<html> <!--vague--> <head> 	<META CONTENT="WebStudio Commerce - Powered by Isotools" NAME="generator">  	<META NAME="date-revision-yyyymmdd" Content="20001116"> 	<META NAME="revisit-after" Content="15 days"> 	<META NAME="robots" Content="index,follows"> 	<title>novatec - Actualits</title> 	<META CONTENT="" NAME="keywords"> 	<META CONTENT="" NAME="description"> 	<META http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=ISO-8859-1"> <SCRIPT language="JavaScript"> var isDiffusion = true; </SCRIPT> <SCRIPT language="JavaScript" SRC="./iso_misc/runtime.js"></SCRIPT>  <!-- included resources -->   	<LINK HREF="./iso_misc/styles00010061.css" REL="stylesheet">  	<SCRIPT LANGUAGE="JavaScript" SRC="./iso_misc/accessories00010061.js"></SCRIPT>  </head>  <body onLoad="executeLoadActions()" accessoryGroups="vaguePagesSetup" bgcolor="#004080" marginwidth="0" marginheight="0" leftmargin="0" topmargin="0"> 	<a name="top"></a> 	<table width="765" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" align="center"> 		<tr>  			<td width="765" bgcolor="#004080" accessoryGroups="banner"><TABLE WIDTH="100%" BGCOLOR="#004080" CELLPADDING="0" CELLSPACING="0" BORDER="0"><TR><TD WIDTH="100%" VALIGN="middle" BGCOLOR="#004080"><IMG SRC="./iso_album/logo_2.jpg" HEIGHT="74" WIDTH="200"></TD></TR></TABLE></td> 		</tr> 		<tr>  			<td width="765" bgcolor="#FFFFFF"> 				<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" background="./iso_icons/empty.gif"> 					<tr> 						<td width="160" height="20" valign="middle" bgcolor="#004080"><img src="./iso_icons/empty.gif" width="160" height="8"></td> 						<td width="100%" height="20" colspan="3" valign="middle">  							<table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> 								<tr>  									<td width="70%" height="25" accessoryGroups="localize"><img src="./iso_icons/vague.png" width="35" height="25" align="absmiddle"><SPAN CLASS="localize"></SPAN></td> 									<td align="right" valign="middle" width="30%" accessoryGroups="localize"></td> 								</tr> 							</table> 						</td> 					</tr> 					<tr> 						<td width="160" height="20" valign="top" accessoryGroups="buttonsStyle"><!--Raccourcis boutons vers des pages du site--><A HREF="./index.html" TARGET="_self"><IMG SRC="./iso_icons/logo_home.png" BORDER="0" ALT="Accueil" WIDTH="30"></A><A HREF="./carnetAdresses00010002.html" TARGET="_self"><IMG SRC="./iso_icons/logo_link.png" BORDER="0" ALT="Liens favoris" WIDTH="30"></A><A HREF="./formulaireClassique00010003.html" TARGET="_self"><IMG SRC="./iso_icons/logo_contact.png" BORDER="0" ALT="crivez-nous" WIDTH="30"></A><A HREF="./siteMap00010061.html" TARGET="_self"><IMG SRC="./iso_icons/logo_map.png" BORDER="0" ALT="Plan du site" WIDTH="30"></A><BR><br></td> 						<td width="10" rowspan="2"><img src="./iso_icons/empty.gif" width="10"></td> 						<td valign="top" width="585" accessoryGroups="pageTitle"> 							<H3 CLASS="pageTitle">Actualits</H3> 						</td> 						<td width="10" rowspan="2"><img src="./iso_icons/empty.gif" width="10"></td> 					</tr> 					<tr> 						<td width="160" height="1" valign="top"> 							<table accessoryGroups="simpleMenu" width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" bgcolor="#D2D2FF"> 								<tr>  									<td align="left" valign="top" width="10" height="10">&nbsp;</td> 									<td width="100%">&nbsp;</td> 									<td align="right" valign="top" width="10" height="10"><img src="./iso_icons/a_h_d.png" width="10" height="10"></td> 								</tr> 								<tr>  									<td width="10">&nbsp;</td> 									<td width="100%" bgcolor="#D2D2FF" valign="top" accessoryGroups="simpleMenu"><TABLE BGCOLOR="#D2D2FF" WIDTH="170" BORDER="0" CELLPADDING="0" CELLSPACING="5"><TR><TD ALIGN="right"><B><a