<html><!-- #BeginTemplate "/Templates/actualite.dwt" --> <head> <!-- #BeginEditable "doctitle" -->  <title>Actualit&eacute; du Groupe Malakoff</title>  <script> // frameJammer_hp v2.52 if (window.name!='intro' && window.name!='booker_' 		 && !((self.innerHeight == 0) && (self.innerWidth == 0))) 		top.location.replace('../intro.html?actualite/actu_retraite_1.html~intro'); // frameJammer_hp End </script>   <!-- #EndEditable -->  <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html;"> <!-- Fireworks 4.0  Dreamweaver 4.0 target.  Created Fri Jul 13 10:25:58 GMT-2200 2001--> <LINK rel="stylesheet" href="../styles/texte_final_pc.css">  <!-- #BeginEditable "head content" -->  <script language="JavaScript"> <!-- function MM_swapImgRestore() { //v3.0   var i,x,a=document.MM_sr; for(i=0;a&&i<a.length&&(x=a[i])&&x.oSrc;i++) x.src=x.oSrc; }  function MM_preloadImages() { //v3.0   var d=document; if(d.images){ if(!d.MM_p) d.MM_p=new Array();     var i,j=d.MM_p.length,a=MM_preloadImages.arguments; for(i=0; i<a.length; i++)     if (a[i].indexOf("#")!=0){ d.MM_p[j]=new Image; d.MM_p[j++].src=a[i];}} }  function MM_swapImage() { //v3.0   var i,j=0,x,a=MM_swapImage.arguments; document.MM_sr=new Array; for(i=0;i<(a.length-2);i+=3)    if ((x=MM_findObj(a[i]))!=null){document.MM_sr[j++]=x; if(!x.oSrc) x.oSrc=x.src; x.src=a[i+2];} }  function MM_findObj(n, d) { //v4.01   var p,i,x;  if(!d) d=document; if((p=n.indexOf("?"))>0&&parent.frames.length) {     d=parent.frames[n.substring(p+1)].document; n=n.substring(0,p);}   if(!(x=d[n])&&d.all) x=d.all[n]; 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du Groupe Malakoff"></TD>                 <TD>                   <TABLE border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="391">                     <TR>                        <TD>                         <TABLE border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="391">                           <TR bgcolor="#FFCC99">                              <TD><IMG src="images_actualite/top_actualite.gif" width="304" height="37" border="0"></TD>                             <TD><IMG src="images_actualite/map1_actualite.gif" width="87" height="37" border="0"></TD>                           </TR>                         </TABLE>                       </TD>                     </TR>                     <TR>                        <TD>                         <TABLE border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="391">                           <TR bgcolor="#FFCC99">                              <TD>                               <TABLE width="328" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">                                 <TR>                                    <TD width="229"><IMG name="point_actualite" src="images_actualite/point_actualite.gif" width="220" height="14" border="0"></TD>                                   <TD width="99" valign="top">                                      <DIV align="right"> <FONT face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="-2" color="#000099">                                        <SCRIPT language="JavaScript">    <!-- Begin  var months=new Array(13); months[1]="janvier"; months[2]="fvrier"; months[3]="mars"; months[4]="avril"; months[5]="mai"; months[6]="juin"; months[7]="juillet"; months[8]="aot"; months[9]="septembre"; months[10]="octobre"; months[11]="novembre"; months[12]="dcembre"; var time=new Date(); var lmonth=months[time.getMonth() + 1]; var date=time.getDate(); var year=time.getYear();   document.write("<right><b>" + date + " "); document.write(lmonth + " " + year + "</b></right>"); // End --> </SCRIPT>                                       </FONT> </DIV>                                   </TD>                                 </TR>                               </TABLE>                             </TD>                             <TD><IMG src="images_actualite/map2_actualite.gif" width="63" height="14" border="0"></TD>                           </TR>                         </TABLE>                       </TD>                     </TR>                   </TABLE>                 </TD>               </TR>             </TABLE>           </TD>         </TR>         <TR>            <TD>             <TABLE border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="638">               <TR>                  <TD><IMG src="images_actualite/top_actualite.gif" width="575" height="23" border="0"></TD>                 <TD><IMG src="images_actualite/map3_actualite.gif" width="63" height="23" border="0"></TD>               </TR>             </TABLE>           </TD>         </TR>       </TABLE>     </TD>   </TR> </TABLE> <TABLE border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" bgcolor="#FFFFFF" width="653">   <TR valign="top">      <TD height="194" bgcolor="#FFFFFF" width="15"><IMG name="top_actualite" src="images_actualite/top_actualite.gif" width="15" height="83" border="0"></TD>     <TD height="194" width="638"><!-- #BeginEditable "texte" -->        <TABLE width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">         <TR>            <TD width="73%" valign="top"><IMG src="images_actualite/tit_colloque.gif" width="76" height="20" alt="Retraite"><BR>             <BR>             <font color="#000099"><span class="soustitre2"> Avoir plus de 50 ans              dans l'entreprise</span></font><br>             <span class="soustitretexte">Compte-rendu              du colloque</span> <SPAN class="soustitre">organis&eacute; par le              Groupe Malakoff et Liaisons Sociales le 29 novembre 2001 &agrave;              Paris, anim&eacute; </span><span class="soustitretexte">par Fran&ccedil;ois              Charpentier, r&eacute;dacteur en chef des Lettres du Groupe Liaisons.</SPAN><BR>             <BR>           </TD>           <TD width="27%" valign="top" align="right">              <table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">               <tr>                  <td>                    <div align="right"><a href="../actualite/actu_archives.html"><img src="../actualite/images_actualite/autre_archive.gif" width="106" height="22" border="0" alt="Autre archive"></a></div>                 </td>                 <td width="5%">&nbsp;</td>               </tr>               <tr>                  <td>                    <div align="right"><a href="../actualite/p1_actualite.html"><img src="../actualite/images_actualite/bouton_actu.gif" width="91" height="22" border="0" alt="Actualit&eacute;"></a></div>                 </td>                 <td width="5%">&nbsp;</td>               </tr>             </table>           </TD>         </TR>       </TABLE>       <TABLE width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">         <TR>            <TD width="464"valign="top">              <span  class="textegrasbleu"><img src="images_actualite/colloque.jpg" width="464" height="132"><br>               <br>             </span> <span class="texte">&laquo;&nbsp;Les &Eacute;tats europ&eacute;ens              doivent aujourd'hui relever le d&eacute;fi de la mise en place de              pensions de retraite s&ucirc;res et viables &agrave; long terme. <span class="texteital">Pour              y parvenir, ils doivent notamment observer les relations qu'entretiennent              les seniors avec leur emploi et leur entreprise. Le colloque de ce              jour nous permettra de r&eacute;fl&eacute;chir &agrave; la mani&egrave;re              dont nous pouvons changer les mentalit&eacute;s et les comportements              individuels.&nbsp;&raquo;</span><br>             <br>             D&egrave;s l'ouverture du colloque &laquo; Avoir plus de 50 ans dans              l'entreprise &raquo;, Alain Chenot, directeur g&eacute;n&eacute;ral              adjoint du Groupe Malakoff, a donn&eacute; le ton. <br>             <br>             Le sort des &laquo; quinquas &raquo; est sous les feux de l'actualit&eacute;,              comme l'a rappel&eacute; Yannick Moreau en guise d'introduction. Chiffres              &agrave; l'appui. <span class="texteital">&laquo;&nbsp;Entre 1997              et 2001, le nombre de pr&eacute;retrait&eacute;s dispens&eacute;s              de recherche d'emploi est constant, aux alentours de 500 000. La cat&eacute;gorie              des ch&ocirc;meurs dispens&eacute;s de recherche d'emploi est particuli&egrave;rement              vaste, or il s'agit d'une situation &laquo; douloureuse &raquo;.