<!doctype html public "-//w3c//dtd html 4.0 transitional//en"> <html> <head>    <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=iso-8859-1">    <meta name="Generator" content="Microsoft Word 97">    <meta name="GENERATOR" content="Mozilla/4.7 [fr] (Win98; I) [Netscape]">    <title>LES ANNALES DES MINES</title> </head> <body>  <center><b><font face="Arial"><font color="#FF0000"><font size=+1>LES ANNALES DES MINES</font></font></font></b> <br><b><font face="Arial"><font color="#FF0000"><font size=+1>REALITES INDUSTRIELLES Mai 2001</font></font></font></b></center>  <p><br> <br>&nbsp; <br>&nbsp; <br>&nbsp; <center><table BORDER CELLPADDING=4 WIDTH="311" BGCOLOR="#FF0000" > <tr ALIGN=CENTER VALIGN=CENTER BGCOLOR="#FF0000"> <td VALIGN=TOP HEIGHT="25" BGCOLOR="#FF0000"> <center><b><font face="Arial"><font color="#FFFFFF"><font size=+1>&nbsp;</font>GESTION DEMOGRAPHIQUE DES RESSOURCES HUMAINES</font></font></b></center> </td> </tr> </table></center>  <center> <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=+1>EDITORIAL</font></font></b> <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Daniel ATLAN et Michel Louis LEVY</font></font></b> <br>&nbsp; <p><u><font face="Arial,Helvetica">CRISE ET RENOUVEAU A USINOR OU COMMENT SORTIR DES MESURES D'AGES</font></u> <p><b><font face="Arial"><font size=-1>par Francis Mer</font></font></b> <br><i><font face="Arial"><font size=-1>Pr&eacute;sident d'Usinor, Copr&eacute;sident d'Arcelor</font></font></i></center>  <p><font face="Arial">Labaissement jusqu&agrave; 50 ans de la retraite fut dabord une d&eacute;cision circonstancielle, prise dans lurgence lors de la crise li&eacute;e au premier&nbsp; choc p&eacute;trolier. Comment la sid&eacute;rurgie sortit-elle de la spirale des pr&eacute;retraites ? Lhistoire dUsinor est exemplaire de la complexit&eacute; des politiques de longue haleine visant, tout &agrave; la fois, &agrave; g&eacute;rer les qualifications et les comp&eacute;tences des personnels, sadapter aux transformations des techniques et de la demande et am&eacute;liorer la qualit&eacute; des produits.</font> <br>&nbsp; <br>&nbsp; <br> <center> <p><u><font face="Arial,Helvetica">AGE ET ENTREPRISE, UNE PERSPECTIVE EUROP&Eacute;ENNE</font></u> <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>par Robert Anderson, Raymond-Pierre Bodin et Philippe Bronchain</font></font></b> <br><i><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Fondation europ&eacute;enne pour lam&eacute;lioration des conditions de vie et de travail, Dublin</font></font></i></center>  <p><font face="Arial"><font size=+0>Lorsquon &eacute;voque l&acirc;ge et lentreprise dans une perspective europ&eacute;enne, cest &eacute;videmment linversion de la pyramide des &acirc;ges et ses multiples cons&eacute;quences qui retiennent lattention : nouvelles opportunit&eacute;s, des nouveaux besoins &agrave; satisfaire, mais aussi nouvelles menaces, d&eacute;s&eacute;quilibre du rapport actifs - inactifs et diminution de loffre de travail. Les responsables des ressources humaines et les dirigeants dentreprises se trouvent dans lobligation dadopter des strat&eacute;gies et concepts nouveaux.</font></font> <br>&nbsp; <br>&nbsp; <br> <center> <p><font face="Arial,Helvetica"><u>LEMPLOI APRES 55 ANS</u> : quelques le&ccedil;ons tir&eacute;es de lobservation des autres pays</font> <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>par Yves Chassard et Monique Tessier,</font></font></b> <br><i><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Bernard Brunhes Consultants</font></font></i></center>  <p><font face="Arial"><font size=+0>En 2000, Bernard Brunhes Consultants a r&eacute;alis&eacute; une enqu&ecirc;te sur une trentaine d'entreprises dans cinq pays (Royaume-Uni, Allemagne, Su&egrave;de, Etats-Unis, Japon) o&ugrave; les taux d'emploi des personnes de plus de 55 ans sont plus &eacute;lev&eacute;s qu'en France. Ses r&eacute;sultats &eacute;clairent les marges de manuvre dont pourraient disposer les entreprises fran&ccedil;aises pour infl&eacute;chir leur politique de gestion des emplois de mani&egrave;re quaugmente le taux d'emploi des personnes de plus de 55 ans, ainsi que la fa&ccedil;on dont les politiques publiques pourraient inciter &agrave; la r&eacute;alisation de cet objectif.