<HTML> <HEAD>   <META NAME="GENERATOR" CONTENT="Adobe PageMill 3.0 Win">   <META HTTP-EQUIV="Content-Type" CONTENT="text/html; charset=windows-1252">   <META NAME="ProgId" CONTENT="Word.Document">   <META NAME="Originator" CONTENT="Microsoft Word 9">   <TITLE>PREMI&Egrave;RE PARTIE: TRAVAIL M&Eacute;THODOLOGIQUE</TITLE>   <!--[if gte mso 9]><xml>   <o:DocumentProperties>    <o:Template>Normal</o:Template>    <o:LastAuthor>bernard</o:LastAuthor>    <o:Revision>2</o:Revision>    <o:TotalTime>40</o:TotalTime>    <o:Created>1999-05-11T18:52:00Z</o:Created>    <o:LastSaved>1999-05-11T18:52:00Z</o:LastSaved>    <o:Pages>4</o:Pages>    <o:Words>1682</o:Words>    <o:Characters>9593</o:Characters>    <o:Company>lycee vaucanson</o:Company>    <o:Lines>79</o:Lines>    <o:Paragraphs>19</o:Paragraphs>    <o:CharactersWithSpaces>11780</o:CharactersWithSpaces>    <o:Version>9.2520</o:Version>   </o:DocumentProperties>  </xml><![endif]-->   <!--[if gte mso 9]><xml>   <w:WordDocument>    <w:DrawingGridHorizontalSpacing>6 pt</w:DrawingGridHorizontalSpacing>    <w:DrawingGridVerticalSpacing>6 pt</w:DrawingGridVerticalSpacing>    <w:DisplayVerticalDrawingGridEvery>0</w:DisplayVerticalDrawingGridEvery>    <w:UseMarginsForDrawingGridOrigin/>    <w:Compatibility>     <w:BalanceSingleByteDoubleByteWidth/>     <w:DoNotLeaveBackslashAlone/>     <w:ULTrailSpace/>     <w:DoNotExpandShiftReturn/>     <w:UsePrinterMetrics/>     <w:WW6BorderRules/>     <w:FootnoteLayoutLikeWW8/>     <w:ShapeLayoutLikeWW8/>     <w:AlignTablesRowByRow/>     <w:ForgetLastTabAlignment/>     <w:AutoSpaceLikeWord95/>     <w:LayoutRawTableWidth/>     <w:LayoutTableRowsApart/>    </w:Compatibility>   </w:WordDocument>  </xml><![endif]--> <style>   <!--   /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal  	{mso-style-parent:"";  	margin:0cm;  	margin-bottom:.0001pt;  	mso-pagination:widow-orphan;  	mso-layout-grid-align:none;  	punctuation-wrap:simple;  	text-autospace:none;  	font-size:10.0pt;  	font-family:"Times New Roman";  	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";}  h1  	{mso-style-parent:"";  	mso-style-next:Normal;  	margin:0cm;  	margin-bottom:.0001pt;  	mso-pagination:widow-orphan;  	mso-outline-level:1;  	mso-layout-grid-align:none;  	punctuation-wrap:simple;  	text-autospace:none;  	font-size:10.0pt;  	font-family:"Times New Roman";  	mso-font-kerning:0pt;  	font-weight:normal;}  h2  	{mso-style-parent:"";  	mso-style-next:Normal;  	margin:0cm;  	margin-bottom:.0001pt;  	mso-pagination:widow-orphan;  	mso-outline-level:2;  	mso-layout-grid-align:none;  	punctuation-wrap:simple;  	text-autospace:none;  	font-size:10.0pt;  	font-family:"Times New Roman";  	font-weight:normal;}  h3  	{mso-style-parent:"";  	mso-style-next:Normal;  	margin:0cm;  	margin-bottom:.0001pt;  	mso-pagination:widow-orphan;  	mso-outline-level:3;  	mso-layout-grid-align:none;  	punctuation-wrap:simple;  	text-autospace:none;  	font-size:10.0pt;  	font-family:"Times New Roman";  	font-weight:normal;}  h4  	{mso-style-parent:"";  	mso-style-next:Normal;  	margin:0cm;  	margin-bottom:.0001pt;  	mso-pagination:widow-orphan;  	mso-outline-level:4;  	mso-layout-grid-align:none;  	punctuation-wrap:simple;  	text-autospace:none;  	font-size:10.0pt;  	font-family:"Times New Roman";  	font-weight:normal;}  h5  	{mso-style-parent:"";  	mso-style-next:Normal;  	margin:0cm;  	margin-bottom:.0001pt;  	mso-pagination:widow-orphan;  	mso-outline-level:5;  	mso-layout-grid-align:none;  	punctuation-wrap:simple;  	text-autospace:none;  	font-size:10.0pt;  	font-family:"Times New Roman";  	font-weight:normal;}  h6  	{mso-style-parent:"";  	mso-style-next:Normal;  	margin:0cm;  	margin-bottom:.0001pt;  	mso-pagination:widow-orphan;  	mso-outline-level:6;  	mso-layout-grid-align:none;  	punctuation-wrap:simple;  	text-autospace:none;  	font-size:10.0pt;  	font-family:"Times New Roman";  	font-weight:normal;}  p.MsoHeading7, li.MsoHeading7, div.MsoHeading7  	{mso-style-parent:"";  	mso-style-next:Normal;  	margin:0cm;  	