<html>  <head> <title> rsum&nbsp; communication </title> </head>  <body background="../../../images/fondcongres.jpg"> <div align="left">  <table border="1" width="100%" bordercolor="#808080" height="100%">   <tr>     <td width="100%" height="30">       <p align="center"><font face="Arial" color="#0000ff" size="2">Congrs       Francophone du Management de Projet, les 6 et 7 novembre 2001</font></td>   </tr>   <tr>     <td width="100%" height="50"><font FACE="Arial" COLOR="#0000ff" size="4"><p     align="center"></font><font face="Arial" color="#0000ff" size="6">Rsums       des Sessions&nbsp;</font></td>   </tr>   <tr>     <td width="100%" bgcolor="#00CC66" height="22">       <p align="center"><font FACE="Arial" SIZE="5" COLOR="#ab001f"><a name="Lapport du management de projet  linnovation">Lapport       du management de projet  linnovation</a></font></td>   </tr>   <tr>     <td width="100%" height="22"><font FACE="Arial" SIZE="5" COLOR="#ab001f"></font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">Mardi       6 novembre  14h00&nbsp;</font></b> <font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Yves       BONHOMME - Directeur Gnral - LIPHA SA</font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Au del du management de projets, le management de portefeuille</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Dans un contexte de complexit, dincertitude et denjeu temps, loptimisation       du management du risque ncessite une analyse multiprojets. Le       portefeuille</font> <font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">de       projets, bas sur des indicateurs de risques tant techniques,       conomiques que temporels, constitue  la fois un outil daide  la       dcision et de</font> <font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">communication,       un support dun dbat constructif intermtiers et un vecteur dapprentissage       pour lentreprise.</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mardi 6 novembre  15h00 </font></b><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Hdia       ZANNAD - Professeur associ - ESC ROUEN</p>       </font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>En quoi le management de projet favorise t-il la cration de nouveaux       produits ?</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>La capacit  innover et  proposer de nouveaux produits constitue       un atout majeur pour les entreprises qui oeuvrent dans des secteurs       comptitifs. Notre communication cherche  comprendre dans quelle mesure       le management par projet encourage linnovation en transformant la       structure, les</font> <font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">dcisions       et les relations interpersonnelles dans les entreprises qui ladoptent.</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mardi 6 novembre  16h15 </font></b><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Krystian       P. KONKOL - Professeur adjoint - ECOLE POLYTECHNIQUE de WROCLAW</p>       </font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Comment renforcer lapport du management de projet  linnovation</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>La communication consiste  montrer que l'art de la conduite de projet       tant le pivot fondamental de la mise en oeuvre de projets innovants doit       tre</font> <font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">renforc par       certains dispositifs rpondant aux exigences du processus de       l'innovation. Aprs avoir prsent la nature, l'origine et les       caractristiques de l'innovation, certains dispositifs renforant       l'apport de la conduite de projet aux projets innovants seront dcrits.</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mardi 6 novembre  17h15 </font></b><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Franck       MARLE - Assistant - Ecole Centrale PARIS, Laboratoire productique /</font>       <font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Jean-Claude BOCQUET -       Professeur, Directeur de laboratoire - Ecole Centrale PARIS, Laboratoire       productique</p>       </font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Une approche multi-projets pour le management de projets innovants</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>La planification est un ensemble de dcisions (dlai, budget,       qualit, ) prises pour chaque lment dun projet (objectifs et       activits). Pour amliorer ce processus, nous proposons une estimation,       pour chaque lment, de la marge qui reste avant de devoir prendre ces       dcisions de planification. A chaque instant et pour chaque lment non       planifi, on sait pendant combien de temps encore il est possible de       rechercher ou dattendre des informations et valeurs fiables, ceci afin       de prendre les bonnes dcisions.</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mardi 6 novembre  14h00</font></b> <font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Jrme       CIHUELO - Sociologue, charg de recherche - EDF R&amp;D</p>       </font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Projet de conception : coopration et &quot;objets       intermdiaires&quot;</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Sur la base dun diagnostic sociologique ralis sur un processus       de conception amont, nous nous attacherons  apporter des lments danalyse       et de rponse  deux questions centrales dans la gestion et la diffusion       de projet :</p>       </font><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#d1d5bc">       <p> </font><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">comment tablir       des relations de coopration intermtiers et parvenir  produire des       connaissances nouvelles et communes ?