 <html> <head> <meta NAME="GENERATOR" Content="Microsoft Visual Studio 6.0"> <link REL="stylesheet" type="text/css" href="../../style.txt"> </head> <body text="#000000" link="#1822CD" vlink="#1822CD" alink="#4A8CFF" bgcolor="#FFFFFF">  <DIV align=right><FONT face="Arial, Helvetica, sans-serif" size=4>N217. Mai 1999 </FONT></DIV>  <h1> <a NAME="CARTE">Problmes d'emploi</a></h1> <center><img SRC="images/cdif_217.gif" HEIGHT=491 WIDTH=800 BORDER="0" USEMAP="#cdif_217"></center> <hr SIZE="3" WIDTH="100%">  	<h2>Mtallurgie-Sidrurgie</h2> 	  <table CELLPADDING="10" COLS="2" WIDTH="100%"> <tr> <td VALIGN="TOP" WIDTH="35%"> <div ALIGN="right"><a NAME="FORCAST"></a> <b>  <A HREF="http://www.mkb.be"> FORCAST </A>  </b></div> <div><img SRC="../images/souligne.gif" NOSAVE HEIGHT="4" WIDTH="100%"></div>  <h6><br>- Ex Chavanne Ktin, ex Marichal J.Ktin. <br>- SA cre en 1928. <br>- Situe  Berlaimont (arr. d'Avesnes-sur-Helpe). <br>- Activit : Production de cylindres de laminoirs destins aux mtaux ferreux et non ferreux. <br>- Effectif : 670 salaris en 1974, 415 en 1981, 220 en 1999. <br>- Voir Note Economique n38, 39 et 209 de juillet 1998.</h6>  </td>  <td VALIGN="TOP" WIDTH="65%" BACKGROUND="../../images/Image1.gif"> <p><P>La direction a annonc fin avril que pour sauver l'entreprise il lui faudrait procder  une restructuration lourde en fermant notamment l'atelier de fabrication de petits cylindres, le march se rtrcissant trop sur ce secteur o l'usine perd donc de l'argent. Il s'arrterait progressivement afin que les commandes en cours soient honores. </P> <P>L'atelier gros cylindres serait quant  lui maintenu sur place. Rien n'est encore fait, mais cela pourrait entraner la suppression de 80 postes sur un effectif de 220. Un plan social doit tre prsent fin mai au personnel. L'entreprise reclasserait un certain nombre de salaris sur quatre autres de ses sites situs en France (Sedan, Thionville, Fraisses dans la Loire) et en Belgique (Lige) . Les dparts devraient s'chelonner jusqu' fin 2000. </P> <P>Cre au dpart par les groupes Usinor et Cockerill Sambre en Belgique, Forcast avait t cde l'anne dernire au groupe sudois Akers Styckebruk qui a acquis 50 % du capital, 33 % restant entre les mains d'Usinor et 17 % dans celles de Cockerill-Sambre Belgique. Forcast qui est alors devenu leader mondial dans sa spcialit compte des units de production en Sude, bien sr, mais aussi en Allemagne et aux Etats-Unis. </P></td> </tr> </table> <hr SIZE="3" WIDTH="100%">   <table CELLPADDING="10" COLS="2" WIDTH="100%"> <tr> <td VALIGN="TOP" WIDTH="35%"> <div ALIGN="right"><a NAME="VALLOURECINDUSTRIE"></a> <b>  <A HREF="http://www.vallourec.fr"> VALLOUREC ET MANNESMANN TUBES </A>  </b></div> <div><img SRC="../images/souligne.gif" NOSAVE HEIGHT="4" WIDTH="100%"></div>  <h6><br>- SA. <br>- Situe  Aulnoye-Aymeries (arr. d'Avesnes-sur-Helpe). <br>- Activit : Fabrication de tubes en acier. <br>- Effectif : 3.000 salaris en 1980, 1.500 en 1992, 1.300 en 1997, 1.200 en 1999. <br>- Effectif total du groupe : 9.000 salaris en 1997. <br>- Appartient au groupe Vallourec donc le sige social est situ  Paris. <br>- Voir note conomique n124, 131, 151, 168 et 197 d'avril 1997.</h6>  </td>  <td VALIGN="TOP" WIDTH="65%" BACKGROUND="../../images/Image1.gif"> <p><P>La socit Vallourec, associe  Mannesman Tubes depuis 1997, a annonc dbut mai le licenciement de huit personnes et l'arrt de l'activit pour deux semaines en raison d'un carnet de commandes trs faible. Depuis janvier dernier les mesures de chmage partiel se succdaient. Sur les 600 heures autorises annuellement les salaris ont dj pass 180 heures chez eux. </P> <P>Depuis novembre dernier les clients de cette entreprise mtallurgique qui fabrique des tubes filets, notamment pour les grandes compagnies ptrolires, subissent les consquences de la baisse du prix du ptrole. Faute de rentres consquentes, ces compagnies finissent leur stock et ne commandent presque plus. Selon la direction la