margin-bottom:.0001pt;  	mso-pagination:widow-orphan;  	mso-outline-level:7;  	mso-layout-grid-align:none;  	punctuation-wrap:simple;  	text-autospace:none;  	font-size:10.0pt;  	font-family:"Times New Roman";  	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";}  p.MsoHeading8, li.MsoHeading8, div.MsoHeading8  	{mso-style-parent:"";  	mso-style-next:Normal;  	margin:0cm;  	margin-bottom:.0001pt;  	mso-pagination:widow-orphan;  	mso-outline-level:8;  	mso-layout-grid-align:none;  	punctuation-wrap:simple;  	text-autospace:none;  	font-size:10.0pt;  	font-family:"Times New Roman";  	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";}  p.MsoHeading9, li.MsoHeading9, div.MsoHeading9  	{mso-style-parent:"";  	mso-style-next:Normal;  	margin:0cm;  	margin-bottom:.0001pt;  	mso-pagination:widow-orphan;  	mso-outline-level:9;  	mso-layout-grid-align:none;  	punctuation-wrap:simple;  	text-autospace:none;  	font-size:10.0pt;  	font-family:"Times New Roman";  	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";}  p.MsoBodyText, li.MsoBodyText, div.MsoBodyText  	{margin:0cm;  	margin-bottom:.0001pt;  	text-align:center;  	mso-pagination:widow-orphan;  	tab-stops:right 458.0pt;  	mso-layout-grid-align:none;  	punctuation-wrap:simple;  	text-autospace:none;  	font-size:10.0pt;  	font-family:Arial;  	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";  	font-weight:bold;  	mso-bidi-font-weight:normal;}  p.MsoBodyTextIndent, li.MsoBodyTextIndent, div.MsoBodyTextIndent  	{margin-top:0cm;  	margin-right:0cm;  	margin-bottom:0cm;  	margin-left:1.0cm;  	margin-bottom:.0001pt;  	mso-pagination:widow-orphan;  	mso-layout-grid-align:none;  	punctuation-wrap:simple;  	text-autospace:none;  	font-size:10.0pt;  	font-family:Arial;  	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";}  p.MsoBodyText2, li.MsoBodyText2, div.MsoBodyText2  	{margin:0cm;  	margin-bottom:.0001pt;  	text-align:justify;  	mso-pagination:widow-orphan;  	mso-layout-grid-align:none;  	punctuation-wrap:simple;  	text-autospace:none;  	font-size:10.0pt;  	font-family:Arial;  	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";}  p.MsoBodyTextIndent2, li.MsoBodyTextIndent2, div.MsoBodyTextIndent2  	{margin:0cm;  	margin-bottom:.0001pt;  	text-align:justify;  	text-indent:.2pt;  	mso-pagination:widow-orphan;  	mso-layout-grid-align:none;  	punctuation-wrap:simple;  	text-autospace:none;  	font-size:10.0pt;  	font-family:Arial;  	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";  	font-style:italic;  	mso-bidi-font-style:normal;}  @page Section1  	{size:595.45pt 841.7pt;  	margin:53.85pt 2.0cm 53.85pt 53.85pt;  	mso-header-margin:36.0pt;  	mso-footer-margin:36.0pt;  	mso-paper-source:0;}  div.Section1  	{page:Section1;}  @page Section2  	{size:595.45pt 841.7pt;  	margin:53.85pt 2.0cm 53.85pt 53.85pt;  	mso-header-margin:36.0pt;  	mso-footer-margin:36.0pt;  	mso-paper-source:0;}  div.Section2  	{page:Section2;}  @page Section3  	{size:595.45pt 841.7pt;  	margin:53.85pt 2.0cm 53.85pt 53.85pt;  	mso-header-margin:36.0pt;  	mso-footer-margin:36.0pt;  	mso-paper-source:0;}  div.Section3  	{page:Section3;}  @page Section4  	{size:595.45pt 841.7pt;  	margin:53.85pt 2.0cm 53.85pt 53.85pt;  	mso-header-margin:36.0pt;  	mso-footer-margin:36.0pt;  	mso-paper-source:0;}  div.Section4  	{page:Section4;}    --> </style> </HEAD> <BODY lang="FR" style="tab-interval:36.0pt">  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>PREMI&Egrave;RE PARTIE: TRAVAIL M&Eacute;THODOLOGIQUE<BR> Bar&egrave;me indicatif: 12 points</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>A Analyse d'une situation juridique</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>En vous fondant sur l'annexe A (documents 1 et 2) et l'annexe B</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>1 d&eacute;gagez le r&ocirc;le du Conseil de la concurrence.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>2 d&eacute;crivez la proc&eacute;dure de saisine du Conseil de la concurrence. Justifiez votre r&eacute;ponse.