<!doctype html public "-//w3c//dtd html 4.0 transitional//en"> <html> <head>    <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=iso-8859-1">    <meta name="Generator" content="Microsoft Word 97">    <meta name="Template" content="C:\PROGRAM FILES\MICROSOFT OFFICE\OFFICE\html.dot">    <meta name="GENERATOR" content="Mozilla/4.7 [fr] (Win98; I) [Netscape]">    <title>Gestion d&eacute;mographique des ressources humaines</title> </head> <body link="#0000FF" vlink="#800080">  <dir> <dir> <div align=right><i><font face="Arial"><font size=-1>Paris, le 7 mars 2002</font></font></i></div> </dir> </dir>  <center><b><i><u><font face="Arial"><font size=-1>COMMUNIQU&Eacute;</font></font></u></i></b></center>  <p><b><i><font size=-1>S&eacute;rie " R&eacute;alit&eacute;s Industrielles "</font></i></b> <br>&nbsp; <br>&nbsp; <center><table BORDER CELLPADDING=4 WIDTH="405" > <tr> <td VALIGN=TOP BGCOLOR="#FF0000"> <center><b><i><font face="Arial,Helvetica"><font color="#FFFFFF"><font size=+1>Gestion d&eacute;mographique&nbsp;</font></font></font></i></b> <br><b><i><font face="Arial,Helvetica"><font color="#FFFFFF"><font size=+1>des ressources humaines</font></font></font></i></b></center> </td> </tr> </table></center>  <center> <p><b><font size=-1>Num&eacute;ro coordonn&eacute; par Daniel Atlan (Usinor) et Michel Louis L&eacute;vy (ex-INED)</font></b></center>  <p><br> <br> <br> <br> <p><font face="Arial"><font size=-1>Et si le probl&egrave;me des retraites, r&eacute;put&eacute; insoluble, impliquait dabord de " sortir de la spirale des pr&eacute;retraites ", dans laquelle la France sest engag&eacute;e lors du premier chocs p&eacute;trolier ? Pour en sortir, il a fallu mobiliser lencadrement interm&eacute;diaire, n&eacute;gocier tous azimuts, engager de vastes programmes de formation <b>(Francis Mer, Pr&eacute;sident dUsinor)</b>. Ce fut " <i>une drogue dont on ne pourra se d&eacute;sintoxiquer que progressivement</i> : <i>il faut remettre en cause le mod&egrave;le de carri&egrave;re ascendante en r&eacute;mun&eacute;ration et en responsabilit&eacute;</i> " <b>(R.-M. Van Lerberghe, Alt&eacute;dia)</b>.</font></font> <p><font face="Arial"><font size=-1>Laccumulation des pr&eacute;retraites, ou autres cong&eacute;s de fin dactivit&eacute;, conduit de fait &agrave; un taux doccupation des 55-64 ans plus bas en France que dans la plupart des autres pays de lUnion europ&eacute;enne <b>(R.-P. Bodin, Fondation europ&eacute;enne ACVT, Dublin)</b>. Lexamen dautres pays conduit &agrave; proposer daccro&icirc;tre les incitations aux d&eacute;parts tardifs &agrave; la retraite, ou la mobilit&eacute; en fin de carri&egrave;re, dans ou hors de lentreprise <b>(Y. Chassard, Bernard Brunhes consultants)</b>.</font></font> <p><font face="Arial"><font size=-1>Les recensements de population de 1962 &agrave; 1999 suivent, aux plans national et local, les pyramides des &acirc;ges et le recul des emplois industriels <b>(B. Aubry, INSEE Alsace)</b>. Et celui de 1999 mesure, dans le d&eacute;tail des m&eacute;tiers et des qualifications, lentr&eacute;e de plus en plus tardive des jeunes sur le march&eacute; du travail <b>(T. Amoss&eacute;, INSEE)</b>. Linformation ainsi rassembl&eacute;e permet danticiper les flux de d&eacute;parts en retraite par m&eacute;tiers <b>(A. Topiol, DARES)</b>. Une enqu&ecirc;te du minist&egrave;re de lEmploi et de la Solidarit&eacute; montre dailleurs que les entreprises se pr&eacute;occupent assez peu de la gestion des pyramides d&acirc;ge de leur personnel <b>(C. Minni, DARES)</b>. Pourtant les techniques danalyse existent et se perfectionnent <b>(Serge Volkoff, CREAPT)</b>. Elles r&eacute;v&egrave;lent bien des anomalies dans lexposition des g&eacute;n&eacute;rations successives aux contraintes de p&eacute;nibilit&eacute; ou dhoraires (<b>A-F. Molini&eacute;, CREAPT)</b>. Le site de Fos est un bon exemple dapplication de gestion pr&eacute;visionnelle des emplois et des comp&eacute;tences <b>(D. Centlivre, Sollac)</b> ainsi que des probl&egrave;mes soumis au m&eacute;decin du travail (<b>Dr S. Pondaven, Sollac)</b>.