</p>       </font><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#d1d5bc">       <p> </font><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">comment       constituer un rseau stable et convergent indispensable  lacceptation       et  la diffusion du projet ?</font></p>       <p><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">Mardi 6 novembre        15h00 </font></b><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Florence       GAZEAU - Consultante - INSEP CONSULTING / Franois de CHARENTENAY -       Consultant - ITAC</p>       </font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Mconnaissance de lintrt de la mthode projet dans la phase dmergence       de linnovation</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>La phase amont des projets est cruciale pour la russite de tout       projet dinnovation. Russir par une alliance entre rigueur,       crativit, mthode et innovation. Comment, par une approche dynamique,       flexible et rapide, crer au plus vite les conditions dun succs       futur. Cette prsentation tourne autour dexpriences russies dans       le domaine industriel et des services.</font></p>       <p><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">Mardi 6 novembre        16h15&nbsp;</font></b> <font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Daniel       LEBIDOIS - PDG - INNOVENTURE</p>       </font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Management de projet dinnovation : un processus pour rduire les       risques</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Les grandes entreprises les plus innovantes, telles quAlcatel et       Thomson Multimdia, se sont quipes dune fonction de R&amp;I       (Recherche et Innovation) et laissent aux business units la       responsabilit des oprations de D (Dveloppement). Ces entreprises ont       transform la fonction &quot;R&amp;D&quot; dantan et ont renforc le       rle des processus oprationnels : quels sont les avantages de ces       nouvelles pratiques qui donnent enfin sa vraie place  linnovation ?</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mercredi 7 novembre  9h00&nbsp;</font></b> <font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Sophie       BOUGARET - Grante - MANAGEOS</p>       </font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Pourquoi les projets de R et D ne se pilotent-ils pas comme les autres       ?</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Les projets de R&amp;D runissent un environnement incertain, un       nombre considrable dinconnues tant dans le contexte de la russite       technique des nouvelles technologies mises en oeuvre que dans laccueil       qui sera fait du produit une fois sur le march. Ces projets sont par       ailleurs raliss avec des ressources humaines hautement qualifies.       Toutes ces caractristiques sont dautant plus marques que les       projets sont innovants. Dans ce contexte un management par projet de type       ingnierie classique, est inadapt sil est appliqu tel que. Lauteur       ayant eu la chance de diriger pendant</font> <font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">plus       de quinze ans des projets de R &amp; D dans lindustrie relatera son       exprience et les adaptations proposes pour permettre une dynamique et       une transparence des quipes, ncessaire  la russite de ce type de       projet.</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mercredi 7 novembre  10h15 </font></b><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Marc       GENIN - Professeur, consultant - CRC</p>       </font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Le juste rapport entre les approches du management de projet et de linnovation</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>L'innovation est une caractristique incontournable de toute activit       conomique confronte  un environnement concurrentiel. Il s'agit d'une       course sans fin qui ne s'arrte qu'avec la disparition de l'entreprise. Linnovation       voque la crativit, lmergence du nouveau. Le Management de       Projet qui est au coeur des approches modernes de management, voque les       notions de structuration, de mthode, dorganisation. Ces deux       approches apparaissent contradictoires, incompatibles et pourtant ce nest       pas le cas. Elles sont en fait les deux ples dune antinomie. Lattitude       juste consiste alors  mettre ces approches du Management de Projet et de       lInnovation dans leur juste rapport.