href="./index.html" CLASS="menu" STYLE="">Prsentation</a></B></TD></TR><TR><TD ALIGN="right" BGCOLOR="#FF0080" HEIGHT="1" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><IMG SRC="./iso_icons/empty.gif" HEIGHT="1" WIDTH="50"></TD></TR><TR><TD ALIGN="right" BGCOLOR="#D2D2FF" HEIGHT="5"><IMG SRC="./iso_icons/empty.gif" HEIGHT="5" WIDTH="50"></TD></TR><TR><TD ALIGN="right"><B><a href="./news00010004.html" CLASS="menu" STYLE="color:#004080;font-weight:bold">Actualits</a></B></TD></TR><TR><TD ALIGN="right" BGCOLOR="#FF0080" HEIGHT="1" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><IMG SRC="./iso_icons/empty.gif" HEIGHT="1" WIDTH="50"></TD></TR><TR><TD ALIGN="right" BGCOLOR="#D2D2FF" HEIGHT="5"><IMG SRC="./iso_icons/empty.gif" HEIGHT="5" WIDTH="50"></TD></TR><TR><TD ALIGN="right"><B><a href="./pageLibre0001000e.html" CLASS="menu" STYLE="">Greffe d'organes et logistique</a></B></TD></TR><TR><TD ALIGN="right" BGCOLOR="#FF0080" HEIGHT="1" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><IMG SRC="./iso_icons/empty.gif" HEIGHT="1" WIDTH="50"></TD></TR><TR><TD ALIGN="right"><a href="./pageLibre00010062.html" CLASS="submenu" STYLE="">Organisation de la logistique</a></TD></TR><TR><TD ALIGN="right"><a href="./pageLibre00010065.html" CLASS="submenu" STYLE="">Logistique sanitaire</a></TD></TR><TR><TD ALIGN="right"><a href="./pageLibre00010068.html" CLASS="submenu" STYLE="">Les sytmes d'information</a></TD></TR><TR><TD ALIGN="right" BGCOLOR="#D2D2FF" HEIGHT="5"><IMG SRC="./iso_icons/empty.gif" HEIGHT="5" WIDTH="50"></TD></TR><TR><TD ALIGN="right"><B><a href="./pageLibre00010013.html" CLASS="menu" STYLE="">Logistique humanitaire</a></B></TD></TR><TR><TD ALIGN="right" BGCOLOR="#FF0080" HEIGHT="1" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><IMG SRC="./iso_icons/empty.gif" HEIGHT="1" WIDTH="50"></TD></TR><TR><TD ALIGN="right"><a href="./pageLibre0001006b.html" CLASS="submenu" STYLE="">Solidarits</a></TD></TR><TR><TD ALIGN="right"><a href="./pageLibre0001006e.html" CLASS="submenu" STYLE="">Mdecins du monde</a></TD></TR><TR><TD ALIGN="right"><a href="./pageLibre00010071.html" CLASS="submenu" STYLE="">Le Haut Commissariat des Nations Unies pour les Rfugis</a></TD></TR><TR><TD ALIGN="right" BGCOLOR="#D2D2FF" HEIGHT="5"><IMG SRC="./iso_icons/empty.gif" HEIGHT="5" WIDTH="50"></TD></TR><TR><TD ALIGN="right"><B><a href="./pageLibre00010074.html" CLASS="menu" STYLE="">Le vhicule du XXe sicle</a></B></TD></TR><TR><TD ALIGN="right" BGCOLOR="#FF0080" HEIGHT="1" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><IMG SRC="./iso_icons/empty.gif" HEIGHT="1" WIDTH="50"></TD></TR><TR><TD ALIGN="right"><a href="./pageLibre00010075.html" CLASS="submenu" STYLE="">Introduction</a></TD></TR><TR><TD ALIGN="right" BGCOLOR="#D2D2FF" HEIGHT="5"><IMG SRC="./iso_icons/empty.gif" HEIGHT="5" WIDTH="50"></TD></TR><TR><TD ALIGN="right"><B><a href="./pageLibre000100a0.html" CLASS="menu" STYLE="">La rglementation</a></B></TD></TR><TR><TD ALIGN="right" BGCOLOR="#FF0080" HEIGHT="1" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><IMG SRC="./iso_icons/empty.gif" HEIGHT="1" WIDTH="50"></TD></TR><TR><TD ALIGN="right" BGCOLOR="#D2D2FF" HEIGHT="5"><IMG SRC="./iso_icons/empty.gif" HEIGHT="5" WIDTH="50"></TD></TR><TR><TD ALIGN="right"><B><a href="./pageLibre0001001c.html" CLASS="menu" STYLE="">Le programme Marco</a></B></TD></TR><TR><TD ALIGN="right" BGCOLOR="#FF0080" HEIGHT="1" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><IMG SRC="./iso_icons/empty.gif" HEIGHT="1" WIDTH="50"></TD></TR><TR><TD ALIGN="right"><a href="./pageLibre0001001e.html" CLASS="submenu" STYLE="">La synthse des travaux</a></TD></TR><TR><TD ALIGN="right" BGCOLOR="#D2D2FF" HEIGHT="5"><IMG SRC="./iso_icons/empty.gif" HEIGHT="5" WIDTH="50"></TD></TR><TR><TD