</font></font> <p><font face="Arial"><font size=-1>Dans certains cas, la discontinuit&eacute; de lembauche conduit &agrave; des cassures entre g&eacute;n&eacute;rations douvriers, ainsi dans lautomobile <b>(J.-P. Durand et N. Hatzfeld, Universit&eacute; dEvry)</b>. Dans dautres, une segmentation excessive des personnels selon l&acirc;ge est inutile, parce que les attentes des salari&eacute;s &agrave; l&eacute;gard du travail et de lentreprise se sont transform&eacute;es de fa&ccedil;on homog&egrave;ne <b>(P. Degrave, Cofremca)</b>.</font></font> <p><font face="Arial"><font size=-1>Il a paru de la vocation de <i>R&eacute;alit&eacute;s Industrielles </i>de centrer ce num&eacute;ro sur les probl&egrave;mes pos&eacute;s par le vieillissement de la population en activit&eacute;. On trouvera ici des points de vue de responsables particuli&egrave;rement &eacute;minents et de consultants sp&eacute;cialis&eacute;s, des articles portant un regard " europ&eacute;en " sur la question, des informations issues de lINSEE et du minist&egrave;re de lEmploi et de la Solidarit&eacute; (DARES) sur lensemble des branches industrielles ou secteurs dactivit&eacute;, des comptes-rendus dexp&eacute;riences de grandes entreprises, en loccurrence Usinor et Peugeot, et dun organisme sp&eacute;cialis&eacute;, le CREAPT (Centre de recherches et d&eacute;tudes sur l&acirc;ge et les populations au travail).</font></font> <p><font face="Arial"><font size=-1>Les avis de responsables et dexperts rassembl&eacute;s dans ce num&eacute;ro font esp&eacute;rer quon saura d&eacute;sormais, en ces mati&egrave;res, mieux combiner lint&eacute;r&ecirc;t imm&eacute;diat des entreprises et des personnels avec les int&eacute;r&ecirc;ts &agrave; long terme de la collectivit&eacute;.</font></font> <br>&nbsp; <br>&nbsp; <br><a href="ri-gdrh-05-2001.html"></a> <center> <p><font face="Arial"><font size=-1><a href="ri-gdrh-05-2001.html">&nbsp;gestion d&eacute;mographique des ressources humaines - mai 2001</a></font></font></center>  <p><br> <br> <p><font size=-2>R&eacute;dacteur en chef : <b>Michel Louis LEVY </b>(01 43 19 52 76) <a href="mailto:michel-louis.levy@industrie.gouv.fr">michel-louis.levy@industrie.gouv.fr</a></font> <br><font size=-2>Secr&eacute;taire g&eacute;n&eacute;rale de r&eacute;daction : <b>Dani&egrave;le BARBIER </b>(01 43 19 58 32) <a href="mailto:daniele.barbier@industrie.gouv.fr">daniele.barbier@industrie.gouv.fr</a></font> <br><font size=-2>Assistante de r&eacute;daction : <b>Martine HUET (</b>01 43 19 51 08) <a href="mailto:martine.huet@industrie.gouv.fr">martine.huet@industrie.gouv.fr</a></font> <br><b><u><font size=-2>Site Internet des Annales des Mines</font> </u></b><font size=-2><a href="http://www.annales.org/">www.annales.org</a></font> <br>&nbsp; <br>&nbsp; <center><table BORDER=0 COLS=2 WIDTH="100%" > <tr> <td></td>  <td> <center><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1><a href="../../actualites_fr.html">Retour sommaire</a></font></font></center> </td> </tr> </table></center>  <dir> <dir>&nbsp;</dir> </dir>  </body> </html> 