</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mercredi 7 novembre  14h00&nbsp;</font></b> <font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Sandrine       FERNEZ-WALCH - Matre de confrences - Universit des sciences sociales       de Toulouse</p>       </font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Management de projets : limites et obstacles rencontrs par les       praticiens de linnovation</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Appliquer le management de projet  l'innovation de produit est un       choix organisationnel et stratgique, qui a des retombes importantes       sur le management dune entreprise. Si les dcideurs de linnovation       rduisent les risques lis  linnovation, ils se heurtent aussi        des difficults de mise en oeuvre. La rflexion s'appuie sur des       recherches qualitatives menes dans diffrents secteurs dactivit.</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mercredi 7 novembre  15h00&nbsp;</font></b> <font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Franois       JOLIVET - Expert et formateur</p>       </font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Lmergence de la culture projet dans les industries       manufacturires</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>La pression stratgique et concurrentielle sur linnovation et la       mise au point de nouveaux produits amne les entreprises manufacturires        dvelopper, de faon assez chaotique, une culture projet dans lentreprise.       Lauteur analyse les erreurs de parcours et identifie les tapes dapprentissage       suivies par les entreprises les plus performantes. Les processus de       changement sont comments.</p>       <font FACE="Arial" COLOR="#000000"></font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mercredi 7 novembre  16h15 </font></b><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Philippe       NAU - Directeur marketing produit - ALSTOM Transport systmes</font></font><font face="Arial" size="2" color="#000000">       / </font><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">Xavier LEYNAUD -       Responsable secteur industriel - CLC</p>       </font><i>       <p><font face="Arial" color="#5d7091">De la recherche  la ralisation :       la matrise de la gestion de linnovation</font></p>       </i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000"><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>En partant dun exemple concret - AXONIS, la nouvelle gnration       de mtro automatique dveloppe par ALSTOM Transport et vendue       rcemment  Singapour - lobjet de cette communication est de       prsenter le cycle de dveloppement dun nouveau systme de transport       et la valeur ajoute quapporte lapplication des techniques de       gestion de projet  sa ralisation.</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mercredi 7 novembre  17h15 </font></b><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Jan       BETTA - Professeur - Ecole Polytechnique de WROCLAW</font></font><font face="Arial" size="2" color="#000000">       / </font><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">Dorota KUCHTA -       Professeur - Ecole Polytechnique de WROCLAW</p>       </font><i>       <p><font face="Arial" color="#5d7091">Typologie de projets innovants :       impact sur leur caractre et sur leur conduite</font></p>       </i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000"><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Les projets innovants sont - par leur nature mme - difficiles        grer, ce qui signifie trop souvent linsuffisance de planning et de       systmatisation de leur conduite, dans leurs phases initiales notamment.       La communication contient un enrichissement dune typologie existante de       projets innovants, en utilisant  ces fins les nombres flous. La       dmarche est ensuite dveloppe moyennant six types de projets       innovants, ce qui peut constituer une base de leur gestion saine.</p>       </font>       <p>&nbsp;</font></td>   </tr>   <tr>     <td width="100%" bgcolor="#666699" height="51"><font FACE="Arial" SIZE="5" COLOR="#ab001f">       <p align="center"><a name="Lvaluation des projets dinnovation">Lvaluation       des projets dinnovation</a></font></td>   </tr>   <tr>     <td width="100%" height="51"><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000"><b>Mercredi       7 novembre  14h00&nbsp;</b></font> <font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000"><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">Norbert       VIDON - Chef de projet - CRP Henri Tudor</font><font face="Arial"> / </font></font><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">Jean-Pol       MICHEL - Co-directeur citi - CRP Henri Tudor </font>/ <font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">Eric       DUBOIS - Co-directeur citi - CRP Henri Tudor</font><i>       <p><font face="Arial" color="#5d7091">Retour dexpriences, projets dinnovation       dans les TIC</font></p>       </i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Cette confrence rsulte dun retour dexpriences de projets       mens par le Centre de Recherche Public Henri Tudor. Cette analyse vise dabord        mettre en vidence les caractristiques principales des projets dinnovation       dans le domaine des technologies de linformation et de la communication       (TIC). Ensuite, une proposition de mthodologie de management de projets       dinnovation est faite, selon une approche intgrant des concepts de       gestion des risques et de gestion du changement.