img src="sur.gif"></td>           <td><font size="2"><b>Disney subit une defaite sur les droits de Winnie l'Ourson</b> <br>             ( Divers Disney - Finance us )</font> </td>         </tr>         <tr>            <td><i><font size="2">Post&eacute; le 26 11 2002 par David B.</font></i></td>         </tr>         <tr>            <td colspan="2"><font size="2"><p>LOS ANGELES (AFX) - Le groupe Walt Disney a subi une dfaite majeure dans sa bataille judiciaire sur les droits de Winnie l'Ourson (Winnie the Pooh) aprs avoir dtruit des documents considres comme importants pour le procs, ont indique jeudi des avocats. </p>  <p>Un juge a rejet l'appel du groupe pour casser un jugement rendu en aot 2001 lui imposant des sanctions pour avoir dtruit ces documents. </p>  <p>Cette dcision devrait permettre au jury d'accepter la version des faits de la partie adverse, lorsque cette affaire sera juge  fond en mars, et conduire  un versement de dommages et intrts pouvant aller jusqu' un milliard de dollars. </p>  <p>La dcision du magistrat, qui a accuse Disney d'avoir dtruit ces documents "dlibrment", marque un tournant dcisif dans cette affaire vieille de dix ans, qui porte sur les droits d'exploitation aux Etats-Unis du personnage cr par le Britannique A.A Milne et popularise par Disney. </p>  <p>Les hritiers de Stephen Slesinger, qui avait achet les droits pour l'Amrique  Milne en 1930 et autorise Disney  populariser sous licence le clbre ourson en 1961, affirment que le groupe a omis de leur payer des centaines de millions de dollars de royalties. </p>  <p>Les avocats de la famille Slesinger ont qualifie la dcision du juge de victoire. "C'est une dcision trs importante pour la famille Slesinger", a affirme l'avocat Bert Fields. </p>  <p>"Le jury se verra dire que certaines conversations qui sont au coeur de cette affaire taient vraies. Elles incluent des promesses spcifiques des dirigeants de Disney sur le paiement de royalties, et dont Disney dment maintenant l'existence", a ajoute l'avocat. </p>  <p> <a href="http://www.lerevenu.com /" Target="_blank"> http://www.lerevenu.com </a> </p></font></td>         </tr>       </table></td>   </tr> </table></p><p align="center"><table width="95%" border="4" cellpadding="0" cellspacing="0" bordercolor="#003399" bgcolor="#FFFFFF"> <tr>      <td><table width="100%" border="0" cellspacing="3" cellpadding="3">         <tr>            <td width="10%" rowspan="2"><img src="sur.gif"></td>           <td><font size="2"><b>Eisner (PDG) veut que Iger (dir.general) lui succde</b> <br>             ( Divers Disney - Finance us )</font> </td>         </tr>         <tr>            <td><i><font size="2">Post&eacute; le 26 11 2002 par David B.</font></i></td>         </tr>         <tr>            <td colspan="2"><font size="2"><p>LOS ANGELES (Etats-Unis) (AFX) - Michael Eisner, le PDG du groupe americain de medias et de divertissement Disney, souhaite que son successeur soit l'actuel directeur general du groupe, Robert Iger, affirme le magazine Forbes dans sa derniere livraison. </p>  <p>M. Eisner veut nommer son propre successeur plutot que de voir un conseil d'administration desabuse, representant la famille du fondateur Walt Disney, lui oter ce droit, ajoute le magazine. </p>  <p>Forbes affirme que Michael Eisner subit une pression croissante pour restaurer l'attrait de Disney.</p>  <p>Sans citer de sources, Forbes affirme que M. Eisner a clairement signale pour la premiere fois qu'il comptait passer les renes du groupe a M. Iger. </p>  <p>Le contrat de M. Eisner court encore pendant quatre ans. </p>  <p> <a href="http://www.lerevenu.com /" Target="_blank"> http://www.lerevenu.com</a> </p></font></td>         </tr>       </table></td>   </tr> </table></p><p align="center"><table width="95%" border="4" cellpadding="0" cellspacing="0" bordercolor="#003399" bgcolor="#FFFFFF"> <tr>      <td><table width="100%" border="0" cellspacing="3" cellpadding="3">         <tr>            <td width="10%" rowspan="2"><img src="sur.gif"></td>           <td><font size="2"><b>Disney vise la rentabilit en 2003 et 2004</b> <br>             ( Divers Disney - Finance us )</font> </td>         </tr>         <tr>            <td><i><font size="2">Post&eacute; le 17 11 2002 par David B.