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>3 expliquez en quoi la d&eacute;cision du ministre de l'&eacute;conomie et des finances est conforme au droit de la concurrence.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>B Exploitation d'une documentation &eacute;conomique</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>&Agrave; partir de l'annexe C</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>1 identifiez les facteurs-cl&eacute;s du succ&egrave;s du groupe USINOR.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>2 rep&eacute;rez les principaux axes strat&eacute;giques du groupe USINOR. D&eacute;gagez les avantages et les limites de chacun d'eux.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>3 explicitez la phrase : &quot; Alors, le cours se tra&icirc;ne et le groupe, valoris&eacute; en Bourse &agrave; 22 milliards, a &eacute;t&eacute; mis sur la liste des op&eacute;ables. &quot;</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>DEUXI&Egrave;ME PARTIE: D&Eacute;VELOPPEMENT STRUCTUR&Eacute;: l'UEM<BR> Bar&egrave;me indicatif : 8 points</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>&Agrave; partir de vos connaissances, vous analyserez les cons&eacute;quences de la mise en place de l'Union &eacute;conomique et mon&eacute;taire pour l'&eacute;conomie nationale et pour les entreprises fran&ccedil;aises.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B><BR> Annexe A Document 1</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Bercy s'oppose au rachat d'Orangina par Coca-Cola</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Les longues journ&eacute;es de tractations entre la direction de Coca?Cola et le minist&egrave;re de l'&eacute;conomie, des finances et de l'industrie, auront &eacute;t&eacute; vaines: alors que l'on attendait, hier, le feu vert des pouvoirs publics au rachat d'Orangina par le groupe am&eacute;ricain, Dominique Strauss-Kahn, ministre de l'&eacute;conomie, des finances et de l'industrie, a finalement d&eacute;cid&eacute; de s'y opposer. Pour justifier son refus, le ministre &eacute;voque l'insuffisance des engagements de l'acheteur, quant au respect des r&egrave;gles de la concurrence. Le probl&egrave;me soulev&eacute; par le Conseil de la concurrence est connu. En mettant la main sur Orangina, Coca-Cola s'offrait par la m&ecirc;me occasion le distributeur de son principal concurrent Pepsi pour tout le circuit hors domicile, c'est-&agrave;-dire les caf&eacute;s, h&ocirc;tels, restaurants et autres collectivit&eacute;s. En d'autres termes, la firme d'Atlanta prenait une position plus que dominante dans la distribution des sodas en France. Les concessions que Coca-Cola se proposait de faire n'ont donc pas suffi pour emporter l'adh&eacute;sion des pouvoirs publics.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Extrait : La Tribune (19 septembre 1998).</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Document 2</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Le communiqu&eacute; du ministre de l'&eacute;conomie, des finances et de l'industrie</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Voici le texte du communiqu&eacute; 'diffus&eacute; jeudi 17 septembre, un peu avant 20 heures : &quot; Saisi pour avis de l'op&eacute;ration de rachat d'Orangina par Coca-Cola, le Conseil de la concurrence a mis en &eacute;vidence les risques s&eacute;rieux d'atteinte &agrave; la concurrence par Coca-Cola sur le march&eacute; de la consommation de boissons gazeuses hors domicile, c'est-&agrave;-dire dans les caf&eacute;s, les h&ocirc;tels, les restaurants et les cha&icirc;nes de restauration rapide, les cantines, les distributeurs automatiques, les parcs d'attractions, les cin&eacute;mas, etc. Ces risques sont de nature &agrave; p&eacute;naliser les consommateurs.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>&quot; Les discussions tr&egrave;s approfondies avec la soci&eacute;t&eacute; Coca?Cola n'ont pas permis d'aboutir &agrave; des engagements suffisants pour pr&eacute;venir les risques identifi&eacute;s par le Conseil de la concurrence.