</p>       <b>       <p>Mercredi 7 novembre  15h00&nbsp;</b></font> <font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000"><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">Olaf       MAXANT - Doctorant - EDF R&amp;D</font><font face="Arial"> / </font></font><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">Grald       PIAT - Chef de projet - EDF R&amp;D</p>       </font><i>       <p><font face="Arial" color="#5d7091">Dmarche amont de conception et dvaluation       doffres et de produits grand public</font></p>       </i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Nous souhaitons proposer une dmarche de conception doffres que       nous mettons progressivement en place  EDF R&amp;D. Cette dmarche a       pour particularit de prendre en compte lhomme (lutilisateur       potentiel) le plus tt possible dans le processus de conception et ainsi       de prparer au mieux la crativit propre  toute dmarche dinnovation       - mais aussi deffectuer une &quot;valuation-amont &quot; des concepts       trouvs, base sur leur mise en situation.</p>       <b>       <p>Mercredi 7 novembre  16h15 </b><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Philippe       DELPY - Neurochirurgien, Chef de service - Centre Hospitalier de la Cte       Basque</font></font><font face="Arial" size="2" color="#000000"> / </font><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">Jean-Michel       LARRASQUET - Enseignant chercheur - IUT de Bayonne (UPPA)</p>       </font><i>       <p><font face="Arial" color="#5d7091">La gestion des risques : linnovation       organisationnelle</font></p>       </i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Matriser les risques s'impose de nos jours comme une priorit dans       les structures de soins, notamment hospitalires. Considrer le risque       comme une production du systme, au mme titre que le soin, permet de       lui appliquer les mthodes d'analyse de production et en particulier une       approche par les processus. Celle-ci met en relief le regard  porter sur       l'hpital en tant qu'organisation sociotechnique. Des marges de progrs       en matire de contrle du risque existent probablement dans son       dcryptage et une rflexion sur l'innovation organisationnelle dans       l'institution.</p>       <b>       <p>Mercredi 7 novembre  17h15&nbsp;</b></font> <font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000"><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Claude       SIMON - Charg daffaires, responsable de dpartement - TEUCHOS       EXPLOITATION</p>       </font></font><i>       <p><font face="Arial" color="#5d7091">Le management des transferts       technologiques</font></p>       </i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>La problmatique du management des transferts technologiques peut       tre traite autour de quelques thmes prcis : identifier les besoins       et/ou demandes du march, identifier la volont des acteurs rcepteurs       de linnovation de sengager dans le processus de changement,       identifier les fonctionnalits de lapplication (produit ou procd),       identifier la ou les sources de linnovation, valuer la capacit du       rcepteur  grer lintgration de linnovation avec ses processus       existants et  les faire voluer, valuer la capacit des quipes       concernes (metteur et rcepteur)  communiquer,  sadapter</font>       <font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">et  piloter le changement. A       laide de quelques exemples concrets, il est montr quune approche       pragmatique de ces questions peut se rvler payante  court terme.</font></td>     <font SIZE="4">   </tr>   <tr>     <td width="100%" bgcolor="#FFCC00" height="16"><font FACE="Arial" SIZE="5" COLOR="#ab001f">       <p align="center"><a name="Le pilotage des projets innovants : outils et mthodes">Le       pilotage des projets innovants : outils et mthodes</a></font></td>   </tr>   <tr>     </font><td width="100%" height="16"><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">Mercredi       7 novembre  9h00&nbsp;</font></b> <font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Georges       AMAR - Responsable de la mission Innovation dans les Services - RATP</font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Les bouquets de services : un projet et une dmarche</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>En regroupant dans lespace ses services aux voyageurs, la RATP sengage,        travers la mise en oeuvre des &quot;Bouquets des services&quot;,       vritables points dtapes pour les urbains, dans un important       programme dinnovation qui rpond au challenge de la nouvelle mobilit       urbaine. Les Bouquets rassemblent plusieurs types de services : certains,       centrs  la fois sur les nouvelles technologies, sur laccueil et linformation,       certains sur la distribution de produits dtapes (caf, nourriture       ), dautres, enfin, proposant des approches plus culturelles.Les       premiers rsultats de la phase exprimentale sont riches denseignements,       tant du point de vue technique quhumain.