<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN"> <html><head> <title>Microsoft, monopole du prochain sicle</title> <meta name="Date" content="1997-11-01"> <meta name="Authors" content="James Love, Ralph Nader"> <meta name="Rubrique" content="Archives"> <meta name="Keywords" lang="fr" content="Informatique, Technologies de la communication"> <style type="text/css"><!-- a {text-decoration: none;} a:Hover {color:#660000; text-decoration: underline;} .titre {  font-family: Times New Roman,Times, serif ; font-size:24pt; } .titcourt {  font-family: arial,helvetica,sans-serif ; font-size:24pt; } .soustitre {  font-family: arial,helvetica,sans-serif ; font-size:16pt; align:center} .intertitre {  font-family: arial,helvetica,sans-serif ; font-size:16pt; align:center} table.spip { } table.spip tr.row_first { background-color: #FCF4D0; } table.spip tr.row_odd { background-color: #C0C0C0; } table.spip tr.row_even { background-color: #F0F0F0; } table.spip td { padding: 1px; text-align: left; 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Ce n'est ni la consquence de sa taille - de nombreuses firmes ont un chiffre d'affaires suprieur&nbsp;(<a href='#nb1' name='nh1' class='spip_note'>1</a>) - ni celle de ses produits - beaucoup de socits se montrent plus innovatrices. Mais Microsoft domine le march des systmes d'exploitation - logiciels essentiels au fonctionnement des ordinateurs personnels&nbsp;(<a href='#nb2' name='nh2' class='spip_note'>2</a>)&nbsp;-, et fait de ce contrle l'instrument d'une vertigineuse conqute du march des applications logicielles, des services d'information, du commerce lectronique et de l'dition. </p> <p class="spip" align='justify'> La formidable <i class="spip"> success story</i> de son fondateur&nbsp;(<a href='#nb3' name='nh3' class='spip_note'>3</a>) ne doit pas occulter les raisons de fond de la puissance de son entreprise. On estime que Microsoft dtient environ 90&nbsp;% du march des systmes d'exploitation des micro-ordinateurs ainsi qu'environ 90&nbsp;% du march des logiciels les plus utiliss (traitement de texte, tableurs, programmes de prsentation graphique et bases de donnes relationnelles), lesquels constituent une suite d'applications de bureautique vendues groupes. </p> <p class="spip" align='justify'> Microsoft a rarement t innovateur, achetant MS-DOS, le premier systme d'exploitation pour ordinateurs personnels,  une autre socit. Son interface graphique, Windows, tait inspire du Macintosh d'Apple, lui-mme inspir des travaux de la socit Xerox. Son tableur Excel, qui permet de collationner des donnes et d'effectuer des calculs, est une imitation de Lotus 123, inspir lui-mme de VisiCalc. </p> <p class="spip" align='justify'> Le traitement de texte Word fut introduit sur le march bien aprs les premiers logiciels de ce type&nbsp;; le logiciel de prsentation graphique PowerPoint imitait des programmes tels que Harvard Graphics ou Freelance&nbsp;; et Microsoft dut procder  des acquisitions pour investir le march des bases de donnes (utilises, par exemple, pour les catalogues et fichiers des entreprises), sur lequel il se trouvait  la trane. </p> <p class="spip" align='justify'> Souvent en retard au bal, Microsoft y est nanmoins presque toujours le plus remarqu. Et la socit domine tellement chacun des marchs prcits que peu d'investisseurs sont disposs  financer les entreprises qui chercheraient  l'en dloger. Car Microsoft n'est plus seulement une entreprise  succs parmi d'autres&nbsp;: dsormais, il semble sans rival sur le march des