</font></font> <br>&nbsp; <br>&nbsp; <br> <center> <p><u><font face="Arial,Helvetica">DECLIN ET RENOUVEAU INDUSTRIELS, DU NATIONAL AU LOCAL</font></u> <p><b><font face="Arial"><font size=-1>par Bernard Aubry</font></font></b> <br><i><font face="Arial"><font size=-1>Insee Alsace</font></font></i></center>  <p><font face="Arial"><font size=+0>Depuis les ann&eacute;es 1960, l&eacute;volution de la population active a &eacute;t&eacute; marqu&eacute;e par lafflux des jeunes issus du baby-boom et de limmigration, par lentr&eacute;e massive des femmes, par la r&eacute;duction drastique du nombre des exploitations agricoles et par des restructurations qui ont affect&eacute;&nbsp; des pans entiers de lindustrie. Ces changements consid&eacute;rables se sont &eacute;videmment manifest&eacute;s &agrave; des &eacute;poques diff&eacute;rentes et de fa&ccedil;on fort dissemblable sur le terrain, bouleversant limage professionnelle de tr&egrave;s nombreux bassins demploi.</font></font> <br>&nbsp; <br>&nbsp; <br> <center> <p><u><font face="Arial,Helvetica">LES AGES DANS LES METIERS ET QUALIFICATIONS</font></u> <p><b><font face="Arial"><font size=-1>par Thomas Amoss&eacute;</font></font></b> <br><i><font face="Arial"><font size=-1>INSEE</font></font></i></center>  <p><font face="Arial"><font size=+0>En dix-sept ans, de 1982 &agrave; 1999, les effectifs de la population active occup&eacute;e nont augment&eacute; que de 7,4 %, le renouvellement des personnes ayant pris leur retraite &eacute;tant de lordre du tiers. Les recensements de la population permettent de mesurer, dans le d&eacute;tail des m&eacute;tiers et qualifications, lentr&eacute;e de plus en plus tardive des jeunes sur le march&eacute; du travail ainsi que la f&eacute;minisation des emplois. La transformation essentielle est cependant laccroissement consid&eacute;rable des effectifs de plus de 40 ans, qui arrivent bient&ocirc;t aux &acirc;ges de la retraite.</font></font> <br>&nbsp; <br>&nbsp; <br> <br> <center> <p><u><font face="Arial,Helvetica">ANTICIPER LES FLUX DE DEPARTS EN RETRAITE PAR METIERS</font></u> <p><b><font face="Arial"><font size=-1>par Agn&egrave;s Topiol</font></font></b> <br><i><font face="Arial"><font size=-1>D&eacute;partement M&eacute;tiers et Qualifications, DARES</font></font></i></center>  <p><font face="Arial"><font size=+0>Apr&egrave;s 2005&nbsp; une forte mont&eacute;e en charge des d&eacute;parts en retraite est pr&eacute;vue. Un exercice de prospective de lemploi par m&eacute;tiers &agrave; lhorizon 2010, qui tient compte des d&eacute;parts en retraite attendus dans les diverses professions, ainsi que des informations collect&eacute;es par une r&eacute;cente enqu&ecirc;te portant sur la gestion de lemploi suivant l&acirc;ge au sein des &eacute;tablissements, indiquent que les d&eacute;parts seront loin daffecter dans la m&ecirc;me mesure tous les &eacute;tablissements, secteurs dactivit&eacute; et m&eacute;tiers. Au total, ce qui paraissait &ecirc;tre une impasse globale se r&eacute;v&egrave;le &ecirc;tre un probl&egrave;me beaucoup plus cibl&eacute;. Mais les plus concern&eacute;s sont loin d&ecirc;tre les plus mobilis&eacute;s</font></font> <br>&nbsp; <br>&nbsp; <br> <center> <p><u><font face="Arial,Helvetica">LE VIEILLISSEMENT DEMOGRAPHIQUE SUSCITE-T-IL</font></u> <br><u><font face="Arial,Helvetica">LINQUIETUDE DES ENTREPRISES ?</font></u> <p><b><font face="Arial"><font size=-1>par Claude Minni et Agn&egrave;s Topiol</font></font></b> <br><i><font face="Arial"><font size=-1>DARES</font></font></i></center>  <p><font face="Arial">Les entreprises ne semblent gu&egrave;re concern&eacute;es par le vieillissement de leur personnel. En fait le probl&egrave;me est assez localis&eacute; au sein de lindustrie manufacturi&egrave;re, des banques et des assurances. Ailleurs, la concentration de quinquag&eacute;naires est moindre et la gestion de la main-duvre suffisamment flexible. Quant aux entreprises, peu nombreuses, qui ont recours &agrave; une gestion anticip&eacute;e de leurs effectifs, elles sont aussi celles qui ont une pyramide des &acirc;ges tr&egrave;s d&eacute;s&eacute;quilibr&eacute;e, ce qui laisse &agrave; penser que les employeurs souffrent