reprise de l'activit ne serait programme que pour l't de l'an 2000. </P> <P>L'unit de filetage compte 460 salaris pour un effectif complet de 1 200 personnes avec le forage et le centre de recherche, rparti sur trois sites distincts. </P> <P>Les syndicats craignent que 200 postes ne soient  terme menacs, un chiffre que rfute la direction. Cela viendrait encore alourdir les perspectives dj noires de cet arrondissement de la Sambre-Avesnois o de source syndicale on estime dj  un millier les disparitions d'emplois depuis le dbut de l'anne. </P></td> </tr> </table> <hr SIZE="3" WIDTH="100%">   <table CELLPADDING="10" COLS="2" WIDTH="100%"> <tr> <td VALIGN="TOP" WIDTH="35%"> <div ALIGN="right"><a NAME="UGINE"></a> <b>  <A HREF="http://www.ugine.com"> UGINE </A>  </b></div> <div><img SRC="../images/souligne.gif" NOSAVE HEIGHT="4" WIDTH="100%"></div>  <h6><br>- SA. <br>- Situe  Isbergues (arr. de Bthune). <br>- Activit : Fabrication de tles en acier inoxydable. <br>- Effectif : 3.000 salaris en 1979, 2.000 en 1988, 1.700 en 1997. <br>- Filiale du groupe Ugine, branche aciers inoxydables du groupe Usinor-Sacilor. <br>- Voir note conomique n120, 180, 197 et 203 de dcembre 1997.</h6>  </td>  <td VALIGN="TOP" WIDTH="65%" BACKGROUND="../../images/Image1.gif"> <p><P>La direction d'Ugine, filiale d'Usinor spcialise dans les aciers inoxydables (inox et alliages) a prsent dbut mai un plan social prvoyant 242 suppressions d'emplois sur quatre sites : Gueugnon (Sane-et-Loire), Isbergues prs de Bthune, Ardoise dans le Gard et  son sige social de La Dfense en rgion parisienne. Ces quatre tablissements runissent un effectif total de 3 848 salaris. </P> <P>Ces suppressions d'emploi se feront par le biais de mesures d'ge telle que la rduction du temps de travail  partir de 50 ans, la pr-retraite progressive et les mutations internes en France et en Europe ou mme externes dans toutes les filiales du groupe. </P> <P>Un comit d'entreprise prvu fin mai devrait annoncer le nombre de postes supprims sur le site d'Isbergues. Ce plan social interviendrait dans le cadre d'un plan industriel visant  rpondre  la pression concurrentielle manant notamment de groupes europens, tels que l'Espagnol Acerinox ou le Finlandais Otokumpu. </P> <P>Les syndicats qui estiment le site performant ont demand une expertise. Devant le nombre de rachats et de cessions qui se multiplient dans le groupe, ils craignent que ce plan social n'ait d'autre but que d'accrotre la rentabilit des filiales sur le seul critre financier, et pour le compte des actionnaires. </P></td> </tr> </table> <hr SIZE="3" WIDTH="100%">   <table CELLPADDING="10" COLS="2" WIDTH="100%"> <tr> <td VALIGN="TOP" WIDTH="35%"> <div ALIGN="right"><a NAME="SOLLACDUNKERQUE"></a> <b>  <A HREF="http://www.sollac.com"> SOLLAC ATLANTIQUE </A>  </b></div> <div><img SRC="../images/souligne.gif" NOSAVE HEIGHT="4" WIDTH="100%"></div>  <h6><br>- SA. <br>- Implante en 1963. <br>- Situe  Grande-Synthe (arr. de Dunkerque). <br>- Effectif : 10.500 en 1982, 7.000 en 1987, 4.850 en 1992, 4.200 en 1997. <br>- Filiale des produits plats du groupe sidrurgique franais Usinor-Sacilor. <br>- Voir note conomique n 58, 76, 80, 91, 131, 156, 168, 175, 178, 187 et 202 d'octobre 1997.</h6>  </td>  <td VALIGN="TOP" WIDTH="65%" BACKGROUND="../../images/Image1.gif"> <p><P>Sollac a annonc mi-avril un plan social prvoyant la suppression de 840 emplois sur les 18 000 (sur treize sites en France) que compte cette filiale d'Usinor en prcisant qu'il ne s'agissait pas de licenciement sec. Dans le Nord-Pas-de-Calais 240 salaris sur les quatre sites que dtient Sollac sont concerns : 179  Dunkerque, (Grande-Synthe), 38  Mardyck, 18  Biache-Saint-Vaast et cinq  Desvres. Les autres principaux sites touchs en France sont Florange en Moselle, Fos-sur-Mer dans les Boches-du-Rhne et l'ensemble Lorfonte en Lorraine. </P> <P>La direction espre pouvoir effectuer ces suppressions en jouant sur le temps de travail, les mises en