ordinateurs personnels. </p> <p class="spip" align='justify'> Cette russite est en partie due  la volont des dirigeants de l'entreprise de dpenser d'normes ressources pour amliorer ses produits - dont les premires versions sont souvent assez peu performantes&nbsp;-, ainsi qu' l'excellence de la firme en matire de marketing. </p> <p class="spip" align='justify'> Cependant, nombre de ses pratiques sont dcrites comme prdatrices ou anticoncurrentielles, comme la manipulation constante de son systme d'exploitation Windows pour miner les produits de ses rivaux, la dissmination slective d'informations, la vente groupe de produits mdiocres avec des applications essentielles, l'annonce de programmes non existants pour dcourager l'achat de logiciels concurrents, l'embauche massive du personnel d'autres socits. </p> <p class="spip" align='justify'> Sans compter une force de frappe publicitaire qui assujettit les mdias spcialiss&nbsp;(<a href='#nb4' name='nh4' class='spip_note'>4</a>) et des pratiques tarifaires agressives visant  saper les revenus des entreprises rivales. Allie  sa rputation guerrire, la puissance de Microsoft a dmoralis la plupart de ses concurrents. </p> <p class="spip" align='justify'><H3 align=center> Contre le bien public </H3> </p> <p class="spip" align='justify'> APRS avoir vaincu un grand nombre de socits innovantes et cratives pour rgner sur l'ensemble des applications de bureautique, Microsoft tourne maintenant son attention vers Internet - autre domaine dans lequel il est un acteur de frache date. </p> <p class="spip" align='justify'> L'entreprise de M.&nbsp;William Gates cherche  contrler l'ensemble des logiciels qui permettent de se connecter  ce rseau des rseaux. Dans ce but, il distribue gratuitement son logiciel Explorer, qu'il fournit d'office avec Windows. Pour Netscape, son seul concurrent sur ce march, cette pratique constitue un handicap redoutable. Si Microsoft russit ainsi  dloger Netscape, il pourra utiliser son monopole pour contrler les futurs standards de l'dition, des services d'information et du commerce lectronique&nbsp;; il cherchera ensuite  transformer Internet en un systme plus ferm, dont la matrise lui appartiendra, et qu'il dtiendra. Microsoft affronte aussi la socit Sun Microsystems pour le contrle des standards de Java, un langage informatique destin aux programmeurs. Avec Java, Sun se lanait  l'assaut du bastion de Microsoft. La diversit des ordinateurs et des systmes d'exploitation oblige en effet les diteurs de logiciels  de coteux dveloppements, ncessaires pour crire une version de leur programme pour chaque type de configuration. Ils se rsolvent donc souvent  ne programmer que pour les 90&nbsp;% d'ordinateurs qui fonctionnent avec le systme d'exploitation de Microsoft. Sun dfinit Java comme un systme qui permet de <i class="spip"> &nbsp;n'crire qu'une fois pour excuter partout&nbsp;.</i> Un programme crit en Java doit fonctionner sur tous les ordinateurs, indpendamment du matriel ou du logiciel. Ce qui menace la puissance monopolistique de la firme de M.&nbsp;Gates. </p> <p class="spip" align='justify'> Microsoft cherche donc  neutraliser Java en utilisant la stratgie qu'il applique toujours et qui consiste  ajouter des fonctionnalits  sa propre version d'un standard commun. Si suffisamment de programmeurs utilisent ces nouvelles fonctions, leurs produits Java ne fonctionneront plus que sur les ordinateurs dots du systme d'exploitation de Microsoft. M.