ALIGN="right"><B><a href="./carnetAdresses00010002.html" CLASS="menu" STYLE="">Liens favoris</a></B></TD></TR><TR><TD ALIGN="right" BGCOLOR="#FF0080" HEIGHT="1" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><IMG SRC="./iso_icons/empty.gif" HEIGHT="1" WIDTH="50"></TD></TR><TR><TD ALIGN="right" BGCOLOR="#D2D2FF" HEIGHT="5"><IMG SRC="./iso_icons/empty.gif" HEIGHT="5" WIDTH="50"></TD></TR><TR><TD ALIGN="right"><B><a href="./contacts00010010.html" CLASS="menu" STYLE="">Contacts</a></B></TD></TR><TR><TD ALIGN="right" BGCOLOR="#FF0080" HEIGHT="1" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><IMG SRC="./iso_icons/empty.gif" HEIGHT="1" WIDTH="50"></TD></TR><TR><TD ALIGN="right" BGCOLOR="#D2D2FF" HEIGHT="5"><IMG SRC="./iso_icons/empty.gif" HEIGHT="5" WIDTH="50"></TD></TR><TR><TD ALIGN="right"><B><a href="./formulaireClassique00010003.html" CLASS="menu" STYLE="">Ecrivez-nous</a></B></TD></TR><TR><TD ALIGN="right" BGCOLOR="#FF0080" HEIGHT="1" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><IMG SRC="./iso_icons/empty.gif" HEIGHT="1" WIDTH="50"></TD></TR><TR><TD ALIGN="right" BGCOLOR="#D2D2FF" HEIGHT="5"><IMG SRC="./iso_icons/empty.gif" HEIGHT="5" WIDTH="50"></TD></TR></TABLE></td> 									<td width="10">&nbsp;</td> 								</tr> 								<tr height="100%">  									<td align="left" valign="bottom" width="10">&nbsp;</td> 									<td>&nbsp;</td> 									<td align="right" valign="bottom" width="10"><img src="./iso_icons/a_b_d.png" width="10" height="10"></td> 								</tr> 							</table></td> 						<td valign="top" width="585" accessoryGroups="pageContentNoBgImg"> 							<SPAN CLASS="text"></SPAN> 							<A NAME='I00000043'></A><A NAME='I00000043'></A><SPAN CLASS="title1">Juin 2001 : La logistique de l'hpital moderne<BR><IMG SRC="./iso_icons/title1hr6.png" BORDER="0"></SPAN><BR STYLE="font-size:5pt"><DIV CLASS="text"><TABLE BORDER="0" CELLPADDING="3" CELLSPACING="0" WIDTH="100%" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><TR><TD WIDTH="100%" VALIGN="top" CLASS="text" ALIGN="left">Les systmes logistiques avaient t conus dans les annes 70, sans aucune marge d'extension, et incorporent des magasins qui n'ont pu s'adapter aisment  l'volution de l'hpital au cours des 20 dernires annes.</TD></TR></TABLE></DIV><BR><TABLE WIDTH="100%" CLASS="overlinetitle2" BORDER="0" CELLPADDING="3" CELLSPACING="0" HEIGHT="1" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><TR><TD CLASS="overlineTitle2">Historique et situation actuelle</TD></TR></TABLE><BR><DIV CLASS="text"><TABLE BORDER="0" CELLPADDING="3" CELLSPACING="0" WIDTH="100%" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><TR><TD WIDTH="100%" VALIGN="top" CLASS="text" ALIGN="left"><TABLE ALIGN="left" WIDTH="200"><TR><TD ALIGN="center"><IMG SRC="./iso_album/imageok_200x600.jpg" HEIGHT="132" WIDTH="200" ALT=""></TD></TR></TABLE>La logistique hospitalire a longtemps t un secteur oubli. Un secteur o traditionnellement l'on affectait des personnels ayant des qualifications soignantes, non spcialistes de la logistique.<BR>De mme, le systme d'information ne pouvait pas tre qualifi de logistique : ce n'tait qu'un systme de gestion des stocks, capable de saisir des entres, des sorties, sans plus. <BR>Enfin, <B>le systme logistique avait t conu dans les annes 70, sans aucune marge d'extension, et incorporait des magasins qui n'ont pu s'adapter aisment  l'volution de l'hpital au cours des 20 dernires annes. </B><BR>Ces observations sont typiques dans le secteur de la lingerie car la logistique a t conue  une poque o le linge  usage unique n'existait pas.