pr-retraite et le temps partiel pour les plus de 50 ans. Les syndicats, qui dnoncent un dtournement de la loi sur les 35 heures, ont appel tous les salaris du groupe Usinor (41 500 personnes en France)  manifester fin mai devant le sige du groupe  La Dfense. Environ 500 salaris de Grande-Synthe ont manifest devant leur site ce jour-l et un certain nombre se sont rendus au sige en bus. </P> <P>Fin janvier la direction d'Usinor, premier sidrurgiste europen depuis son rachat du belge Cockerill Sambre, avait annonc une rorganisation du groupe entranant 2 500  3 000 suppressions d'emplois, selon la direction, dans les trois ans  venir. Les syndicat avaient eux valu ces suppressions  4 000  l'horizon 2000. </P> <P>Par ailleurs dans le cadre de sa rorganisation, Usinor, dcid  se sparer de ses activits dans les aciers longs et spciaux, est en ngociation avec le groupe italien Lucchini pour lui cder Ascomtal et sa filiale de forge Safe, qui emploient 3 500 personnes au total. Lucchini est partenaire et actionnaire de longue date d'Usinor. Ascomtal a un site de production  Leffrincoucke. </P></td> </tr> </table> <hr SIZE="3" WIDTH="100%">   <table CELLPADDING="10" COLS="2" WIDTH="100%"> <tr> <td VALIGN="TOP" WIDTH="35%"> <div ALIGN="right"><a NAME="CASEPOCLAIN"></a> <b>  <A HREF="http://www.case.com"> CASE NEW HOLLAND </A>  </b></div> <div><img SRC="../images/souligne.gif" NOSAVE HEIGHT="4" WIDTH="100%"></div>  <h6><br>- SA. <br>- Implante  Croix. <br>- Sige social  Paris. <br>- Activit : Fabrication de cabines de tracteurs pour l'agriculture et les engins de travaux publics. <br>- Effectif : 1.400 salaris en 1981, 460 en 1995 (dont 80 CDD ou intrimaires), 438 en 1998. <br>- Filiale du groupe amricain Case Corporation. <br>- Voir note conomique n 133, 141, 146, 149, 153, 164, 167, 177, 190, 196, 208, 211 et 213 de dcembre 1998.</h6>  </td>  <td VALIGN="TOP" WIDTH="65%" BACKGROUND="../../images/Image1.gif"> <p><P>Un comit d'entreprise extraordinaire a t convoqu mi-mai sur le site de Croix pour informer les salaris du projet de fusion entre sa maison mre, Case Corporation dont le sige est  Racine dans le Wisconsin et New-Holland bas  Londres dans lequel Fiat dtient 71 % des parts. Si ce rapprochement entre les deux grands du machinisme agricole et des travaux publics se faisait, le nouveau groupe occuperait le deuxime rang mondial dans le domaine de la vente d'quipements agricoles derrire John Deere. La nouvelle entit pserait un chiffre d'affaires de douze milliards de dollars. </P> <P>Cette nouvelle donne n'est pas sans inquiter les 430 salaris du site de Croix (dont 30 CDD) dj sous le coup d'un plan social annonc en octobre dernier et qui concerne 116 postes. D'ailleurs ds l'annonce de cette fusion, le comit central d'entreprise a demand le gel du plan social qui prvoit galement la suppression de 348 postes  Saint-Dizier (Haute-Marne) et surtout l'arrt des procdures de licenciement lances par la direction de l'usine de Croix. En effet alors que la procdure n'est pas termine pour les syndicats comme pour l'inspection du travail, 76 lettres sont parties au lendemain du week-end de Pentecte. Les syndicats estiment que les ngociations notamment sur les 35 heures ne sont pas acheves, alors que la rduction du temps de travail pourrait sauver des emplois. Ils demandent en outre des mesures d'ge pour viter les licenciements secs. </P> <P>Les salaris craignent que la fusion entre Case et New Holland n'aboutisse  terme  la fermeture de plusieurs sites de production dont notamment celui de Croix, plus particulirement spcialis dans la fabrication de cabines de tracteurs. Car la complmentarit des deux multinationales est surtout gographique et New Holland pratique normment l'externalisation. </P></td> </tr> </table> <hr SIZE="3" WIDTH="100%">  	<h2>Agro - Alimentaire</h2> 	  <table CELLPADDING="10" COLS="2" WIDTH="100%"> <tr> <td VALIGN="TOP" WIDTH="35%"> <div ALIGN="right"><a NAME="AVRIL"></a> <b> AVRIL </b></div> <div><img SRC="../images/souligne.gif" NOSAVE HEIGHT="4" WIDTH="100%"></div>  <h6><br>- SA. <br>- Situe  Vaulx-Vraucourt (arr. d'Arras). <br>- Activit : Transformation de lgumes (conserves). <br>- Effectif : 360 salaris en 1998. <br>- Voir Note d'information conomique n 174, 184, 188, 200, 208 et 215 de mars 1999.