</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mercredi 7 novembre  10h15&nbsp;</font></b> <font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Jean       Louis VAYSSE - Directeur innovation groupe - PLASTIC OMNIUM</p>       </font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Problmatique des projets dinnovation</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Pour rpondre au &quot;toujours plus pour toujours moins&quot;, linnovation       est devenue un enjeu vital. En effet, elle seule permet de rpondre aux       besoins du client avec des solutions originales en vitant de navoir        se battre que sur les prix. Le but de lexpos est dexaminer la       spcificit des projets innovants, et notamment les problmatiques       rencontres lors des diffrentes phases de ces projets.</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mercredi 7 novembre  11h15 </font></b><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Franoise       PERRIER - Consultant-formateur, Chercheur associe - l'Universit de       Technologie de Compigne / Gilles LE CARDINAL - Professeur en sciences de       l'information et de la communication - l'Universit de Technologie de       Compigne / Jean-Franois GUYONNET - Enseignant-Chercheur -       l'Universit de Technologie de Compigne / Bruno POUZOULLIC - Consultant       en communication et management</p>       </font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Les projets innovants ne simprovisent pas</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Prsentation d'un modle de management des projets innovants bas       sur une dmarche systmique et constructiviste. Ce modle qui permet       une stratgie volutive par l'inclusion de jalons de rgulation et       d'articulation, apporte la prcision de l'objectif &quot;chemin       faisant&quot; et donne une place primordiale  la coopration des       participants au projet, coopration essentielle  l'mergence d'un jeu       collectif riche, ouvert et cratif.</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mercredi 7 novembre  14h00 </font></b><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Grard       RIVOAL - Directeur de programme - DGA /&nbsp; Christian RIERA -       Spcialiste management - DGA&nbsp; /&nbsp;</font> <font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Claude       BROUILLON - Ingnieur qualit programme - DGA</p>       </font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Benchmarking et innovation dans le cadre dun programme darmement</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>La recherche, la dcouverte et l'application de meilleures pratiques       civiles ou militaires en matire d'acquisition, de management, de       spcification, d'acceptation et de logistique a constitu pour l'quipe       pluridisciplinaire de programme &quot;Nouveaux Transports de Chalands de       dbarquement &quot; du Service des Programmes Navals de la Dlgation       Gnrale pour l'Armement un important facteur de progression. Le recours        des pratiques externes a cr un besoin important d'adaptation des       parties intresses. La dmarche a fait sens pour l'ensemble des       acteurs et a largement contribu  leur motivation.&quot;</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mercredi 7 novembre  15h00 </font></b><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Sylvain       LENFLE - Chercheur associ - CRG</p>       </font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Innovation, stratgie et organisation de la conception : enseignement       dune recherche chez USINOR</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Quels principes pour grer les projets doffres innovantes ? La       place centrale prise par linnovation dans la comptition conomique       amne les entreprises  lancer des projets de plus en plus innovants, quil       sagisse des techniques utilises, des usages envisags, ou des deux        la fois. Cette volution a des consquences importantes pour la       gestion de ces projets doffre innovante : les notions de cahier des       charges ou de dlais  respecter, par exemple, deviennent       problmatiques ds lors quon ne peut dterminer prcisment ni la       cible  atteindre, ni les moyens dy parvenir. En nous basant sur une       recherche au sein du groupe Usinor, nous proposerons des principes de       management susceptibles de servir de base  un systme de pilotage de       ces projets.</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mercredi 7 novembre  16h15 </font></b><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Christophe       OGIER - Consultant - ALGOE / Pascal SORDET - Consultant - ALGOE</p>       </font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Constitution dune rfrence et pilotage par l analyse des       risques</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Les projets dinnovation se caractrisent par un facteur de       nouveaut et dincertitude quil est difficile de matriser avec les       pratiques de planification classique. Faire voluer ses mthodes et       outils devient un enjeu pour lentreprise. Une proposition : laborer       un Master Plan constitu de livrables plutt quun planning de tches       et assurer le pilotage par lanalyse des risques plutt que par lanalyse       de lavancement.