</font></i></td>         </tr>         <tr>            <td colspan="2"><font size="2">Le groupe de mdias amricain Disney annonce un rsultat net de 1,3 milliard de dollars en hausse de 44% par rapport  l'exercice prcdent. Cependant, les lments exceptionnels ont affect le rsultat oprationnel qui chute de 45%,  1,121 milliard, mme si le quatrime trimestre a vu ses rsultats augmenter grce aux succs des dernires productions ("Signes","Lilo et Stitch").   <p>Sur l'anne, le chiffre d'affaires est en lgre hausse de 1%,  25,329 milliards, contre +15%  6,662 milliards de dollars sur le dernier trimestre. Dans le dtail, son "network" tlvis ABC affiche des pertes et ses parcs d'attraction, ont enregistr une baisse de la frquentation internationale de 20% au quatrime trimestre. </p>  <p>Pour 2003 et 2004, Disney mise cependant sur la reprise du march publicitaire et la rduction des cots, pour anticiper une hausse de la rentabilit pour et notamment un bnfice par action en hausse de 20  30%.</p>  <p><a href="http://www.lesinfos.com/" target="_blank">www.lesinfos.com</a></p> </font></td>         </tr>       </table></td>   </tr> </table></p><p align="center"><table width="95%" border="4" cellpadding="0" cellspacing="0" bordercolor="#003399" bgcolor="#FFFFFF"> <tr>      <td><table width="100%" border="0" cellspacing="3" cellpadding="3">         <tr>            <td width="10%" rowspan="2"><img src="sur.gif"></td>           <td><font size="2"><b>Disney veut doper sa rentabilit en 2003</b> <br>             ( Divers Disney - Finance us )</font> </td>         </tr>         <tr>            <td><i><font size="2">Post&eacute; le 09 11 2002 par David B.</font></i></td>         </tr>         <tr>            <td colspan="2"><font size="2">Les rsultats du dernier trimestre ont t favoriss par les succs au box-office des dernires productions maison. Pour 2003 et 2004, Disney vise une hausse de 20  30% de son bnfice par action.  <p>Passer d'une phase d'investissements  une phase de rentabilisation de ces investissements: le plan de marche de Michael Eisner, le PDG de Disney, est clairement trac. Le groupe de mdias amricain, dont les rsultats trimestriels publis hier soir ont t favoriss par les succs des derniers films sortis de ses studios, privilgie la hausse de la rentabilit pour les deux prochains exercices. </p>  <p>L'exercice clos le 30 septembre a t globalement "difficile" pour le groupe, a reconnu son patron. Certes,  1,3 milliard de dollars, le rsultat net du groupe a progress de 44% par rapport  l'exercice prcdent. Mais les lments exceptionnels ont pes lourd : le rsultat oprationnel accuse en fait une chute de 45%,  1,121 milliard. Sur le quatrime trimestre (juillet-septembre) , la tendance s'est nanmoins lgrement redresse.</p>  <p>Grce au succs au box-office de "Signes", avec Mel Gibson, et du dessin anim "Lilo et Stitch", le groupe a vu son rsultat hors exceptionnels progresser de 23%,  222 millions de dollars. Un chiffre conforme aux attentes de Wall Street. Le chiffre d'affaires du trimestre, lui, a progress de 15%  6,662 milliards de dollars. Sur l'anne, la hausse ne dpasse pas 1%,  25,329 milliards.</p>  <p>Disney souffre donc toujours des difficults d'audience de son "network" tlvis ABC, qui continue de perdre de l'argent et devrait encore en perdre au cours des prochains trimestres. Quant  ses parcs d'attraction, ils restent dans une situation peu confortable : la baisse de la frquentation internationale a encore atteint 20% au quatrime trimestre, un mieux nanmoins apprciable par rapport aux 35% de chute du trimestre prcdent.</p>  <p>Pour l'exercice 2002-2003, les dirigeants esprent profiter notamment de la reprise du march publicitaire, de la rduction des cots - notamment pour la programmation d'ABC - et de la baisse annonce des investissements pour amliorer nettement leur rentabilit. Le directeur financier, Tom Staggs, table ainsi sur un rebond de 20  30% du rsultat net par action pour les deux prochaines annes. Une croissance alimente aussi bien par les parcs  thme et la production cinma que par la tlvision et les produits drivs, assure-t-il.