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>&quot; Aussi le ministre de l'&eacute;conomie, des finances et de l'industrie a-t-il d&eacute;cid&eacute;, en accord avec le ministre de l'agriculture et de la p&ecirc;che, sur la base de l'analyse du Conseil de la concurrence, de ne pas autoriser dans ces conditions l'acquisition des activit&eacute;s fran&ccedil;aises de la soci&eacute;t&eacute; Orangina par la soci&eacute;t&eacute; Coca-Cola. &quot;</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Extrait: Le Monde (19 septembre 1998).</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B><BR> Annexe B Code de commerce <BR> Extrait de l'ordonnance du 1er d&eacute;cembre 1986</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Titre II : Du Conseil de la concurrence</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Art 5 : Le conseil de la concurrence... donne son avis sur toute question de concurrence &agrave; la demande du Gouvernement ....... ........................</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Titre III : Des pratiques anticoncurrentielles</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Art 7 : Sont prohib&eacute;es, lorsqu'elles ont pour objet ou peuvent avoir pour effet d'emp&ecirc;cher, de restreindre ou de fausser le jeu de la concurrence sur un march&eacute;, les actions concert&eacute;es, ententes expresses ou tacites ou coalitions, notamment lorsqu'elles tendent &agrave; :</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>1. limiter l'acc&egrave;s au march&eacute; ou le libre exercice de la concurrence par d'autres entreprises.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>2. faire obstacle &agrave; la fixation des prix par le libre jeu du march&eacute; favorisant artificiellement leur hausse ou leur baisse.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>3. limiter ou contr&ocirc;ler la production, les d&eacute;bouch&eacute;s des investissements ou le progr&egrave;s technique.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>4. r&eacute;partir les march&eacute;s ou les sources d'approvisionnement.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Art 8 : Est prohib&eacute;e dans les m&ecirc;mes conditions, l'exploitation abusive par une entreprise ou un groupe d'entreprises :</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>1. d'une position dominante sur le march&eacute; int&eacute;rieur ou sur une partie substantielle de ce march&eacute;.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>2. de l'&eacute;tat de d&eacute;pendance &eacute;conomique dans lequel se trouve &agrave; son &eacute;gard, une entreprise cliente ou fournisseur qui ne dispose pas de solution &eacute;quivalente...</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>La notion de position dominante qui s'entend comme le pouvoir de faire obstacle &agrave; une concurrence effective suppose que l'entreprise consid&eacute;r&eacute;e occupe sur le march&eacute; une place pr&eacute;pond&eacute;rante que lui assure, notamment, l'importance des parts qu'elle d&eacute;tient dans celui?ci, la disproportion entre celles?ci et celles de l'entreprise concurrente.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>............................</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Titre V: De la concentration &eacute;conomique</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Art 38 : Tout projet de concentration ou toute concentration de nature &agrave; porter atteinte &agrave; la concurrence,* notamment, par cr&eacute;ation ou renforcement d'une position dominante peut &ecirc;tre soumis, par le ministre charg&eacute; de l'&eacute;conomie, des finances et de l'industrie, &agrave; l'avis du Conseil de la concurrence.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Ces dispositions ne s'appliquent que lorsque les entreprises qui sont parties &agrave; l'acte ou qui en sont l'objet ou qui leur sont &eacute;conomiquement li&eacute;es ont, soit r&eacute;alis&eacute; ensemble plus de 25 % des ventes soit totalis&eacute; un chiffre d'affaires hors taxes de plus de sept milliards de francs.