</p>       <p>&nbsp;</font></td>     <font SIZE="4">   </tr>   <tr>     <td width="100%" bgcolor="#FF6666" height="32"><font FACE="Arial" SIZE="5" COLOR="#ab001f">       <p align="center"><a name="de la R &amp; D  la R I D">de la R &amp; D        la R I D</a></font></td>   </tr>   <tr>     </font><td width="100%" height="32"><font FACE="Arial" COLOR="#000000"></font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">Mercredi       7 novembre  9h00</font></b> <font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Thierry       GARCIA - Coordination R&amp;D - FILLON Investissement</font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Valorisation dune activit RID au coeur de la russite dun       produit innovateur</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Destine  lactivit de rparation carrosserie automobile, la       machine AQUALINE a pour but le nettoyage des pistolets de peinture avec       gestion lectroniquedes consommations de solvants pour le respect de son       environnement. Ce projet de Recherche Innovation Dveloppement (R.I.D)       dmontre la ncessit de promouvoir une vision globale du management dun       produit de technologie innovante pour sa capacit  anticiper les       marchs futurs et  crer un rel axe de diversification source de       croissance  long terme. Limportance de stimuler au sein dune PME       une approche dynamique et rassurante de linnovation technologique       permet dassumer une innovation de rupture dans la srnit. La       cration dun produit nouveau possdant un avantage concurrentiel       technologique adquat avec la zone conomique europenne constitue       rellement une position davant-garde susceptible de se diffrencier       trs nettement dune concurrence base exclusivement sur le prix.</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mercredi 7 novembre  10h15 </font></b><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Pascal       LE MASSON - Attach de recherche - CGS Ecole des Mines de Paris / Armand       HATCHUEL - Directeur adjoint - CGS Ecole des Mines de Paris / Benot WEIL       - Professeur - CGS Ecole des Mines de Paris</p>       </font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>De nouveaux principes pour le management du processus dinnovation</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Les recherches, menes depuis de nombreuses annes au sein du Centre       de Gestion Scientifique de l'Ecole des Mines de Paris, remettent en cause       bien des ides largement admises sur cette activit si particulire       qu'est l'innovation. Faut-il procder  un nouvel examen des liens entre       projet et innovation ? C'est ce que suggrent les principaux acteurs de       ces recherches, Armand Hatchuel, Pascal Le Masson, Benot Weil, dans       cette communication qui prsente leur conception de l'innovation dans lentreprise       et leur modle thorique - encore en cours d'laboration - ainsi que       leurs rflexions sur l'innovation dans le cadre des projets.</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mercredi 7 novembre  11h15&nbsp;</font></b> <font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Christian       RAOUL - Manager - Vinci consulting</p>       </font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Pilotage dynamique dans un centre de R et D&nbsp;</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Cette prsentation traite du pilotage des projets innovants dans un       centre de R&amp;D. Son objectif est de prsenter comment ces projets       peuvent tre pilots compte tenu du caractre particulier de lInnovation       vis  vis de la Recherche et du Dveloppement. Elle met en relief trois       activits cls du processus dinnovation : la gnration et la       collecte des donnes - lincubateur  ides, le pilotage dynamique       des projets, la veille et la gestion des connaissances et des comptences       cls.</font></td>   </tr>   <tr>     <td width="100%" bgcolor="#009999" height="48" align="center"><font FACE="Arial" SIZE="5" COLOR="#ab001f"><a name="Linnovation partage : Relations entre innovation interne / innovations externes">Linnovation       partage : Relations entre innovation interne / innovations externes</a></font></td>   </tr>   <tr>     <td width="100%" height="48"><font FACE="Arial" SIZE="5" COLOR="#ab001f"></font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">Mardi       6 novembre  14h00 </font></b><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Sihem       BEN MAHMOUD-JOUINI - Matre de confrence -CRG / Olivier CHADOIN -       Sociologue - ARD Ecole dArchitecture de Bordeaux / Eric HENRY -       Ingnieur de recherche - CRISTO CNRS / Thomas PARIS - Chercheur -CRG</font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Innovation ou conception et savoirs dinteraction</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Cette prsentation a pour objectif de contribuer  ltude des       projets de dveloppement et de conception de produits  travers une       rflexion portant sur les interactions entre les acteurs en charge de la       conception dun produit et ceux en charge de la conception de son       excution. Cette rflexion sappuie sur le secteur du Btiment o la       sparation entre lingnierie de conception et lingnierie de       production est particulirement forte de par lclatement des acteurs.       Ces derniers dveloppent alors des savoirs dinteraction que nous       tentons de caractriser.