</h6>  </td>  <td VALIGN="TOP" WIDTH="65%" BACKGROUND="../../images/Image1.gif"> <p><P>Les salaris du groupe Avril qui travaillent sur le site de La Gorgue, frapp par un plan de fermeture, ont manifest devant le sige de Vaulx-Vraucourt prs d'Arras, toute la journe du 11 mai dernier, veille d'un comit d'entreprise. Ils protestaient contre un plan social qu'ils estimaient insatisfaisant. Finalement aprs six heures de ngociations le lendemain ils ont obtenu, pour ceux qui n'accepteraient pas le reclassement en interne et prfreraient tre licencis, le doublement des indemnits prvues au dpart, c'est--dire finalement : ce que prvoit la convention collective plus quatre mois de salaires et un cinquime des congs pays. </P> <P>L'usine de La Gorgue qui emploie 80 personnes doit fermer le 15 juin prochain date d'entre en vigueur du plan social. Mais des solutions de reclassement dans le groupe seront proposes aux salaris. Ce plan prvoit aussi la suppression d'une vingtaine de postes sur les sites de Hennebont en Bretagne et Maroeuil-les-Meaux en rgion parisienne. </P> <P>La fermeture de cette usine ainsi que des amnagements sur les sites de la Somme et de l'Aisne devrait permettre de rquilibrer les comptes d'Avril et d'envisager une nouvelle politique d'investissement. De plus le dveloppement du volet commercial, aprs l'accord tripartie sign l'anne dernire entre Avril, le gant italien de la tomate Cirio - entr dans le capital du groupe nordiste - et enfin avec la cooprative agricole du sud-ouest Vivadour, devrait relancer l'activit. </P></td> </tr> </table> <hr SIZE="3" WIDTH="100%">  	<h2>Textile - Habillement</h2> 	  <table CELLPADDING="10" COLS="2" WIDTH="100%"> <tr> <td VALIGN="TOP" WIDTH="35%"> <div ALIGN="right"><a NAME="SOCIETE"></a> <b>  <A HREF="http://www.chargeurs.fr"> SOCIETE AMEDEE PRODUCTION </A>  </b></div> <div><img SRC="../images/souligne.gif" NOSAVE HEIGHT="4" WIDTH="100%"></div>  <h6><br>- Ex-peignage Amde. <br>- SA, cre en 1968. <br>- Situe  Roubaix (arr. de Lille). <br>- Activit : Lavage, peignage et cardage de laine. <br>- Effectif : 1.350 salaris en 1978, 1.050 en 1988, 700 en 1991, 620 en 1992, 520 en 1995, 240 en 1996, 190 en 1998 pour la nouvelle socit de peignage SAP cre en 1997, 124 en 1999. <br>- Filiale du groupe Chargeurs depuis 1988. <br>- Voir note conomique n 7, 133, 138, 156, 183, 188, 194 et 210 de septembre 1998.</h6>  </td>  <td VALIGN="TOP" WIDTH="65%" BACKGROUND="../../images/Image1.gif"> <p><P>La suppression l't dernier de 58 postes prfigurait la fermeture de ce fleuron de l'industrie textile rgionale. L'entre en force en 1997 du groupe italien Botto, alli stratgique de Chargeurs en Italie, qui a d'abord pris 50 % du capital il y a deux ans, une participation tendue  95 % il y a deux mois, n'a pas russi  sauver l'entreprise, loin s'en faut. Devant le rsultat dficitaire l'an dernier et la chute des cours du peign, tomb au plus bas en raison de la concurrence des peignages australiens, ce repreneur a dcid de jeter l'ponge. </P> <P>La poursuite de l'activit coterait deux millions et demi de francs par mois avec une semaine de chmage technique sur deux. La fermeture d'une des deux lignes restantes - il y avait encore neuf lignes de production en 1987 et 1.100 salaris - ferait monter le prix de revient du kilo de laine peigne, accentuant encore le manque de comptitivit de l'entreprise roubaisienne. La dernire solution envisage et finalement adopte tait la cessation d'activit. </P> <P>Cette fermeture qui interviendrait fin juin pourrait avoir de lourdes consquences sur les entreprises sous-traitantes du Peignage, nes de l'externalisation de certains services (mcanique, logistique, entretien,  maintenance, scurit) il y a cinq ans. Sans oublier les accords de coopration signs avec plusieurs entreprises locales comme par exemple le Peignage de la Tosse  Tourcoing, accord de partenariat portant sur l'limination des rsidus graisseux du peignage de la laine cela afin d'en rduire les cots. </P> <P><FONT color=#0066cc><EM>Nota : la disparition du Peignage Amde reprsente un nouveau coup dur pour les versant Nord-est de la mtropole lilloise qui continue d'assister  l'agonie de l'industrie textile dont il fut pourtant le berceau. Selon les syndicats en un mois et demi c'est plus de 510 emplois qui auront disparu dans ce secteur dans l'agglomration, dont notamment : 33 chez Caullier-Delaoutre, 50 chez Ets Jules Desurmont, 110 chez Noblet  Mouvaux, 131  la Franaise du Lin  Neuville-en-Ferrain, sans oublier les 124 du Peignage Amde. </EM></FONT></P></td> </tr> </table> <hr SIZE="3" WIDTH="100%">   <table CELLPADDING="10" COLS="2" WIDTH="100%"> <tr> <td VALIGN="TOP" WIDTH="35%"> <div ALIGN="right"><a NAME="HUBINET"></a> <b> HUBINET </b></div> <div><img SRC="../images/souligne.gif" NOSAVE HEIGHT="4" WIDTH="100%"></div>  <h6><br>- SARL, cre en 1968. <br>- Situe  Wignehies (arr. d'Avesnes-sur-Helpe). <br>- Activit : Filature et retordage de laines peignes. <br>- Effectif : 110 salaris en 1998, 98 en 1999.</h6>  </td>  <td VALIGN="TOP" WIDTH="65%" BACKGROUND="../../images/Image1.gif"> <p><P>Frappe par l'effondrement du march de la laine, l'entreprise textile Hubinet, fonde en 1887  Glageon et installe depuis dix ans  Wignehies, va supprimer d'ici fin juin 51 postes sur un effectif de 98 salaris. La  conjoncture, difficile dans ce secteur, a t aggrave par la concurrence des pays  bas salaires, notamment l'Asie et les anciens pays de l'Est, tout cela tant li  une dsaffection des consommateurs pour la laine au profit du coton ou des matires synthtiques. L'entreprise qui prpare pourtant les collections d'hiver ne travaille qu'avec dix  douze jours de commandes d'avance en ce moment, priode normalement la plus intense de l'anne. </P> <P>Le passage aux 35 heures a permis de sauver sept postes, car le projet de dpart prvoyait 58 suppressions d'emplois. Des conventions de conversion ont t proposes. </P> <P>Rien ne laissait prvoir une telle volution pour cette entreprise qui employait encore 110 personnes il y a un an et demi et constituait une force dans un arrondissement frapp par le chmage. </P></td> </tr> </table> <hr SIZE="3" WIDTH="100%">   <table CELLPADDING="10" COLS="2" WIDTH="100%"> <tr> <td VALIGN="TOP" WIDTH="35%"> <div ALIGN="right"><a NAME="PMAUSNER"></a> <b>  <A HREF="http://www.paulmausner.fr"> PAUL MAUSNER </A>  </b></div> <div><img SRC="../images/souligne.gif" NOSAVE HEIGHT="4" WIDTH="100%"></div>  <h6><br>- SA. <br>- Situe  Saint-Martin-les-Boulogne (arr. de Boulogne-sur-Mer). <br>- Activit : Confection de prt--porter fminin. <br>- Effectif : 300 salaris en 1995, 150 en 1998. <br>- Voir note conomique n 100, 188, 189, et 199 de mai 1996.</h6>  </td>  <td VALIGN="TOP" WIDTH="65%" BACKGROUND="../../images/Image1.gif"> <p><P>Cette entreprise de prt--porter fminin spcialise dans les grandes tailles et la mode senior, qui avait dj d licencier en 1995 la moiti de son effectif est en redressement judiciaire depuis le 13 janvier dernier assorti d'une priode d'observation de six mois. A l'issue de celle-ci qui s'achve donc le 13 juillet prochain le tribunal de commerce aura sans doute  choisir un probable repreneur. La direction a reu plusieurs offres qu'elle tudie avec l'administrateur judiciaire. Une reprise qui sera sans doute assortie d'un nouveau plan social, car les structures sont trop importantes par rapport au chiffre d'affaires tomb de 140  100 millions de francs entre 1995 et 1998. </P> <P>La socit souffre d'une dgradation de la consommation de prt--porter sur son crneau. Car si paradoxalement les chiffres de la consommation dans l'habillement ont