<!--This file created 10.6.1997 18:37 by Claris Home Page version 2.0This file created 10.6.1997 18:38 by Claris Home Page version 2.0This file created 10.6.1997 18:47 by Claris Home Page version 2.0This file created 10.6.1997 18:50 by Claris Home Page version 2.0This file created 10.6.1997 18:52 by Claris Home Page version 2.0This file created 10.6.1997 18:55 by Claris Home Page version 2.0This file created 10.6.1997 18:56 by Claris Home Page version 2.0This file created 16.6.1997 17:37 by Claris Home Page version 2.0This file created 16.6.1997 17:46 by Claris Home Page version 2.0This file created 16.6.1997 18:42 by Claris Home Page version 2.0This file created 17.6.1997 14:57 by Claris Home Page version 2.0This file created 17.6.1997 16:16 by Claris Home Page version 2.0This file created 17.6.1997 16:17 by Claris Home Page version 2.0This file created 17.6.1997 16:19 by Claris Home Page version 2.0This file created 17.6.1997 19:10 by Claris Home Page version 2.0This file created 17.6.1997 19:10 by Claris Home Page version 2.0This file created 18.6.1997 11:52 by Claris Home Page version 2.0This file created 18.6.1997 17:00 by Claris Home Page version 2.0--> <!--This file created 18.6.1997 17:07 by Claris Home Page version 2.0--> <HTML> <HEAD>    <TITLE>disney</TITLE>    <META NAME=GENERATOR CONTENT="Claris Home Page 2.0">    <X-SAS-WINDOW TOP=54 BOTTOM=595 LEFT=2 RIGHT=651> <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W30//DTD W3 HTML 2.0//EN">  </HEAD> <BODY background="images/castle.gif">  <H1><FONT COLOR="#AF0000">Comment </FONT></H1>  <H6><IMG SRC="images/Main.gif" WIDTH=475 HEIGHT=162 X-SAS-UseImageWidth X-SAS-UseImageHeight ALIGN=bottom>&copy;Disney<FONT COLOR="#AF0000">,</FONT></H6>  <H1><FONT COLOR="#AF0000">premi&egrave;re attraction touristique d'Europe, a &eacute;chapp&eacute; &agrave; la faillite.</FONT></H1>  <P ALIGN=RIGHT><B><I><FONT COLOR="#0000AF">par Jocelyn Rochat, journaliste RP</FONT></I></B></P>  <P><IMG SRC="images/disney5.gif" WIDTH=118 HEIGHT=227 X-SAS-UseImageWidth X-SAS-UseImageHeight ALIGN=right></P>  <P><B>&nbsp;</B></P>  <P><B>&nbsp;</B></P>  <BLOCKQUOTE><P><B>Apr&egrave;s cinq ann&eacute;es d'exploitation, le parc d'attractions g&eacute;ant de Marne-la-Vall&eacute;e a connu tous les &eacute;tats d'&acirc;me. D&eacute;buts en fanfare, premiers r&eacute;sultats calamiteux, plan de restructuration, licenciements par centaines, europ&eacute;anisation de la gestion, puis une lente remont&eacute;e vers les premiers b&eacute;n&eacute;fices. Depuis peu, Euro Disney a un avenir. Explications.</B></P>  <P><B><FONT COLOR="#AF0000">Cet &eacute;t&eacute;, Disneyland Paris, l'ex-Euro Disney, jubile. Parce que le parc d'attractions c&eacute;l&egrave;bre ses cinq ann&eacute;es d'existence, et parce que l'antenne europ&eacute;enne de la Walt Disney Company commence enfin &agrave; r&eacute;colter quelques b&eacute;n&eacute;fices apr&egrave;s plusieurs d&eacute;ficits records.