&nbsp;Dave Nachbar, conseiller en investissements dans la haute technologie, compare cette stratgie  l'attitude d'un anaconda&nbsp;: embrasser, touffer et avaler. </p> <p class="spip" align='justify'> Le monopole de Microsoft sert-il le bien public&nbsp;? Quelques-uns le pensent. Ils affirment que ce monopole a fait baisser le prix des logiciels et a permis aux consommateurs de partager et d'changer documents et donnes. Mais il faut rappeler que la premire guerre des prix dans le logiciel a t lance par la socit Borland, et que l'existence d'Internet a largement amlior l'change d'informations dans un systme ouvert et concurrentiel. </p> <p class="spip" align='justify'> Au demeurant, chacun des champs conquis par Microsoft enregistre un dclin rapide de l'innovation. Pour les entreprises qui pourraient commencer  concurrencer la socit de M.&nbsp;Gates ou en devenir la cible, l'accs au capital-risque est vite assch. Et Microsoft sera bientt en mesure de fermer le systme dcentralis sur lequel Internet s'est dvelopp&nbsp;: s'il parvient  monopoliser le logiciel qui y donne accs, il pourra agir sur la slection des contenus et des services, arrachant ainsi de nouvelles occasions de partenariat avec divers secteurs de l'industrie et rendant le commerce lectronique moins concurrentiel. En dehors de toute considration conomique, la concentration excessive de pouvoir nuit  la dmocratie. N'est-ce pas l'un des postulats de base des institutions amricaines&nbsp;? </p> <p class="spip" align='justify'> La socit n'est pas impuissante devant ce monopole de l're numrique. Les consommateurs, les diteurs de logiciels et les Etats peuvent agir pour circonscrire la place de Microsoft et relancer la concurrence. En particulier, les commissions antitrust de l'Union europenne et des Etats-Unis ont les moyens d'empcher Microsoft d'tendre son monopole sur les systmes d'exploitation et sur les navigateurs Internet. </p> <p class="spip" align='justify'> Les agences d'achat dpendant de l'Etat pourraient aussi allouer une part de leur budget informatique  des fournisseurs indpendants de Microsoft et soutenir les industriels concurrents. Il serait galement souhaitable que la firme de M.&nbsp;Gates spare son systme d'exploitation de ses applications, et que les autorits charges de rglementer les concentrations abusives surveillent d'ventuelles pratiques prdatrices. Les fusions et acquisitions auxquelles Microsoft se livre doivent tre soumises au respect de certaines conditions ou interdites lorsqu'elles lui permettent de dcider seul des futurs standards d'Internet, du multimdia et du commerce lectronique. </p> <p class="spip" align='justify'> L'administration amricaine vient de demander aux tribunaux de sanctionner les pratiques de vente groupe de Microsoft. Au tour de l'Europe de se pencher sur le monopole du gant de l'informatique. L'avenir dmocratique de la rvolution numrique est en cause.</p> </FONT>  <p ALIGN=RIGHT><B><FONT FACE="arial,helvetica,sans-serif">JAMES LOVE et RALPH NADER.</FONT></B></P> </TD></TR> <TR><TD WIDTH=180 VALIGN="top" BACKGROUND="/img/rayures-gris.gif" BGCOLOR="#F0F0F0"> <!--htdig_noindex-->     <FONT SIZE=2 FACE="arial,helvetica,sans-serif">  <IMG SRC='/img/triangle.gif' WIDTH='8' HEIGHT='7' ALT='&gt;'>&nbsp;<a href="/index/sujet/informatique">Informatique</a><BR>  <IMG SRC='/img/triangle.gif' WIDTH='8' HEIGHT='7' ALT='&gt;'>&nbsp;<a href="/index/sujet/technocomm">Technologies de la communication</a><BR>  </FONT>  <BR><BR> <FONT SIZE=2 FACE="arial,helvetica,sans-serif"> Version anglaise&nbsp;:  <br><i><a href="http://MondeDiplo.com/1997/11/nader">What to do about Microsoft?