remont, cette hausse d'activit a surtout profit aux grandes chanes de distribution, alors que la socit Paul Mausner distribue essentiellement via un circuit de dtaillants. </P> <P>Les salaris de l'entreprise qui ne reoivent pas beaucoup d'informations craignent une dlocalisation. Ils ont manifest leur inquitude dbut mai en dfilant dans les rues de Boulogne. </P></td> </tr> </table> <hr SIZE="3" WIDTH="100%">  	<h2>Bois - Papier - Carton</h2> 	  <table CELLPADDING="10" COLS="2" WIDTH="100%"> <tr> <td VALIGN="TOP" WIDTH="35%"> <div ALIGN="right"><a NAME="JAC"></a> <b> JAC (JACKSTAEDT France SNC) </b></div> <div><img SRC="../images/souligne.gif" NOSAVE HEIGHT="4" WIDTH="100%"></div>  <h6><br>- Socit en nom collectif. <br>- Cre en 1984. <br>- Situe dans la ZI de Prouvy (arr de Valenciennes). <br>- Activit : Production et vente en gros de papiers autocollants et adhsifs. <br>- Effectif : 210 salaris en 1999. <br>- Appartient au groupe allemand Jackstaedt GMBH dont le sige est implant  Wuppertal. <br>- Une autre usine du groupe JAC-France est installe  Rosny-sous-Bois (Seine-Saint-Denis) <br>- Voir note conomique n97 et 135.</h6>  </td>  <td VALIGN="TOP" WIDTH="65%" BACKGROUND="../../images/Image1.gif"> <p><P>Un comit d'entreprise extraordinaire a t convoqu mi-mai pour tudier un plan social portant sur le licenciement de neuf salaris sur les 210 que compte cette entreprise qui fabrique des autocollants. En raison d'investissements lourds en 1997 (32 millions de francs, dont onze pour l'agrandissement des btiments) et 1998 et surtout bass sur des prvisions trop optimistes, l'entreprise se retrouve aujourd'hui en difficults conomiques dans un contexte de prix de vente en chute et de concurrence europenne accrue. </P> <P>Une vritable guerre de productivit touche aujourd'hui l'industrie de l'autocollant, car les clients exigent des produits de plus en plus sophistiqus. Pour pouvoir survivre dans un tel march, il faut sauvegarder la comptitivit, estime la direction qui a valu le sureffectif  19 personnes. Mais misant sur les efforts des salaris et dans l'attente d'une hausse de la demande, elle a dcid de limiter le nombre de licenciements  neuf. </P> <P>Les syndicats ont alert en tous cas lus et sous-prfet sur la situation de leur entreprise demandant  la commission conomique rgionale de contrler l'utilisation des primes attribues  JAC qui aurait bnfici de fonds publics importants depuis sa cration en 1984. </P></td> </tr> </table> <hr SIZE="3" WIDTH="100%">  	<h2>Mcanique</h2> 	  <table CELLPADDING="10" COLS="2" WIDTH="100%"> <tr> <td VALIGN="TOP" WIDTH="35%"> <div ALIGN="right"><a NAME="RVF"></a> <b>  <A HREF="http://www.rvf.com"> RVF (RESSORTS ET VISSERIES DE FLANDRE) </A>  </b></div> <div><img SRC="../images/souligne.gif" NOSAVE HEIGHT="4" WIDTH="100%"></div>  <h6><br>- SA, cre en 1976. <br>- Situe  Croix (arr. de Lille). <br>- Activit : Fabrication de ressorts. <br>- Effectif : 81 salaris en 1999.</h6>  </td>  <td VALIGN="TOP" WIDTH="65%" BACKGROUND="../../images/Image1.gif"> <p><P>Lors d'un comit d'entreprise le 30 avril dernier, la direction a annonc le licenciement conomique de neuf salaris (huit ouvriers et un agent de matrise) sur l'effectif de 81 personnes, une mesure accompagne en outre de chmage partiel. Ces personnes licencies se verront proposer des possibilits de reclassement. </P> <P>Les syndicats mettent ces mesures sur le compte d'excdent de stocks de produits finis - plusieurs mois seraient prts  l'expdition - difficile  rsorber et qui pourtant ont ncessit de nombreuses heures supplmentaires l'anne dernire. Le comit d'entreprise demande depuis dcembre dernier l'ouverture de ngociations pour la mise en oeuvre des 35 heures. </P> <P>La direction prcise de son ct que le chmage partiel ne concerne que 18 % du temps de travail en mai, car il est difficile de se projeter plus loin dans le temps. Elle met ces mesures sur le compte d'une baisse d'activit importante depuis six mois, dcoulant