<BR>Chaque anne, des produits  usage unique se substituent aux produits traditionnels, de sorte que la lingerie aujourd'hui peut paratre surdimensionne, tandis que les magasins n'offrent pas les surfaces de stockage adquates. Jusqu'alors, l'approche logistique tait fonde sur les cots, on ne pensait qu' rduire les cots... Mais aucun couplage avec une rflexion sur les rythmes d'approvisionnement... <BR>La relation de type client-fournisseur, la recherche de la qualit de service, les horaires d'ouverture, le dlai de rponse  une demande... Tous ces concepts novateurs au sein des entreprises industrielles taient inconnus dans l'hpital. </TD></TR></TABLE></DIV><BR><TABLE WIDTH="100%" CLASS="overlinetitle2" BORDER="0" CELLPADDING="3" CELLSPACING="0" HEIGHT="1" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><TR><TD CLASS="overlineTitle2">Trois priorits ont t tablies au cours de ses dernires annes :</TD></TR></TABLE><BR><TABLE CELLPADDING="0" CELLSPACING="0" WIDTH="100%"><TR><TD WIDTH="100%" ALIGN="left" VALIGN="middle" CLASS="text" COLSPAN="1"></TD></TR><TR><TD WIDTH="100%" ALIGN="left" VALIGN="top" CLASS="text"><UL CLASS="text" TYPE="disc"><LI CLASS="text">La professionnalisation du secteur logistique : pour bien fonctionner, la logistique a besoin de professionnels diplms. </LI><LI CLASS="text">Une nouvelle rflexion sur les flux</LI><LI CLASS="text">Le systme d'information qui doit tre plus global, couvrant l'ensemble de la chane d'approvisionnement, depuis l'achat des produits, leur rception, leur stockage, jusqu' leur livraison dans les services. </LI></UL></TD></TR></TABLE><DIV CLASS="text"><TABLE BORDER="0" CELLPADDING="3" CELLSPACING="0" WIDTH="100%" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><TR><TD WIDTH="100%" VALIGN="top" CLASS="text" ALIGN="left">Un systme global, mais aussi sr, rglementaire et dcentralis : l'information doit tre accessible au client "final", en l'occurrence, le cadre de soins, le responsable d'unit, la surveillante gnrale d'un service. Jusqu'alors, ces derniers ne disposaient d'aucune information en propre sur les achats, l'tat des stocks, les produits auxquels l'on a accs sur le march et les produits rfrencs par l'hpital. </TD></TR></TABLE></DIV><BR><TABLE WIDTH="100%" CLASS="overlinetitle2" BORDER="0" CELLPADDING="3" CELLSPACING="0" HEIGHT="1" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><TR><TD CLASS="overlineTitle2">Application  l'hpital</TD></TR></TABLE><BR><TABLE CELLPADDING="0" CELLSPACING="0" WIDTH="100%"><TR><TD WIDTH="100%" ALIGN="left" VALIGN="middle" CLASS="text" COLSPAN="1">Deux ples :</TD></TR><TR><TD WIDTH="100%" ALIGN="left" VALIGN="top" CLASS="text"><UL CLASS="text" TYPE="disc"><LI CLASS="text">l'un pour la gestion des magasins d'approvisionnement, </LI><LI CLASS="text">l'autre pour ceux des services de soins. </LI></UL></TD></TR></TABLE><DIV CLASS="text"><TABLE BORDER="0" CELLPADDING="3" CELLSPACING="0" WIDTH="100%" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><TR><TD WIDTH="100%" VALIGN="top" CLASS="text" ALIGN="left">Il permet de dmatrialiser les changes de donnes entre services de soins et magasins d'approvisionnement... le cas chant au travers d'un serveur Intranet. Pour l'heure, certaines pharmacies restent gres avec Microdiam, en attendant le feu vert qui permettra de basculer vers Tigre-Appro  l'instar des autres magasins de l'hpital, aprs analyse des rsultats des sites pilotes de type pharmacie. Tigre-Appro gre les 2600 rfrences de produits stocks appartenant  deux services qui font l'objet d'exprimentation en matire de procdure de gestion : le bloc opratoire (Tigre-Appro) et le laboratoire de bactriologie et de virologie (Tigre-Appro et Tigre-Achat), ce dernier ayant la possibilit de prparer ses commandes auprs des fournisseurs avec Tigre-Achat ainsi que de raliser la rception des marchandises.