<br>             La France conna&icirc;t le taux d'activit&eacute; des plus de 55 ans              le plus bas d'Europe. l'&eacute;cart entre l'&acirc;ge de cessation              d'activit&eacute; et celui de liquidation de la retraite est de 2,5              ans en moyenne dans le secteur priv&eacute; &raquo;,</span> &eacute;num&egrave;re              la pr&eacute;sidente du Conseil d'Orientation des Retraites (COR),              dont le premier rapport &laquo; Retraites : renouveler le contrat              social entre les g&eacute;n&eacute;rations - Orientations et d&eacute;bats              &raquo; devait &ecirc;tre remis au Premier ministre huit jours apr&egrave;s              le colloque.</span><br>             <b><span class="textegrasbleu"><br>               <br>               Comment maintenir les plus de 50 dans l'emploi ?</span></b> <br>               <br>             <span class="texte"><span class="texteital">&laquo; Quand on regarde              pourquoi les entreprises sont conduites &agrave; multiplier les pr&eacute;retraites,              trois facteurs explicatifs peuvent &ecirc;tre avanc&eacute;s &raquo; ,</span>selon Xavier Gaullier,              chercheur au CNRS.<span class="texteital">&laquo; La productivit&eacute;              individuelle des salari&eacute;s &acirc;g&eacute;s qui se fonde sur              des crit&egrave;res de mobilit&eacute;, de formation, de r&eacute;sistance              au changement. Le rajeunissement de la pyramide des &acirc;ges qui              passe par le d&eacute;part des plus &acirc;g&eacute;s au profit des              plus jeunes, consid&eacute;r&eacute;s comme moins chers et mieux form&eacute;s.              Enfin, la question des gains de productivit&eacute; qui am&egrave;ne              l'entreprise &agrave; raisonner en termes de co&ucirc;ts globaux,              puis d'&eacute;carts de masse salariale, puis de sureffectifs. &raquo;</span><br>               <br>               Reste &agrave; savoir si la productivit&eacute;                individuelle est condamn&eacute;e &agrave; baisser avec l'&acirc;ge                ? Pour Olivier Spire, pr&eacute;sident du cabinet QuinCadres, <span class="texteital">&laquo;                la motivation est le moteur de la productivit&eacute;. Elle est                r&eacute;elle : 90 % des candidats de cette tranche d'&acirc;ge                souhaitent travailler au-del&agrave; de 60 ans, et la moiti&eacute;                d'entre eux jusqu'&agrave; 65 ans. Il s'agit certes d'une population                de cadres, et la question se pose diff&eacute;remment pour d'autres                cat&eacute;gories de salari&eacute;s. Ensuite, l'attitude de ces                collaborateurs de 50 ans et plus reste tr&egrave;s flexible par                rapport &agrave; l'emploi, en termes d'organisation du travail,                de d&eacute;placements g&eacute;ographiques et de capacit&eacute;s                d'int&eacute;gration au sein de l'entreprise &raquo;.</span><br>               <br>             Une chose est s&ucirc;re : le d&eacute;clin de la productivit&eacute;              avec l'&acirc;ge d&eacute;pend de nombreux facteurs. <span class="texteital">&laquo;              On observe des d&eacute;clins tr&egrave;s mod&eacute;r&eacute;s et              d'autres extr&ecirc;mement rapides, r&eacute;sultant, par exemple,              d'un travail dur ou peu qualifi&eacute;. De plus, des processus de              compensations se mettent en place. Le ma&icirc;tre mot, c'est l'anticipation.              