de difficults chez ses clients. Elle est  la recherche de nouvelles parts de march. </P> <P>Cette entreprise fabrique des ressorts de prcision en grandes sries  destination notamment de l'lectromnager, de l'automobile ou encore de l'industrie du jouet. Ces ressorts de petite taille peuvent aussi intervenir dans la fabrication de briquets, stylos, matriels lectriques ou flacons de parfum. </P></td> </tr> </table> <hr SIZE="3" WIDTH="100%">  	<h2>Industries Extractives</h2> 	  <table CELLPADDING="10" COLS="2" WIDTH="100%"> <tr> <td VALIGN="TOP" WIDTH="35%"> <div ALIGN="right"><a NAME="SFPO"></a> <b> COMILOG France (ex SFPO - SOCIETE DU FERROMANGANESE DE PARIS OUTREAU) </b></div> <div><img SRC="../images/souligne.gif" NOSAVE HEIGHT="4" WIDTH="100%"></div>  <h6><br>- Anciennement APO : Acirie de Paris-Outreau. <br>- SA. <br>- Situe  Boulogne-sur-Mer (arr. de Boulogne). <br>- Activit : Production de ferromanganse. <br>- Effectif : 3.500 salaris en 1977, 475 en 1990, 450 en 1995, 445 en 1996, 440 en 1998. <br>- Filiale du groupe Comilog, lui-mme filiale du groupe Eramet (groupe Elf Erap). <br>- Voir note conomique n 38, 128, 131, 156, 169, 172, 175, 182, 190 et 207 d'avril 1998.</h6>  </td>  <td VALIGN="TOP" WIDTH="65%" BACKGROUND="../../images/Image1.gif"> <p><P>Filiale depuis 1996 du groupe Eramet, spcialise dans la production de ferromanganse  destination des aciries, la SFPO, un des principaux employeurs privs de Boulogne-sur-Mer, a annonc mi-mai un plan social supprimant de 105  125 postes d'ici trois ans dont 39 ds cette anne sur un effectif total de 440. La suppression de 66 et 86 autres postes suivrait. Les vingt emplois en suspens dpendent d'un investissement de 130 millions de francs pour l'automatisation du chargement du haut fourneau n7, afin d'en doubler la capacit de production. Celle-ci passerait de 350  700 tonnes par jour. Cette modernisation serait indispensable pour faire revenir l'usine  la rentabilit. La SFPO a en effet cumul plus de 300 millions de francs de pertes depuis cinq ans. </P> <P>Cette restructuration inquite l'arrondissement. Car cette usine qui produit 400 000 tonnes de ferromanganse par an assure galement prs de la moiti du trafic portuaire avec 150 navires par an et gnre environ 70 millions de francs de march dans la sous-traitance locale. </P> <P>La SFPO a par ailleurs engag depuis plusieurs mois un plan de modernisation baptis " Cap 2000 SFPO " pour amliorer les performances de l'entreprise. Outre le programme d'investissement sur le haut-fourneau 7 il s'agit de rduire les cots par la matrise des procds et la valorisation des sous-produits et co-produits, de mettre en oeuvre des actions de prvention et de scurit, de renforcer la protection de l'environnement et enfin de lancer des tudes de dtail lies au projet de doubler la capacit du haut fourneau n7. </P></td> </tr> </table> <hr SIZE="3" WIDTH="100%">  	<h2>Chimie - Plastique</h2> 	  <table CELLPADDING="10" COLS="2" WIDTH="100%"> <tr> <td VALIGN="TOP" WIDTH="35%"> <div ALIGN="right"><a NAME="BPCHEMICALS"></a> <b> BP CHEMICALS </b></div> <div><img SRC="../images/souligne.gif" NOSAVE HEIGHT="4" WIDTH="100%"></div>  <h6><br>- SA, cre en 1953. <br>- Situe  Wingles (arr. de Lens). <br>- Activit : Fabrication de polystyrne. <br>- Effectif : 400 salaris en 1994, 350 en 1997, 340 en 1999. <br>- Voir note conomique n 167 et 200 d'aot 1997.