</TD></TR></TABLE></DIV><BR><DIV CLASS="text"><TABLE BORDER="0" CELLPADDING="3" CELLSPACING="0" WIDTH="100%" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><TR><TD WIDTH="100%" VALIGN="top" CLASS="text" ALIGN="left">On dnombre en moyenne plusieurs magasins pour le stockage des produits approvisionns et destins au service htelier, au secteur mdical,  la pharmacie,  l'informatique,  l'imprimerie, au centre de tri, ainsi qu' la lingerie  usage unique non strile (90 rfrences de masques de chirurgiens, couvre chaussures, blouses de visiteurs, etc.,), magasin pilote pour l'application "Tigre". <BR>Pourvue de Tigre, la surveillante peut tablir des propositions de commandes qui, aprs validation du responsable des achats, engendrent des approvisionnements des produits en stock comme hors stock. Les premiers rsultats paraissent trs positifs, de sorte que l'on va accrotre le primtre de l'exprimentation, puisque on a dlgu au laboratoire la rception physique des produits. Il est en mesure de visualiser les produits disponibles en stock, ceux des produits auxquels il a accs sur le march, puis de proposer une commande, de se faire livrer les produits (ractifs et consommables de laboratoire) directement au sein de son magasin, d'en assurer la rception. Cette tche, qui tait ralise jusqu'alors par un magasin unique dans l'hpital, se trouve ainsi totalement dcentralise. </TD></TR></TABLE></DIV><BR><TABLE WIDTH="100%" CLASS="overlinetitle2" BORDER="0" CELLPADDING="3" CELLSPACING="0" HEIGHT="1" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><TR><TD CLASS="overlineTitle2">L'objectif</TD></TR></TABLE><BR><DIV CLASS="text"><TABLE BORDER="0" CELLPADDING="3" CELLSPACING="0" WIDTH="100%" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><TR><TD WIDTH="100%" VALIGN="top" CLASS="text" ALIGN="left">amliorer le service rendu. En outre, des prestations de services sont assures ici, tant en direct, qu'en sous-traitance : les transports en ambulances, la restauration, l'entretien, l'enlvement des dchets, etc. Nous y avons test Tigre-Appro, la gestion des emplacements et l'identification par codes  barres. Si la mise en oeuvre du progiciel parat simple, la vritable difficult, ici comme ailleurs, reste le changement des habitudes des agents. L'hpital devrait bnficier d'investissements relativement importants, tant pour amliorer les conditions de travail du personnel, que pour remettre  niveau les moyens de transport et de manutentions, l'organisation des magasins. La cuisine sert 2000 repas par jour, dont 800 dans le restaurant du personnel en libre-service qui est relativement loign de l'hpital.</TD></TR></TABLE></DIV><BR><DIV CLASS="text"><TABLE BORDER="0" CELLPADDING="3" CELLSPACING="0" WIDTH="100%" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><TR><TD WIDTH="100%" VALIGN="top" CLASS="text" ALIGN="left"><I><B>La dure moyenne du sjour des malades diminue (4  5 jours), et les activits mdicales auxquelles ils sont soumis sont de plus en plus nombreuses. La restauration doit, par consquent, s'adapter  la prise en charge mdicale du patient. <BR></B></I><BR>Difficile  mener  bien en liaison chaude, o l'on prpare, l'on cuit, l'on sert sans tarder. Tel est justement le mode de fonctionnement actuel de la cuisine de l'hpital Saint-Louis. Il requiert des quipes importantes tous les jours de l'anne, le midi, comme le soir. <BR>Il est clair que la liaison chaude convient parfaitement aux maisons de retraites o les sjours sont de longue dure, et o les habitants sont heureux de pouvoir prendre leurs repas  heures fixes. En liaison froide, les aliments qui ont t cuits, sont refroidis et stocks dans un rfrigrateur, donc  basse temprature : ils peuvent tre distribus ultrieurement, au moment o le patient doit tre aliment. Il suffit alors de rchauffer les mets prpars dans un four  micro-ondes, ce