encore de myopie sur ce sujet</font> <br>&nbsp; <br>&nbsp; <br> <center> <p><u><font face="Arial,Helvetica">LIRE LAGE POUR INTERPRETER LE TRAVAIL</font></u> <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>par Serge Volkoff</font></font></b> <br><i><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Directeur du Centre de recherches et d&eacute;tudes sur l&acirc;ge et les populations au travail (CREAPT)</font></font></i></center>  <p><font face="Arial,Helvetica">Lanalyse d&eacute;mographique des relations entre &acirc;ge et travail peut &ecirc;tre riche denseignements, sur la gestion des &acirc;ges et sur les politiques du travail &agrave; mettre en uvre. Mais les informations sont souvent fragmentaires, et les indicateurs sont parfois trompeurs. Les donn&eacute;es sont donc &agrave; construire et leur interpr&eacute;tation est &agrave; &eacute;laborer. Des &eacute;tudes men&eacute;es ces derni&egrave;res ann&eacute;es montrent que cette &eacute;laboration est possible, et permettent den rep&eacute;rer les pi&egrave;ges.</font> <br>&nbsp; <br>&nbsp; <br> <br> <center> <p><u><font face="Arial,Helvetica">QUELLES CONTRAINTES POUR QUELS AGES ?</font></u> <p><b><font face="Arial"><font size=-1>par Anne-Fran&ccedil;oise Molini&eacute;,</font></font></b> <br><i><font face="Arial"><font size=-1>Statisticienne-d&eacute;mographe, CREAPT</font></font></i> <br><i><font face="Arial"><font size=-1>(Centre de recherches et d&eacute;tudes sur l&acirc;ge et les populations au travail)</font></font></i></center>  <p><font face="Arial,Helvetica">La r&eacute;partition par &acirc;ges de certaines contraintes ou exigences du travail montre que des m&eacute;canismes de s&eacute;lection am&egrave;nent les jeunes &agrave; prendre en charge certaines situations de travail. Or l&eacute;volution conjointe des conditions de travail et de la d&eacute;mographie remet en cause ces formes de s&eacute;lection par l&acirc;ge : cette perspective pr&eacute;occupante, qui ressort des r&eacute;sultats des enqu&ecirc;tes europ&eacute;ennes de 1995 et 2000 sur l&acirc;ge et les conditions de travail, appelle de s&eacute;rieuses remises en cause.</font> <br>&nbsp; <br>&nbsp; <br> <br> <center> <p><u><font face="Arial">LENTREPRISE FACE AU RENOUVELLEMENT DES GENERATIONS :</font></u> <br><font face="Arial">probl&egrave;me de g&eacute;n&eacute;rations ou probl&egrave;me dentreprises ?</font> <p><b><font face="Arial"><font size=-1>par Patrick Degrave</font></font></b> <br><i><font face="Arial"><font size=-1>Directeur g&eacute;n&eacute;ral de Sociovision Cofremca</font></font></i></center>  <p><font face="Arial">Si lon attribue &agrave; un jeune nouveau venu dans lentreprise, des comportements et des valeurs aujourdhui particuli&egrave;rement pris&eacute;s, les anciens sont, en revanche, affubl&eacute;s dappr&eacute;ciations moins &eacute;logieuses. On les imagine volontiers r&eacute;tifs &agrave; la nouveaut&eacute;, moins dynamiques. Bref, notre soci&eacute;t&eacute; est travers&eacute;e dun "jeunisme" ambiant. Toutefois, il semble que la probl&eacute;matique des g&eacute;n&eacute;rations porte davantage sur la soci&eacute;t&eacute; qui</font> <br><font face="Arial">pose le probl&egrave;me que sur la r&eacute;alit&eacute; dun probl&egrave;me de g&eacute;n&eacute;rations.</font> <br>&nbsp; <br>&nbsp; <br> <center> <p><u><font face="Arial">GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS</font></u> <br><font face="Arial"><u>ET DES COMPETENCES</u> : des outils au service de laction</font> <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>par Dominique Centlivre</font></font></b> <br><i><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Direction des ressources humaines</font></font></i> <br><i><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Service Etudes, Sollac M&eacute;diterran&eacute;e</font></font></i></center>  <p><font face="Arial,Helvetica">Dans le Groupe Usinor, auquel appartient le site de Sollac Fos, d&eacute;mographie et ressources humaines ont toujours &eacute;t&eacute; &eacute;troitement imbriqu&eacute;es ; En janvier 2000 la gestion pr&eacute;visionnelle des emplois et des comp&eacute;tences (GPEC), point&eacute;e comme un risque social majeur, est devenue une priorit&eacute; du Comit&eacute; de direction du Groupe et du site de Fos. Comment s'est structur&eacute;e la r&eacute;flexion autour de la GPEC sur ce site industriel ? En quoi la construction d'outils d'aide &agrave; la d&eacute;cision a t-elle stimul&eacute; cette derni&egrave;re ?