</a></i> </FONT>  <BR><BR> <FORM ACTION="http://www.monde-diplomatique.fr/cgi-bin/htsearch" METHOD=GET> <P align=center><IMG SRC="/img/logo_recherche150.gif" width=150 height=22 alt="Recherche"><BR> <INPUT TYPE=hidden NAME=config VALUE=htdigdiplo> <INPUT TYPE=text NAME=words VALUE="" SIZE=12> <input type=Image src=/img/doublefleche2.gif width=20 height=20 border=0 align=top alt=*><BR> <FONT SIZE=2 FACE="arial,helvetica,sans-serif"> <A HREF="/index/date/">date</A> - <A HREF="/index/sujet/">sujet</A> - <A HREF="/index/pays/">pays</A> &nbsp; &nbsp;  </FONT> </P> </FORM> <!--/htdig_noindex-->  <TD> <TR><TD WIDTH=180 VALIGN="bottom" BACKGROUND="/img/rayures-gris.gif" BGCOLOR="#F0F0F0">  <FONT SIZE=2 FACE="Arial Narrow,arial,helvetica,sans-serif"> 			<HR width="70%" align="left"> (<a href='#nh1' name='nb1' class='spip_note'>1</a>)  En 1996, les ventes de Microsoft (11,3 milliards de dollars) ne reprsentaient qu'une fraction de celles de Mitsubishi (752 milliards de dollars). </p> <p class="spip_note">(<a href='#nh2' name='nb2' class='spip_note'>2</a>)  Le systme d'exploitation permet aux divers programmes de dialoguer avec les composantes de l'ordinateur (mmoire, disque dur, cran, clavier, souris...), ainsi qu'avec l'utilisateur (il pilote les fentres, les menus, etc.). Les systmes graphiques, tels que Macintosh ou Windows, savent aussi manipuler des images, des sons, des vidos, des textes. Ces systmes vitent galement aux programmeurs de rcrire pour chaque application les fonctions de calcul, de communication entre applications, d'accs  Internet, etc., et leur permettent de concentrer leurs efforts sur ce qui fait la particularit de leur programme. </p> <p class="spip_note">(<a href='#nh3' name='nb3' class='spip_note'>3</a>)  M.&nbsp;William Gates, quarante et un ans, a fond en 1975 la socit Microsoft, dont il possde encore 22,3&nbsp;% des parts. Cette participation (36 milliards de dollars en dcembre 1996) fait de lui l'&nbsp;homme le plus riche d'Amrique&nbsp;. </p> <p class="spip_note">(<a href='#nh4' name='nb4' class='spip_note'>4</a>)  Serge Halimi, &nbsp;Une presse libre&nbsp;, <i class="spip"> Le Monde diplomatique,</i> septembre 1995.</p><BR><BR></FONT><TD>  <TR><TD><TD><TD WIDTH=438 ALIGN="center"> <P>&nbsp;<P> <FONT SIZE=1 FACE="arial,helvetica,sans-serif"> <!--htdig_noindex--> <BR>LE MONDE DIPLOMATIQUE | NOVEMBRE 1997 | Page 27  <BR>http://www.monde-diplomatique.fr/1997/11/NADER/9458 <P> <IMG SRC="/img/bandeau4.gif" WIDTH="438" HEIGHT="6" BORDER="0" ALT=" "> <P>TOUS DROITS R&Eacute;SERV&Eacute;S &copy; 2003 Le Monde diplomatique. <!--/htdig_noindex--> </FONT> </TD></TR></TABLE> </CENTER>   <!-- diffusion-controle --> <script> <!-- var gvar=""; //--></script> <script src="http://www.monde-diplomatique.fr/bim/tag.js"></script> <!--[if GTE IE 5]><script Language="JavaScript">//For IE5 try {gotag();}catch(e) {};gvar="O"</script><![endif]--> <SCRIPT LANGUAGE="JavaScript1.4"> <!--//For Netscape 6 if (gvar!="O") {try {gotag();}catch(e) {};gvar="O"} //--></SCRIPT> <SCRIPT LANGUAGE="JavaScript"> <!--//For other with no try-catch if (gvar!="O") {gotag();gvar="O"}//--> </SCRIPT>  <!-- cybermonitor 3.1 --> <script language="javascript"><!-- CM_RUBRIQUE = "archives"; CM_CLIENT = "lemondedv3"; // --></script> <script language="javascript" src="http://js.cybermonitor.com/lemondedv3.js"> </script> <noscript> <img src="http://stat3.cybermonitor.com/lemondedv3_v?R=archives&S=total" WIDTH=1 HEIGHT=1 BORDER=0 ALT=" "> </noscript> </BODY> </HTML> 