<p>  <p>Au programme de 2003 figure notament la sortie en DVD de l'un des plus gros succs des studios Walt Disney, "Le roi lion". A lui seul, son hros Simba pourrait bien redonner du poil de la bte au groupe.</p>   <p>A Wall Street, en milieu de journe vendredi, l'action Disney cdait 4,4%  17,46 dolars. Elle a regagn prs de 30% de sa valeur depuis ses plus bas historiques du mois d'aot mais reste trs loin de son niveau d'il y a deux ans.</p>  <p>Marc Angrand - <a href="http://www.latribune.fr/" target="_blank">www.latribune.fr</a></p></font></td>         </tr>       </table></td>   </tr> </table></p><p align="center"><table width="95%" border="4" cellpadding="0" cellspacing="0" bordercolor="#003399" bgcolor="#FFFFFF"> <tr>      <td><table width="100%" border="0" cellspacing="3" cellpadding="3">         <tr>            <td width="10%" rowspan="2"><img src="sur.gif"></td>           <td><font size="2"><b>Grosse baisse de l'action Six Flags  Wall Street</b> <br>             ( Divers Six Flags - Finance us )</font> </td>         </tr>         <tr>            <td><i><font size="2">Post&eacute; le 15 08 2002 par David B.</font></i></td>         </tr>         <tr>            <td colspan="2"><font size="2">Six Flags, exploitant de parcs  thme, a publi lundi soir une perte nette de 11,5 millions de dollars au deuxime trimestre. Hors lments exceptionnels, le  bpa  est ressorti  8 cents alors que le consensus dress par Thomson Financial/First Call tait de 16 cents. Dgrade par Bear Stearns, Goldman Sachs, Lehman Brothers, Prudential Financial et Salomon Smith Barney, l'action Six Flags s'effondre de 54%.   <p><a href="http://www.cerclefinance.com/" target="_blank">cerclefinance.com</a></p>   </font></td>         </tr>       </table></td>   </tr> </table></p><p align="center"><table width="95%" border="4" cellpadding="0" cellspacing="0" bordercolor="#003399" bgcolor="#FFFFFF"> <tr>      <td><table width="100%" border="0" cellspacing="3" cellpadding="3">         <tr>            <td width="10%" rowspan="2"><img src="sur.gif"></td>           <td><font size="2"><b>Le Groupe Busch Entertainment . n'est pas intress par le rachat de Visionland</b> <br>             ( Divers USA - Finance us )</font> </td>         </tr>         <tr>            <td><i><font size="2">Post&eacute; le 15 08 2002 par Franois M.</font></i></td>         </tr>         <tr>            <td colspan="2"><font size="2"><p>Le groupe Busch Entertainment (qui dtient 10 parcs aux Etats Unis parmis lesquels les SeaWorld et les Busch Gardens) a dmenti le fait qu'il tait intress par le rachat du parc Visionland en faillite. Le parc est en vente pour prs de 25 millions de Dollars US.</p> <p>Notons que d'autres acheteurs popentiels se sont prsents, dont seul un est connu: il s'agit du parc d'attraction Wild Aventures. Visionland a t dclar en faillite en juin dernier, le parc est malgr tout rest ouvert mais a ferm ses portes le 4 aot dernier. Il devrait rouvrir en septembre.</p> <p>Dcouvrez <a href="http://www.al.com/news/birminghamnews/index.ssf?/xml/story.ssf/html_standard.xsl?/base/news/102923010463040.xml">en cliquant ici</a> un article (en anglais)  propos du rachat de Visionland.</p> </font></td>         </tr>       </table></td>   </tr> </table></p><p align="center"><table width="95%" border="4" cellpadding="0" cellspacing="0" bordercolor="#003399" bgcolor="#FFFFFF"> <tr>      <td><table width="100%" border="0" cellspacing="3" cellpadding="3">         <tr>            <td width="10%" rowspan="2"><img src="sur.gif"></td>           <td><font size="2"><b>Coca-Cola et SIX-FLAGS deviennent partenaires commerciaux exclusifs dans le monde</b> <br>             ( Divers Six Flags - Finance us )</font> </td>         </tr>         <tr>            <td><i><font size="2">Post&eacute; le 10 08 2002 par David B.</font></i></td>         </tr>         <tr>            <td colspan="2"><font size="2">ATLANTA--(BUSINESS WIRE)-1er aot 2002-  <p>Six Flags, Inc., le numro un des parcs  thme pour les adolescents et The Coca-Cola Company, la plus importante socit de boissons au monde, annoncent un accord  long terme qui fera de Coca-Cola le fournisseur de boissons sans alcool exclusif des 28 parcs Six Flags aux tats-Unis  compter du 1er janvier 2003.