qui au demeurant constitue un travail relativement simple. </TD></TR></TABLE></DIV><BR><TABLE WIDTH="100%" CLASS="overlinetitle2" BORDER="0" CELLPADDING="3" CELLSPACING="0" HEIGHT="1" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><TR><TD CLASS="overlineTitle2">La logistique nouvelle de l'hpital moderne </TD></TR></TABLE><BR><DIV CLASS="text"><TABLE BORDER="0" CELLPADDING="3" CELLSPACING="0" WIDTH="100%" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><TR><TD WIDTH="100%" VALIGN="top" CLASS="text" ALIGN="left">Les rflexions ne sont nullement loignes de celles de l'AP-HP : pour la premire fois, le terme logistique apparat dans la dnomination d'une direction, en l'occurrence celle du patrimoine et de la logistique. Cet esprit nouveau s'accompagne d'une volont de mettre en place une politique logistique, avec une rflexion sur l'organisation des hpitaux par zones logistiques couvrant Paris et sa proche banlieue. On pourrait imaginer pour demain des cooprations entre hpitaux d'une mme zone, avec prise en charge centralise de certaines activits (la cuisine, la lingerie, les magasins). Il est mme parfois question de mise en oeuvre de plate-forme logistique pour servir plusieurs hpitaux... <BR>Reste une question en suspens, qui apparemment n'a jamais t pose : la logistique fait-elle vraiment partie du mtier de l'AP-HP? <BR>Alors que diverses fonctions ont dj t externalises (transport des malades, restauration, bionettoyage. .), ne devrait-elle pas envisager  terme d'externaliser,  l'instar de ce qui se pratique par ailleurs, chez les grands industriels, la gestion de ses magasins et la distribution des produits au sein de l'hpital ? <BR>Ce qui est certain, c'est que l'AP-HP s'engage rsolument vers une professionnalisation accrue de cette fonction stratgique. </TD></TR></TABLE></DIV><BR><TABLE WIDTH="100%" CLASS="overlinetitle2" BORDER="0" CELLPADDING="3" CELLSPACING="0" HEIGHT="1" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><TR><TD CLASS="overlineTitle2">AFSSA, AFSSAPS, ANAES et logistique </TD></TR></TABLE><BR><TABLE WIDTH="100%" CLASS="overlinetitle2" BORDER="0" CELLPADDING="3" CELLSPACING="0" HEIGHT="1" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><TR><TD CLASS="overlineTitle2">Le dispositif de veille et de scurit sanitaire a t mis en place par la loi du 1er juillet 1998. Au coeur du systme de sant publique, la DGS (Direction Gnrale de la Sant), et tout autour des tablissements de sant, en particulier : </TD></TR></TABLE><BR><DIV CLASS="text"><TABLE BORDER="0" CELLPADDING="3" CELLSPACING="0" WIDTH="100%" BACKGROUND="./iso_icons/empty.gif"><TR><TD WIDTH="100%" VALIGN="top" CLASS="text" ALIGN="left">L'AFSSA (Agence Franaise de Scurit Sanitaire des Aliments) qui organise et coordonne l'expertise scientifique des risques lis aux procds et conditions de production, transformation, transport, stockage... <BR>L'AFSSAPS (Agence Franaise de Scurit Sanitaire des Produits de Sant), <BR>L'ANAES (Agence Nationale d'Accrditation et d' Evaluation en Sant) qui a dcoup les processus de l'hpital en dix chapitres. L'un d'eux concerne les fonctions logistiques. Ce chapitre exige notamment la dfinition de l'organisation avec les clients internes, et l'valuation des prestations logistiques ralises pour les clients internes. </TD></TR></TABLE></DIV><BR> 						</td> 					</tr> 					<tr>  						<td valign="top" colspan="4" align="center" class="text"> 							<br> 								&copy; IFSI<SCRIPT> 	//display current year 	var now = new Date(); 	document.write(" "); 	document.write(now.getFullYear()); </SCRIPT><br> 								<a href="./page00010056.html" target="_BLANK">Mentions lgales</a> 							<br><br> 						</td> 					</tr> 				</table> 			</td> 		</tr> 	</table>  </body> </html> 