<BR> ............................</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Art 42 : Le ministre charg&eacute; de l'&eacute;conomie, des finances et de l'industrie et le ministre dont rel&egrave;ve le secteur &eacute;conomique int&eacute;ress&eacute; peuvent, &agrave; la suite de l'avis du Conseil de la concurrence, par arr&ecirc;t&eacute; motiv&eacute;, et en fixant un d&eacute;lai, enjoindre aux entreprises, soit de ne pas donner suite au projet de concentration ou de r&eacute;tablir la situation de droit ant&eacute;rieure, soit de modifier ou de compl&eacute;ter l'op&eacute;ration ou de prendre toute mesure propre &agrave; assurer ou &agrave; r&eacute;tablir une concurrence suffisante.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Annexe C</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Laiss&eacute; pour mort au d&eacute;but des ann&eacute;es 80, le sid&eacute;rurgiste fran&ccedil;ais a retrouv&eacute; un moral d'acier</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Laiss&eacute; pour mort au d&eacute;but des ann&eacute;es 80, Usinor, symbole des restructurations interminables, s'appr&ecirc;te &agrave; entrer en pleine forme dans le XXIe si&egrave;cle. &Agrave; Dunkerque, &agrave; Fos-sur-Mer, en Lorraine, &agrave; Ugine en Savoie ou au Creusot, les rescap&eacute;s des ann&eacute;es de crise (50000 salari&eacute;s) peuvent &ecirc;tre rassur&eacute;s. L'entreprise s'est hiss&eacute;e au sixi&egrave;me rang mondial. Elle rivalise maintenant avec British Steel, Nippon Steel ou l'allemand Thyssen-Krupp.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Aujourd'hui, une carrosserie de voiture sur quatre en Europe, quelle que soit sa marque, est faite d'un acier maison. La future canette de Coca?Cola, qui aura la silhouette de la fameuse bouteille, a de bonnes chances d'&ecirc;tre sign&eacute;e Usinor. Le pont de Normandie est truff&eacute; de t&ocirc;les Sollac et les rails du TGV sortent des laminoirs de Lorraine Mais le plus spectaculaire se trouve dans les livres de comptes. Il y a quinze ans, la sid&eacute;rurgie fran&ccedil;aise sortait 18 millions de tonnes d'acier en pure perte. La production n'a pas beaucoup vari&eacute;, le chiffre d'affaires atteint 72 milliards de francs. Mais, d&eacute;sormais, Usinor aligne les profits.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>12 milliards de francs de profits entre 1993 et 1998</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>&Agrave; la fin de l'ann&eacute;e, le gouffre &agrave; subventions d'autrefois (I'&Eacute;tat a apport&eacute; au fil des ans 100 milliards &agrave; la sid&eacute;rurgie) annoncera son cinqui&egrave;me exercice b&eacute;n&eacute;ficiaire cons&eacute;cutif depuis 1993. Sur l'ensemble de cette p&eacute;riode, le groupe a gagn&eacute; environ 12 milliards de francs. Alors, le PDG, Francis Mer, se prend &agrave; r&ecirc;ver. Aux actionnaires, il r&eacute;p&egrave;te que le groupe, privatis&eacute; en 1995, affichera bient&ocirc;t une rentabilit&eacute; moyenne entre 10 et 12 %. Il en est encore loin : cette rentabilit&eacute;, de 1993 &agrave; 1998, a &eacute;t&eacute; de 5 % en moyenne.<BR> En attendant de faire mieux, l'ancien bric?&agrave;?brac de la sid&eacute;rurgie fran&ccedil;aise, n&eacute; de l'addition de tout ce que l'Hexagone comptait de laminoirs ou de hauts fourneaux, sera peut&ecirc;tre sacr&eacute; num&eacute;ro 1 mondial cette ann&eacute;e, s'il r&eacute;ussit &agrave; prendre le contr&ocirc;le du belge Cockerill Sambre que la Wallonie souhaite privatiser.<BR> Ce redressement spectaculaire ne s'explique pas seulement par les 100 000 emplois supprim&eacute;s depuis 1975. En fait, Usinor a tout chang&eacute;. Le groupe a reconstruit un outil industriel coh&eacute;rent en investissant 5 &agrave; 7 milliards de francs par an; il a ouvert en grand le robinet des d&eacute;penses de recherche et d&eacute;veloppement pour proposer des aciers &agrave; haute valeur ajout&eacute;e, abandonn&eacute; les aciers courants, form&eacute; les hommes et am&eacute;lior&eacute; sa comp&eacute;titivit&eacute;.