</h6>  </td>  <td VALIGN="TOP" WIDTH="65%" BACKGROUND="../../images/Image1.gif"> <p><P>Aprs une semaine de grve dbut mai, les salaris de BP Chemicals, ont repris le travail. Ils exigeaient des prcisions sur l'avenir du site de Wingles aprs l'annonce par le groupe BP Amoco de 10 000 suppressions d'emplois cette anne sur les 100 000 que compte ce groupe international. Aux rumeurs voquant la rduction de l'effectif de Wingles de 340  250 salaris, la direction a rpondu qu'aucune dcision de ce genre n'avait t prise. </P> <P>A l'issue de ngociations menes par un mdiateur - en l'occurrence l'inspecteur du travail de Lens - les grvistes ont finalement accept de reprendre le travail aprs avoir eu l'engagement ferme de la direction qu'elle publierait avant la fin de la premire semaine de septembre prochain des informations relatives aux tudes de rorganisation du site avec des prcisions sur la future organisation du site de Wingles et notamment de l'atelier d'extrusion. </P> <P>Si un plan social devait toucher ce site, la socit BP Amoco s'est engage  faciliter les dparts en pr-retraite pour les 53 ans et plus. Par ailleurs les salaris ont obtenu une hausse de salaire de 1 %  partir du 1er juin et une prime de 1 250 F. pour le mois de mai. </P></td> </tr> </table> <hr SIZE="3" WIDTH="100%">  	<h2>Services</h2> 	  <table CELLPADDING="10" COLS="2" WIDTH="100%"> <tr> <td VALIGN="TOP" WIDTH="35%"> <div ALIGN="right"><a NAME="TRA"></a> <b> TRAITEMENT & REVALORISATION DES PRODUITS ALIMENTAIRES & AGRICOLES </b></div> <div><img SRC="../images/souligne.gif" NOSAVE HEIGHT="4" WIDTH="100%"></div>  <h6><br>- SA, cre en 1989. <br>- Situe  Templemars (arr. de Lille). <br>- Activit : Collecte de dchets alimentaires (collectivit et industries alimentaires), retraitement et distribution. <br>- Effectif : 28 salaris en 1999.</h6>  </td>  <td VALIGN="TOP" WIDTH="65%" BACKGROUND="../../images/Image1.gif"> <p><P>Pour le plus grand bonheur des voisins de la TRA, cette usine de retraitement des produits alimentaires va finalement fermer ses portes entranant toutefois la disparition de 28 emplois. Cette socit tait familiale  l'origine. Bernard et Dominique Deman, deux frres qui tenaient une exploitation agricole  Templemars, transformaient en aliments pour btail des dchets alimentaires de cantines scolaires ou de collectivits. </P> <P>Rachete en 1998 par la TRU ( 97 %), la TRA tait somme de dmnager pour cause d'odeurs nausabondes sur le voisinage. Deux projets de dlocalisation ont chou : le premier sur le site de l'ancienne sucrerie Dujardin  Seclin s'est heurt  l'opposition du groupe belge Fourcroy qui a install l un domaine Mandarine-Napolon et le second  Houplin-Ancoisne o le maire a fait volte-face. </P> <P>Finalement fin mars, un accord a t sign entre la direction de TRA et la mairie de Templemars d'un ct et la prfecture de l'autre pour cesser les activits de cuisson et de strilisation, qui taient  l'origine des nuisances olfactives. Toutefois la collecte qui reprsente 3.000 tonnes de dchets alimentaires par an va continuer. Son transfert vers une entreprise de Santes est en cours. C'est elle qui ensuite assurera l'exportation de ces dchets vers une usine hollandaise habilite  les transformer en nourriture pour l'levage des porcs. Les salaris seront tous reclasss, certains le sont dj d'ailleurs. </P></td> </tr> </table> <hr SIZE="3" WIDTH="100%">   <center> <a HREF="vie_ent1_217.asp?note=217">[Rubrique prcdente : Dveloppement]</a> <a HREF="init1_217.asp?suiv=1">[Rubrique suivante : Initiatives]</a></center>    <map name="cdif_217"> <area shape="circle" coords="593,350,6" href="#FORCAST" title=""> <area shape="circle" coords="603,354,6" href="#VALLOURECINDUSTRIE" title=""> <area shape="circle" coords="302,216,6" href="#UGINE" title=""> <area shape="circle" coords="266,82,6" href="#SOLLACDUNKERQUE" title=""> <area shape="circle" coords="452,199,5" href="#CASEPOCLAIN" title=""> <area shape="circle" coords="400,375,7" href="#AVRIL" title=""> <area shape="circle" coords="459,190,6" href="#SOCIETE" title=""> <area shape="circle" coords="640,416,7" href="#HUBINET" title=""> <area shape="circle" coords="131,176,6" href="#PMAUSNER" title=""> <area shape="circle" coords="516,315,6" href="#JAC" title=""> <area shape="circle" coords="441,196,6" href="#RVF" title=""> <area shape="circle" coords="119,178,6" href="#SFPO" title=""> <area shape="circle" coords="386,258,7" href="#BPCHEMICALS" title=""> <area shape="circle" coords="431,231,6" href="#TRA" title=""> <area shape="default" nohref> </body> </html> 