</FONT></B></P>  <P ALIGN=RIGHT>&copy;Disney</P>  <P><B>Si le d&eacute;p&ocirc;t de bilan a m&ecirc;me &eacute;t&eacute; envisag&eacute;, cette solution a vite &eacute;t&eacute; &eacute;cart&eacute;e: pas question de laisser tomber un site qui a attir&eacute; 11 millions de visiteurs la premi&egrave;re ann&eacute;e et qui a valu &agrave; l'&eacute;conomie fran&ccedil;aise un apport en devises touristiques de 5 milliards de francs fran&ccedil;ais (r&eacute;d. tous les chiffres sont donn&eacute;s en francs fran&ccedil;ais; &agrave; l'heure o&ugrave; nous r&eacute;digeons, le change est de quatre FF pour un franc suisse), pr&egrave;s d'un milliard en recettes fiscales et 47'000 emplois directs et indirects.</B></P></BLOCKQUOTE>  <P><B><FONT SIZE="+2" COLOR="#AF0000">&nbsp;</FONT></B></P>  <P><B><FONT SIZE="+2" COLOR="#AF0000">Euro Disney, un cas d'&eacute;cole</FONT></B></P>  <P><IMG SRC="images/Leonard.gif" WIDTH=149 HEIGHT=198 X-SAS-UseImageWidth X-SAS-UseImageHeight ALIGN=right>Mais avant de retrouver un p&acirc;le sourire, les responsables du parc sont pass&eacute;s par tous les sentiments.</P>  <P>Comment expliquer un d&eacute;part aussi chaotique?</P>  <P>Le parc a-t-il une chance de devenir rentable un jour, malgr&eacute; ses 15 milliards de FF de dettes?</P>  <P>C'est notamment pour r&eacute;pondre &agrave; ces questions que des chercheurs de l'<A HREF="http://www.hec.unil.ch/">Ecole des HEC de l'Universit&eacute; de Lausanne</A> ont enqu&ecirc;t&eacute; sur place.</P>  <P>Autre objectif avou&eacute; par <B><I><FONT SIZE="+1" COLOR="#AF0000"><A HREF="http://www.hec.unil.ch/annuaire/fleonard/index.htm">Francis L&eacute;onard</A></FONT></I> </B>et <B><I><FONT SIZE="+1" COLOR="#0000AF">Alexandra Etienne-Benz</FONT></I>:</B> tirer de la mati&egrave;re d'enseignement de ces fr&eacute;quentes visites dans le temple du divertissement. "Parce que cette entreprise fournit un formidable cas d'&eacute;tude des probl&egrave;mes de gestion multiculturelle", souligne Francis L&eacute;onard. "C'est encore une entreprise qui se veut &eacute;volutive, qui a &eacute;t&eacute; contrainte de l'&ecirc;tre et qui y parvient.</P>  <P><IMG SRC="images/Disneybenz" WIDTH=131 HEIGHT=198 X-SAS-UseImageWidth X-SAS-UseImageHeight ALIGN=left>Tout notre int&eacute;r&ecirc;t scientifique et acad&eacute;mique pour cette entreprise tient aussi au fait que c'est un lieu d'exp&eacute;rience, d'&eacute;volution et de remise en cause permanente", ajoute Alexandra Etienne-Benz.</P>  <P>Le professeur de marketing et la charg&eacute;e de cours et consultante chez Arthur D. Little International ont publi&eacute; une &eacute;tude de cas consacr&eacute;e au parc d'attractions en 1994. </P>  <P>Un travail dont une version r&eacute;actualis&eacute;e doit sortir de presse en juin 1997.