</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mardi 6 novembre  15h00 </font></b><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">Christian       NAVARRE - Professeur - Universit dOttawa / Franois JOLIVET - Expert       formateur</p>       </font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Automobile : du management par mtiers au management par projets,       objets et services</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Lorganisation &quot;dveloppement des nouveaux vhicules&quot; des       constructeurs automobiles est aujourdhui  bout de souffle. Elle ne       permet pas de faire face aux nouveaux enjeux. Les auteurs prconisent le       remplacement des &quot;structures mtiers&quot; par des &quot;structures       objets&quot;, ainsi que larticulation du management de projet autour dobjets       physiques. La monte en puissance des &quot;structures objets&quot;       pourrait  terme conduire toute la profession  passer du management par       mtiers au management par projets, objets et services.</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mardi 6 novembre  16h15</p>       </font></b><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">       <p>Christophe MIDLER - Directeur de recherche - Centre de Recherche en       Gestion, Ecole Polytechnique</p>       </font><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p>Partager la conception pour innover : nouvelles pratiques de relations       inter-firme en conception</p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Depuis des annes, on assiste  la combinaison de deux courants de       transformation des entreprises aux consquences contradictoires. Dun       cot, un courant de spcialisation et de concentration  lchelle       mondiale o les entreprises se &quot;recentrent sur leurs mtiers de       base&quot; suivant lexpression consacre, et qui acclre les       dsintgrations verticales. Dun autre, un courant de rnovation des       processus de conception mettant laccent sur limportance dune       coopration troite, dun rapprochement maximum des diffrents       spcialistes intervenant dans la conception dun nouveau produit. Pour       concilier deux tendances antagonistes se dveloppent de nouvelles       pratiques de relations entre firmes, sous les dnominations de       &quot;partenariat de conception&quot; ou de &quot;co-dveloppement&quot;.       Que recouvrent ces notions ? En quoi diffrent-elles des relations       clients-fournisseurs plus traditionnelles ? Quels sont les enjeux, les       modalits et les problmes poss par ces nouvelles pratiques ? Cest        ces questions que nous chercherons  apporter des lments de       rponses dans cette communication.</font></td>   </tr>   <tr>     <td width="100%" bgcolor="#FFB38E" height="48"><font FACE="Arial" SIZE="5" COLOR="#ab001f">       <p align="center"><a name="Les tables rondes, les dbats">Les tables       rondes, les dbats</a></p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mardi 6 novembre  17h15 AFAV  AFITEP</p>       </font></b><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p><a name="Linnovation est-elle soluble dans les mthodes ?">Linnovation       est-elle soluble dans les mthodes ?</a></p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">       <p>Anime par Norbert ALTER, Professeur de sociologie  lUniversit       Paris Dauphine,</p>       <p>avec la participation de Herv Laumonier CEO (One2team)</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mardi 6 novembre  17h15</p>       </font></b><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p><a name="Alliance-partenariat,">Alliance-partenariat,</a></p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">       <p>avec Yves BONHOMME (LIPHA SA) et les confrenciers</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mercredi 7 novembre  11h15</p>       </font></b><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p><a name="Tmoignages du CNES (AFAV-AFITEP)">Tmoignages du CNES       (AFAV-AFITEP)</a></p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">       <p> Besoin sur lvaluation des cots en session davant projet       dans la filire de microsatellite Myriade - Grard Lassalle-Balier</p>       <p> Illustration du management par la valeur en phases amont des       projets spatiaux : cas des ballons stratosphriques,</p>       <p>des missions martiennes - Michel Villenave</p>       <p> Le management de lincertitude par les comptences de base et       les processus stratgiques dans les grands projets</p>       <p>de haute technologie : le cas des programmes des agences spatiales -       Christophe Belleval</p>       </font><b><font FACE="Arial" SIZE="1" COLOR="#000000">       <p>Mercredi 7 novembre  17h15</p>       </font></b><i><font FACE="Arial" COLOR="#5d7091">       <p><a name="De la R et D  la R I D">De la R et D  la R I D</a></p>       </font></i><font FACE="Arial" SIZE="2" COLOR="#000000">       <p>avec Ali AZARIAN (LIGERON SA), Hugues CHOPLIN (ENST), Armand HATCHUEL       (CGS), Robert PICARD (ATHANOR)</font></td>   </tr>     <font SIZE="4">   </font> </table> </div><div align="left">  <table border="0" width="100%">   <tr>     <td width="50%"><p align="center"><a href="../../../Default.htm">Home page du site</a></td>     <td width="50%"><p align="center"><a href="../../2000/programme/programme.htm">Programme congrs 2000 &nbsp;     liste des sous thmes</a></td>   </tr> </table> </div>  <p ALIGN="CENTER"><strong><font size="6"><a href="../../2000/bulletin%20d'inscription.htm">Si vous souhaitez assister aux confrences</a></font><font size="7"> </font></strong></p> <font SIZE="2">  <p></font>&nbsp;</p> </body> </html> 