<BR> Son sursaut, Usinor le doit, paradoxalement, &agrave; l'automobile qui lui procure d&eacute;sormais 37 % de ses ventes. Au tournant de la d&eacute;cennie, les constructeurs de l'Union europ&eacute;enne ont lanc&eacute; Carmat, un projet de recherche financ&eacute; par Bruxelles pour trouver les mat&eacute;riaux de la voiture du futur et tourner le dos &agrave; l'acier. Celui?ci paraissait trop lourd, pas assez &eacute;lastique dans les tests de r&eacute;sistance, trop bruyant. Il avait tous les d&eacute;fauts et une seule qualit&eacute; : son prix. Aujourd'hui, les ing&eacute;nieurs de l'automobile s'&eacute;tonnent des qualit&eacute;s insoup&ccedil;onn&eacute;es d'un acier revu et corrig&eacute;, &agrave; qui il suffit de rajouter un peu de ceci, un peu de cela pour le modeler &agrave; volont&eacute; .....<BR> si Peugeot et Renault &eacute;voquent leur projet d'avenir avec Usinor, c'est que le sid&eacute;rurgiste a mis le paquet sur la recherche. Chaque ann&eacute;e, il y consacre 1 milliard de francs. Depuis 1990, cet effort repr&eacute;sente 1,3 % de son chiffre d'affaires. &Agrave; titre de comparaison, British Steel, le bon &eacute;l&egrave;ve europ&eacute;en, se contente de 0,74 % .....</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Le groupe candidat au rachat du belge Cockerill Sambre</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Revenu du monde des entreprises mortes, le groupe est en passe de r&eacute;aliser un exploit impensable jusqu'ici. Depuis octobre, Usinor a pris le contr&ocirc;le du belge Fafer (200 000 tonnes d'aciers sp&eacute;ciaux) et du tha&iuml;landais Tha&iuml;nox (81 000 tonnes). En Italie, le fran&ccedil;ais a rachet&eacute; 49 % du capital de La Magona (750 000 tonnes), dont il d&eacute;tenait d&eacute;j&agrave; 51 %, et pris 40 % d'Arvedi (850 000 tonnes d'acier plat). Puis, il a renforc&eacute; sa participation dans deux usines du sid&eacute;rurgiste espagnol Aceralia qui lui avait &eacute;chapp&eacute; au profit du luxembourgeois Arbed. Enfin, des contacts ont &eacute;t&eacute; pris avec , les actionnaires du br&eacute;silien Acessita. Mais le prochain gros dossier d'acquisition s'appelle Cockerill Sambre. La Wallonie souhaite c&eacute;der sa participation (79%) dans le groupe dirig&eacute; par Jean Gandois, l'ancien pr&eacute;sident du MEDEF (ex-CNPF). Trop centr&eacute; sur l'Europe (il y r&eacute;alise 85 % de son chiffre d'affaires), faiblement b&eacute;n&eacute;ficiaire (480 millions de profits l'an dernier pour 33,6 milliards de chiffre d'affaires), Cockerill Sambre doit imp&eacute;rativement r&eacute;duire ses co&ucirc;ts de production.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Pas tr&egrave;s emballant. Et pourtant, tous les grands europ&eacute;ens du secteur esp&egrave;rent reprendre ses 6,8 millions de tonnes d'acier. En remportant le morceau, Usinor passerait devant le leader actuel, Nippon Steel, et ses 26 millions de tonnes. Cela r&eacute;veillera-t-il la Bourse ? Pas s&ucirc;r. Francis Mer n'aime pas communiquer et cela p&egrave;se sur l'action Usinor. L'homme a plaid&eacute; et obtenu la privatisation, mais rechigne &agrave; assurer le service apr&egrave;svente aupr&egrave;s des financiers. Alors, le cours se tra&icirc;ne et le groupe, valoris&eacute; en Bourse &agrave; 22 milliards, a &eacute;t&eacute; mis sur la liste des op&eacute;ables. Presque un titre de gloire.</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><B>Philippe Douroux Source : Capital (Juin 1998)</B></P>  <P class="MsoNormal" style="tab-stops:0cm"><A HREF="sujetsecodroit.htm" TARGET="_top"><I><FONT SIZE="-2" FACE="Arial"><IMG SRC="boutonretour.gif" WIDTH="25" HEIGHT="25" ALIGN="MIDDLE" BORDER="0" NATURALSIZEFLAG="3">sujet d'examen</FONT></I></A>  </BODY> </HTML> 