</font> <br>&nbsp; <br>&nbsp; <br> <br> <br> <center> <p><font face="Arial,Helvetica"><u>AGE, SANTE, TRAVAIL</u> : le point de vue dun m&eacute;decin du travail</font> <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>par le Docteur Serge Pondaven</font></font></b> <br><i><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Sollac, Fos</font></font></i></center>  <p><font face="Arial,Helvetica">L'ajustement des effectifs, le d&eacute;veloppement de la polyvalence, l'augmentation de la sous-traitance, la g&eacute;n&eacute;ralisation de syst&egrave;mes de conduite centralis&eacute;e, laccentuation des cultures de la qualit&eacute; et de la performance, larriv&eacute;e des NTIC ont chang&eacute; les conditions de vie au travail. Le m&eacute;decin du travail est donc amen&eacute; &agrave; entrevoir des situations in&eacute;dites dans lesquelles la "variable &acirc;ge" prend une signification particuli&egrave;re, que ce soit en terme d'aptitude &agrave; l'emploi, d'exposition aux ambiances physiques contraintes, dimpact des crit&egrave;res d'organisation du travail ou du v&eacute;cu et de l'identit&eacute; professionnelle.</font> <br>&nbsp; <br>&nbsp; <br> <center> <p><u><font face="Arial,Helvetica">REPLI INDUSTRIEL, ORGANISATION DU TRAVAIL ET RELATIONS</font></u> <br><u><font face="Arial,Helvetica">ENTRE GENERATIONS A PEUGEOT-SOCHAUX</font></u> <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>par Jean-Pierre Durand,</font></font></b> <br><i><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Professeur de sociologie et directeur du Centre Pierre Naville, Universit&eacute; dEvry</font></font></i> <br><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>et Nicolas Hatzfeld</font></font></b> <br><i><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Ma&icirc;tre de conf&eacute;rences en histoire &agrave; lUniversit&eacute; dEvry</font></font></i></center>  <p><font face="Arial,Helvetica">Les effectifs des lignes de montage de lusine de carrosserie de Peugeot-Sochaux sont pass&eacute;s de plus de 40.000 &agrave; moins de 20.000 salari&eacute;s en vingt ans. Lorganisation du travail et les relations salariales ont &eacute;t&eacute; profond&eacute;ment modifi&eacute;es. Les diff&eacute;rences d&acirc;ge entre ouvriers, autrefois peu importantes, sont devenues non seulement un crit&egrave;re primordial de distinction, mais surtout un facteur de structuration des relations entre op&eacute;rateurs dans latelier et, m&ecirc;me, dans lusine.</font> <br>&nbsp; <br>&nbsp; <br> <center> <p><font face="Arial,Helvetica"><u>PRERETRAITES</u> : les racines du consensus, la difficult&eacute; den sortir</font> <p><b><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>par Rose-Marie Van Lerberghe</font></font></b> <br><i><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1>Cabinet Altedia</font></font></i></center>  <p><font face="Arial,Helvetica">Lid&eacute;e, ancr&eacute;e dans lopinion, que financer collectivement une pr&eacute;retraite permettrait de favoriser lembauche de jeunes, est d&eacute;mentie par les faits et les indicateurs macro-&eacute;conomiques. Lallongement de la vie et les probl&egrave;mes de financement des retraites obligent, au contraire, &agrave; d&eacute;velopper la formation tout au long de la vie et &agrave; consid&eacute;rer les travailleurs plus &acirc;g&eacute;s comme une ressource pr&eacute;cieuse. Ceci implique toutefois de remettre en cause, le mod&egrave;le de carri&egrave;re toujours ascendante en r&eacute;mun&eacute;ration et en responsabilit&eacute;.</font> <br><font face="Arial,Helvetica"></font>&nbsp; <br><font face="Arial,Helvetica"></font>&nbsp; <br><font face="Arial,Helvetica"></font>&nbsp; <center><table BORDER=0 COLS=2 WIDTH="100%" > <tr> <td></td>  <td> <center><font face="Arial,Helvetica"><font size=-1><a href="../../index.html">Retour sommaire</a></font></font></center> </td> </tr> </table></center> <font face="Arial,Helvetica"></font> </body> </html> 