</p>  <p>Le nouvel accord fera passer la disponibilit des boissons Coca-Cola dans le systme Six Flags de 65 %  100 %, Coca-Cola devenant ainsi le fournisseur officiel de boissons sans alcool pour les parcs Six Flags dans le monde entier.  l'heure actuelle, les produits de The Coca-Cola Company sont disponibles dans 15 des 28 parcs amricains Six Flags, dans ses huit parcs europens et dans son parc canadien. Les 13 parcs restants aux tats-Unis se convertiront au Coca-Cola  compter du 1er janvier 2003.</p>  <p>'Associer la plus grande socit de parc d'attraction du pays  la plus importante socit de boissons est une combinaison stratgique', affirme Kieran Burke, prsident-directeur gnral de Six Flags, Inc. 'Six Flags et The Coca-Cola Company cooprent depuis 41 ans et nous sommes impatients d'tendre cette association pour couvrir notre rseau mondial de parcs d'ici 2003.'</p>  <p>L'accord amricain porte sur les boissons gazeuses et non-gazeuses, parmi lesquelles Coca-Cola classic, diet Coke, Sprite, POWERaDE, Minute Maid, Fanta, Fruitopia, Nestea, les cafs prts  boire et les boissons gazeuses glaces. 'Le point fort de ce partenariat commercial tendu sera la cration de nouvelles initiatives pour convaincre les consommateurs et les faire bnficier d'avantages,' explique Jeffrey T. Dunn, prsident de Coca-Cola Amrique du Nord. 'Coca-Cola et Six Flags vont stimuler et rafrachir les visiteurs des parcs Six Flags comme jamais auparavant.'</p>  <p>Dans le cadre de ce partenariat commercial, Six Flags et Coca-Cola mettront au point des attractions de rafrachissement combinant la technologie de vaporisation classique avec la mise  disposition du produit des 'Coca-Cola Cool Zones' traditionnelles grce  des composants interactifs conus pour enrichir l'exprience du visiteur. Les deux socits coopreront galement afin de crer des programmes de promotions uniques pour les visiteurs des parcs..</p>  <p>La premire grande initiative commune des deux socits en 2003 sera un vnement caritatif unique devant impliquer les parcs Six Flags et leurs visiteurs dans le monde entier..</p>  <p>Les termes financiers du nouveau contrat amricain n'ont pas t dvoils. Six Flags, Inc. est la plus grande socit de parcs  thme du pays avec 38 parcs en Amrique du Nord, en Europe et en Amrique Latine. Les parcs Six Flags sont prsents dans 35 des 50 plus grandes mtropoles des tats-Unis. Les parcs accueillent tous les ans prs de 50 millions d'invits dans le monde entier. Six Flags est une socit anonyme avec des siges sociaux  New York City et  Oklahoma City. Les actions de la socit sont cotes  la bourse de New York sous le symbole : PKS. Pour de plus amples informations, consultez le site www.sixflags.com, mot cl American Online : Six Flags..</p>  <p>The Coca-Cola Company est la plus grande socit de boissons du monde et se place en tte de la fabrication et de la commercialisation de boissons sans alcool. Avec Coca-Cola, la marque la plus connue dans le monde, The Coca-Cola Company commercialise quatre des cinq premires marques de boisson sans alcool parmi lesquelles diet Coke, Fanta et Sprite. Par l'intermdiaire du plus grand rseau de distribution au monde, les consommateurs de prs de 200 pays profitent des produits de The Coca-Cola Company avec plus d'un milliard de boissons consommes par jour. Pour de plus amples informations sur The Coca-Cola Company, veuillez visiter le site www.coca-cola.com..</p></font></td>         </tr>       </table></td>   </tr> </table></p>                        </p>                       </div>               </div></td></tr> </table></td></tr> </table>       </td>     </tr> </table><p align="center">      <object classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=5,0,0,0" width="430" height="60"> <param name=movie value="http://parkothek.free.fr/present/pub.swf"> <param name=quality value=high> <embed src="http://parkothek.free.fr/present/pub.swf" quality=high pluginspage="http://www.macromedia.com/shockwave/download/index.cgi?P1_Prod_Version=ShockwaveFlash" type="application/x-shockwave-flash" width="430" height="60"> </embed>  </object>     <br>     <font size="2" face="Arial, Helvetica, sans-serif">- Matthieu Galus - <a href="mailto:mgalus@hotmail.com">mgalus@hotmail.com</a> - 1999/2003 -      </font></p> </div> </body> </html> 