</P>  <P>&nbsp;</P>  <P>&nbsp;</P>  <P><CENTER><IMG SRC="images/bluebar.gif" WIDTH=439 HEIGHT=15 X-SAS-UseImageWidth X-SAS-UseImageHeight ALIGN=bottom></CENTER></P>  <P><B><FONT SIZE="+2" COLOR="#AF0000"><A NAME="ANCRE1"></A></FONT><FONT SIZE="+2" COLOR="#AF0000"><A HREF="5disney1.html">Mauvaise presse et d&eacute;ficits records</A></FONT><FONT SIZE="+2" COLOR="#AF0000"><IMG SRC="images/ya_Mickey.gif" WIDTH=119 HEIGHT=136 X-SAS-UseImageWidth X-SAS-UseImageHeight ALIGN=bottom></FONT></B> </P>  <BLOCKQUOTE><P><B><FONT SIZE="+2" COLOR="#AF0000"><A HREF="5disney12.html">Comment relancer une entreprise qui coule</A></FONT></B></P>  <P><B><FONT SIZE="+2" COLOR="#AF0000"><A HREF="5disney13.html">L'effort d'adaptation culturelle</A></FONT></B></P></BLOCKQUOTE>  <P><B><FONT SIZE="+2"><A HREF="5disney2.html">D'EuroDisney &agrave; Disneyland Paris</A></FONT></B></P>  <P><B><FONT SIZE="+2"><IMG SRC="images/coffre.gif" WIDTH=85 HEIGHT=75 X-SAS-UseImageWidth X-SAS-UseImageHeight ALIGN=middle></FONT><FONT SIZE="+2"><A HREF="5disney3.html">Disneyland Paris en chiffres</A></FONT></B></P>  <P ALIGN=RIGHT>Illustrations &copy;Disney</P>  <P><IMG SRC="images/mick_sorc2.gif" WIDTH=116 HEIGHT=190 X-SAS-UseImageWidth X-SAS-UseImageHeight ALIGN=right><B><FONT SIZE="+2" COLOR="#AF0000">Un avenir, malgr&eacute; tout</FONT></B> </P>  <BLOCKQUOTE><P>Sous de nombreux aspects, l'exp&eacute;rience Euro Disney fait penser &agrave; Eurotunnel. Grand r&ecirc;ve, projet viable mais gestion chaotique, et, finalement d&eacute;ficit vertigineux. "C'est vrai. Eurotunnel est aussi une r&eacute;alisation g&eacute;ante dans laquelle le montage financier initial n'est pas sain: il n'y a pas assez de fonds propres, note Alexandra Etienne-Benz. Et Eurotunnel est aussi un de ces projets pseudo-priv&eacute;s o&ugrave; l'int&eacute;r&ecirc;t est tellement strat&eacute;gique que les Etats sont derri&egrave;re et que les banques s'engagent parce qu'elles se sentent garanties par l'Etat. C'est typique de la France et des grands pays latins. le gouvernement dit "Je veux" et tout le monde suit."</P>  <P ALIGN=RIGHT>&copy;Disney</P>  <P>Apr&egrave;s l'an 2000, il est possible que la Walt Disney Company doive mettre un peu d'eau dans son vin. Au niveau financier comme pour ce qui est de l'ind&eacute;pendance &agrave; accorder aux nouveaux dirigeants europ&eacute;ens, qui ont succ&eacute;d&eacute; aux Am&eacute;ricains lorsque la catastrophe mena&ccedil;ait. Mais la chance de Disneyland Paris, estime Alexandra Etienne-Benz, c'est que ni la maison-m&egrave;re aux Etats-Unis, ni les banques, ni les politiques qui ont souhait&eacute; son arriv&eacute;e, ne laisseront tomber.</P></BLOCKQUOTE>  <P><CENTER><I><IMG SRC="images/withchip.gif" WIDTH=98 HEIGHT=159 X-SAS-UseImageWidth X-SAS-UseImageHeight ALIGN=bottom></I> </CENTER></P>  <P><CENTER><I><IMG SRC="images/bluebar.gif" WIDTH=439 HEIGHT=15 X-SAS-UseImageWidth X-SAS-UseImageHeight ALIGN=bottom></I> </CENTER></P>  <P><CENTER><I><A HREF="http://www.disneylandparis.com">Pour en savoir plus sur Disneyland Paris, visitez son site WWW</A></I></CENTER></P>  <P><CENTER><B><I><FONT COLOR="#0000AF"><A HREF="0sommaire.html#ANCRE1">Retour au sommaire</A></FONT></I></B></CENTER></P>  <P>&nbsp;</P> </BODY> </HTML> 