Dans le travail, une personne &acirc;g&eacute;e a besoin, plus qu'une              autre, d'anticiper. L'exp&eacute;rience peut donc constituer un atout              ou une faiblesse. En somme, il est difficile de d&eacute;terminer              si la productivit&eacute; augmente ou diminue avec l'&acirc;ge &raquo;,</span>              constate Serge Volkoff, directeur de recherches au Centre d'&Eacute;tudes              de l'Emploi. <span class="texteital">&laquo; Une &eacute;tude men&eacute;e              aupr&egrave;s d'une trentaine d'entreprises europ&eacute;ennes employant              des seniors dans des proportions tr&egrave;s sup&eacute;rieures aux              entreprises fran&ccedil;aises a r&eacute;v&eacute;l&eacute; que les              repr&eacute;sentations mentales et les pr&eacute;jug&eacute;s sont              d&eacute;terminants &raquo;,</span> souligne, pour sa part, Yves Chassard,              consultant au sein du cabinet Bernard Brunhes. <span class="texteital">&laquo;              De plus, si l'argument de l'&acirc;ge semble incontournable lorsqu'une              entreprise&nbsp; souhaite se s&eacute;parer de salari&eacute;s vieillissants,              l'&acirc;ge ne semble au contraire poser aucun probl&egrave;me lors              du recrutement. Par ailleurs, la situation du march&eacute; du travail              d&eacute;termine consid&eacute;rablement l'employabilit&eacute; des&nbsp;              seniors. Aux &Eacute;tats- Unis, au d&eacute;but des ann&eacute;es              1990, les seniors &eacute;taient recherch&eacute;s parce que la conjoncture              &eacute;tait bonne. Enfin, les politiques publiques influencent aussi              le comportement des entreprises. Ainsi, la position des salari&eacute;s              &acirc;g&eacute;s est favoris&eacute;e aux &Eacute;tats-Unis par la              l&eacute;gislation anti-discriminatoire, en Grande-Bretagne par un              code de bonne conduite et au Japon par une norme d'emploi &agrave;              vie &raquo;. <br>             </span></span>               <br>               <br>               <span class="textegrasbleu">Que fait l'Union europ&eacute;enne ?</span><br>               <br>             <span class="texte">Deux personnalit&eacute;s &eacute;taient invit&eacute;es              &agrave; r&eacute;pondre &agrave; cette question. Raoul Briet, pr&eacute;sident              du Comit&eacute; de la Protection Sociale (CPS) de l'Union europ&eacute;enne,              et Henri Lourdelle, conseiller du secr&eacute;taire g&eacute;n&eacute;ral              de la Conf&eacute;d&eacute;ration Europ&eacute;enne des Syndicats.              <br>             Raoul Briet a d'abord rappel&eacute; qu'une strat&eacute;gie europ&eacute;enne              est en cours de&nbsp; d&eacute;veloppement : la M&eacute;thode Ouverte              de Concertation (MOC) qui vise &agrave; organiser une surveillance              multilat&eacute;rale en mati&egrave;re d'emploi et, &agrave; partir              de l'an prochain, de retraites. <span class="texteital">&laquo; Dans              cette perspective, le CPS a pour but de convaincre que la viabilit&eacute;              des syst&egrave;mes de retraite d&eacute;pend de trois leviers : l'augmentation              du taux d'emploi, une meilleure gestion des finances publiques permettant              de se r&eacute;assurer contre les surco&ucirc;ts li&eacute;s &agrave;&nbsp;              l'in&eacute;vitable vieillissement d&eacute;mographique et la poursuite              de l'adaptation des syst&egrave;mes de retraite. Il doit aussi imposer              l'id&eacute;e qu'il n'existe pas de syst&egrave;me de retraites id&eacute;al              et que l'on ne pourra jamais pr&eacute;senter la question des retraites              comme r&eacute;gl&eacute;e une fois pour toutes. Des avanc&eacute;es              ont &eacute;t&eacute; r&eacute;alis&eacute;es depuis une vingtaine              d'ann&eacute;es, d'autres vont l'&ecirc;tre &raquo;,</span> pr&eacute;cise-t-il.              <br>               <br>               Pour la Conf&eacute;d&eacute;ration Europ&eacute;enne des syndicats,                il est urgent de rem&eacute;dier aux exclusions pr&eacute;coces                du march&eacute; du travail. <span class="texteital">&laquo;                Au niveau europ&eacute;en, le taux d'activit&eacute; des hommes                entre 55 et 64 ans est trop faible. Nous devons donc r&eacute;agir                vivement &raquo;,</span> explique Henri Lourdelle.                <span class="texteital">&laquo; Cela dit, il n'y a pas de r&eacute;ponse                dans les slogans. Repousser l'&acirc;ge de la retraite &agrave;                65 ans n'est pas une r&eacute;ponse dans la mesure o&ugrave; l'on                ne peut travailler au-del&agrave; de 55 ans dans de nombreuses entreprises.                De m&ecirc;me qu'on ne saurait s'enfermer dans une approche financi&egrave;re.                Enfin, il ne faut pas &laquo; br&ucirc;ler &raquo; les pr&eacute;retraites.                Elles &eacute;taient, dans les ann&eacute;es 1970, une r&eacute;ponse                sociale &agrave; une adaptation de l'outil de production. l'intention                &eacute;tait aussi de laisser la place aux jeunes. Puis les entreprises,                parfois en complicit&eacute; avec les syndicats, ont utilis&eacute;                les d&eacute;parts anticip&eacute;s comme un moyen de gestion du                personnel. La CES s'y oppose, mais elle soutient des mesures de                pr&eacute;retraites ou de pr&eacute;pension dans des situations                sp&eacute;cifiques &raquo;.</span></span><br>               <br>               <br>               <span class="textegrasbleu">Que font les branches et                les entreprises ?</span> <br>               <br>             <span class="texte">Dans les m&eacute;tiers de l'assurance, o&ugrave;              quasiment un salari&eacute; sur deux aura atteint 60 ans entre 2006              et 2013, la question des &acirc;ges est trait&eacute;e dans le cadre              de&nbsp; l'Observatoire de l'&Eacute;volution des M&eacute;tiers de              l'Assurance. <span class="texteital">&laquo; Trois groupes de travail              sp&eacute;cialis&eacute;s ont &eacute;t&eacute; cr&eacute;&eacute;s              afin de rapprocher les int&eacute;r&ecirc;ts des salari&eacute;s de              ceux de l'entreprise, g&eacute;rer le capital humain en anticipation              et d&eacute;velopper l'employabilit&eacute; des salari&eacute;s &acirc;g&eacute;s              &raquo;,</span>explique G&eacute;rard Lobjeois, le secr&eacute;taire              g&eacute;n&eacute;ral de cette structure cr&eacute;&eacute;e en 1992.              Chez PSA Peugeot Citro&euml;n, l'heure est &agrave; la sensibilisation.              <span class="texteital">&laquo;&nbsp;&nbsp;Aujourd'hui, il              faut informer les salari&eacute;s qu'ils auront &agrave; travailler              plus. Ainsi, on&nbsp; commence &agrave; inciter les cadres &agrave;              prolonger leur carri&egrave;re. Cela n&eacute;cessite un effort de              p&eacute;dagogie &agrave; mener avec les partenaires sociaux. Cela              n&eacute;cessite aussi d'assurer un vrai d&eacute;veloppement de carri&egrave;re              sur toute la vie professionnelle, des jeunes aux plus anciens. Il              s'agit de favoriser la coh&eacute;sion sociale interg&eacute;n&eacute;rationnelle              et d'assurer les possibilit&eacute;s de carri&egrave;re au-del&agrave;              de 55 ans &raquo;,</span> d&eacute;taille Jean-Claude              Milcent, directeur des relations sociales et institutionnelles. <br>             <br>             Chez Usinor, enfin, la gestion des &acirc;ges remonte &agrave; 1988.              <span class="texteital">&laquo; Lorsque peu de temps apr&egrave;s              la cr&eacute;ation d'Usinor, l'&Eacute;tat actionnaire et le gouvernement              am&eacute;ricain, luttant contre le dumping, ont demand&eacute; l'arr&ecirc;t              des pr&eacute;retraites. Nous avons lanc&eacute; la remont&eacute;e              de l'&acirc;ge de fin d'activit&eacute; de 50 &agrave; 60 ans. Aujourd'hui,              nous avons presque achev&eacute; ce processus. Celui-ci a &eacute;t&eacute;              possible gr&acirc;ce &agrave; des syndicats ouverts et pr&ecirc;ts              &agrave; prendre un pari avec nous pour la survie et la performance              de l'entreprise. La productivit&eacute; de l'entreprise a ainsi &eacute;t&eacute;              doubl&eacute;e parce que nous avons conclu avec nos personnels un              accord de protection quasi absolue de l'emploi apr&egrave;s 50 ans              et un autre accord dans lequel nous avons choisi de payer les comp&eacute;tences              plut&ocirc;t que le poste &raquo;, </span>pr&eacute;cise Daniel Atlan,              directeur des ressources humaines d'Usinor Recherche.</span><br>               <br>               <br>               <span class="textegrasbleu">Vers un nouveau pacte social</span>                <br>               <br>             <span class="texte"><span class="texteital">&laquo; La r&eacute;ponse              ne peut &ecirc;tre que culturelle &raquo;,</span> selon Catherine              Barbaroux, d&eacute;l&eacute;gu&eacute;e &agrave; l'Emploi et &agrave;              la Formation professionnelle, invit&eacute;e &agrave; conclure les              d&eacute;bats. <span class="texteital">&laquo; Tant que le probl&egrave;me              &eacute;tait envisag&eacute; comme un bloc &agrave; d&eacute;placer,              rien n'avan&ccedil;ait. On a dynamit&eacute; le syst&egrave;me de              r&eacute;f&eacute;rence intellectuelle en incorporant un d&eacute;bat              dans le corps social et en cassant l'id&eacute;e d'un d&eacute;bat              homog&egrave;ne et unidimensionnel. l'objectif est de travailler sur              des lignes de force de moyen et long terme et de ne reprendre d'autres              mesures qu'&agrave; titre exceptionnel. Beaucoup d'entreprises sont              aujourd'hui ouvertes &agrave; tous ces sujets. Il faut interpeller              en permanence leurs dirigeants. C'est, bien entendu, ce que nous essayons              de faire.&nbsp;&raquo;</span></span><br>            </TD>           <TD width="158">&nbsp;</TD>           <TD width="16" valign="top" align="right"><IMG name="top_actualite" src="images_actualite/top_actualite.gif" width="10" height="83" border="0"></TD>         </TR>       </TABLE>       <TABLE width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" height="50">         <TR valign="bottom">            <TD><A href="#haut"><IMG src="images_actualite/haut_page_actu.gif" width="66" height="15" align="absbottom" border="0"></A><BR>           </TD>           <TD align="right" width="27%">              <table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">               <tr>                  <td>                    <div align="right"><a href="../actualite/actu_archives.html"><img src="../actualite/images_actualite/autre_archive.gif" width="106" height="22" border="0" alt="Autre archive"></a></div>                 </td>                 <td width="5%">&nbsp;</td>               </tr>               <tr>                  <td>                    <div align="right"><a href="../actualite/p1_actualite.html"><img src="../actualite/images_actualite/bouton_actu.gif" width="91" height="22" border="0" alt="Actualit&eacute;"></a></div>                 </td>                 <td width="5%">&nbsp;</td>               </tr>             </table>           </TD>         </TR>       </TABLE>       <BR>       <!-- #EndEditable --></TD>   </TR> </TABLE> <script language="JavaScript1.1"> <!-- hsh = new Date(); hsd = document; hsi = '<img width="1" height="1" src="http://logp.xiti.com/hit.xiti?s=28200' hsi += '&p=&hl=' + hsh.getHours() + 'x' + hsh.getMinutes() + 'x' + hsh.getSeconds(); if(parseFloat(navigator.appVersion)>=4) {s=screen;hsi += '&r=' + s.width + 'x' + s.height + 'x' + s.pixelDepth + 'x' + s.colorDepth;} hsd.writeln(hsi + '&ref=' + hsd.referrer.replace('&', '$') + '" >'); //--> </script> <noscript> <img width="1" height="1" src="https://logp.xiti.com/hit.xiti?s=28200&p=&" > </noscript>   </body> <!-- #EndTemplate --></html> 
